咨询公司合伙人管理制度范文 .docx
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1、咨询公司合伙人管理制度范文公司合伙人管理制度1文印管理规定一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。如有违反,依据情节轻重赐予罚款处理。三、文印人员应爱惜各种设备,节约用纸,降低消耗、费用。各种设备应按规范要求操作、保养,发觉故障,应刚好报请修理,以免影响工作。电脑管理规定一、办公室人员遵守公司的保密规定,输入电脑的信息属公司机密,未经批准不准向任何人供应、泄露。违者视情节轻重赐予处理。二、办公室人员必需根据要求和规定采集、输入、输出信息,为领导和有关部门决策供应信息资料。(采集、输入信息以刚好、精确、全面为原则。)三、信息载体必需平安存
2、放、保管,防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出公司。四、办公室人员应爱惜各种设备,降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发觉故障,应刚好报请修理,以免影响工作。五、严禁工作期间上网闲聊、看电影、玩嬉戏等做各种与工作无关事。六、设备应由专业人员操作、运用。禁止非专业人员操作、运用,否则,造成设备损坏的应照价赔偿。办公用品领用规定一、公司各部门所需的办公用品,由办公室的选购部统一购置,各部门按实际须要领用,领用时需在办公室登记。二、各部门专用的表格,由各部门制定格式。三、办公室用品用能用于办公,不得移作他用或私用。四、全部员工对办公用品必需爱惜,勤俭节约,杜绝奢侈,禁止贪污,努力降
3、低消耗、费用。五、购置日常办公用品或报销正常办公费用,由办公室主任审批,购置大宗、高级办公用品,必需按财务管理规定报总经理批准后始得购置。电话运用规定一、公司电话为办公配备,原则上只得用于办公。二、禁止员工为私事打电话。三、联系业务时应尽量限制通话时间,降低费用。办公室卫生管理制度为创建一个舒适、美丽、整齐的工作环境,树立公司的良好形象,制定本制度。一、卫生管理的范围为公司该部门办公室、门窗等办公场所及其设施的卫生。二、卫生清理的标准是:门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯等无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹,书橱、档案橱内各
4、类书籍资料排列整齐,无灰尘,橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘,物品摆放整齐,水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正,各类座套干净整齐;微机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土。财务部要坚决不移地执行国家制定颁发的法律、法规、方针、政策,要坚决实行一支笔签字的原则,未经领导签字,财务不得以任何理由私自挪用公款,借给他人,一经发觉,肃穆处理。严格根据财务管理制度办事,做到账目清楚、规范,同时做好产品出库结算及挂账业务,杜绝因管理不善造成资金流失。为了更加完善财务管理制度,现金收支与记账分别设专人负责,报税与现金支取转账等银行业务,必需由两人以上共同完成,对外账目及内部账目等财务报表,资金的流淌,每月不得
5、少于一次向总经理汇报。(特别状况刚好沟通)员工的聘(雇)用管理一、新进人员经公司录用起先上班日起,前三个月为试用考核期,经试用合格者将转正,签订劳动合同,享有公司的一切待遇。试用期薪资为转正薪资的90%。二、考核期间业绩表现优良者,经主管核报后,可申请提前转正,但试用期不得低于两个月;若考核成果太差,且无改进之意者,可予干脆解聘。三、须办手续第一项:填写员工资料卡。其次项:缴交履历表及身份证复印件一份,一寸近照一张(电子版一份)。第三项:转正人员需报各部门主管,并上人事部登记确认。四、新进人员自上班日起七天内为新人培训期,若无故离职者,不得向公司申请任何薪资及费用。五、新人在考核试用期三个月内
6、,以个人考核表现,通过后再予调整薪资。员工的离职管理一、离职者:1、自动离职者,正式员工需提前一个月提交离职申请,非正式员工需提前15天提交,批准后做好交接工作,否则压的工资不予发放,以弥补公司的损失。正常离职者所压的工资按程序下月发放。2、非自动离职者,即被辞退者,正式员工公司提前一个月通知,离职前必需做好交接工作,否则压的一个月工资不予发放,以弥补公司损失。非正式员工,试用期未过者,依据表现,不佳者即时辞退,交接完工作后所压工资下月结清。二、员工在自动离职或请辞期间内,因职务交接不清,或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失,须负赔偿责任,公司将依法解决。三、已请辞员工在待退期间,若在公司
7、表现恶劣,或影响公司其他人员或公然破坏公司制度者,可予以干脆开除。考勤制度一、总则本考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定。二、出勤制度1、工作时间:早上:_;下午:_。2、签到:公司全体员工实行签到考勤。3、外出:员工外出办事30分钟以上者必需在外出登记表上登记,未登记的视为旷工一天处理。严禁代登记,如若发觉,双方均按旷工违纪处理。三、请假制度1、请假一天以下需向上级由车间主任申请批准,并填写假条,每月25号由主任或经理交给人事部办公室,进行考勤核对。2、请假一天以上需提交经理批准,并说明理由、期限,提交公司经理批准,全部假条于月末25号报办公室存档,请假在得到批准并办理手续后生效,口
8、头请假未办理手续者,每次罚款20元,情节严峻者导致公司损失赐予50元罚款处理。3、员工请假工资按:个人当月底薪30天,计件工资由各车间主任按内部方案自行调整。4、员工假如未能如期结束假期按时上班,需提前向公司经理恳求续假,经批准方可接着休假,上班后需马上补办请假手续并交由办公室存档,员工超假并且未履行续假手续的按日工资额度2倍,从当月底薪工资中扣除。5、旺季每月请假不行超过3次或累计不能超过3天(病假、婚嫁、丧假除外),否则每天赐予日工资额度3倍的罚款从当月底薪中扣除。员工除直系亲属的丧事及重大疾病以外不得先休假后请假,否则不影响生产的赐予20元/次罚款,影响生产的赐予50元/次罚款,上班后需
9、马上到办公室补办请假手续。6、员工无故旷工赐予50元/次罚款,并每天赐予日工资额度3倍的罚款从当月底薪中扣除。三、奖惩1、迟到早退者,30分钟内每次扣10元,30分钟以上按半天扣除。2、当月无迟到、早退、请假人员,每月嘉奖满勤100元。3、每日加班每3小时按半天薪酬结算。其余按小时计算,计算方法:不满半小时不计加班,超出半小时一律按整点计算;日加班按日薪+额外时薪计算,计算方法同上。四、对考勤的记录方法由公司每月按本规定,结合系统考勤记录、部门的记录、每日考勤签到签退记录、每日外出登记记录等来进行制月度考勤表,并报财务处理。公司合伙人管理制度2第一款 原则第一条设计事务所是学问型的企业,设计事
10、务所是以资本和学问支持、并以学问支持为主的企业。协调资本与学问的关系是搞好设计事务所关键所在,反之往往会导致学问型公司人员流淌频繁和效益不高。其次条合伙制是协调资本和学问关系的一种基本手段。在合伙制企业中,资本持有者和学问持有者是一种同等的合作关系,而不是雇佣和被雇佣的关系。因此,公司的收益应当在扣除成本以后,由资本和学问共同参加剩余分割。第三条鉴于本方法试行期间的实际状况,公司实行出资者按资本的社会平均收益水平安排剩余,其他均归出知者的剩余安排方法。其次款 利好处分第四条合伙人的收益是在扣除了干脆成本、间接成本、投资成本和其他成以后的所得。第五条干脆成本指:合伙人担当自身和团队人员的工资、嘉
11、奖、福利和经营活动中的全部费用。第六条间接成本指:合伙人分担房租、设施运用和水电、电话、综合部门人员的部分费用。第七条投资成本指:合伙人向出资者支付的投资费用。第八条其他成本指:各种应交纳的税费。第九条合伙人对团队成员的工资、嘉奖和福利必需有一个合法、合理的安排方案,并确定最低收益保障线。假如当月收益不足以支付成员支出和成本费用,合伙人可以以个人的名义向公司提出借款,用以上述支付,借款必需还本付息。假如当月的收入超出了必要的支出,合伙人应当按收入的肯定比例提取资本公积。资本公积的全部权归合伙人,用于以丰补欠。任何人包括公司无权运用和支配。第十条属于合伙人管理团队成员的人事关系由合伙人负责,其人
12、事关系性质同公司是一种托付管理关系。其人事关系原则上同合伙人一起进退,相关约定在用工合约中另行明确。第十一条合伙人参加公司的剩余分割是企业内部安排方式的变革尝试,合伙人不担当公司法人在企业经营方面的损益责任。第三款 公司与合伙人第十二条设计事务所是法人,是设计事务所民事行为的责任主体。合伙人的行为在设计事务所相关法律和规定的框架下进行,并向公司和公司的代表负责。第十三条设计事务所确定的合伙制是一种机制改革的尝试,并不变更设计事务所的实质。设计事务所与合伙人之间确定的合作关系受双方签订的正式契约的调整。第十四条合伙人在享受合伙权力的同时,应当担当相应的责任。合伙人的权力指:合伙人按契约规定享受的
13、在人事、安排和经营业务等方面权力;合伙人的责任指:合伙人既要维护自身利益,同时也必需维护团队成员和公司的合法权益;必需根据规定向公司报批业务发展方向和详细内容;经公司批准,然后代表公司签订业务合约并仔细实施;按规定扣除成本、交纳费用后合理安排剩余;维护员工的合法权益包括员工接受培训和共享资源的权力;接受公司的协调,特殊是在合伙人包括合伙入团队同其他合伙人和合伙人团队之间、合伙人和合伙人团队同支持部门之间发生冲突时。第十五条一旦合伙人和合伙人团队同公司利益之间发生利益冲突,只接受双方契约的调整,不接受公司外部和其他形式的调整;而双方的契约在试行期间,可以以每三个月为一个时间单位,以便有足够的时间
14、和空间进行协商和调整。第四款 合伙人资格的取得和取消第十六条合伙人在向设计事务所提交合伙的书面报告,经设计事务所审查通过并经过三个月的实践后方能确认。设计事务所保留对合伙人资格常常性的考察。合伙人违反规则,设计事务全部权依据事实对其进行教化、指责、处分直至取消合伙人的合伙资格;合伙人如主动提出取消合伙关系,应提前一个月向设计事务所递交书面报告,经批准后,做好各项移交工作(包括妥当处理好属于合伙人管理团队的成员关系然后离开。第十七条设计事务所激励合伙人在条件成熟以后离开公司自己创业或到新的公司担当各种职务。公司将尽可能地供应帮助并保证不设置任何障碍。第五款 试行与修改第十八条本方法经协调小组探讨
15、通过并经设计事务所全体员工协商后试行,试行时间为三个月,期满后修改,以此类推。试行期暂定为两年。合伙人享有哪些权利答:依据中华人民共和国合伙企业法和民法通则其次章第五节有关个人合伙的规定,个人合伙一经依法成立,即受到国家法律爱护,在个人合伙中,各合伙人必需根据合伙协议,享有权利、担当义务。各合伙人的主要权利有:1、合伙人投入的财产和经营积累的财产,由合伙人统一管理和运用。如:合伙人供应的厂房、机械设备等,各合伙人在共同经营、共同劳动中有运用的权利;合伙经营积累的财产,归合伙人共有。非经全体合伙人同意,任何人不得擅自转让、抽出、处分共同全部的财产。2、个人合伙的经营活动,由合伙人共同确定,合伙人
16、有执行和监督的权利。3、依据合伙经营的须要,合伙人有权推举负责人,负责合伙经营的主要工作。4、合伙人对于合伙经营所取得的收益,享有按约定共享的权利。5、合伙人对于偿还合伙债务超过自己应担当数额的,有向其他合伙人追偿的权利。公司合伙人管理制度3第一种:合伙人利益安排制度!合伙人利益安排制度是让员工明明白白的分钱,大多数成长型公司都在实行华为的操作模式,就是实行虚拟股份的方式!虚拟股份就是公司拿出一部分股权的分红权,让员工拿钱来购买股权的分红权,让公司核心的骨干成为公司的合伙人,拥有公司的分红权,分红权并非能够带走公司的股权,这样不会牺牲公司老板对股份的限制。对于公司的股东来说也不会变更现有的股东
17、结构。这样的方式又能把核心的骨干发展成为公司的合伙人,极大的调动员工的工作动力、热忱。合伙人利益安排制度就是让员工和公司捆绑在一起,成为利益、事业、命运的共同体。利益安排制度以合伙人虚拟股份操作为核心。许多成长型公司老板误以为合伙人管理模式,就是简洁让员工和公司合伙、分钱、分股,这是极其错误的。合伙人管理模式,并非是简洁的分钱嬉戏。合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干发展成公司的灵魂,成为公司的传承者,成为公司的先锋队,代表公司先进的文化,代表公司先进的生产力。核心骨干在各个领域里边是独当一面的人才,有技术的专长,能够形成互补的团队,能够代表公司的根本利益,为公司操劳的人。合伙人管
18、理模式本质上讲是一个有灵魂、有信仰的组织,有了这样的组织就能够传承公司的文化。不能像传统公司,当公司创始人离开公司之后,公司就快速的衰败下来。合伙人管理模式特别强调公司的文化传承。马云的阿里巴巴为什么要做合伙人管理模式马云公开对外说:不要误以为我们发展这30位合伙人是为了限制阿里巴巴!更重要的是让这家公司有主子,让他们跟这家公司有长远的利益捆绑,能够传承公司的使命和核心价值观、核心的文化。这就是合伙人管理模式的精髓。在合伙人制度建设的时候,必需把利益安排制度放在第一位。华为的任正非说:为利益为前提,以制度为保障,以文化为纽带,全部的管理都必需先把利益解决。其次种:合伙人的晋升发展制度。合伙人不
19、能是简洁的股权操作、股权改革;不能简洁的让核心的高管团队来安排利益;不能简洁的让员工来购买公司的股权.合伙人管理模式是一家公司人才发展的核心动力机制,合伙人管理模式必需要建立起三级合伙人的序列。一级合伙人成为公司的合伙人委员会,好比党组织里面的常务委员会一样,这个常务委员会有极大的管理权力。它可以提名二级合伙人、三级合伙人,可以制定合伙人发展政策,还可以罢免、开除合伙人,这是一个特别有权利的机构。员工想进入这样的组织,必需进入预备合伙人的考察期。有了预备考察期,核心骨干就会提前做好思想的打算,提前主动主动的努力,为将来能够成为公司合伙人而努力!阿里巴巴为什么要实行合伙人管理模式马云说他是实行了
20、麦肯锡、高盛公司等一些特别优秀公司的做法,发展合伙人,让一家公司有合伙人的序列,让员工看到希望和盼头,恒久不认为是在为公司打工。让员工不断的努力发展,能够成为预备合伙人,从三级合伙人依次晋升到一级合伙人,成为合伙人委员会,解决了公司员工的晋升发展的的动力问题,也解决了员工为谁干的问题。第三种:合伙人的奖罚机制。进了合伙人的组织,就代表一家公司的先锋队,代表公司的灵魂,代表公司的信仰,这样的成员必需履行公司的制度,履行公司合伙人的义务,比如说践行公司的文化、培育人才、为公司不断的操劳。假如做不到就必需接受严厉的惩处。合伙人必需有明确的奖罚机制,对于合伙人的奖罚是特别严格的。第四种:合伙人的考核机
21、制。合伙人考核机制,包括合伙人如何进入合伙认组织,必需进行考核。并非全部的员工都有资格进入合伙人组织中来,有特别严格的考核标准。包括员工对公司核心价值观的认同、员工的人品、员工的实力和发展的潜力.都必需列入合伙人的考核中来。合伙人组织内部的员工每年都必需进入内部的考核中来,假如有滥竽充数的,到了合伙人组织里面来不做业绩贡献、文化贡献,这样的人要刚好从合伙人组织里面剔除出去,不能影响到整个合伙人的先进性!合伙人管理模式特别强调组织有信仰、使命,代表公司的核心文化。第五种:合伙人的退出机制。员工如何退出呢一种叫做自然退出比如说员工离开公司了、员工退休了,这都叫自然退出。自然退出,公司可以赐予肯定的
22、合伙人嘉奖,可以赎回合伙人所持有的虚拟股份。假如员工严峻违纪,违反合伙人章程,违反的合伙人的义务,就可以强制性的退出。通过合伙人委员会统一的制度,让不良的合伙人退出合伙人组织,强制收回合伙人的虚拟股份。公司在利益安排的时候,对员工是有严格的制度性的要求。合伙人退出的时候,对合伙人虚拟股份的收回,可以实行溢价回购或者原价回购的方式。员工成为公司的合伙人,除了享受年终的分红,更重要的是践行公司的文化。第六种:合伙的文化机制。合伙人代表一家公司先进的文化,代表公司的灵魂,代表公司的使命,必定就要梳理出合伙人的文化手册。全部的合伙人都应当清楚公司的文化,大凡优秀的公司都有优秀的企业文化,企业文化的传承
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