床垫公司前期工作流程(范文).docx
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1、CMC.泓域咨询/前期工作流程床垫公司前期工作流程目录第一章 行业背景分析4第二章 项目简介8一、 项目名称及项目单位8二、 项目建设地点8三、 建设规模8四、 项目建设进度8五、 建设投资估算8六、 项目主要技术经济指标9第三章 现代工程咨询方法11一、 层次分析法的基本步骤11二、 SWOT分析法模型14第四章 工程咨询信息及其管理17一、 工程咨询信息类型及来源17二、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理21第五章 数据采集分析与知识管理29一、 网络信息搜索和提取方法29二、 大数据系统和数据挖掘技术32第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标37一、 资源环境承载力评价综合指标
2、体系37二、 生态承载力影响因素识别及评价指标38第七章 资源环境承载力概述40一、 资源环境承载力的特征40二、 资源环境承载力分析框架42第八章 现金流量分析46一、 资金时间价值与资金等值46二、 基准收益率的测算和选取49第九章 流动资金估算54一、 扩大指标估算法54二、 分项详细估算法54第十章 建设投资简单估算法58一、 单位生产能力估算法58二、 估算步骤58第十一章 并购融资及债务重组59一、 公允价值估值方法59二、 并购融资方式64第十二章 资产证券化方案分析73一、 资产证券化定价模型及其应用73二、 资产证券化模式设计77第十三章 财务盈利能力分析88一、 静态指标分
3、析88二、 动态指标分析88第十四章 偿债能力分析和财务生存能力分析99一、 偿债能力分析99二、 财务生存能力分析104第十五章 经济分析基本方法107一、 项目费用效果分析107二、 项目费用效益分析111第十六章 经济效益与费用的识别与计算118一、 直接效益与直接费用的识别与计算118二、 经济效益与费用识别的基本要求121第一章 行业背景分析中国床垫行业目前处于竞争激烈,且没有绝对龙头地位企业的情形,国内呈现“大行业,小企业”的局面。床垫行业竞争梯队根据注册资本进行区分,第一梯队中企业的注册资本要大于10亿元,第二梯队中企业的注册资本在1-10亿元之间,第三梯队的注册资本小于1亿元。
4、床垫行业第一梯队由敏华控股和美克家居组成,两者均为港股上市公司,其注册资本分别为20亿港币和16.28亿港币,第一梯队带动了我国床底行业较早时期床垫行业的发展,但两者床垫业务的营业收入占比并不高,同时兼备其他家具行业的布局,并在全球范围内经营。第二梯队大多数由以境内为主要布局区域的龙头企业组成,也有如梦百合一样较专注境外布局的企业,处于该梯队的企业一般在床垫业务上占比较多;从市场占有率上来说,第二梯队的市占率应当高于第一梯队。第三梯队数量庞大,单个企业的市场占有率较小,且相互间的市占率差距较小,床垫产品间具有高同质化的特征。据全球家居界权威机构CSIL(意大利米兰轻工信息中心)数据显示,201
5、0-2018年,我国床垫消费额(出厂端)从38.71亿美元(约274亿元)增长至83.68亿美元(约592亿元),复合增长率为10.12%,按照CSIL的复合增长率推测,2019年我国床垫行业市场规模约为652亿元。考虑到我国2020年床垫行业出口额同比下降4%,且国内消费家居零售市场2020年同比下降7%,参考工信部公布的家具制造业营收同比下降6.0%,前瞻认为2020年床垫行业的市场规模将有所下降。因可参考的数据过少,故前瞻产业研究院在CSIL的数据基础上,参考2020年家具制造业营业收入、床垫进出口额、国内家具零售额及居民消费水平等增减情况。综合考虑后,前瞻认为2020年中国床垫行业市场
6、份额或在613亿元左右。根据床垫市场规模及各企业营收数据测算,2020年,中国床垫行业喜临门、顾家家居和慕思的市场份额均为4%左右,梦百合在1%左右。由于我国床垫行业本土企业绝大多数专注在非高端床垫的研发和制造,床垫产品同质化相对较高,且从我国居民的床垫消费习惯来说,根据一项针对“床垫使用时间长短”调查的结果显示,50%的居民在床垫坏了的时候才会选择更换,表明国内床垫更换频率较低,这直接影响到生产制造床垫的企业选择进入其他家具行业,尤其为其他软体家具行业,故各企业在床垫行业的业务布局上仍持有较为谨慎的态度,这也是我国床垫行业集中度低的原因之一。根据床垫市场规模及各企业营收数据测算,2020年,
7、CR3约为12%左右,企业间竞争加剧,且龙头企业也在不断发力。但随着床垫行业的整合和龙头企业不断发力,行业集中度将升高,并将行业内的竞争气氛烘托到新的高度。目前,我国已出现少量资金较雄厚的龙头企业在床垫业务上着重对中高端的功能性床垫进行研发和生产,例如敏华控股,而这将成为床垫行业龙头之争的关键点之一;仍有一部分企业专注某一种材料床垫,以中低端床垫为基础,用更好的材料和技术争取更多的市场占有率,例如梦百合专注于记忆棉床垫并不断研发记忆棉相关的不同床垫产品;还有一部分企业在保持自有床垫业务竞争力的同时,发展线上布局又或发展境外布局;布局境外和境内的企业数量相差无几,但从梯队来看,第一和第二梯队大多
8、为境内外同时布局。从床垫业务竞争力来看,综合竞争实力较强的企业为梦百合、喜临门和慕思。前瞻认为梦百合销量巨大,且在其布局海外之际吸取较多国外先进的床垫技术,其发展潜力较大,其市值为121.38亿元;喜临门和慕思较偏向于全面发展战略,且两者业务布局和技术也相对尚可,其市值分为别74.85亿元和107.60亿元。从五力竞争模型角度分析,目前,我国床垫行业属于较为成熟的软体家具行业,替代品威胁较小;现有竞争者数量多,集中度低,且并无绝对龙头企业;其生产原材料大多为大宗材料、海绵、凝胶等产品同质化较高的材料行业,上游对床垫行业的议价能力较低,而下游消费市场主要是大众、酒店、经销商等,考虑到我国床垫行业
9、大多产品同质化较高,故下游对床垫行业的议价能力较强;同时,因行业的资金和技术门槛较低,潜在进入者威胁较大,尤其是同为软体家具行业的企业,例如沙发生产企业,其进入床垫行业的阻碍较小。第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:床垫公司项目单位:xxx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约71.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积47333.00(折合约71.00亩),预计场区规划总建筑面积84037.99。其中:主体工程58059.12,仓
10、储工程13800.61,行政办公及生活服务设施7991.57,公共工程4186.69。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资29415.10万元,其中:建设投资21647.05万元,占项目总投资的73.59%;建设期利息552.07万元,占项目总投资的1.88%;流动资金7215.98万元,占项目总投资的24.53%。
11、(二)建设投资构成本期项目建设投资21647.05万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用18204.31万元,工程建设其他费用2934.17万元,预备费508.57万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入60900.00万元,综合总成本费用48274.25万元,纳税总额5989.69万元,净利润9235.37万元,财务内部收益率23.71%,财务净现值10558.37万元,全部投资回收期5.77年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积47333.00约71.00亩1.1总建筑面积840
12、37.99容积率1.781.2基底面积29819.79建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩286.502总投资万元29415.102.1建设投资万元21647.052.1.1工程费用万元18204.312.1.2工程建设其他费用万元2934.172.1.3预备费万元508.572.2建设期利息万元552.072.3流动资金万元7215.983资金筹措万元29415.103.1自筹资金万元18148.523.2银行贷款万元11266.584营业收入万元60900.00正常运营年份5总成本费用万元48274.256利润总额万元12313.837净利润万元9235.378所得税万元3078.4
13、69增值税万元2599.3110税金及附加万元311.9211纳税总额万元5989.6912工业增加值万元19743.1713盈亏平衡点万元24363.83产值14回收期年5.77含建设期24个月15财务内部收益率23.71%所得税后16财务净现值万元10558.37所得税后第三章 现代工程咨询方法一、 层次分析法的基本步骤当一个决策者在对问题进行分析时,首先要将分析对象的因素建立起彼此相关因素的层次系统结构,这种层次结构可以清晰地反映出相关因素(目标、准则、对象)的彼此关系,使得决策者能够把复杂的问题顺理成章,然后进行逐一比较、判断,从中选出最优的方案。运用层次分析法大体上分成四个步骤:建立
14、层次结构模型;构造比较判别矩阵;单准则下层次排序及其一致性检验;层次总排序及其一致性检验。(一)建立层次结构模型层次分析法先将决策的目标、考虑的因素(评价准则)和决策对象(行动方案)按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层,其中最高层称为目标层,这一层中只有一个元素,就是该问题要达到的目标或理想的结果;中间层为准则层,层中的元素为实现目标所采用的措施、政策、准则等,准则层中可以不止一层,可以根据问题规模的大小和复杂程度,分为准则层、子准则层;最低层为方案层,这一层包括了实现目标可供选择的方案。据此绘出层次结构模型图,模型中,目标、评价准则和行动方案处于不同的层次,彼此之间关系用线段表示,
15、评价准则可细分多层。在层次结构模型中,各层均由若干因素构成,当某个层次包含因素较多时,可将该层次进一步划分成若干子层次。通常应使各层次中的各因素支配的元素一般不超过9个,这是因为支配元素过多会给两两比较带来困难。一个好的层次结构模型对解决问题极为重要,因此,在构建层次结构模型时,应注意以下四点:1自上至下顺序地存在支配关系,用直线段表示上一层次因素与下一层次因素之间的关系,同一层次及不相邻元素之间不存在支配关系;2整个结构不受层次限制;3最高层只有一个元素,每个元素所支配元素一般不超过9个,元素过多可进一步分层;4对某些具有子层次结构可引入虚元素,使之成为典型层次结构模型。(二)构造比较判别矩
16、阵层次结构建立后,评价者根据自己的知识、经验和判断,从第一个准则层开始向下,逐步确定各层不同因素相对于上一层因素的重要性权数。层次分析法在确定各层不同因素相对于上一层各因素的重要性权数时,通常使用两两比较的方法。(三)单准则下层次排序及其一致性检验层次分析法的信息基础是比较判断矩阵。由于每个准则都支配下一层若干个因素,这样对于每一个准则及它所支配的因素都可以得到一个比较判断矩阵。因此,根据比较判断矩阵如何求出各因素对于准则的相对排序权重的过程称为单准则下的排序。计算权重的方法有多种,其中和法和根法是比较成熟并得到广泛应用的方法。1和法2根法3判断矩阵一致性检验由于客观事物的复杂性,会使我们的判
17、断带有主观性和片面性,完全要求每次比较判断的思维标准一致是不大可能的。事实上,在构建比较判断矩阵时,我们虽然不要求判断具有一致性,但一个混乱的,经不起推敲的比较判断矩阵有可能导致决策的失误,所以我们希望在判断时应大体上的致。而上述计算权重方法,当判断矩阵过于偏离一致性时,其可靠程度也就值得怀疑了,故对于每一层次作单准则排序时,均需要作一致性的检验。(四)层次总排序及其一致性检验1层次总排序计算同一层次中所有元素对于最高层(总目标)的相对重要性标度(又称排序权重向量)称为层次总排序。2总排序一致性检验人们在对各层元素作比较时,尽管每一层中所用的比较尺度基本一致,但各层之间仍可能有所差异,而这种差
18、异将随着层次总排序的逐渐计算而累加起来,因此需要从模型的总体上来检验这种差异尺度的累积是否显著,检验的过程称为层次总排序的一致性检验。二、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战
19、略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图
20、,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取
21、防御性战略,避开威胁,消除劣势。第四章 工程咨询信息及其管理一、 工程咨询信息类型及来源(一)信息类型工程咨询需要的信息,量大、面广。为了便于识别、分析、存储与保管,可从不同的角度将其分类。例如,从信息属性、来源、形态、用途、载体,是否随时而变或是否经过加工处理等角度划分。1不同属性的信息工程咨询中常用如下几种属性信息:(1)法律。国家、各级政府颁布的有关投资与工程建设的各种法律、法规、规章等。(2)规划与政策。国家和地方的各种规划(战略、行业),以及财政、税收、货币、投资和产业等方面的政策。(3)标准与规范。国家各部门或专业协会发布的技术经济指标、定额、标准与规范等。(4)自然与资源。调查、
22、统计或其他机构保存或取得的河流、湖泊、沼泽、山脉、森林、植被、矿藏、水文等地理资料,气象、气候等天文资料等。(5)行业统计。全国乃至全球各行业规模与产业动向、生产与销售、进出口、技术,以及主要企业、公司等的现状、竞争态势,以及发展趋势等。(6)投资与项目。全国乃至全球各种项目的实施过程与结果,包括投资、规模、技术来源、标准、设备、产品性能和目标市场等。(7)区域社会与经济状况。区域的社会、民族、文化、教育、宗教、习俗等人文状况,区域经济发展、税收、财政、基础设施等。2来源不同的信息(1)内部信息。企业或项目已有或反映企业及项目状况,不希望外人获知的信息。(2)外部信息。诸如宏观政策的变动、市场
23、动态、竞争情况、政策法规、技术发展等方面的信息。3媒介与形式不同的信息信息有多种形式,如数据、文字、图样、影像、录音。信息载体或媒介亦有多种,如书籍、文件、报告、会议、数据库和磁盘等。4原始信息与加工信息信息有原始和加工信息。原始信息,如人口普查记录;加工信息,利用某些方法,根据原始信息取得的判断、评价、预测及建议等,如对人口构成的分析。5用途不同的信息信息的用途五花八门,如标准、规范、手册等,通常用于技术方案设计;如生产资料价格、概算定额等,通常用于投资估算;如税率、产品价格、影子价格等,通常用于项目财务分析或经济分析;行业基准收益率、市场竞争情况等,通常用于投资项目决策。6动态信息与静态信
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