生产车间管理人员职责(共13页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产车间管理人员职责每一个生产企业都会树立以赢利为目标的主导思想,我们公司也不能例外,如何才能将我们的产品打造成同行业的优质品牌,我们必须缔造出一支强劲、稳定的团队,具备高素质、高技能的员工队伍。目前在我们公司的初始化阶段,走好每一步路需要我们的各级管理人员群策群力,制定出各部门行之有效的管理制度,树立起严谨、求实的工作作风,形成我们企业迎合与时俱进的企业文化,我们方可在市场经济的残酷竞争中稳步向前,不断壮大。生产是我们企业赢利的核心,我们所有的职能部门,必须紧密的配合生产,确保生产线的优质高产,而我们生产线的建设,需要我们结合同行业的先进经验,根据我们生产软硬件的实
2、际,更科学的不断完善我们的管理,需要立即做好以下几个方面的工作。1、 生产管理组织结构 从我们目前的车间生产四条线及涂装线需设立生产经理一名,生产主任一名,各生产线各工序考核选派出一名责任心强、技能高、综合素质能力强的员工,负责班组管理工作。在我们生产过程的各点面上,做到车间内的各生产点面上管理无漏洞,责任可追溯。二、各级管理人员职责1、生产经理:迎合公司生产目标,合理布局生产场地,组织生产人员,合理进行各生产工序班组定机定员,使我们各工序的机械设备利用率最大化。班组无冗员,根据我们生产现场的人机实际情况,达到生产加工能力最大化。2、制定车间生产责任制,审核各工序班组长并予以任命,不定期对车间
3、安全、质量进度进行检查,对影响到车间难以正常生产的问题第一时间予以解决。3、对生产计划的下达做到科学合理的调节分配,细化各种产品的生产周期,按照每月四个周期进度做出计划,并对每周的进度情况予以落实,未能达到计划要求的,在后一周期进行有效调节,并列为重点落实项,确保生产线产品制作的流水作业顺畅。4、定期召开车间员工每周一次班前会,宣讲公司规章制度、企业文化、安全文明生产、技术工艺要求,让车间的每一位员工能真正理解安全是员工的生命,质量是企业的生命的含义,建立起一支能够啃骨头、打硬仗、具备高技术能力、高素质的稳定的生产加工团队。5、在完成生产计划的同时,必须对工程产品的生产加工顺序合理产出,使我们
4、的产品产出满足运输,工程工地顺利安装,要求成品发货尽可能做到配套发运,力争达到我们的产品在安装过程中配套无缺件,安装顺畅无瑕疵。6、管控各生产任务的材料及辅助材料的到位情况,对材料未能及时满足生产所需的情况,积极与相关部门协调解决,对各部门与生产相关的配合协作,发挥协调沟通的能力,杜绝生产运行过程中因物资短缺对生产形成的停工现象发生。7、每月初5日前,对上月的生产完成情况进行统计,精确核计出成品产出量、半成品产出量的数据,上报总经理反馈财务部。同时对上月未能按计划完成的情况予以汇总,并将原因进行分析,如因各职能部门配合不力所造成的停工等原因,均在公司会议中予以说明,告诫各部门,以引起各部门重视
5、,逐步完善各级问责制。8、对在车间生产过程中的不利因素或需对车间的不利因素需进行改革,阐明观点,制定可行方案,较大的改革意向需请示董事长、总经理后,由董事长审批后予以落实,生产部经理有权对生产车间的管理人员及员工进行奖励、处罚、职务任命及撤职辞退的权力。 三、车间主任1、 根据车间生产任务合理分配生产各线,对生产各线所需完成的各工序图纸、工艺协同技术部门对各具体班组进行技术交底,并根据工程合同完成期限对各班组进度要求完成期限做出计划。2、 对各工序每日的产出量进行落实、统计,作出记录,将车间的每周进度计划细化到每日产出,并与车间周计划相衔接,对当日未能完成的任务追究原因,做出顺延补救计划,并对
6、未完成的零构件安排先行重点完成,保障后工序的生产不会因配套欠缺而停工待料。3、 对车间各工序的生产进行巡视,对产出的零构件质量进行监督,发现质量不达标,立即通知责任班组予以纠正,抓班组长管理,抓各工序的配套产出。4、 对各工序班组所配备的机械设备违章操作行为进行监督,随时发现违章操作行为,立即进行纠正,并根据具体情况,按照安全生产违章处罚条例进行处罚,对新入职的技术工人,会同班组长、质检进行技能考核,根据其技能有权建议生产部经理留用及辞退。5、 根据各生产班组的任务分工,对因特殊情况造成无法达到计划要求,对下道工序的生产构成衔接不畅,可采取临时调配人员,增加设备,安排加班延点,分流生产任务或调
7、整班组作业计划等方式解决,对超出自身能力解决以外的问题及时向生产部经理反映,由车间安排协调,确保生产流水作业的流畅。6、 注重节约成本,提高材料利用率,对生产中零构件的合理套裁下料,数控排料图进行检查,剪板机利用边角料剪裁小料,发现浪费材料的行为及时予以辅导指正,对各工序如下料余量、油漆喷涂等参照限量、限额进行监督,树立起自觉降低成本,提高经济效益的行为。7、 对车间安全文明生产进行监督,严格要求工人在工作中穿戴劳动防护用品,如安全帽、劳保鞋、抛丸工作必须佩戴劳保眼镜等,对生产现场安全通道不得随意堆放物料,要求各生产班组工完场地清,生产区域不得有垃圾杂物,零构件分类码放,班后养成关机、关闭电源
8、等,形成规范化习惯,避免不安全因素的存在,严格按照安全生产违章处罚条例进行监督,发现违章违规现象,有权进行照章处罚。 四、班组长1、各工序生产班组长是生产车间的骨干,在自己班组的工作区域内,首先要管理好每一位组员,对自己的每一位组员的技能及素质有所了解,根据其技能安排在适应自己强项技能的岗位,让其发挥得心应手。2、对车间下达的生产任务,参照自己班组设备及人员的配置,根据车间要求完成工期,制定班组作业计划,并对每天的产出量进行记录,当天未能完成的,安排临时性加班延点,务必保障日进度量,对班组计划务必严谨求实,只可提前,不得拖后,方可与大局产出量相衔接。3、对班组的产品质量班组长为第一责任人,根据
9、图纸工艺及技术交底,严把质量关,对班组点面出现的不合格零构件立即追查责任人,并立即让其进行返修,要让每一名组员,在自己本职工作中具备合格与不合格产品的鉴别能力,在作业过程中对自己的产品做到首检、自检、抽检,并报请质检进行复检,绝不让不合格品流入下道工序,同时对上道工序流入自己工序的不合格品进行抵制,层层把好质量关是班组长应负的责任。4、随时监督本班组员,提高安全生产的意识,上班戴安全帽、统一着装、佩戴好本工种所需的劳动防护用品,并要求自己的每一位组员,严格按照设备操作规范进行班前检查,检查设备是否有异常情况,开机试车后确认设备完好方可投入使用,绝不允许野蛮操作、违章作业的行为发生。5、在生产过
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