县委办全面实施预算绩效管理实施方案 .docx
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1、县委办全面实施预算绩效管理实施方案一、总体要求全面实施预算绩效管理,要坚持以习近平新时代中国特色 社会主义思想为指导,全面实行党的十九大精神,坚持稳中求进工作总基调和新发展理念,围绕全县经济社会事业发展大局,创新预算管理方式,深刻相识全面实施预算绩效管理是政府治理方式的深刻变革,是优化财政资源配置、提升公共服务质量的重要举措,是落实惠民政策和加快各项事业发展的重要保障。各乡镇、县直相关部门必需增加责任感和紧迫感,紧紧围绕强化绩效理念、构建监管机制,快速启动、规范运行、有序推动,切实把预算绩效一体化管理改革抓实抓靠、落地见效。二、总体目标全面实施预算绩效管理,要坚持总体设计、统筹兼顾,全面推动、
2、突出重点,科学规范、公开透亮,权责对等、约束有力的工作原则。力争到2022年,在预算绩效管理方面,基本建成政府预算、部门预算、政策和项目预算等有机统一的全方位管理格局,基本形成以绩效事前评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价和结果应用为主要内容的全过程管理链条,基本实现包括一般公共预算绩效管理体系和其他政府预算绩效管理体系在内的全覆盖管理体系,切实打破财政资金安排的固化格局,实现预算和绩效管理一体化,全面提高预算管理水平和政策实施效果,切实营造花钱必问效、无效必问责的绩效氛围,着力提高财政资源配置效率和运用效益。三、重点任务将政府收支预算全面纳入绩效管理。政府预算收入要实事求是、主动稳妥、
3、讲求质量,必需与经济社会发展水平相适应,严格落实各项减税降费政策,严禁脱离实际制定增长目标,严禁虚收空转、收取过头税费,严禁超出限额举借政府债务。政府预算支出要统筹兼顾、突出重点、量力而行,着力支持我县重大发展战略和重点领域改革,提高保障和改善民生水平,确保财政资源高效配置,增加财政可持续性发展。至2022年实现县、乡(镇)政府预算绩效管理全覆盖。四、基本原则(一)统一领导,各司其职。预算绩效管理由政府领导,财政部门牵头,各部门分工负责。财政部门是预算绩效管理的组织主体,负责制定预算绩效管理工作制度和方法,组织并指导各部门开展预算绩效管理工作;各部门是预算绩效管理的责任主体,负责制定本部门的工
4、作规划和规章制度,详细实施本部门预算绩效管理工作,组织本部门并指导、监督下属单位开展预算绩效管理工作。社会各界对评价结果进行监督。(二)全面推动,突出重点。全面推动预算绩效管理,将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程,构建事前、事中、事后绩效管理闭环系统。根据谁申请资金,谁编制目标的原则,各部门要将全部资金纳入绩效管理,编制绩效目标。突出工作重点,坚持问题导向,财政部门依据工作须要,对部分单位和涉及民生领域的重点项目和资金开展预算绩效评价工作,提升覆盖面广、社会关注度高、持续时间长的重大政策、项目的实施效果。(三)科学规范,公开透亮。抓紧健全科学规范的管理制度,完善绩效目标、绩效监
5、控、绩效评价、结果应用等管理流程,健全绩效指标框架和分行业领域的绩效指标体系,推动预算绩效管理标准科学、程序规范、方法合理、结果可信。大力推动预算绩效公开,主动向县人大报告、向社会公开,自觉接受社会各界监督。(四)压实责任,约束有力。明确各部门(单位)全面实施预算绩效管理的主体责任,逐步完善预算绩效管理责任、流程、考核等方面的制度性约束机制。增加花钱必问效、无效低效必问责的绩效理念,建立谁运用,谁负责的责任对等机制,切实履行好财政资金管理运用责任。五、主要内容(一)构建全方位预算绩效管理格局。1.实施政府预算绩效管理。将政府收支预算全面纳入预 算绩效管理。预算收入要实事求是、主动稳妥、讲求质量
6、,既要坚持依法征收、应收尽收,又要严格落实各项减税降费政策,严禁脱离实际制定增长目标,严禁虚收空转、收取过头税费,严禁超出限额举借政府债务。预算支出要统筹兼顾、突出重点、量力而行,紧紧围绕县委、县政府工作部署,集中财力办大事,不断提高保障和改善民生水平,同时不得设定过高民生标准和擅自扩大保障范围,确保财政资源高效配置,增加财政可持续性。2.实施部门和单位预算绩效管理。将部门和单位预算收 支全面纳入绩效管理,给予部门和资金运用单位更多的管理自主 权,围绕部门和单位职责、行业发展规划,以预算资金管理为主 线,统筹考虑资产和业务活动,从运行成本、管理效率、履职效 能、社会效应、可持续发展实力和服务对
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