职业生涯规划培训 .docx

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1、职业生涯规划培训 教化培训及职业生涯规划管理制度教化培训及职业生涯规划管理制度第一章总则第一条目的：为了全面提高员工工作实力和综合素养，强化企业核心竞争力，促进企业持续、稳定和创新发展，依据公司 人力资源实际状况，特制定本制度。其次条适用范围：公司全部在岗员工。第三条人力资源部为公司培训教化和职业生涯规划的组 织和管理部门。其次章培训方式第四条 培训教化方式分内部培训和外部学习考察。第五条 内部培训即依靠公司自有的人才和资源，由人力资源部组织相关部门和人员实施的内部培训；外出学习考察即人力资源部依据公司和各部门实际须要，组织公司的优秀干部、先进工作者、专业技术人员和特别岗位进行外出学习、培训、

2、参观、 考察、沟通等。第三章 培训教化的职责划分第六条 人力资源部的职责：、制定、修改、实施公司教化培训制度及年度教化培训计 划；、收集整理各种培训教材、资料、资源；、联系、组织或帮助完成公司各项培训课程，对培训会的 参会状况和课堂纪律进行监督管理；、管理、限制培训费用；、负责各种培训资料的存档；、考核培训效果；第七条 各部门职责：、向人力资源部报本部门在下一年度须要强化培训的内容 及相关培训资料。、部门经理负责讲解本部门相关专业学问、 操作技能及操 作规程；、各部门经理应帮助人力资源部搞好相关的培训教化及课 堂纪律。第四章 培训体系第八条 培训包括新员工入职培训、 再教化培训和外出考察 学习

3、。第九条 新员工入职培训、培训对象：全部新进人员。、培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，驾驭 基本操作技能，顺当进入工作状态。、培训形式：入职教化、部门跟踪指导。、培训内容：分常规类和专业技术类两项科目。第十条 入职教化： 由人力资源部组织实施， 主要是常规类 学习教化，时间一般为 1-3 天，内容包括：、公司基本管理制度的学习（包括考勤管理制度、职工守 则、部门职能、岗位职责、消防基本学问等） 。、岗位技能要求及相关业务学问简介。、其他。第十一条 部门跟踪指导： 入职教化合格后， 人力资源部办 理新员工上岗手续， 由部门经理依据新员工培训惯例， 实行边跟 班边学习边指导的方式， 重点

4、对专业技术类即岗位技能、 专业知 识、规范规程、消防平安及部门其它规章制度等进行学习灌输。第十二条 公司每年依据年度培训安排组织职工再教化培、培训对象：公司全部员工。、培训目的：逐步提高员工的综合素养和专业技能，最大 限度的提升员工的工作实力。、培训形式： 以周期性的内部视频授课和专题讲座方式为 主。、培训内容：分常规类和专业技术类两项科目。第十三条 常规类科目： 由人力资源部组织实施， 主要包括：、公司的通用管理制度。、职业化培训，如：工作礼仪等。、管理学问培训，如：市场营销等。、平安学问培训，如：消防平安、燃气运用常识等。、企业文化、团队精神。、其他。第十四条 专业技术类科目： 由人力资源

5、部会同相关部门制定培训安排，报相关领导批准后，按安排组织实施。主要包括：、各部门涉及的法律法规、行业规范及标准；、岗位专业学问、技能、管理学问；、操作规程；、服务礼仪、标准、工作规范；、新技术、新标准、新产品推广应用；、部门认为须要强化培训的其它内容。第十五条 依据年度培训安排和各部门实际须要， 公司每年派出部分职工干部进行学习、参观、考察。第十六条 外出学习培训、 参观考察的人员应为公司的优秀 干部、先进工作者、 技术骨干及其它特别岗位须要进行专业培训 的人员。第五章 年度培训安排的拟订第十七条 结合公司战略发展目标及培训教化整体规划， 由 人力资源部依据对员工培训需求的调查结果， 于每年

6、2 月底前拟 订年度培训安排，报总经理办公会审核。第十八条 各部门应依据各自业务发展的须要，于每年 12 月底前把下一年度须要强化培训的内容报人力资源部。第十九条 人力资源部依据实际状况分解年度培训安排， 拟 订季度安排， 编制培训课程清单， 报总经理办公会通过后组织实 施。第六章 培训管理其次十条 费用管理。、人力资源部依据年度培训安排对培训经费做统一预算，经总经理审批后组织实施。、全部培训费用的报销均需供应完整的 职工培训审批表 ， 作为报销凭证的附件。、人力资源部负责对培训费用进行审核， 统一限制公司所 有的培训开支； 职工培训审批表上需有人力资源部审核确认 的签字并盖章，否则无效。其次

7、十一条 出勤管理。、全部培训人员应听从人力资源部统一支配， 员工如有特 殊状况不能参与培训，由部门经理提前向人力资源部请假。、业余时间参与培训，不计入加班，且必需按公司的规定 时间参会。、培训人员实行签到制，培训完毕后存档备案。其次十二条 人力资源部负责做好培训记录，包括：11 、建立全员培训档案o2 、做好其他须要记录的内容。第七章 考 核其次十三条 理论考核：培训完毕后， 人力资源部依据培训 内容，以口头或答卷的形式进行理论考核。其次十四条 个人缺勤记录按 违纪职工惩罚条例 进行处 理，部门整体出勤率与绩效考核挂钩，其中：全年培训出勤率： 90%以上加 5分，80%以上加 2 分， 70%

8、分 以上 0分， 60%以下扣 5 分。其次十五条 理论考核结果与出勤记录将作为公司组织外 部培训学习、参观考察活动的一项重要依据。第八章 职业生涯规划管理其次十六条 职业生涯规划， 是指公司和员工本人对职业发展、晋升目标进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性 的过程。其次十七条 职业生涯规划管理包括两个方面： 一方面是员 工职业发展自我管理， 是职业发展胜利的关键； 另一方面是企业 帮助员工规划其职业生涯发展， 并为员工供应必要的教化、 培训、 晋升等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。其次十八条 人力资源部负责建立每个职工的职业发展档 案，指导员工填写员工职业发展规划表 ，包括员

9、工学历、履 历、专业学问、技能、执业（从业）资格及爱好特长等内容。其次十九条 部门经理为本部门员工职业发展辅导人， 假如 员工转换部门或工作岗位， 则新部门的主管领导为辅导人， 其主 要职责：1 、充当员工职业生涯规划的顾问， 为员工职业目标的设定 和行动安排的制定供应指导和建议， 帮助其制定实现可行的规划 目标。2 、对员工的绩效和实力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动安排第三十条 职工应进行自我特长及技能 （实力）评估，包括：1 、进行自我评估。2 、设定个人职业生涯发展目标，通常包括志向的职务、工 作岗位和技能获得等目标。3 、制定相应的行动安排，并在实践中不断修正。、详

10、细执行行动安排。第三十一条 人力资源部每半年比照 员工职业发展规划表 检查评估一次，依据评估状况提出员工下阶段发展建议。第三十二条 人力资源部依据员工个人发展的不同阶段及 岗位变更状况选定不同的发展策略， 刚好调整规划， 以适应个人 发展及公司用人的须要。第三十三条 部门经理每年必需在本工作年度结束、 考核结 果确定后， 与员工就个人工作表现与将来发展谈话， 确定下一步目标与方向。第三十四条 公司将依据人力资源部职业发展档案， 结合实 际须要进行人才选拔任用。第八章 附 则第三十五条 本制度与国家、地方劳动法规政策不一样的， 以国家和地方法规、政策为准。第三十六条 本制度未尽事宜参照相关制度执行。第三十七条 年度培训安排对本制度的细化和修改内容审 核通过后，按年度安排执行。第三十八条 本规定自二0一年九月一日起实施。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页