中学校长2022年下半年个人工作计划 .docx
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1、中学校长2022年下半年个人工作计划 一、指导思想 新的一年里 ,我校工作要立足实际,坚持科学发展观的总要求,落实市区教化局工作部署,以常规管理、队伍建设、教学探讨、学科活动等为抓手,接着走内涵发展的道路,努力构建“和谐校内”、“品质学校”,全面提升学校的教化教学水平,力求教学质量稳中有升,不断增加我校可持续发展的实力,真正提升我校的办学特色和品位。进一步解放思想,加强管理。以学校文化的力气管理人、教化人、熏陶人,构建学校文化建设新机制。促进学校内涵发展,形成人文管理、民主管理、规范管理有机统一独特的学校管理文化,专心打造“九小”教化品牌。二、工作目标(一)管理目标:围绕“一种理念”,即华蜜教
2、化,华蜜人生的办学理念,完善现代学校管理机制,确保管理制度、管理措施的可行性促进学校健康、持续发展。(二)创新目标:深化“两项探讨”,即一是以质量为保证,在夯实学校发展的基础上,进一步深化自主有效课堂教学探讨的创新。二是注意学校特色文化的探讨与创新,凝练养成教化、心理健康教化,提升教化教学质量。(三)发展目标:做好“三项工作”,即一是探讨队伍建设的发展途径和策略,全力提升老师学科素养;二是主动推动办学条件标准化建设工程;三是优化信息化教化教学环境,加强学校文化建设。三、重点工作及实施措施(一)创新学校管理机制1.完善干部队伍管理制度,提高班子成员的责随意识、目标达成意识,建立自我约束和目标管理
3、机制,提高学校制度执行力、规划落实力及目标达成度。提倡“管理者成为工作的合作者”,强化干部队伍“实事求是、思想过硬、角色到位、开拓创新、情操高尚”的“五做到”工作要求。接着落实领导班子十二字工作方针,体现“专心视察、耐性指导、诚意沟通”的“三心”工作特点,提升为教化教学服务的工作品质。2.开拓有效途径,通过家长学校委员会等形式,增加家长评校、学生评教的权能,广泛听取校内外的看法和建议,挖掘一切可利用的教化资源,形成合力办好学校。3.加强民主管理和民主监督,利用“校长信箱”、“校长接待日”等方式,吸纳社区单位群众的看法和建议,增加学校办学实力。4.完善老师评价考核模式。坚持“从起点看提高,从基础
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