一线营销团队培训计划.doc

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1、*运营商数据业务空中渠道营销工程培训方案针对*据业务空中渠道营销工程的落地，公司新进人员日渐增多。同时，在全体工程的探究前行阶段，为了让甲方对我们的员工持高度成认破场，培训义务尤显要紧。通过制定公司培训方案，培养员工敬业心态，养成优良的职业素养，让员工对自己的工作有高度认同感，提升公司一线督导人员专业素养及与综合素养，这也是培训方案方案编制的出发点。培训提纲：1、培训基础2、培训目的3、培训办法4、培训内容5、培训思想6、本卷须知一、培训基础公司方案新进9人，基础培训：入职；企业文化；相关资质背景；*员工考勤休假管理办法；二、培训目的：1.新进员工理解公司的全然情况，清楚自己的天性性能范围与义

2、务职责。2.通过对联通数据业务空中渠道营销工程的说明及分析，让新进员工对义务范围与职责有一个全然见解，为日后义务中的举动标准打下基础。3.提升新进员工一样才干与行业理解。三、培训办法：1.结合公司休假考勤办法，让员工对公司的全然考勤规章制度有肯定的理解。2.结合商务礼仪、一样技能等PPT办法提升员工全然素养与职业技能3.提征询办法，充分发挥员工的客不雅观能动性4.争辩办法，检验培训结果跟员工的理解才干；5.结合集团对电信增值行业的理解与见解培训新进员工操纵与运营商打交道的办法与技能。四、培训内容：1.公司的各项规章制度，岗位职责。比如行政管理制度、局部岗位制度等；2.联通数据业务空中渠道营销工

3、程如今的开展方案及倾向；3.商务礼仪4.有效一样5.我们的员工应存在什么样的素养来适应运营商合作的恳求与标准。6.销售履行技能、销售履行办法、销售、履行、督导、流程、经典案例；7.什么是实行力？在上级布置布置竣义务后怎么样保证顺利实施及抵达预期结果？实行力的要紧感染是什么？8.团队树破的要紧性及团队精神发挥的感染；9.绩效调查及佣金褒奖制度五、培训思想1.培训即深造。培训的确是一个深造的过程，在企业里，全然上只需两三种自我提升的深造路途，而培训的确是特不要紧的一种办法；2.培训即义务。不管我们培训的内容是什么，但都离不开一个主题，的确是义务，为的是能将如今的义务开展到位，停顿的顺利。因此，员工

4、在义务的过程中，也是一种培训。将两者特不好的结合在一起；3.树破优良培训流程，形成培训深造氛围，提升培训见解，逐步树破培训零碎，形成优良的深造风气、深造氛围，提高公司各级人员的培训见解；4.稳定培训结果，提高人员素养，征询题的处置不克不迭单单靠一两场的培训，还需要大年夜伙儿的亲身实际与义务中的探究，以积极向上的心态，将培训义务的实质结果最大年夜化，使培训更欢喜，义务更有效。六、本卷须知1.培训考勤：每次的培训考勤计入员工考勤，并计入考勤奖励范围内。特不情况于培训前向行政报备者除外；2.培训重视程度：培训参与人员完成情况停顿考评，并计入绩效分数；3.受训人员对知识、技能的操纵：对培训内容停顿调查，调查结果客不雅观反响受训人员对培训的内容知识、技能的操纵程度；4.培训对公司带来的阻碍及回报；