优秀员工转正工作的总结 .docx
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1、优秀员工转正工作的总结优秀员工转正工作总结转瞬间,已过了两个多月,在领导与同事的热心帮助下,已渐渐适应了公司的工作环境,并顺当开展本职工作,取得了肯定的进步,同时也有一些须要改进的地方。通过这一个多月的工作,对森管部内勤工作也有了初步的相识,现就近期工作状况总结、汇报如下:一、个人成长点1.了解了会议纪要的编写;来公司其次天参与了森管部和项目部的内部工作会议,在语言不怎么习惯和会议内容不太了解的状况下,完成了第一个会议纪要,经过曾总的多次引导,渐渐了解了会议纪要的构架和几个要素,这个也是我职业生涯中一次小小的突破,之后也写了几次会议纪要,修修改改中,不断前行。2.学会统计报表、编写工作安排;通
2、过做生产状况的登记、周报表、月报表的制作,相识到工作不但要严谨仔细,且要有效率的去完成;通过编写工作安排、总结,使得每日工作变得清楚有条理,从而有目的的去完成每一项工作。3.提高与人沟通实力;通过和分公司同事、管护人员的电话沟通,渐渐驾驭了些与人沟通的技巧,只要真诚、淡定的与其沟通,一切将顺理成章,也深刻的相识到敬人者,人恒敬之的道理。4.时间观念的增加在这一个多月的时间里,特别清晰的意识到,做事情必需要有很强的时间观念,否则就会影响整个事情的进度,也渐渐的变更之前工作中的不良习惯,争取做到不拖延、不迟到,尽一切可能提前完成工作任务。5.了解森管内勤的本职工作在这一个月时间里,在同事与领导的帮
3、助下,对森管部内勤工作内容有了初步的了解,熟识了本职工作内容与工作职责以及公司的规章制度。6.公司资料的归档在此试用期间,把公司纸质文件进行了统一的归档编号,目前已经把全部文件分类,完成了300多个文件的编号。通过对资料的整理,相识到合理的资料归类会让我们的办公变得更轻松更便捷。二、工作上存在的不足1.对公司组织架构不熟识领导和同事都介绍过公司的架构,但由于平常少于走动,对公司人员架构了解还是不够,有时会遇到人和名字对不上号的状况,这个必需在接下来的工作中,尽快熟识。2.工作时间支配工作中的事情有轻、重、缓、急,刚进入中天地工作的时候,有时分不清轻重缓急,也给公司同事开展其它工作带了麻烦,但后
4、来渐渐的相识到了,应把重、急的事情放在前面,这样才让工作有条不紊的开展。三、森管内勤主要工作内容至目前,对森管内勤工作内容的相识如下:1.森管部资料的收发,电话的接听,文件扫描等;2.每日登记生产下材状况,并与生产部郑舟加以核对;3.每月需与管护人员沟通20个人次以上,并记录对方的反馈;4.每周、月、半年、年的报表收集、整理;5.每周森管部会议的组织、参与,并编写会议纪要,每周、每月各分公司会议材料的收集;6.对分公司发文的收集、处理(如林权纠纷等各类报告)7.帮助完成项目部(项目部的电话接听,帮助请假单、出差单的签字交办;借款单、资金审批单的签字;各类文件的盖章,并发送到相关部门;以及文案的
5、整理;资料的交接、整理归档;领导交待的临时工作);生产部的月底相关报表的收集;8.森管资料的归档、整理;9.每周项目部、森管部工作总结与安排的收集、整理并发送给相关部门;10.部门出差、外出申请的办理、出差费用管理与报销;11.曾总日工作安排和总结的编写并交总经办12.领导交待的临时工作;13.其它(以后工作中出现其它各类事项)四、对公司氛围及人文环境的感受1.集团公司同事相处;来到中天地这个大家庭感觉很暖和,同事相处特别开心,尤其是我们办公室的几位同事都很优秀、待人热忱,刚来有许多不懂的地方,同事都耐性教育,这才让我的工作得以顺当进行。领导也很关切支持我的工作,并加以指引,以致于在工作中少走
6、许多弯路。在此对同事和领导表示最真诚的谢意。2.管护人员沟通方面虽然在少数民族区存在一些语言上的沟通问题,但基本上还是能完成沟通,显管护人员都特别仔细、热忱的反馈林区状况,才使得我的工作顺当进行。3.分公司同事方面分公司同事方面,虽然有时会须要催几次,但目前为止,全部的工作,都得到了他们的支持与协作。五、针对现森管工作存在的问题提出的建议通过这段时间个人的视察,针对森管部目前存在的问题提出个个人观点:1.林区状况不够清楚据我所知,目前中天地林地的面积、树种数量、分布、界线都不太清楚,这导致我们后期可能会出现林权纠纷、盗伐等问题。【解决方法】:应支配森管部专人对集团拥有的林区的分布、树种、面积、
7、界线等问题做一个具体的核查、落实,并由森管部存放好资料档案。2.工作目标不够明确目前来说,森管部可能缺少一个大致的方向,不太清晰将来要把这个部门发展到个什么程度,发挥一个什么样的作用,所以在工作中,难免会盲目;【解决方法】:这个是须要团队来完成的,结合众人的才智来确定接下来一年或者几年,森管部的发展方向以及最终目的。(目前曾总已经提出,森管部主要是做到帮助解决问题的一个管理理念。)3.文件较散乱,不易查找;公司文件有点散乱,找起来不简单,尤其是纸质文件,没有合理的分类;【解决方法】:把全部的文件重新归类,并用档案盒装上,每一份文件编号,制作一个电子检索,便于查找。4.分公司提交材料不够主动虽说
8、分公司每次资料还是交上了上来,但假如不去催,就不肯定能刚好交上来,这是工作主动性的问题。【解决方法】:要加强制度管理,须要把森管部的管理制作行之有效的利用起来,也可制定相应的奖惩机制。5.管护人员的管理管护人员因为比较零散,不便于管理,详细有没有去护林,也无法现场确认,只是电话抽查,无法确保其真实性。【解决方法】:森管部把每次抽查对方反馈结果都发到管护人员所属分公司,分公司对工作突出的人员进行相应的激励。6.盗伐问题通过这一个多月管护工作的抽查,发觉盗伐问题也始终存在,林权纠纷也存在不少。【解决方法】:1.管护人员加强防范工作,对发展盗伐、盗运刚好为公司挽回经济损失的管护人员加以褒奖,2.联合
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