最新医院后勤述职报告范文三篇 .docx

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1、最新医院后勤述职报告范文三篇20xx年上半年，在院党委的正确领导下，后勤管理处深化学习贯彻党的xx大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以及医院各项重大决策的落实，狠抓干部队伍作风建设和服务理念的转变，加强科学管理，全面提高工作质量和效率。下面是我为您举荐最新医院后勤述职报告范文三篇。最新医院后勤述职报告范文1半年来在医院的正确领导下，经过全科同志的努力，较好地完成了后勤工作，现将所做的工作向领导汇报如下：一、后勤保障工作是医院工作的一个非常重要环节，是一项困难的系统工程，从原先的几千平米扩大到3万多平米，面积增大，人员增多，按兄弟单位相比，后勤人员相差近半数，在人少事多的状况下，导致后勤工作

2、难度加大，后勤工作曾一度出现慌乱状况，往往是顾了那里忘了那里，管了修理又疏忽了供应，透过整改加强了科内协调，全科工作人员立足本职，变更观念意识，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键，树立主子翁意识有效地发挥职工的主观能动性，树立以顾客为中心的服务理念，慌乱局面得到改善。二、万事开头难，新院搬迁后勤工作难度大在医院经济状况不是那么雄厚的状况下，先后保障了锅炉安装，热水、暖气的供应，中心空调投入运用，组建运行班组，制订了坚持以平安运行为主，电工修理工作岗位职责制、锅炉工修理职责制、降耗节能制度等相关配套制度，抓岗位培训和岗位技能管理，依照停电应急方案，开展凹凸压配电跳闸倒闸程序演练，开展节

3、能降耗工作，杜绝长明灯、长流水事情发生，做好关灯等工作，有效地降低了运行成本。三、加强了对医院保洁，洗涤，绿化环境，食堂、花店、超市合同的签订与管理及卫生保洁公共区域的划分，卫生员工作职责规章制度的制订与管理工作。四、建立健全选购制成立了选购小组，对医院所需后勤物资选购进行价格限制，与供货商签订合同，价格不能高于市场同类物资批发价格，保质、保量，按安排刚好选购，印刷品按安排改版印制，订制夏季工作服，中西药袋等物品，印制供应，保证质量，如棉制品务必具有纤维检验合格证。五、保障水电、通信、有线电视等畅通，新装电话机80余台，空调70余台，刚好交纳水费、话费，购电费，自然气费，职工移动电话入网手续等

4、工作。修理水、电、有线电视、电话、门、锁、电视机、空调近两仟次。六、按月将水、电、租花、保洁等费用核实到科室报计财科。七、为医院增收，节约开支，如有线电视收视费，按文件标准应交74983.2元，经多方协商交33676元，少交41307.2元，新院环卫费按文件标准率全年交110000元，经领导及科室协调，全年交18000元，削减920xx元。两项为医院节约133307.2元。八、每月加强院容、卫生监管，共筑平安防线，协作保卫科行政大查房，发觉问题刚好整改。九、加强对医院家属区的平安水电、屋面修理等工作的处理。十、半年来做了必需工作，但离医院领导要求还有不尽人意之处，在今后的工作中克服缺点，更新观

5、念，增加创新意识，为我院的快速发展做出应有的贡献。最新医院后勤述职报告范文2在这我们医院建立xx级甲等中医医院的一年之中，在医院领导的关切和领导下，在医院后勤科全体同志们的支持帮忙下，紧紧围绕搞好医院后勤服务工作的任务，听从工作支配，加强学习熬炼，仔细履行职责，全面提高了自己的思想相识、工作潜力和综合素养，较好的完成了各项目标任务。加强理论学习，提升个人修养;提高自己的政治理论水平。本人一向始终做到从思想上行动上与党中心持续高度一样。透过统一学习和自主学习，使自己对党的各项理论、路途、方针、政策有了更为深刻的相识;对当今国内国际形势和发展趋势有了更为理性的分析。从而丰富了自己科学管理等方面的学

6、问，增加了自己全面落实科学发展观等重要理论的自觉性，同时也提高了自己在新世纪、新形势下拒腐防变和抵挡风险的潜力。一年来，仔细加强专业学问学习，不断充溢自己服务后勤的业务学问，履行医院后勤管理职责，严格遵守平安相关法规和有关章程，并在工作中不但学习新的医院机械维护、实践中渐渐树立起严守规章、平安第一的观念，在工作中要做到任劳任怨，在工作须要时不论早晚或节假日都要随叫随到，仔细完成各项任务。一年来，我都不推委，仔细去做，没有发生任何让领导不满足的事情。工作中我仔细学习仪器修理、保养学问，为单位解决了众多的仪器故障和疑难问题，节约了开支，保证了医院后勤物资的供应。本年度，医院购买了超多的医学仪器设备

7、，本人的工作职责增加很多新仪器设备修理管理工作，对于这项相对生疏的工作，我一方面对以前的负责同志请教、学习相关阅历，另一方面透过学习相关的医学机械修理学问，摸索出机械修理的保养修理阅历。一年来，我所从事的后勤工作繁杂，人员又相对较少，本人在今年建立二级甲等中医医院任务繁重艰辛的状况下，帮助后勤科领导担当了更多的工作。因此占用了我很大的工作精力，但是，本人非但没有怨言，反而以更高亢的工作热忱专心投身到工作中去，力争圆满完成每一项领导交办的工作任务。以后，我更加酷爱后勤工作，也一向勤勤恳恳，任劳任怨，遵章守纪，具有剧烈的工作职责感、敬业精神和职业道德。我必需从思想上、行动上与单位持续一样，团结同志

8、，宽以待人，认仔细真学习，踏踏实实工作，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前发展。但我深知，取得的一点成果，是在医院的正确领导下，在老同志的细心指导下，在同志们的帮忙下取得的，我只是做了我就应做的事。在今后的工作中，我将进一步加大工作力度，改善工作方法，更加努力地做好工作。最新医院后勤述职报告范文320xx年上半年，在院党委的正确领导下，后勤管理处深化学习贯彻党的xx大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以及医院各项重大决策的落实，狠抓干部队伍作风建设和服务理念的转变，加强科学管理，全面提高工作质量和效率，各项工作高效有安排地快速推动，构成了注意调研，持续改善，服务临床，勤恳工作，真抓实做的良

9、好局面。为全院带给了强有力的后勤保障。现将上半年工作总结如下：一、加强干部作风建设，营造真抓实做的良好氛围。医院后勤点多面广，人员不足，任务繁重，只有狠抓干部作风建设，建立一支勇于担当、务实重干、作风过硬的队伍，才能跟上医院发展的步伐。为此，后勤管理处在干部队伍建设、科学管理水平、服务理念效益、持续改革创新、勇于开拓担当诸多方面进行强有力地改善，引导干部深化学习专业学问，使干部不断提高学问层次和业务潜力，增加做好本职工作的本事，坚固树立主动干工作、干好工作的剧烈意识，整个干部队伍的综合素养和良好形象以及干事创业的劲头都有大幅度的提高和改善。科学管理、锐意创新、服务临床、高效工作的大好局面构成，

10、真诚为临床服务的理念更加坚实，服务效率大幅度提高，整个后勤保障更加有力。二、夯实日常工作，突出重点，攻坚克难，持续改善。(一)着力抓好医院形象建设。透过加强物业管理，逐步提高全员爱院、敬院、服务医院的意识，从而调动他们的工作专心性，从关爱、人性化多方面，提高物业人员的归属感。从规范化、标准化入手，全面提高物业队伍服务水平。同时，对整个院区进行硬化、绿化、美化，尤其是院内主要道路沿途绿化带增种月季花以及西院区北广场整体绿化建设，不仅仅能协作打造特色景观和休闲园地，更能突出省医文化特色，彰显省医精神，提升医院品位，从而营造良好的就医环境，竭力建设秀丽的省医，实现医院环境舒美化的目标。另外，还不断加

11、强礼貌楼院建设，下大力气整治家属区脏、乱、差等不良现象，并且协调xx区城市管理局治理经二路的混乱局面，努力打造成连接东、西两院一道亮丽的风景线。总体来讲，医院形象有了较好的转变。(二)全力支持医院基本建设。抽调精兵强将奋斗在医院各个建设工地，东区华中阜外心血管医院即将起先桩基工程，东院病房楼二期工程、省立眼科医院改造工程、静脉输液配置中心和制剂楼工程都全面开花，快速推动。同志们坚守工地，忘我工作，正以惊人的速度努力早日完工，助推医院大发展，促增效益树形象。(三)有力推动后勤服务社会化。为适应新时期后勤保障工作的须要，将医院三个家属区自然气和自来水管理全面推向社会，在加快后勤服务社会化进程方面进

12、行了专心努力，迈出了坚实的步伐。自然气管理已于今年4月份整体移交燃气公司。目前，自来水一户一表改造正处施工阶段，总工期4至5个月。此次改造涉及我院三个家属区共980多户，投资600多万元，费用全部由自来水公司担当。(四)全面加强后勤管理精细化。后勤保障工作是医院医、教、研等工作的重要支撑，其精细化管理也是必定趋势。20xx年，整个后勤工作明确提出了管理上水平，服务上台级的总目标。为实现管服务的进一步精细化，后勤管理处进一步加强24小时服务热线的调度潜力，简化了报修程序;整个后勤固定资产正在建立精确台帐，实行条码管理;不动产和各种管网管线实现微机化;全院空调系统建立软化补水系统，大刀阔斧地改道，

13、刚好修理清洗，使全院在夏天成为一个凉爽的世界。同时，后勤机关及管理人员全员深化临床一线，仔细调研，排忧解难，使真诚为临床服务变为后勤人的应尽之责。各个科室、班组服务网格化，职责人明确到人，全面提高服务效率，减轻一线在后勤保障方面的负担。全面推动后勤保障水平上一个新的台阶。(五)坚固树立全员平安意识。平安大于天，职责重如山。透过平安教化，明确职责，完善规章，强化应急处理等多项措施，建立健全省医后勤平安保障体系，始终做到警钟长鸣，常抓不懈，不放过平安生产的每一个细微环节，切实把平安生产抓实、抓详细、抓到位，坚决杜绝平安事故的发生。(六)抓服务重平安，全面提升餐饮服务水平。现代化医院对餐饮服务的要求

14、越来越高，也对食品平安的监管提出了新的挑战。物业办透过进一步完善食品平安监督管理体系，将工作重心向食品平安管理倾斜，逐步实现餐饮服务的精细化管理，加大培训力度，强化预防措施，从改善服务水平着手，在饭菜品质上面狠下苦功，严格限制成本，不断创新经营，增设患者特需服务灶，全面满意患者和职工的用餐需求。(七)加强幼儿园建设，创一流名园。加强师资队伍建设，提升老师的整体素养是幼儿园创一流，打造精品名园的关键环节、主要途径和重要保证。专心组织老师基本功培训、观摩活动和教学竞赛，使教学质量不断提升;利用有限的空间开拓绿地，维护设施，使办学条件得到极大改善;狠抓消防平安和食品平安，组织培训、演练，将孩子的平安

15、放在首位;重视卫生保健，杜绝手足口病的传播，把孩子的健康作为工作重点;组织开展丰富多彩的大、中、小型教体活动，使孩子们德智体全面发展，家长放心满足。(八)日常工作有序高效运转。后勤各部门日常工作安排周密，开展有序，紧贴医院中心工作、服务主动超前、周到细致、规范高效。水、电、中心空调、门窗、家具修理随叫随到，高效完成;电梯运行良好透过年检;节约用水成效显著，荣获节约用水先进单位荣誉称号;零星工程管理严密，平安施工，圆满完成多项粉刷及改造任务;总务库房坚持下收下送，严格按院规办事，确保后勤物资供应刚好，满意临床需求;服务公司仔细管理学生公寓，全院生活垃圾日产日清，除四害工作受到好评。回顾上半年的工

16、作，后勤管理处整个干部队伍是在务实重干，团结奋进地忘我工作，真诚服务临床的理念进一步坚决，医院形象和后勤团队的精神面貌有了明显的改善，各项管理进一步科学精细，整个工作效率有了明显提高，但任务仍旧非常艰难，工作中还有不少困难和问题，下半年要统筹兼顾，全面支配，持续加强和提高。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页