盾构施工涌水涌砂应急预案(共14页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业1.编制目的及编制依据1.1 编制目的1.满足天津市地下铁道集团有限公司第三建设管理中心（以下简称“三中心”）对盾构施工涌水（透水）涌砂进行应急处置的需求，健全“责任分明、预警及时、响应快速、处置高效、常备不懈、保障有力”的应急抢险工作机制，实现降低事故概率、有效处置险情的目的。2.采取预防措施使事故控制在局部，消除蔓延条件，防止突发性重大或连锁发生；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；实现应急行动的快速、有序、高效。1.2 编制依据生产安全事故应

2、急预案管理办法（国家安全监管总局令第17号）关于全面加强基层应急管理工作的意见（津政发200957号）天津市生产安全事故应急预案规范管理工作试点实施方案生产安全事故应急预案管理办法天津地铁集团建设项目预警及应急实施方案及其他相关管理规定天津地铁6号线综合应急预案1.3适用范围 本应急救援预案适用于三中心所管辖的盾构区间施工中可能发生的涌水涌砂险情及安全事故的应急救援及处置工作。2. 工程概况6号线，北起大毕庄车辆段，一期工程南至咸水沽站，是中心城区西北半环线路，沿线经过、六个行政区。线路全长56.13km，其中地下线54.15km，高架线及地面线1.6km，共设50座车站，其中地下站49座，高

3、架站1座，本条线路将与5号线修建联络线，形成环线。一期工程线路设站：大毕庄车辆段站、新外环东路站、南何庄站、大毕庄站、金钟街站、徐庄子站、金钟河大街站【可换乘5号线】、民权门站、北宁公园站、北站站【可换乘3号线】、新开河站、外院附中站、天泰路站、北运河站、北竹林站、西站站【可换乘1号线】、复兴路站、人民医院站、长虹公园站【可换乘2号线】、宜宾道站、鞍山西道站、天拖站、一中心医院站、红旗南路站【可换乘3号线】、育梁道站、南翠屏站、水上东路站、肿瘤医院站【可换乘5号线】、天津宾馆站【可换乘5号线】、文化中心站【可换乘5、11号线，z1线】、阳光乐园站、尖山路站【可换乘z1线】、黑牛城道站、梅江道站

4、、左江道站、梅江风景区站、解放南路站、洞庭路站、梅林路站。3. 盾构掘进涌水、涌砂应急措施3.1险情诱因可能导致盾构隧洞施工中发生漏水、漏浆、甚至透水事故的主要原因有：盾构机盾尾密封失效、隧洞不均匀上浮变形及后续盾构掘进引起前已施工隧洞管片位移等。以上事故严重时将导致盾构机设备被淹，甚至引发隧洞被淹事故。施工中必须采用严密、周到、可靠的预防措施。施工提前注意事项：1.中、强透水地段施工时，测量人员要加大测量的频率，并及时向第三方取得地表沉降的相关参数，及时调整施工方案。 2.施工过程中，要适当提高同步注浆浆液浓度（必要时采用双液注浆）。3.提前严格检查设备运行情况，尤其是紧急停止时螺旋机闸门的

5、紧急关闭状况等。4.适当减小螺旋机闸门口的开度，提高盾构机千斤顶的推进速度。3.2应急处置一旦出现漏水、漏浆或透水，采取以下紧急措施；1.盾尾漏浆 针对盾尾漏浆，可参考采取以下措施：泄漏部位进行集中压注盾尾油脂，填堵盾尾密封可能出现的泄漏位置。配置初凝时间较短的双液浆进行臂后注浆，压浆在盾尾后36环进行。在管片外侧垫放止水海绵填堵管片和盾构机之间的间隙，并在管片和盾尾外壳之间填赛钢丝球以加强盾尾刚刷的止水效果。在实际情况允许的条件下适当降低切口环的水压，待渗漏得到治理后再恢复正常。2.出现工作面漏水、通水时，可参考采取以下措施：（1）提高注入泥水仓室的泥水比重和粘度，稳定开挖面。（2）由于水位

6、过高导致刀盘前部水土压力升高而导致透水时，首先停止掘进施工加大盾尾密封脂供给量，防止盾尾密封处出现泥水的泄漏。（3）加大监测频率，及时取得第三方监测数据，并及时调整应急方案。 （4）螺旋机闸门开度要严格控制，开度不可过大。（5） 打开刀盘前及螺旋机边上的注泥球阀，向刀盘前及螺旋机中注聚合物等添加材，并空转刀盘使刀盘前的土体与聚合物充分混合。（6）减小螺旋机转速，适当提高千斤顶推力，防止涌水时造成塌方事故。（7） 若水涌到隧道内，要及时关闭螺旋机闸门，并用现场配备的抽水机及时将水排出。（8）施工过程中，要适当提高同步注浆浆液浓度（必要时采用双液注浆）。3.严重透水或管片严重变形时，应及时对盾构工

7、作面及周围码放围堰，对渗漏处进行注浆处理，同时上报上级领导，由领导组织专家进行应急方案的确定，中心执行所定方案。4.应急组织4.1 应急组织机构为使事故发生时能迅速做出响应，并能在事故发生后迅速有效控制、处理，最大限度地减少对人身伤害的程度或降低可能造成的经济损失，本着“责任分明、预警及时、响应快速、处置高效、常备不懈、保障有力”的原则，在盾构区间施工过程中，成立三中心应急组织机构总指挥：中心主任王旭生副指挥（现场抢险、外部协调）：副主任陶建勋、林枫副指挥（技术支持）：总工王书雄综合管理部王秀珍工程部 刘景铎安质部 冯宝军项目部各执行经理技术部 秦银刚各设计、勘察、施工、监理 、第三方监测单位

8、 抢险队伍、协助队伍副主任现场抢险组对外协调组专家组、第三方监测技术部技术专家组对外宣传组现场维稳组媒体周边居民等综合管理部三中心抢险机制项目部、安质部公安局、消防局等交通疏导组 管线、建（构）筑物保护组交管局 管线产权单位项目部、工程部各施工单位 项目部物资供应组上级单位、政府部门中心主任决策组4.2组织机构职责划分1.决策组。由中心主任担任应急抢险总指挥，负责应急抢险全面指挥工作，负责启动应急预案、应急小组人员的召集与分工，根据情况向上级单位及政府部门进行汇报。2.技术方案组。由中心总工领导，技术部负责具体工作。（1）负责召集技术方案组成员，迅速查明现场险情情况，召开技术方案会，结合工程地

9、质、水文地质资料和相关设计、施工与地面环境资料确定应急措施。（2）负责现场拍照、录像获取现场实际情况，为事故分析提供资料。（3）负责调查事故发生时间、地点、部位、原因及过程。（4）负责调查施工已采取的措施。（5）负责调取各种地质资料、水文资料及设计、施工和地面环境资料等。（6）负责调动与指挥第三方监测人员立即对险情部位及周边进行必须的监测，及时提供监测数据变化情况与变化趋势。（7）负责抽排现场积水及观测坑外水位变化情况，根据技术方案组意见及时启动承压井。3.现场抢险组。由中心副主任领导。（1）负责召集现场抢险组成员，进行责任分工，并分配，调度现场抢险人员、材料及设备，在抢险方案确定后立即组织进

10、行抢险。（2）负责在外界救援队伍未到达前，对现场受伤人员进行救护。（3）负责现场的疏散撤离、迎接引导外界救援车辆及人员进入施工现场对事故进行救援。（4）根据技术方案组确定的方案，全面指挥、调度现场抢险人员、设备及物资对现场发生的险情进行抢险救援。（5）负责指挥、调度险情作业面处的抢险人员、设备及物资进行内部抢险救援。（6）负责指挥、调度地面的抢险人员、设备及物资进行外部抢险救援。4.对外协调组。由各项目部执行经理负责，中心安质部协助。（1）负责现场抢险时用电、用水的管理。（2）负责协助公安部门、消防部门及其他部门，完成现场其他隐患的预防与控制。5.交通疏导组。由各项目部执行经理负责，中心工程部

11、协助。（1）负责划定现场的警戒区并组织警戒、维护现场治安和交通秩序。（2）负责疏散事故区域内的群众和无关人员。（3）负责救援运输车辆的畅通。6.管线、建（构）筑物保护组。由各项目部执行经理负责，中心工程部协助。（1）负责联系供水、供电、通讯、燃气，周边建（构）筑物等管线产权单位。（2）将应急抢险范围内地下管线情况、周边建（构）筑物情况向各产权单位汇报、核定，协调、配合各产权单位进行管线及周边建（构）筑物的保护。7. 物资供应组。由各项目部执行经理负责。（1）负责迅速调配抢险物资和设备器材至事故现场，确保应急物资及时到位。（2）根据应急救援指挥机构的指令，及时购进救援物资满足抢险需要。（3）协调

12、相邻兄弟单位，及时补充抢险物资和设备器材。8. 对外宣传组。由中心综合管理部负责。（1）负责接待媒体，协助媒体报道现场情况。（2）负责及时不间断地向集团报告现场情况。9. 现场维稳组。由中心综合管理部负责。（1）负责接待周边群众，说明现场情况，稳定群众情绪。（2）主动走访周边受影响的住户，说明情况，征得居民的理解。10.中心其他部门负责人及员工作为预备人员随时听从中心应急指挥机构领导指挥。应急救援组织机构成员联络方式姓名职务联系电话备注王旭生主任陶建勋副主任林枫副主任王书雄总工程师王秀珍综合管理部部长刘景铎工程管理部部长秦银刚技术管理部部长冯宝军质量安全部负责人王东项目负责人刘月涛项目执行经理

13、王波项目执行经理张海波项目负责人马振江项目负责人4.3 机械设备配备施工单位须配备数量、种类不少于下列的机械设备，一旦发生意外，可在第一时间投入工作。应急机械设备表序号设备名称规 格数量单位性能用途1压浆泵2台良好压浆用2电焊机2台良好焊接3排污泵5台良好排污排水4空压机2台良好5引孔机2台良好6注浆机2台良好4.4 材料的配备施工单位须配备数量、种类不少于下列的材料，一旦发生意外，可在第一时间投入工作。应急材料表序号名称单位数量位置1普硅（p42.5）水泥T20施工现场2水玻璃Kg4000施工现场3聚氨酯Kg1000施工现场4砂T5施工现场5海绵块50施工现场6编织袋只400施工现场7双快水

14、泥T3施工现场8注浆设备套2施工现场9潜水泵台10施工现场10棉花被10施工现场5.险情报告5.1险情报告程序建设工地一旦突发险情，险情单位必须在第一时间内按照国务院第75号令企业职工伤亡事故报告和处理规定、建设部第3令工程建设重大事故报告和调查程序规定等法规逐级上报，具体报告程序如下：施工突发险情发现者驻地代表监理人员勘察、设计负责人施工单位现场负责人三中心项目部三中心领导班子集团公司领导班子5.2险情报告内容1.险情发生的单位、时间、地点以及现场情况。2.已经采取的措施。3.其他应当报告的情况。5.3险情报告时间1. 一旦发生险情，无论大小，应立即逐级上报。一般险情应上报至中心主任，较大险

15、情应上报至集团主管副总经理，重大险情应上报至集团董事长。2. 施工现场发生人员伤亡事故、机械事故、消防火灾、自来水及燃气电力管线爆裂、涌水涌砂、基坑突发变形、支撑断落等安全质量事故及险情时，监理单位、施工单位向建设管理中心执行经理和监控中心报告，时限为20分钟；建设管理中心执行项目经理向建设管理中心主任报告，时限为10分钟；监控中心、建设管理中心主任向集团主管副总经理报告，时限为10分钟。3. 紧急情况下可越级报告，后按程序报告。5.4险情报告要求1.责任报告不及时或程序中断，由未执行报告制度责任人承担所有责任。追责顺序依次为：施工单位项目经理、总监、建设管理中心执行项目经理。2.准确报告内容

16、要真实，不得瞒报、虚报、漏报。 3.续报在事故发生一段时间内，要连续上报事故应急处置的进展情况及有关内容。4.险情处置记录无论何种险情，均需完善应急处置记录，记录责任人为现场监理组长。记录包括但不仅限于以下内容：险情发生时间、各方到场人员姓名及到场时间、处置过程、会议纪要、监测数据、过程影像资料、注浆数量等。6.险情处置程序中心接到险情报告后，第一时间通知中心主任。中心主任向上级领导报告，同时启动应急预案，通知各应急小组进行应急状态，进入实施阶段。现场抢险组负责通知抢险队伍及相关协助队伍赶赴现场，听从统一协调指挥。技术专家组负责通知专家组成员及第三方监测单位到达事故现场。对外协调组负责通知公安

17、局、消防局及其他相关单位到达现场。交通疏导组及管线、建（构）筑物保护组负责通知各产权单位到达现场。其他各应急小组按职责通知相关单位参加抢险。相关协助抢险单位到场后，进入抢险状态，采取停水、停气、交通导行等抢险措施，为应急抢险提供安全条件，其他消防、公安等协助部门负责维护现场秩序，预防发生突发事件。专家组制定抢险技术方案后，现场抢险组负责实施，物资供应组等其他小组负责配合。7.应急预案培训与演练（1）基本任务：锻炼和提高项目生产人员在突发事故情况下的应急反应和救援能力综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失。（2）培训和演练区别与联系：培训侧重静态教授人员的应急救援知识。演练侧重于模拟某种突发事件的实际发生来检验应急救援系统内各项工作的协调性、有效性。培训和演练就好比上课和课后实验。（3）培训和演练目标：使相关人员熟悉应急预案和程序的实施内容和方式，了解预案和程序的变动情况；掌握在应急情况下如何分派任务；保持对突发事件的警惕性，做好心理和技能准备。（4）培训和演练方式：授课、室内演练、室外演练。（5）演练效果及预案充分性、适宜性的评审：每次演练活动完成后必须对演练过程和结果进行记录和总结，对预案的充分性和适应性进行评审，对预案中不足的地方进行补充完善，对演练活动中未达到预期效果的要进行分析和总结。