物质文化 精神文化 .docx
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1、物质文化 精神文化 海尔企业文化海尔的物质文化是高酬,包括基本工资与股权薪酬激励:?海尔供应具有外部竞争力和内部公允性的薪酬激励,以短期、中期和长期激励组合实现个人价值和企业价值的统一,并通过人单合一机制实现企业与员工的双赢。基础福利:?海尔供应社会统筹的五项保险和住房公积金构成的法定福利,同时为员工供应企业年金,除此之外,海尔还为员工供应丰富的企业福利和弹性福利。乐活安排:?为保证员工在海尔欢乐工作、华蜜生活,除竞争力的薪酬之外,海尔还为员工供应由丰富的特色项目组成的“乐活安排”,如:员工健康管理、子女教化讲座、个人成长讲座、流行时尚讲座、图书阅览室等。员工关怀:?包括新员工关怀和在职员工关
2、怀。生活平衡安排:?为平衡员工工作和生活的关系,集团除为员工供应带薪休假外,还为员工供应与职业生涯相关的各种培训、以及丰富生活沙龙项目。海尔的制度文化是创新 创新 为什么要创新 没有创新只靠速度赢得的市场难以为继。在创新的过程中,创新还要和速度结合起来。 另外,组织结构不好也会窒息速度。过去金字塔式的组织结构,使市场上用户有什么需求、员工有什么反映,很难传递到决策层来,决策过程特别慢,因而不能把全部创新的想法都变成现实。现在扁平化的组织结构,等于是把企业与市场合在一起,流程全部围围着用户来转, 这样就可以实现创新的需求。 如何靠创新创建用户价值 假如说速度争取到了用户资源,创新就是要留住这个资
3、源,给用户创建新的价值。在网络时代,用户的价值体现在“两个化”:一个是特性化,一个是全球化。为什么突出体现这“两个化”呢?因为现在市场供大于求,顾客选择的余地很大,谁能满意顾客的特性化需求,顾客就选择谁。 创新的目标 创新的目标,就是创建有价值的定单。要实现这个创新的目标就必需要做到两点:第一就是创新的本质创建性地破坏;其次就是创新的途径创建性地仿照和借鉴,即借力。 全球化是因为在全球网络上,用户的选择余地很大,而且用户需求的是全球质量最好的、价格最便宜的产品,我们要做的就是以本土化满意特性化,以竞合实现全球化。 SBU 定义: SBU即Strategical Business Unit的缩写
4、 Strategical 战略的 Business 事业的 Unit 单位(单元) SBU即战略事业单位,假如不仅每个事业部而且每个人都是一个SBU,那么集团总的战略就会落实到每一个员工,而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现。 为什么要成为SBU 假如员工不能成为SBU,我们就不能满意用户的特性化需求,也可以说SBU详细的体现就是速度和创新,或者说把海尔集团速度和创新的目标量化到每个人身上,每个人都去创新,都以速度去争取用户,那么他就应当成为一个SBU。对外“一站到位”的服务和对内“一票究竟”的流程,就是为了最快地满意用户的特性化需求。 如何成为SBU 如何成为SBU?成为SBU的四个
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