追求卓越读后感精选作文5篇 .docx

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1、追求卓越读后感精选作文5篇追求卓越读后感自从在必读的N本商业书看到，已经期盼多年了。书中观点新颖大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严峻危机，又授以变革和重生的全新方案，文思大胆，语言精炼，在引人入胜中发人深省，是一部不同于全部企业管理着作的奇书。追求卓越是管理学的经典。它主要是以探究胜利企业的特质为主线来写企业管理特质的。本书中超多的运用具有悠久历史的胜利企业来作为实例来诠释企业的管理特质。透过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最胜利的企业进行探讨，总结出了卓越企业的八大特质。作者托马斯彼得斯的追求卓越开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术

2、性亲密地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。在作者眼中，卓越的标准是指企业除了表此刻财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。作者认为，尽管每个优秀企业特性不同，但拥有很多共同的品质。这些品质基本上能够总结为八大基本属性，即：崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济这些指导性原理，仍旧是很多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。虽然追求卓越中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有

3、的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言：遵循这8条原则，你会赢，确定会赢，我恒久不会这样说。我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，确定会失败与此同时，托马斯彼得斯并没忘了警告人们：任何一个人假如蠢到望见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。这个时代改变太快速了，不行能仅仅依靠几条准则就获得永久的胜利。彼得斯强调：我们就应贴一个警告标签。留意!没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中全部事情都是悖论。大师的语言风格泼辣。追求卓越其实不仅仅仅是一本美国企业管理的圣经，其实也是一种全人类的生活价值观。对于我们成长中的高校生具有很大帮忙，所以，我举荐大家有时

4、间能够看一看这本书。追求卓越读后感追求卓越，被誉为世界最畅销的工商管理书籍，美国优秀企业的管理圣经，福布斯20世纪最具影响力的工商书籍。两位作者花费数年时间，辗转美国各地，深化企业进行调查探讨，综合了数百个大小公司的第一手材料，最终筛选出43家优良标本，进行解剖和探究。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，包括大名鼎鼎的IBM、通用电气、惠普、3M、麦当劳、宝洁等。在作者眼中，卓越的标准是指企业除了表此刻财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。虽然它是一本80年头的书，但它却在日新月异的年头里经久不衰。书中总结了优秀企业的八大基本属性，概括起来就是以下八大经典

5、理论1不能硬管理。2要重视，而不是驾驭员工。3要注意软性的东西，特性是文化。4勇于尝试，勇于失败。5接近顾客。6自主和创业精神。7以人为本。8组织单纯，人事精简。追求卓越读后感追求卓越告知我们的是:员工的热诚肯定要比譬如这天务必劝服10个人买我们的产品这样的肯定指标来的有用。作为以前在销售行业实习过的我对此非常认同。今年寒假我在鸿星尔克专卖店做导购员，为了完成公司支配的每月指标，我们每一天要到达9000元的成交额才能交差。当时正值新任店长与旧任店长做交接工作。当时每一天开会旧任店长简洁说明这天要成交的金额外，还会跟我们沟通一些销售阅历以及工作上、生活上要留意的事情。而新任店长却不停地把焦点放在

6、成交额有没有完成这个问题，即使我们远远完成了成交额，他也在不断提示我们不能得意太早，因为别人已经快要追上来了。时间一久，我们导购员的专心性明显倒退了许多。应对每一天的成交额都显得力不从心了。假如新任店长能明白这个道理，关切我们、激励我们、信任我们，我们导购员的专心性或许不会在最终关头才消退导致不能完成公司支配指标。不行否认的，每个人都想要自己出类拔萃。在胜利的组织中，这种想法更为剧烈。我们一再发觉，企业只要让员工对自己的命运有些许限制权，就能激发他们强大的动力，死心塌地为公司效力。有个心理学的试验足供佐证。在这项试验中，受试者须解几道谜题和做校对的工作，但是周遭环境很嘈杂:有两个人在说西班牙文

7、，有一个人在说亚美尼亚语，还有一台油印机运作的声音，以及计算器、打字机和街上的噪音。试验人员把受试者分成两组，一组只能照叮嘱解谜题和做校对;另一组则能够按按钮把噪音关掉，这是一种限制的象征。能够限制噪音开关钮的受试者，答对谜题的数目是另一组受试者的5倍，校对所发生的错误也只有另一组的几分之一而已。最重要的是能够限制噪音开关钮的那组受试者完全没有用到这个按钮，光是明白自己有这样的限制权，就足以造成明显的差异。在探讨卓越企业的过程中，我们发觉，许多人在说明自己公司的特质时，常常用到故事、口号和传奇。企业更注意软性的东西，特性是文化。从企业的角度来看，这些故事、神话和传奇都非常重要，因为它们能够传达

8、公司共同的价值观和文化。文化的主导和连贯，对卓越企业而言是一种非常重要的特质，这点在卓越企业之间毫无例外。文化的力气越强，越以市场为导向，公司就越不须要政策手册、组织图和具体的程序与规则。在这些公司里，员工明白在大多数状况下就应怎样做，因为公司的价值观非常明确。虽然追求卓越中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言:遵循这8条原则，你会赢，确定会赢，我恒久不会这样说。我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，确定会失败。追求卓越读后感读完追求卓越让我受益匪浅，在里面，我们很清晰地记得，有次探望某大航空公司产品事业协调部门的

9、主管，此人以前胜利地解决劳资纠纷，因此获得现有的地位。他的办公桌上空荡荡的，他一味翻着哈佛商业评论里探讨人际关系的文章。当我们探讨他准备进行的安排时，他拿出一份清单，上头列举着他担当主席的各个委员会。这是一个过分强调矩阵组织的现象，简单造成职责零碎的工作环境。这和卓越企业的环境不一样。有位主管过去曾执掌埃克森亚洲分公司，之后在某个高层管理睬议上就战略发表演说，说出公司进步的传奇故事。这是公司关于高瞻远瞩、战略行动大胆的故事吗我们认为不是。它是由一连串务实行动所串成的故事。在他任职的2022年中，几乎每年都能够解决某个问题。有一年，地区总部派遣一个特性小组帮助整治应收账款，另一年则是解决关掉亏损

10、部门的问题。还有一年是针对经销商进行创新的支配。这是我们组块理论解决问题的典型例子。我们信任，企业胜利的关键要素但是是正视实际的问题，加以克服，而且立即实行行动。埃克森在日本的分公司只是几近完备地执行一连串实际的措施，让每个问题变得简单管理，然后一一加以克服。每个安排所需的时间都很短。无疑，在这么短的时间内，这些安排自然成为大家的首要目标。这听起来似乎是战略性的远见，但是我们认为这是一个比较突出的特征：他们的确在执行一连串实际的任务。在此有个基本的原则，也就是所谓切割划分这种以行动为导向的重要特质。这是指把事物分解开来，以促进组织的弹性及激励实行行动。这些以行动为导向的小单位有很多不同的名称推

11、介人、团队、工作小组、沙皇、项目中心、臭鼬工厂以及质量圈，但是这些名词都有一个共同之处它们不会出此刻正式的组织图上，也不会出此刻企业的通话录里，它们却是维持弹性组织最明显的环节。这些小团体是项目小组机制里最明显的部分，也就是卓越企业基本的组织单位。一般想到基本组织单位，通常是谈比较高层次的部门或那些会出此刻组织图上的名词。但是在我们看来，小团体更重要，它能使组织有效运作。在这方面(以及很多其他层面)，卓越企业看起来极具日式风格。在日本第一(JapanAsNumberOne)一书里公司重要的基本构成元素是部门(section)，而不是由某个配有个人秘书、助理的人负责特定的职务这些基层小组在各自的

12、领域里自行实行行动，而不是等待高层主管下令系统要有效运作，这些部门主管必需要相当了解公司的目标，这点是美国企业所欠缺的。要透过长期阅历以及多年和各级人员沟通，才能累积这样深厚的了解。以小团体为组织基本单位的做法，在美国也奏效，只但是这种做法并非美国固有文化的一部分。3M有好几百个由410人的团队负责开发新产品，德州仪器则有9000个小组努力提升生产力。在澳大利亚，ICI总监德克齐德勒(DirkZiedler)在20世纪70年头初期仿效日本企业小组的形态，成立一连串环环相扣的团队。没有人会担忧这些团队是否会破坏原有的组织制度。德州仪器董事长谢泼德形容他的公司为一个机动性、以项目为导向的环境，这样

13、的形容的确相当恰当。杰出企业令人称道的地方在于，就应发挥功用的地方就肯定不会失灵。卓越企业能够有效运用团队，这点和学术界在小型团队探讨的结果相吻合。譬如，卓越企业提升生产力或是新产品的团队通常是由510人组成。学术界的探讨对此有很明确的结果：在大多数探讨里，最志向的小组规模约为7个人。其他的探讨结果也支持这个论点。志愿加入、有限定期间，以及自行设定目标的团队，通常会有更好的成效。特别工作小组。特别工作小组可说是有效行动的缩影。但是，这种小组也可能集无可救药的官僚组织之大成。我们对此印象非常深刻!例如，有个客户是规模达好几十亿美元的企业。我们对该公司的工作小组进行调查，发觉这类单位总共有325个

14、，数目虽多，但是长期以来却没有什么值得一提的工作表现。让我们真正感到震惊的是，在我们走访三年来，没有任何一个小组完成任务，也没有任何一个小组遭到解散。我们在另一家公司随机选择工作小组的报告进行探讨后发觉，这些报告通常都超过100页，须要2050个主管的批示签章才能透过。纵观全文，让我们明白在追求卓越不仅仅须要过人的胆识，细腻的管理艺术，还须要合理的规划。结合自己的工作，在信息工作方面，规划尤为重要，要卓越，必定要有前瞻的眼光及规划。追求卓越读后感在追求卓越，汤姆彼得斯总结了自己60多年来成就卓越至关重要的163个细微环节，涵盖了危机、机遇、睿智、看法、行为、工作、领导、网络、人才、创新、学习等

15、诸多方面，这些事情在许多人眼里，只但是是一些不起眼的小事，但彼得斯一再强调，不要小看这些小事情，小事情也很重要，这些小事情成就了卓越，做好小事才能成大业!彼得斯告知我们，要努力遗忘以往的黄金时代怀旧本身具有毁灭性。我想，这跟我们平常所说的成果是属于过去是一样的。他还说，激励自己一切都会过去的，但同时提示自己这一切可能不会很快结束，以便使自己一心一意利用现有条件事实上，品性完全由人们在应对逆境时的反应所确定的。很观赏这种应对逆境的生活看法，他告知我们要有平常心，要正常应对挫折，应对逆境，要把损失抛在脑后(遗忘自己内心的苦痛)，立即重新策马扬鞭。彼得斯还强调，学习非常重要，不仅仅仅是学习一种技艺，

16、驾驭某种学问，就是一些基本行为领域也须要学习。比如：驾驭感谢的方法、修复人际关系、倾听汲取应对他人观点、有效质疑、持续联系的艺术、在争斗的派系之间实现和平与旺盛、写作与演讲这些都是企业效率的基石。学习的方面很广，学习的方法和形式许多。期望我的家人、挚友，都能够好好学习，以平常心去应对生活，应对生活中的逆境。关于迟到，彼得斯说，迟到的后果或许比想象中的要严峻。他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。迟到就是迟到。迟到比不到好吗肯定不是!早到就不迟到。早到意味着敬意，早到意味着我在乎，早到会场并不表示你很急迫，而是证明你很守时。我想，早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太大的区分，但至少

17、，这证明白我们的看法，所以，举荐以后大家还是要守时。追求卓越这本书中，还有许多小哲理让我信服，在此不一一列举。我只是期望在此后的日子里，我能更加追求卓越，追求一些所谓的小事情，让自己的行为更令人开心，让自己的生活更充溢，学习更快乐，效率更高，让别人生活得更华蜜更愉悦!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页