六西格玛项目模板参考(DMAIC).pptx

《六西格玛项目模板参考(DMAIC).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《六西格玛项目模板参考(DMAIC).pptx（40页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、倡导者: 马 铸 主黑带:绿 带: 沈 勇项目成员： 刘莉 周天雷 郭旭 王闵 李洪峰日期： 2009.6.30项目名称：项目名称：项目编号：项目编号：2定定 义义3项目背景项目背景 公司的经营战略（或经营目标）公司的经营战略（或经营目标） 公司2009年计划实现销售收入36亿元。 项目领导所在部门的主要业务及面临的问题或机会项目领导所在部门的主要业务及面临的问题或机会 所在部门技术中心的主要业务是负责产品研发和产品改进。面临的问题是如何让公司的产品在技术上比同行业更具竞争力。 项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何 本项目

2、解决的是LW300K产品的性能改进问题，与本部门的其它产品开发项目相比同等重要。 由于该问题而导致的对公司经营战略、对客户或对业务等的严重后果和影响是什由于该问题而导致的对公司经营战略、对客户或对业务等的严重后果和影响是什么，有多严重么，有多严重 如果本项目的问题不解决，对LW300K产品来说，将会造成产品竞争力减弱，国内将会损失约10%的市场和客户。 描述实施本项目的紧迫性和必要性描述实施本项目的紧迫性和必要性 4 问题在何时、何地发生，发生的频率如何 问题发展的趋势如何（统计图） 问题的表现类型都有哪些、排列顺序如何（利用图、表、柏拉图等）问题陈述问题陈述Oth ers燃烧异物黑化皮膜AL

3、膜石墨荧光粉焊接异物锈金属毛刺21 915162429355670 7.6 3.3 5.5 5.8 8.710.512.720.425.5100.0 92.4 89.1 83.6 77.8 69.1 58.5 45.8 25.52001000100806040200DefectCountPercentCum %PercentCountPareto Chart for 异 物 种 类5顾客及顾客及CTQCTQ项目项目内部顾客内部顾客外部顾客外部顾客顾客是谁顾客是谁顾客的要求顾客的要求CTQCTQCTQCTQCTQ树树6项目范围项目范围 流程范围（宏观流程图） 产品范围 时间范围 资源范围 限制条

4、件7Y Y及缺陷定义及缺陷定义 Y 定义定义DefectDefect 定义定义8基线与目标基线与目标先进水平先进水平目标目标现水平现水平对项目指标的考核标准：对项目指标的考核标准：9预期的项目收益预期的项目收益财务效果计算方法财务效果计算方法其他项目收益其他项目收益10团队组成团队组成 项目名称项目名称倡导者：倡导者： 部门部门人员人员 业务业务分工分工部门部门1 部门部门2 部门部门3部门部门4项目负责人项目负责人MBB：部部 门门 长：长：11项目计划项目计划活动区分日期主要活动内容定义测量分析改进控制12测测 量量13结论结论 : :Y Y的确认的确认 Y是否从CTQ导出? Y的定义?

5、Y的测量方法?14结论结论 : :MSAMSA结果结果 Y是什么类型数据?需要经过测量系统分析吗？ 测量方法明确吗?是否合适？ 数据来源是否可靠（唯一）?是否有噪声干扰? 样本的选定有代表性吗？15过程能力分析过程能力分析利用MINITAB的流程报告计算现有流程能力(Z值或DPMO值)结论：结论：在此简要总结Z值或DPMO值，说明问题是有关于均值还是变差？流程报告流程报告16宏观流程图宏观流程图C C供应商供应商输入输入流程流程输出输出客户客户CTQCTQSCTQsIPOCStop结束结束Start开始开始17微观流程图微观流程图18输出输出输入输入类型类型流程流程输入输入类型类型流程流程输出

6、输出样本样本191 12 23 34 4生产量生产量直行率直行率色残色残膜斑纹膜斑纹T/LT/LNONOProcess StepProcess StepProcess InputProcess Input0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0对顾客的重要度对顾客的重要度顾客CTQ顾客CTQC&E C&E 矩阵矩阵20NOProcess StepProcess Input潜在的失败模式潜在的失败影响SEV潜在的要因OCC当前的控制方法DETRPN00000000000000000000FMEAFM

7、EA主要因子主要因子 (10 (10个个) ) 1 1） 2 2） 3 3） 4 4） 5 5） 6 6） 7 7） 8 8） 9 9） 1010） 21即时改善项目即时改善项目项目项目问题点及原因分析问题点及原因分析改善对策改善对策效果效果完成完成日期日期22 项目描述项目描述即时改善效果即时改善效果: : 即时改善项目即时改善项目23 项目描述项目描述即时改善效果即时改善效果: : 阶段总结与下步计划阶段总结与下步计划24分分 析析25多变量分析计划多变量分析计划分析日：03.3.20-30分析者：XXXNONO变量 (Ys)变量 (Ys)类型类型测量方法测量方法测量时期测量时期1 1计量

8、型计量型2 2计量型计量型3 3计量型计量型NONO变数 (Xs)变数 (Xs)类型类型测量方法测量方法测量 Y值测量 Y值样本样本26多变量分析多变量分析bm h/tspin rpmzhuangtai 1zhuangtai 285893.23.33.43.53.6bm mobanwenMain Effects Plot - Data Means for bm mobanwenP-Value: 0.135A-Squared: 1.109Anderson-Darling Normality TestN: 21StDev: 0.309570Average: 3.416674.03.53.0.999

9、.99.95.80.50.20.05.01.001Probabilitybm mobanwenNormal Probability Plot X2X2 X1X1 Y Y分析工具分析工具类类 型型名名 称称变变 量量Y Y的正态性检验的正态性检验Y Y的主影响效果图的主影响效果图样本样本27统计分析结果统计分析统计分析28改改 进进29改善前改善前改善后改善后说明：说明：30膜品位膜品位1.02.03.04.0改善前改善前改善后改善后3.253.60区分区分改善前改善前改善后改善后备注备注12345平均平均改善结果改善结果有效有效样本样本31项 目项 目主要因子主要因子水 准水 准模 块模 块模

10、 型模 型实验次数实验次数StdOrder RUnOrder Blocks NSSNMPDATAFITS1ResI1 2 11250090054.51530.48471721297080087.76080.23920131250080065.56110.43886941297011001010.2990-0.299001051250080055.5611-0.56114861297090086.44021.5598012712500110088.9236-0.92357581265090034.0445-1.044511791297090056.4402-1.44020151012650110

11、0108.27741.7225716111297080087.76080.2392031212500110088.9236-0.9235718131297011001010.2990-0.29900DOE DOE 计划计划分析日：分析日：03.4.603.4.6-4.15-4.15分析者：分析者：样本样本32结论：结论： 11001100 900 900 800 80029702970265026502500250010.0 7.5 5.010.0 7.5 5.0N SSN M P1100 900 8002970265025001100 900 800297026502500Interacti

12、on Plot - Data M eans for DA TADOE DOE 分析分析样本样本33结论：结论：DOE DOE 分析分析样本样本345.1 5.7 6.3 6.9 7.5 8.1 8.7 9.3 9.9 10.5 2900280027002600250011001000900800N SSNMPContour Plot of DATA11001000250045N M P62600789009102700112800D A TA29008003000N SSSurface Plot of DAT A结论结论 ：RSM RSM 分析分析样本样本35控控 制制36区区 分分Base LineBase LineGoalGoal6 6月实绩月实绩l l Chart Chart 样本样本37 总财务效果总财务效果 : : 1) + 2) + 3) - 4) = 1) + 2) + 3) - 4) = 万万项目项目计计 算算 公公 式式成果成果( (RMB)RMB)财务成果财务成果38无形效果无形效果39序号工程（POS）管理项目管理规格测量工具测量数量管理周期管理方式REACTION PLAN担当者控制计划控制计划40 项目总结：项目总结：