眼科工作计划 .docx
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1、眼科工作计划眼科工作安排篇 1 xx 年即将过去,在这一年来,平凡劳碌中伴着充溢,创新扩展中伴着欢乐,科室在医院领导的带领下,仔细做好各项业务性工作及事务性工作,全面贯彻执行各级领导支配和布置的各项工作和任务。坚固树立为人民服务的思想,急患者之所急,想患者之所想,一心一意为患者服务。院领导运筹帷幄,领导有方刚好为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品,各科室同事也赐予我大力支持和鼎立帮助,使得我取得了肯定成果。 现将我一年来的工作总结 一、免费白内障复明工作顺当开展 接着开展东源县创建无白内障盲区县活动,科室一年来,在各级领导的关切支持下,在中山高校眼科中心的指导下,医院各科室鼎力协作,今年总
2、共为 271 例白内障患者实施了免费手术,其中 204 例为国家百万贫困白内障患者复明工程,我院的手术任务超额完成,手术脱盲率达到 95%以上,受到患者及家属的一样好评,获患者赠送锦旗 2 幅,取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间,本着为人民服务的信念,着重保证手术质量;亲密视察患者手术前、手术后状况并做好回访工作;主动解答患者及家属的询问并主动告知相关留意事项。xx年5月国际防盲协会组织眼科教授、专家组来我院调研防盲工作,观摩了我院眼科白内障手术,对我院白内障复明工作赐予了充分确定。有各级领导关切和支持,白内障复明工作才得以顺当开展,我们才有更高的热忱做好此项工作,一年来科室严把医护质量
3、和服务质量关,全年无一例重大医疗差错事故发生,无感染病例发生。 二、业务收入 xx 年白内障免费复明手术取得各方面资金支持,总收入达到 60 万元,眼科中心门诊及自费住院收入达到 4 万余元。收住自费手术病人 3 例,使科室自成立以来,从单一门诊到收住手术病人,从单一到综合,在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。 三、更新眼科设备 xx 年医院投入 30 余万元购进了一批眼科设备,例如眼科手术显微镜、a/b 超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯,新设备的投入运用,使科室诊疗实力和诊断水平得到极大提升,解决了科室业务发展的瓶颈,提高了服务实力,满意了群众就医上的根本需求。 四、不断学习提高业务
4、水平 一个合格的医生应具备的良好素养和条件,通过不断加强业务理论学习,努力提高自身的业务水平,阅读大量业务杂志及书刊,学习有关医疗卫生学问,才能丰富自己的理论学问。常常组织医护人员参与省市举办的学术会议,并阅读杂志、报刊和网络信息,学习大量新的医疗学问和医疗技术,从而开阔视野,扩大学问面,提高科室业务水平,坚持用新的理论技术指导业务工作,更好为广阔眼疾患者服务。 一年来,在领导的帮助和各科室的帮助下,工作取得了肯定成果,也暴露出许多问题,如人员不足、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够规范等。xx 年我们有更高的目标,立志提高眼科服务水平、扩大业务范围,为东源广阔眼科疾病患者供应更全
5、面、更高水平的服务,创建更加优异的工作成果。为了这个目标,就 xx 年做如下安排: 一、人员方面 增加科室人员,壮大科室力气。安排增加医师一名、护士两名,以提高科室服务实力。 二、完善科室布局及相关制度 在现有基础上增加检查室一间(放置眼 a/b 超、角膜曲率计、非接触眼压计),治疗室一间,病房两间六张病床,诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜),并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。 三、改善手术室环境 眼科手术室还不够规范,要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调,眼科大部分为老年人,改善天冷手术环境,保证手术平安。 四、扩大眼科医疗业
6、务范围,增加手术项目 多参与各种学术会议,不断学习,多于同行沟通,提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少,如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术,及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等,安排在 xx 年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术),这些手术眼科来说是比较常见的,在目前出去进修还不行行的状况下,我们可将这部分病人预约好,请外院专家来院手术,渐渐带动科室的医生单独完成手术。 五、增加白内障手术可选择性 增加人工晶体种类,国产人工晶体、进口人工晶体,不同种类、价格,可供患者选择,满意患者不同的需求。如需高端手术
7、(如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术),可请中山眼科中心专家来院手术,费用可由病人负担,即满意患者需求,又提高医院知名度。 六、完善免费白内障复明手术就诊程序 进一步完善免费白内障复明手术就诊流程(附流程图),使此项惠民工程更顺当、平安、快捷,更深化民心。 七、做好宣扬工作 在现有基础上,进一步加强医院宣扬,利用各种形式,实行各种方法,把医院宣扬出去,使医院知名度越来越高。 八、我们的目标 在做好以上工作的基础上,我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶,争取比过去的一年做得、做得更好,希望领导赐予的支持和帮助,我们会做得更好 总之,我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的服务争取为的眼病
8、患者送去健康和光明!让医院再上新水平、再登新台阶。眼科工作安排篇 2 20xx 年度科室在医疗质量、技术梯队、科学探讨、教学评估、新技术新项目、社会经济效益等各方面取得了肯定成果,现制定 20xx 年度工作安排: 一、加强科室管理 结合医院开展的医疗质量限制制度与专科特点,建立各项管理制度,如病历质量管理制度、病区管理制度、床位安排管理、门诊管理制度、药品比例管理制度、专业分组管理及绩效管理制度等。 二、加强梯队建设 1.选派 1 名青年骨干到四川省人民医院进修学习半年。 2.强化内部练兵,坚持每月一次科内学术报告会,促进科室整体业务水平的提高。 3.进一步强化科室原有的青年医师培育工作,坚持
9、科室轮转、专业组轮转、定专业组的培育制度,并多给青年医师动手和实践的机会,促进他们快速成长。 三、医疗方面 1.突出中医特色,利用我科为医院重点支撑建设的契机,加强糖尿病视网膜病变、眼底出血性疾病(视网膜静脉堵塞、年龄相关性黄斑变性)等中医优势病种进一步的探讨。 2.针灸治疗眼病是我科的特色治疗,20xx 年度拟进一步加大针灸治疗力度,扩大中医治疗范围与优势。 3.白内障手术技术需进一步提高,20xx 年度小切口ECCE 技术渐至成熟,白内障手术量较 20xx 年度有明显增加,拟在 20xx 年度接着派专人进一步学习进修白内障超声乳化手术,回科后负责特地开展超声乳化手术,缩小与先进西医医院的差
10、距并渐渐稳定应有白内障病源。 4.加强视光学中心的工作。拟在 20xx 年度我院新院开展配镜部。实现社会和经济效益的双丰收。 5.强调降低药品比例,通过高质量的医疗技术让病员享受到化最少的钱得到最优质的服务。 6.以建立高西医平台,发展并突出中医优势为科室宗旨,达到在西医方面与先进西医医院不逊色、不落后,更重要的是要充分发展并突出中医优势。 四、科研方面 我科作为 xxx 市重点建设中医专科学科,有肯定的科研底蕴和科研实力,有较多的科研成果,并在全市范围内具有肯定的科研影响力。激励以科室二级临床分化专业组为基础,结合院内、院外其他学科人才,组成科研协作团队申报探讨课题。强调科研为临床服务,注意
11、其探讨结果的好用价值。 1.在 20xx 年度争取在核心刊物上发表学术论文 1篇以上。 2.利用四川省中医眼科学会、四川省中西医结合眼科学会设在我科的条件,定期开展各类学术沟通活动。激励科内同志主动参与各类各级学术沟通、适当条件下激励参与国际性沟通。 五、教学方面 1.强化理论培育实际动手实力,特殊是要重视学位论文质量。 2.做好本科生尤其是五官专业学生的教学工作,注意培育其临床实际工作实力,务使其毕业时基本具备临床独当一面的实力。 3.科室要不断找寻本学科的亮点,形成自己肯定的教学特色。眼科工作安排篇 3 20xx 年即将过去,在这一年来,平凡劳碌中伴着充溢,创新扩展中伴着欢乐,科室在医院领
12、导的带领下,仔细做好各项业务性工作及事务性工作,全面贯彻执行各级领导支配和布置的各项工作和任务。坚固树立为人民服务的思想,急患者之所急,想患者之所想,一心一意为患者服务。院领导运筹帷幄,领导有方刚好为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品,各科室同事也赐予我大力支持和鼎立帮助,使得我取得了肯定成果。 现将我一年来的工作总结如下: 一、免费白内障复明工作顺当开展 接着开展东源县创建无白内障盲区县活动,科室一年来,在各级领导的关切支持下,在中山高校眼科中心的指导下,医院各科室鼎力协作,今年总共为 271 例白内障患者实施了免费手术,其中 204 例为国家百万贫困白内障患者复明工程,我院的手术任务超
13、额完成,手术脱盲率达到95%以上,受到患者及家属的一样好评,获患者赠送锦旗 2幅,取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间,本着为人民服务的信念,着重保证手术质量;亲密视察患者手术前、手术后状况并做好回访工作;主动解答患者及家属的询问并主动告知相关留意事项。20xx 年 5 月国际防盲协会组织眼科教授、专家组来我院调研防盲工作,观摩了我院眼科白内障手术,对我院白内障复明工作赐予了充分确定。有各级领导关切和支持,白内障复明工作才得以顺当开展,我们才有更高的热忱做好此项工作,一年来科室严把医护质量和服务质量关,全年无一例重大医疗差错事故发生,无感染病例发生。 二、业务收入 20xx 年白内障免费复
14、明手术取得各方面资金支持,总收入达到 60 万元,眼科中心门诊及自费住院收入达到 4万余元。收住自费手术病人 3 例,使科室自成立以来,从单一门诊到收住手术病人,从单一到综合,在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。 三、更新眼科设备 20xx 年医院投入 30 余万元购进了一批眼科设备,例如眼科手术显微镜、A/B 超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯,新设备的投入运用,使科室诊疗实力和诊断水平得到极大提升,解决了科室业务发展的瓶颈,提高了服务实力,满意了群众就医上的根本需求。 四、不断学习提高业务水平 一个合格的医生应具备的良好素养和条件,通过不断加强业务理论学习,努力提高自身的业务水平,阅
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