学生会部门规章制度 .docx

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1、学生会部门规章制度 万达集团规章制度【篇一：万达合同管理制度】编号： 04-09万达集团合同管理制度二 五年八月目 录第一章 总则 . 2其次章 合同管理部门 . 2第三章 授权 . 4第四章 合同审批权限 . 5第五章 合同审查 . 6第六章 合同的签订 . 8第七章 合同的公证 . 10第八章 合同的履行 . 10第九章 合同的变更与废除 . 11第十章 合同纠纷的处理与诉讼管理 . 12第十一章 合同的登记、备案与归档 . 14第十二章 检查与考核 . 15第十三章 附则. 16 附件 1附件 2 附件 3 经济合同主管业务部门划分 . 17 万达集团公司公司 “a”类合同审批单 . 1

2、8 万达集团公司公司 “b”类合同审批表 . 19第一章第一条 总则 为加强万达集团公司（下称 “集团公司 ”）的合同管理，规范集团公司的经营行为、降低风险，维护集团公司的合法权益，依据民法通则、中华人民共和国合同法等有关法律法规规定，结合本集团公司实际状况，制定本制度。其次条 本制度所称的合同是指集团公司本部所属各部门、各单位或其代理人以集团公司名义与集团公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与集团公司签订的劳动合同。第三条 合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签

3、订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。第四条 集团公司合同管理实行统一管理、分级负责、授权签订的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护集团公司的合法权益。第五条 集团公司及各子公司的合同行为应本着公允诚信原则订立，遵遵守法律律、行政法规，敬重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。其次章第六条 合同管理部门 集团公司法定代表人（董事长）为本企业合同管理第一责任人，集团总裁在董事会授权下行使日常管理权。集团公司司法办为集团公司合同事务主管部门，设立法律事务专员负责集团公司合同的详细管理工作。第七条 集团公司各部门经授权均可成为合同的承办部门，各部

4、门必须设专职或兼职合同管理员，负责本部门的全部合同管理工作，对司法办和部门领导负责。第八条 各子公司办公室依据须要设立法律事务专员或兼职人员，负责本单位的合同签订的管理协调工作。第九条 集团公司司法办合同管理职能：1、 负责监督指导集团公司及各专业子公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避开出现法律漏洞。2、 为集团公司相关部门及各专业子公司等合同承办单位供应法律询问和建议。3、 组织、协调合同审查及会签程序。4、 对涉及集团公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督和检查。5、 负责监督各专业子公司对合同专用章的运用和管理。6、 负责处

5、理集团公司及各专业子公司与外部的重大合同纠纷。组织、整理集团公司及各专业子公司涉及到的诉讼案件相关材料，拟定诉讼方案，审定案件诉讼及处理的相关材料，详细办理诉讼纠纷等涉及的相关事宜。7、 负责集团公司及各专业子公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。第十条 法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：1、 娴熟驾驭并宣扬经济合同法律法规及其他法规。2、 为集团公司各业务部门以及各专业子公司（须要时）签订合同供应法律询问。3、 帮助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参与集团公司重大合同的谈判及文件起草工作；4、 对集团公司各类合同的签订及履行状况进行

6、监督、检查；5、 对合同纠纷，应帮助企业查明状况，依据解决方案，参加纠纷的处理；6、 负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理；7、 对企业签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的履行状况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档；8、 刚好向集团公司领导或本单位领导照实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急状况时应实行措施防止问题扩大。第十一条 合同承办部门的主要职责：1、 依据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜；2、 负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及履约实力；3、 依法履行合同，刚好向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方案；4、 参与对合同纠

7、纷的协商、调解、仲裁、诉讼；5、 负责本部门合同文本管理及归档移交工作。第十二条 合同承办人的主要职责：1、 依据授权办理签订、变更、解除合同事宜；2、 草拟合同，供应草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信状况及履约实力的调查材料，并对其真实性和合法性负责；3、 按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定的材料，提请有关部门审查；4、 仔细履行已生效的合同，随时检查合同履行状况；5、 刚好向合同承办部门和司法办汇报在履行中发生的问题，并按时将合同有关文件交合同管理员归档；6、 依法参与合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。第十三条 合同管理员的主要职责：1、 贯彻实施合同管理方法

8、；2、 帮助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参加本部门重大合同谈判与签订；3、 帮助合同承办人草拟合同并对合同进行初审，保证合同的完整性、合法性、可行性，防止不完善或不合法的合同出现；4、 检查合同履行状况，帮助合同承办人解决合同履行中出现的问题；5、 对签订、履行合同中出现的重大问题，刚好向司法办和部门领导报告；6、 参与处理本部门合同纠纷；7、 负责编制合同付款、收款安排，征得部门领导同意后报财务部、财务部备案。8、 负责合同台账、档案的建立及合同文本（包括协议书、有关文件、信函、图表）的管理；9、 每季度向司法办汇报合同管理工作，送交合同登记总台账及合同管理状况统计表。第三章 授权第

9、十四条 下列人员有权代表公司签订经济合同：1、 集团公司法定代表人；2、 集团公司法定代表人书面授权的法人托付人。第十五条 各法人托付人的详细代理权限由法定代表人在签发法人托付书时注明。法人托付人必需严格按授权范围行使签约权，禁止超越代理权限对外签约。第十六条 法人托付人的主要职责1、 在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿；2、 对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；3、 对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人看法并对本人看法负责；4、 对所签订合同的履行负责，履行中发觉问题应马上上报，同时主动想方法解决；【篇二：万达地产经营管理制度】万科精品一、深圳

10、万科 -地产项目全程策划流程一、市场调研1、前言：本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；2、市场分析（1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）（2） 区域市场分析（销售价格、成交状况）3、近期房地产的有关政策、法规、金融形势4、竞争个案项目调查与分析5、消费者分析：（1）购买者地域分布；（2）购买者动机（3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）（4）购买时机、季节性（5） 购买反应（价格、规划、地点等）（6） 购买频度6、结论二、 项目环境调研1、地块状况：（1）位置（2）面积（3）地形（4）地貌（5）性质2、地块本身的优劣势3、地块四周景观 （前后左

11、右，远近景，人文景观，综述）4、环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）5、 地块四周的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）6、 公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体消遣场所、银行、邮局、酒店）7、地块地理条件的强弱势分析（ swot 坐标图、综合分析）三、 项目投资分析1、投资环境分析（1）当前经济环境（银行利息、金融政策）（2） 房地产的政策法规（3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析推断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）2、土地建筑功能选择3、现实土地价值分析推断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参

12、照）4、土地延展价值分析推断（十种因素）5、成本敏感性分析（1）容积率（2）资金投入（3）边际成本利润6、投入产出分析（1）成本与售价模拟表（2）股东回报率7、同类项目成败的市场因素分析四、营销策划（一） 市场调查1、项目特性分析（优劣势推断，在同类物业中的地位排序）2、建筑规模与风格3、建筑布局和结构（好用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）4、装修和设备（是豪华还是朴实、是进口还是国产、保安、消防、通讯）5、功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）6、物业管理（是自己管理还是托付他人管理、收费水平、管理内容等）7、发展商背景（实力、以往

13、业绩、信誉、员工素养）8、结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）（二）、 目标客户分析1、经济背景家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）广方式、媒体选择、创意、表达方式、（三）、 价格定位1、理论价格（达到销售目标）2、成交价格3、租金价格4、价格策略（四）、 入市时机、入市姿态（五）、 广告策略1、广告的阶段性划分2、阶段性的广告主题3、阶段性的广告创意表现4、广告效果监控（六）、 媒介策略1、 媒介选择2、软性新闻主题3、媒介组合4、投放频率5、费用估算（七）、推广费用1、现场包装（营销中心、示范单位、围板等）2、印刷品（销售文件、售楼书等）3、媒介投放五、 概念设计1、小区的

14、规划布局和空间组织2、小区容积率的敏感性分析3、小区道路系统布局（人流、车流）4、小区公共配套布局支配（学校、会所、购物等）5、小区建筑风格的形式及运用示意6、小区建筑外立面色调的确定及示意【篇三：万达：非同一般的管理制度是制胜秘诀】非同一般的管理制度是制胜秘诀作者：文化旅游规划院 张德志万达之所以取得如此快速而稳定的发展，最重要的缘由是它有一套完整的项目管理制度和行政管理制度。这套制度明确规定了各种清晰的工作接口界面，而且能够刚好依据市场改变而新陈代谢和自我更新。2022 年 8 月，我辞掉坚守多年的工作，迈入了万达文旅规划院，就职于这家让我憧憬已久的企业。万达之所以吸引我，在于它从创始之初

15、的一家小型地方企业，经过25 年高速发展到今日，它所创建的辉煌业绩让世人惊羡，其发展历程不能不说是一个传奇。原委是什么样的动力使万达集团洗心革面为中国企业界的一艘航母？我对它持续不断的发展动力也充溢了好奇。早就听说万达具有快节奏的工作特点，与之相对应的是须要高效率的工作方法。初来万达，我就起先仔细谛视它的企业管理和文化氛围，并不断地和曾经的工作单位比较，希望通过找寻差异的方法，尽快相识、了解和适应这里的工作。经过一个来月的视察和体会，我对这里的企业管理制度和文化氛围有了基本的相识，也从中找到了与原来工作单位在本质上的不同，几点感悟，与大家共享。首先，成熟完善的管理制度是万达保持旺盛生命力的坚实

16、基础，遵守制度乃重中之重。万达之所以取得如此快速而稳定的发展，最重要的缘由是它有一套完整的项目管理制度和行政管理制度。这套制度明确规定了各种清楚的工作接口界面，包括纵向划分的安排模块接口界面和横向划分的各部门之间的工作接口界面。而且这套制度具有随时自我修正和完善的功能，能够刚好依据市场改变而新陈代谢和自我更新。原来我工作的设计院虽然也有一套接口管理文件，但是内容相对比较宽泛松散，最大的不同是没有相应的行政管理约束体制，导致这些制度往往只是放在铁皮柜子中厚厚的几本文件，没有真正规范到员工的行为。其次，更新自我，树立全局意识和主动思维习惯，是适应万达节奏的动力源泉。以往在乙方设计院，时间安排往往由

17、业主制定，设计单位的工作在整个项目建设开发过程中只是一个子环节，项目管理人员和设计人员的职责范围相对有限。但是来到甲方公司，面对新的岗位，就必需在做事习惯上 “掏空 ”自己，在做好自己工作的同时，学会关注项目整体的运转。尤其是在万达这样高效紧凑的建设节奏中，各个部门就好比一架机器的零部件，若是没有全局思维，其中某个局部的滞后就会影响整体的进展。在自己职责范围内多跨出半步，就能起到很好的承上启下的作用，从而避开项目交接界面不流畅而导致管理 “真空 ”的出现。再次，体验文化，融入其中。企业文化是发挥自己最大潜能的土壤。万达集团独特的前瞻视野激发了独特的管理模式，由此催生了独特的文化氛围。这种文化是

18、主动向上的文化，是充溢旺盛生命力的文化。在这片文化的沃土中，一代代万达人都经验了思索的过程和成长的洗礼，都变得更加成熟强大了。而像我们这样的新万达人，不正是为了获得新的生命力而来到万达，并希望扎根于此吗？这样的文化，正是我们获得新生的沃土！万达，我已经做好打算，我来了！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页