追求卓越读后感1000字5篇 .docx

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1、追求卓越读后感1000字5篇追求卓越读后感追求卓越告知我们的是：员工的热诚肯定要比譬如今日必需劝服10个人买我们的产品这样的肯定指标来的有用。作为曾经在销售行业实习过的我对此特别认同。今年寒假我在鸿星尔克专卖店做导购员，为了完成公司支配的每月指标，我们每天要达到9000元的成交额才能交差。当时正值新任店长与旧任店长做交接工作。当时每天开会旧任店长简洁说明今日要成交的金额外，还会跟我们沟通一些销售阅历以及工作上、生活上要留意的事情。而新任店长却不停地把焦点放在成交额有没有完成这个问题，即使我们远远完成了成交额，他也在不断提示我们不能得意太早，因为别人已经快要追上来了。时间一久，我们导购员的主动性

2、明显倒退了许多。面对每天的成交额都显得力不从心了。假如新任店长能明白这个道理，关切我们、激励我们、信任我们，我们导购员的主动性或许不会在最终关头才消退导致不能完成公司支配指标。不行否认的，每个人都想要自己出类拔萃。在胜利的组织中，这种想法更为剧烈。我们一再发觉，企业只要让员工对自己的命运有些许限制权，就能激发他们强大的动力，死心塌地为公司效力。有个心理学的试验足供佐证。在这项试验中，受试者须解几道谜题和做校对的工作，但是周遭环境很嘈杂：有两个人在说西班牙文，有一个人在说亚美尼亚语，还有一台油印机运作的声音，以及计算器、打字机和街上的噪音。试验人员把受试者分成两组，一组只能照叮嘱解谜题和做校对;

3、另一组则可以按按钮把噪音关掉，这是一种限制的象征。可以限制噪音开关钮的受试者，答对谜题的数目是另一组受试者的5倍，校对所发生的错误也只有另一组的几分之一而已。最重要的是可以限制噪音开关钮的那组受试者完全没有用到这个按钮，光是知道自己有这样的限制权，就足以造成明显的差异。在探讨卓越企业的过程中，我们发觉，许多人在说明自己公司的特质时，常常用到故事、口号和传奇。企业更注意软性的东西，特殊是文化。从企业的角度来看，这些故事、神话和传奇都特别重要，因为它们可以传达公司共同的价值观和文化。文化的主导和连贯，对卓越企业而言是一种特别重要的特质，这点在卓越企业之间毫无例外。文化的力气越强，越以市场为导向，公

4、司就越不须要政策手册、组织图和具体的程序与规则。在这些公司里，员工知道在大多数状况下应当怎么做，因为公司的价值观特别明确。虽然追求卓越中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言：遵循这8条原则，你会赢，确定会赢，我恒久不会这样说。我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，确定会失败。追求卓越读后感假期读了追求卓越这本书，颇有感受。这本曾被福布斯评比二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一的名著给我了很大启发。在这个多元化的社会中，学问之多，工具之多，询问之多，都是史无前例的。但是，人们往往在这些精致的陷阱中，看花了眼，甚至迷

5、失了自我。然而，全球最闻名的管理学大师之汤姆彼得斯与罗伯特沃特曼在此书中，让我们真正以一种全新的视角重新谛视自己，谛视社会。看着优秀企业的做法，其实真理并不困难，反而经常简洁的吓人!本书谈的是一场革命一场必要的管理学革命。这场革命向我们自以为懂得的管理学问提出了挑战，并且向百余年来的美国管理传统提出了挑战。这场革命的根本就是，快速改变的时代要求我们，以机动敏捷、酷爱变革的精神代替我们长期以来追求大批量和大规模营销的倾向，因为后者所要求的稳定、简单预料的环境已经不属于21世纪。全球管理大师汤姆彼得斯的不俗的管理言论一直被企业界视为圭臬。在这部经典著作中彼得斯提出，将来卓越的公司必定擅长正面迎接混

6、乱，把混乱本身是为供应市场优势的源泉，而不是当做避之生怕不及的头痛问题，宝洁、IBM、丰田等胜利企业最大的成就就是抓住了这些稍纵即逝的混乱商机。基于当今全球经济的发展和竞争现状，彼得斯运用大量生动的事实和案例，深刻探讨了各类企业发展的新特点和新阅历，为陷入瓶颈的管理者开列了45个绝妙的管理策略，帮助他们在激烈竞争中找到自己的经营战略，决胜于商机与风险并存的企业丛林。书中观点新颖大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严峻危机，又授以变革和重生的全新方案，文思奇诡，语言泼辣，在引人入胜中发人深省，是一部不同于全部企业管理著作的奇书。本书作者托马斯彼得斯，生于美国巴尔的摩市曾获康奈尔高校土木工程学学士

7、及硕士学位、斯坦福高校企业管理硕士和商学博士学位，目前负责自己创立的顾问公司(PaloAltoConsultingCenter)，对同时任教于斯坦福高校企业管理学院。他曾任麦肯锡等公司顾问，并长期为华尔街日报撰稿。罗伯特沃特曼，生于美国丹佛市曾获科罗拉多州矿业高校工程学学士学位斯坦福高校企业管理硕士学位。曾在麦肯锡顾问公司任职约二十多年。他发表了很多有关企业管理方面的文章并被斯坦福高校企业管理学院聘为兼职教授。追求卓越读书心得在追求卓越，汤姆彼得斯总结了自己60多年来成就卓越至关重要的163个细微环节，涵盖了危机、机遇、睿智、看法、行为、工作、领导、网络、人才、创新、学习等诸多方面，这些事情在

8、许多人眼里，只不过是一些不起眼的小事，但彼得斯一再强调，不要小看这些小事情，小事情也很重要，这些小事情成就了卓越，做好小事才能成大业!彼得斯告知我们，要努力遗忘以往的黄金时代怀旧本身具有毁灭性。我想，这跟我们平常所说的成果是属于过去是一样的。他还说，激励自己一切都会过去的，但同时提示自己这一切可能不会很快结束，以便使自己一心一意利用现有条件事实上，品性完全由人们在应对逆境时的反应所确定的。很观赏这种面对逆境的生活看法，他告知我们要有平常心，要正常面对挫折，应对逆境，要把损失抛在脑后(遗忘自己内心的苦痛)，立即重新策马扬鞭。彼得斯还强调，学习特别重要，不仅仅是学习一种技艺，驾驭某种学问，就是一些

9、基本行为领域也须要学习。比如：驾驭感谢的方法、修复人际关系、倾听汲取应对他人观点、有效质疑、保持联系的艺术、在争斗的派系之间实现和平与旺盛、写作与演讲这些都是企业效率的基石。学习的方面很广，学习的方法和形式许多。希望我的家人、挚友，都能够好好学习，以平常心去面对生活，应对生活中的逆境。关于迟到，彼得斯说，迟到的后果或许比想象中的要严峻。他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。迟到就是迟到。迟到比不到好吗?肯定不是!早到就不迟到。早到意味着敬意，早到意味着我在乎，早到会场并不表示你很急迫，而是表明你很守时。我想，早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太大的区分，但至少，这表明白我们的看法

10、，所以，建议以后大家还是要守时。追求卓越这本书中，还有许多小哲理让我信服，在此不一一列举。我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越，追求一些所谓的小事情，让自己的行为更令人开心，让自己的生活更充溢，学习更快乐，效率更高，让别人生活得更华蜜更愉悦!追求卓越读书心得范文读完追求卓越让我受益匪浅，在里面，我们很清晰地记得，有次探望某大航空公司产品事业协调部门的主管，此人曾经胜利地解决劳资纠纷，因此获得现有的地位。他的办公桌上空荡荡的，他一味翻着哈佛商业评论里探讨人际关系的文章。当我们探讨他准备进行的安排时，他拿出一份清单，上头列举着他担当主席的各个委员会。这是一个过分强调矩阵组织的现象，简单造成职

11、责零碎的工作环境。这和卓越企业的环境不一样。 有位主管过去曾执掌埃克森亚洲分公司，后来在某个高层管理睬议上就战略发表演说，说出公司进步的传奇故事。这是公司关于高瞻远瞩、战略行动大胆的故事吗?我们认为不是。它是由一连串务实行动所串成的故事。在他任职的2022年中，几乎每年都可以解决某个问题。有一年，地区总部派遣一个特殊小组帮助整治应收账款，另一年则是解决关闭亏损部门的问题。还有一年是针对经销商进行创新的支配。这是我们组块理论解决问题的典型例子。我们信任，企业胜利的关键要素不过是正视实际的问题，加以克服，而且立即实行行动。埃克森在日本的分公司只是几近完备地执行一连串实际的措施，让每个问题变得简单管

12、理，然后一一加以克服。每个安排所需的时间都很短。无疑，在这么短的时间内，这些安排自然成为大家的首要目标。这听起来似乎是战略性的远见，不过我们认为这是一个比较突出的特征：他们的确在执行一连串实际的任务。 在此有个基本的原则，也就是所谓切割划分这种以行动为导向的重要特质。这是指把事物分解开来，以促进组织的弹性及激励实行行动。这些以行动为导向的小单位有很多不同的名称推介人、团队、工作小组、沙皇、项目中心、臭鼬工厂以及质量圈，不过这些名词都有一个共同之处它们不会出现在正式的组织图上，也不会出现在企业的通话录里，它们却是维持弹性组织最明显的环节。 这些小团体是项目小组机制里最明显的部分，也就是卓越企业基

13、本的组织单位。一般想到基本组织单位，通常是谈比较高层次的部门或那些会出现在组织图上的名词。不过在我们看来，小团体更重要，它能使组织有效运作。在这方面(以及很多其他层面)，卓越企业看起来极具日式风格。在日本第一(Japan As Number One)一书里，作者埃兹拉沃格尔表示，日本企业整体的业务和组织结构，都是以课长以及810人的小团体为核心。公司重要的基本构成元素是部门，而不是由某个配有个人秘书、助理的人负责特定的职务这些基层小组在各自的领域里自行实行行动，而不是等待高层主管下令系统要有效运作，这些部门主管肯定要相当了解公司的目标，这点是美国企业所欠缺的。要通过长期阅历以及多年和各级人员沟

14、通，才能累积这样深厚的了解。 以小团体为组织基本单位的做法，在美国也奏效，只不过这种做法并非美国固有文化的一部分。3M有好几百个由410人的团队负责开发新产品，德州仪器则有9 000个小组努力提升生产力。在澳大利亚，ICI总监德克齐德勒在20世纪70年头初期仿效日本企业小组的形态，成立一连串环环相扣的团队。这家公司是澳大利亚少数具有绝佳劳动记录的大型企业之一。 小型团队真正的威力在于它极富弹性。3M随处都有新产品团队，没有人会担忧这些团队是否会破坏原有的组织制度。德州仪器董事长谢泼德形容他的公司为一个机动性、以项目为导向的环境，这样的形容的确相当恰当。杰出企业令人称道的地方在于，应当发挥功用的

15、地方就肯定不会失灵。 卓越企业能够有效运用团队，这点和学术界在小型团队探讨的结果相吻合。譬如，卓越企业提升生产力或是新产品的团队通常是由510人组成。学术界的探讨对此有很明确的结果：在大多数探讨里，最志向的小组规模约为7个人。其他的探讨结果也支持这个论点。志愿加入、有限定期间，以及自行设定目标的团队，通常会有更好的成效。 特别工作小组。特别工作小组可说是有效行动的缩影。不过，这种小组也可能集无可救药的官僚组织之大成。我们对此印象特别深刻!例如，有个客户是规模达好几十亿美元的企业。我们对该公司的工作小组进行调查，发觉这类单位总共有325个，数目虽多，但是长期以来却没有什么值得一提的工作表现。让我

16、们真正感到震惊的是，在我们走访三年来，没有任何一个小组完成任务，也没有任何一个小组遭到解散。我们在另一家公司随机选择工作小组的报告进行探讨后发觉，这些报告通常都超过100页，须要2050个主管的批示签章才能通过。 纵观全文，让我们知道在追求卓越不仅须要过人的胆识，细腻的管理艺术，还须要合理的规划。结合自己的工作，在信息工作方面，规划尤为重要，要卓越，必定要有前瞻的眼光及规划。追求卓越读书心得范文自从在必读的N本商业书看到，已经期盼多年了。书中观点新颖大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严峻危机，又授以变革和重生的全新方案，文思大胆，语言精炼，在引人入胜中发人深省，是一部不同于全部企业管理着作的

17、奇书。追求卓越 是管理学的经典。它主要是以探究胜利企业的特质为主线来写企业管理特质的。本书中大量的运用具有悠久历史的胜利企业来作为实例来诠释企业的管理特质。通过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最胜利的企业进行探讨，总结出了卓越企业的八大特质。作者托马斯彼得斯的追求卓越开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性亲密地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。在作者眼中，卓越的标准是指企业除了表现在财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。作者认为，尽管每个优秀企业特性不同，但拥有很多共同的品质。这些品质基本上可以总结为八大基本属

18、性，即：崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济这些指导性原理，仍旧是很多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。虽然追求卓越中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言：遵循这8条原则，你会赢，确定会赢，我恒久不会这样说。我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，确定会失败.与此同时，托马斯彼得斯并没忘了警告人们：任何一个人假如蠢到望见一本商业书籍就全套

19、照搬，那他就的的确确是个白痴。这个时代改变太快速了，不行能仅仅依靠几条准则就获得永久的胜利。彼得斯强调：我们应当贴一个警告标签。留意!没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中全部事情都是悖论。大师的语言风格泼辣。追求卓越其实不仅仅是一本美国企业管理的圣经，其实也是一种全人类的生活价值观。对于我们成长中的高校生具有很大帮助，所以，我举荐大家有时间可以看一看这本书。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页