桩基管桩项目工程前期准备分析(范文).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期准备分析桩基管桩项目工程前期准备分析目录第一章 现代工程咨询方法概述4一、 现代工程咨询方法的特点4二、 现代工程咨询方法框架6第二章 行业背景分析8第三章 公司简介10一、 基本信息10二、 公司简介10三、 公司主要财务数据11第四章 项目基本情况13一、 项目名称及投资人13二、 结论分析13第五章 数据采集分析与知识管理16一、 工程咨询企业知识管理16二、 数据统计分析21第六章 工程咨询信息及其管理24一、 工程咨询信息及其管理概述24二、 工程咨询信息类型及来源25第七章 资源环境承载力概述30一、 资源环境承载力的内涵30二、 资源环境承载力分析的类型
2、32第八章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标36一、 环境承载力影响因素识别及评价指标36二、 资源环境承载力评价综合指标体系37第九章 现金流量分析40一、 资金时间价值与资金等值40二、 现金流量分析指标应用43第十章 建设投资简单估算法45一、 建设投资汇总及建设投资合理性分析45二、 单位生产能力估算法46第十一章 流动资金估算47一、 流动资金估算应注意的问题47二、 扩大指标估算法47第十二章 资金结构优化比选49一、 比较资金成本法49二、 息税前利润每股利润分析法50第十三章 并购融资及债务重组53一、 公允价值估值方法53二、 并购融资方式58第十四章 财务现金流量的估算
3、67一、 改扩建项目现金流量分析的特点67二、 营业收入与补贴收入估算73第十五章 财务分析的价格及选取原则76一、 财务分析的价格体系76二、 财务分析的取价原则78第十六章 投资项目经济影响分析方法81一、 分析原则及基本方法81二、 重大项目的经济安全影响分析83第十七章 经济效益与费用的识别与计算89一、 经济效益与费用识别的基本要求89二、 间接效益与间接费用的识别与计算90第一章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与
4、定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以
5、使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经
6、常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、
7、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周
8、期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。第二章 行业背景分析桩基管桩按混凝土强度等级和壁厚分为预应力混凝土管桩(PC管桩)、预应力混凝土薄壁管桩(PTC管桩)和预应力高强混凝土管桩(PHC管桩)。广泛应用在房地产、公路
9、、铁路、桥梁等基础建设领域。桩基管桩产品包括预制混凝土管桩和钢管桩等。目前国内桩基管桩90%以上为预制混凝土管桩,钢管桩应用不成熟,市场上没有规模性企业,产品市场份额很低,不足预制混凝土管桩的1/10。预应力混凝土管桩因工厂预制、混凝土强度高、施工便捷、周期较快等优点而得到大量使用。2017年中国桩基管桩产品市场销售额为688亿元,销售量为36570万米。截止目前,中国桩基管桩生产企业多达400多家,近1/4的企业分布在浙江省。多数企业规模较小,研发水平不足。部分优势企业发展迅速,市场份额较高。行业内TOP5企业为建华建材投资有限公司、广东三和管桩股份有限公司、浙江兆弟控股有限公司、宁波浙东建
10、材集团有限公司、广东宏基管桩有限公司,市场份额总计达到52.5%。其中,建华建材投资有限公司是国内最大的企业,市场份高达34.0%。桩基管桩产品经济销售半径在500km以内,因此,企业以区域性企业为主,国内规模较大的企业均设有多个生产基地。其中,建华建材投资有限公司在江浙沪等地区规模优势明显,工厂数量较多,预应力混凝土管桩年生产能力超1.8亿米,华东地区占比在1/3以上。在华南地区,广东三和管桩股份有限公司具有较强的竞争优势,在广东、福建、江苏、湖南、湖北、山东、山西、辽宁、安徽、黑龙江等地设立了生产基地。2017年中国桩基管桩产量创新高,产销前十省市为浙江省、广东省、江苏省、福建省、安徽省、
11、河南省、湖北省、江西省、山东省、上海市。其中,浙江省产量同比增长近35%。中国桩基管桩80%应用在房地产建设领域,行业发展受到房地产政策影响较大。近年来,随着中国房地产投资放缓,桩基管桩产品市场发展也趋于平缓。行业市场竞争加剧,并购重组成为领先企业快速发展、抢占市场的重要模式。第三章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xx集团有限公司2、法定代表人:史xx3、注册资本:1120万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-3-167、营业期限:2014-3-16至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事桩基管桩
12、相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。三
13、、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3870.563096.452902.92负债总额2211.011768.811658.26股东权益合计1659.551327.641244.66表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入11599.469279.578699.59营业利润1886.371509.101414.78利润总额1773.631418.901330.22净利润1330.221037.57957.76归属于母公司所有者的净利润1330.221037.57957.76第四章
14、 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称桩基管桩项目(二)项目投资人xx集团有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xx(以选址意见书为准)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约24.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资10157.45万元,其中:建设投资8256.33万元,占项目总投资的81.28%;建设期利息121.29万元,占项目总投资的1.19%;流动资金1779.83万元,占项目总投资的17.52%。(四)资金筹措项目总投
15、资10157.45万元,根据资金筹措方案,xx集团有限公司计划自筹资金(资本金)5206.75万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额4950.70万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):19400.00万元。2、年综合总成本费用(TC):15972.90万元。3、项目达产年净利润(NP):2503.44万元。4、财务内部收益率(FIRR):18.53%。5、全部投资回收期(Pt):5.88年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):7932.73万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积16000.00约24.
16、00亩1.1总建筑面积28453.71容积率1.781.2基底面积9440.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩338.902总投资万元10157.452.1建设投资万元8256.332.1.1工程费用万元7362.282.1.2工程建设其他费用万元649.932.1.3预备费万元244.122.2建设期利息万元121.292.3流动资金万元1779.833资金筹措万元10157.453.1自筹资金万元5206.753.2银行贷款万元4950.704营业收入万元19400.00正常运营年份5总成本费用万元15972.906利润总额万元3337.927净利润万元2503.448所得税万
17、元834.489增值税万元743.1810税金及附加万元89.1811纳税总额万元1666.8412工业增加值万元5795.3613盈亏平衡点万元7932.73产值14回收期年5.88含建设期12个月15财务内部收益率18.53%所得税后16财务净现值万元1894.60所得税后第五章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识
18、,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加
19、快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能
20、确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对
21、象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考的信息与知识只占自身拥有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨大损失。(5)以创新为目标。知识管理以创新,以建立创造新知识平台为目标,创新和孕育新智慧是知识管理的标志。(6)建立学习
22、型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同,只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织,才有利于知识管理。知识管理必须利用先进的信息技术与工具。有些咨询企业已按自身的发展战略及管理体制建立了独特的知识管理系统。与信息管理一样,知识管理也应具备安全管理功能,保护本企业掌握的知识不受损害。(二)知识管理原则与功能1知识管理原则(1)积累原则。知识积累是实施知识管理的基础(2)共享原则。咨询企业应使每一员工都能接触和使用公司的知识和信息。(3)交流原则。知识管理的核心是要在企业内部建立有利于交流的结构和文化,消除员工之间的交流的障碍。知识交流在上述原则中处于最高层次。2知识管理功能知识管理要
23、获得成功,需要有完整的知识管理制度。该制度应具备的主要功能如下:(1)能够清楚地了解企业已有何种知识,还需要何种知识;(2)要能够及时将知识传递给真正需要的人;(3)一定要使需要知识的人能够获取;不断生产新知识,并使整个企业的人能够使用;(4)确保进入企业的知识可靠、有生命力;(5)定期检查企业的知识是否仍然有效;(6)改造企业文化,建立激励机制,为知识管理创造便利条件。(三)内部交流与共享咨询企业内部的知识交流一方面可以让不同项目组之间交流咨询方法和经验,促进隐性知识的提炼;另一方面也便于彼此加深了解和信任,促进合作,促进知识的创新与共享。知识共享有多种方式,例如即时通信、培训与及时交流会等
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