学习材料干部考核工作学习材料 .docx

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1、学习材料干部考核工作学习材料 精品文草 精品文草梅品文草梅品文草干部考核工作学习材料领导班子的工作实绩是领导班子全部工作的集中表现和综合反 映。全而、客观、精确地评价领导班子的工作实绩，对于实行科 学发展观，推动经济社会全面协调可持续发展具有重要意义。为解决 过去领导班子实绩考核中存在的标准比较笼统、方法比较单一、评价 不够客观全而、考核结果运用不够到位等突出问题，20x年以来，x 市大刀阔斧地改革完善了领导班子实绩考核方法，突出“四性”，形 成了领导班子实绩考核工作的新机制。一是在考核对象上突出可比性。全市共有18个乡镇、98个市直 部门共116个单位纳入领导班子实绩考核范围。各乡镇区位、资

2、源、 基础等条件不同，各部门工作职能和客观条件也存在较大的差异。如 果无视它们之间的差异而将它们放在同一起跑线竞争，考核结果明显 不具有可比性。为此，我们在对各个被考核单位的详细状况进行全而 排查分析之后，将全市参与实绩考核的单位划分为十个赛区组织竞赛 和考核，其中乡镇划分为三个赛区，市直部门划分为七个赛区。同一 赛区内的单位具有类似的基础条件，其担当的任务指标也相同。从实 践的状况来看，这样做在很大程度上解决了被考核单位不公允竞争的 问题，考核结果可比性强，令人信服。二是在考核内容上突出系统性。根据“统筹兼顾、突出重点，力 求定量、便于操作，切合实际、把握尺度”的原则科学确定考核指标。乡镇赛

3、区主要考核新上项目、财政收入、信访稳定等10项公共指标, 市直部门赛区考核指标分为公共指标和业务指标两类，其中公共指标 包括新上项目、优化经济发展环境等六项；业务指标依据各部门的主 要职能和年度重点工作下达若干项。这些考核指标既体现了全面、协 调、可持续发展的要求，又充分考虑了被考核单位的承受实力，具有 很强的好用性和可操作性。三是在考核方式上突出科学性。各项考核指标由相关部门按百分 制分别制定考核实施细则并组织考核；市委、市政府在部门单项考核 的基础上，为各项指标的考核得分合理设置权重分值，并综合全部考 核要素和评价要素，按百分制对被考核单位进行综合考核。在考核过 程中，坚持组织考核与群众评

4、价相结合、定量考核与定性考核相结合、 H常考核与年终考核相结合。特殊是广泛采纳了群众满足度测评、个 别走访座谈、实绩考核结果部门联审、实绩考核结果公示反馈等考核 手段，确保群众对考核的知情权和参加权，确保考核公开、公允、公 正，有效规避了 “泡沫政绩”、“注水政绩”等失真失实现象。四是在结果运用上突出导向性。市委、市政府每年年终依据综合 考核得分多少，由高分到低分根据“实绩突出”、“实绩比较突出”、 “实绩一般”、“实绩较差”四个等次将被考核单位分类排序，并坚持 把实绩考核结果作为干部选拔任用、对干部进行表彰嘉奖、确定公务 员年度考核等次的重要依据。市委明确规定，提拔重用干部，优先考 虑各赛区

5、获“实绩突出”等次的单位。对各赛区获“实绩较差”等次 的单位进行通报指责；对各赛区连续两年获“实绩较差”等次的单位, 对其党政主要负责人进行组织处理。近两年来，市委依据实绩考核结 果，对23个获“实绩突出”等次的领导班子进行了通报表彰和重奖, 对31个获“实绩较差”等次的领导班子进行了通报指责，并结合领 导班子换届提拔重用了 30余名实绩突出的优秀干部，对12名实绩较 差、不胜任现职的领导干部区分状况实行沟通、改任、降职等方式予 以了调整，在全市旗帜显明地树立了凭实绩用干部的良好导向。市委、市政府实施新的实绩考核方法两年来，得到了全市广阔干 部群众的广泛好评，取得了明显成效。一是考准了领导班子

6、的工作实绩，引导干部树立了科学的发展观 和正确的政绩观。实施新的实绩考核方法，有效地变更了传统考评方 法存在的一些局限性和误区，对领导班子的工作实绩的评价更加准 确、全面、客观。从而引导广阔干部从注意经济增长转到了坚持以人 为本和社会全面发展上来，从注意短期发展转到了促进经济、社会、 人口、资源、环境相协调的可持续发展上来，进一步增加了落实科学 发展观和正确政绩观的自觉性和坚决性。二是考浓了干事创业的良好氛围，推动了全市经济社会的快速发 展。实施新的实绩考核方法，增加了全市广阔干部加快发展、人人有 责的责任感和使命感，营造出干事创业的良好氛围，保证了全市经济 社会发展的各项重点工作顺当推动。近

7、两年来，全市每年确定的重点 工作项目均得到较好落实，招商引资和项目建设取得突破性进展。全 市共引进埠外资金30多亿元，兴建投资1000万元以上的项目80多 个。经济发展渐入佳境，社会管理趋于和谐，人民群众生活水平不断 提高。三是考出了干部队伍的整体活力，形成了你追我赶、争创一流、 竞相发展的良好竞争态势。公允、公正的考核结果，使工作实绩突出 的领导班子有荣誉感，工作实绩一般的领导班子有紧迫感，实绩较差 的领导班子有危机感；使干部队伍敢于争先的锐气、自加压力的志气、 负重奋进的志气、团结拼搏的士气竞相迸发，竞争氛围空前深厚。每 年实绩考核结果通报后，各地各单位纷纷召开领导班子会、全体干部 会，比

8、照先进找差距，强化措施抓整改，实绩考核的“导向、激励、 惩诫”作用得到充分体现。四是考强了干部的监督管理，促进了干部队伍的作风转变。实施 新的实绩考核方法，完善了干部监督管理机制，使干部监督管理工作 有了更加详细的目标和依据；促使领导干部进一步改进工作方法、提 高领导水平和转变作风。群众普遍反映，实施新的实绩考核方法以后, 领导干部呆在机关打电话听汇报的少了，深化基层真抓实干的人多 了；开长会说套话的少了，开短会说实事的多了，广阔干部的工作作 风和精神而貌发生了深刻的改变。内容仅供参考本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页