2022年煤矿安全生产责任制考核制度.doc

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1、煤矿平安消费责任制考核制度 为进一步强化各级领导的平安消费责任认识，加大对严峻“三违”和隐患的征询责力度，夯实平安消费根底，特制订本制度。一、指导思想以科学开展观为统领，秉承“从零开场，向零奋斗”的平安理念，健全完善平安消费鼓舞约束机制，强化“五自”治理的主导作用，标准“两种”行为，严格落实各级平安消费责任，施行对标治理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原那么，对隐患和“三违”施行征询责追查，构成平安治理强势，实现平安消费由结果操纵向过程、源头操纵向转变，推进公司平安、高效、和谐开展。二、平安消费责任制的分级考核（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的治理干部领导进展平安消费责任

2、制考核。（二）公司要成立以总经理为组长的平安消费责任考核领导小组，下设领导小组办公室，详细负责本矿员工及科级治理干部的平安消费责任考核工作。三、平安消费责任制的考核工程（一）平安治理效果（工伤或级别事故）。（二）上级部门查处的严峻隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和治理缺陷。（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及治理缺陷情况。（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。（五）认真落实值班、带班制度。（六）分管人员遵章守纪和平安效果。（七）按时完成上级治理人员交办任务。四、平安责任划分（一）单位行政正职是本单位平安治理的第一责任人，对本单位存在的严峻隐患、严峻“三违”和事故承担领导责任

3、。（二）总经理是本单位平安教育的第一责任人，并对本单位存在的严峻隐患、严峻“三违”、事故承担平安教育领导责任。（三）分管副职（含消费、机电、总工程师）对分管业务范围的严峻隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严峻“三违”承担主要领导责任。（四）职工违章是造成事故的直截了当缘故，分管责任队组的领导承担主要责任；假设现场存在隐患是事故的直截了当缘故，分管业务的领导承担主要责任。（五）平安副职对本单位的严峻隐患、严峻“三违”、工伤事故承担监视检查责任。在上级检查中，觉察没有备案的严峻隐患，要追查分管专业领导的责任，平安副职承担连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一；假设被上级查到严峻“三违”，平安副

4、职承担连带责任，罚款额度与分管副职一样。（六）在上级同一次检查中，假设有两个及以上专业出现严峻隐患或严峻“三违”，在追查分管副职和平安副职的根底上，再追查单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。（七）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”平安理念，导致类似一般（A类）及以上隐患重复出现的，分管专业副职承担领导责任，平安副职承担监视检查责任。（八）公司专业科室对所分管业务范围的严峻隐患、事故承担业务保安责任；安检科承担监视检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一。（九）公司平安包保组对被包保单位发生的事故、严峻隐患、严峻“三违”、治理缺陷及思想隐患承担连带责任，罚款额度是分管部室的二

5、分之一。（十）单位自行排查出来的严峻平安消费隐患，已制定整改打算或平安技术措施，并报上级部门的不予追查处分。但是，没有按照打算落实整改的按相关规定进展处分。五、平安消费责任制考核方法（一）强化“五自”治理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的缘故进展认真地剖析和查明，建立相关台帐，把平安责任落实到部门、区队、班组和个人，施行事前征询责；特别是对征询题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直截了当责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃征询责。（二）延深平安触角，查找隐患存在的人为缘故，变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，实现平安消费由结果操纵向过程源头操纵的转变。（三）按

6、照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原那么，所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进展责任倒查。（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出征询题存在的主观要素。（五）公司平安消费部室每个副科级及以上治理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月，鼓舞其别人员反“三违”、查隐患。（六）公司应制定本单位反“三违”详细方法，强化“三违”整治工作。（七）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按“三违”行为标准进展分级，安检科监视，各矿职能部门负责对本矿自行检

7、查的情况整理汇总。六、平安消费责任追查处分方法按照“谁主管谁负责”和“管消费必须管平安”、“管业务必须管平安”的原那么，按照各级各类人员在日常平安治理工作中的实际表现和效果，对渎职人员及时进展责任追查，强力推进平安治理的常态化和动态化。（一）责任追查方式分组织处理、纪律处分和经济处分。在责任追查的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时运用。（二）发生工亡事故，对相关责任人的行政处分按照事故调查组的处理意见执行。（三）公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和严峻未遂事故负有责任的，以及平安工作中出现严峻违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律，存在严峻平安隐患、严峻工作渎职的公司级干部及有关人员，

8、必须严按照该考核制度给予处分或处理。（四）隐患方面的责任追查，按照公司一般平安消费隐患认定方法将隐患分为严峻隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为A（较大）、B（较轻）两类。1、公司以上单位查出的一般隐患（B类），每条罚责任单位当班班组长和直截了当责任人各100元，罚队长200元。2、公司及以上单位查出的一般隐患（A类）每条罚责任单位当班班组长和直截了当责任人各200元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班平安监视检查责任人100元。3公司查出的严峻隐患每条罚责任单位当班班组长和直截了当责任人各500元，罚队长800元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班平安监视检查责任

9、人300元。4、公司以上单位查出的严峻隐患，每条罚责任单位当班班组长和直截了当责任人各1000元，罚队长1500元，罚分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班平安监视检查责任人500元。5、在上级检查中出现两条及以上严峻隐患的，罚责任单位平安副职和安监部门负责人各1000元。6、由于治理干部和员工思想注重不够出现隐患反弹的，按照处分标准逐次加倍处理。7、公司查出的严峻隐患，责令停顿消费建立的或停顿设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直截了当责任人各1000元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班平安监视检查责任人500元/处。8、

10、公司以上单位查出的严峻隐患，责令停顿消费的或停顿设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直截了当责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班平安监视检查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各1000元；罚责任单位平安副职500元/处。9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又故弄玄虚的，给予通报批判，并罚责任人2000元。10、按照“抓系统，系统抓”的原那么，公司各科室要认真履行隐患整改监视复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人1000元/条，罚分管人员各500元/条；罚责任单位正职、分管副职、平安副职各1500元

11、/条，罚直截了当责任人和分管业务部室责任人各2000元/条，罚安监部门负责人1000元/条。11、在公司及以上单位的平安检查中出现严峻隐患（含治理缺陷），在正式会议上通报批判的，对责任单位负责人和分管副职分别罚款2000元；罚职能部室分管负责人1000元。（五）按照“五自”治理的原那么，加强平安教育和现场平安治理，养成精细治理和按章作业的适应。1、公司及以上人员查出的不平安行为（尚够不成“三违”）或内业材料出现错误的，罚责任人100元/处。2、公司查出的一般“三违”行为，罚直截了当责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200元；罚当班安检员100元。3、公司查处严峻“三违”行为，对“三违”人员

12、和班组长各罚款500元；罚跟班队长、队长、各300元；罚当班安检员200元。4、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直截了当责任人800元；罚班组长、和队长各500元；罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元；罚当班平安监视检查责任人300元。5、没有认真践行“用心做事”文化理念，不能及时接听上级以及没有及时查看公司文件造成耽搁工作的，罚款100元/次。6、违犯公司值班制度的，对责任人罚款500元/次；觉察饮酒的给予免职处理。7、各级治理人员要提升对平安规章制度和上级领导安排工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报缘故的，对责任人罚款200元。8、对拒不执

13、行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款5000元，平安副职没有主动上报的同等处分。9、没有严格执行隐患自述旬报和执行平安评估评价制度的，对直截了当责任人罚款200500元/次。10、年度内出现“三违”现象人员和事故的直截了当责任人取消评先资历。11、“三违”人员取消当月平安奖，季度平安奖下浮1/3，年度平安奖下浮1/12。（六）为了给职工制造平安温馨的工作环境，创立文明卫生的本质平安型矿井，要认真做文明消费工作。1、公司安检科和各科室室治理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。2、公司领导检查觉察作业环境中有脏、乱、差现象，对单位分

14、管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款100元/处。3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处；罚公司职能科室分管责任人100元/处。4、平安防护设备装备不齐全或不能正常使用的，对单位分管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。（七）对平安责任追查人员的经济处分，由公司安监局或职能部室提出处理意见，报请公司领导审核后交责任单位，受罚人员在3日内到公司财务部缴纳现金，否那么，给予加倍处理，超过6日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。七、平安消费责任制奖励方法（一）公司按照平安消费责任制考核结果，对公司矿级领导和直截了当责任人给

15、予奖励；各单位制定各级人员的考核方法。?（二）按照平安治理、“双基”建立、质量标准化、平安培训四个工程进展季度排名，奖励工程第一名的单位正职和分管副职各1500元，奖励其他相关副职各800元；奖励工程第二名的单位正职（含主持工作的副职）和分管副职各800元，奖励其他相关副职各400元。（三）治理人员月度超额完成反“三违”目的或主动采取措施直截了当预防事故发生的，奖励5002000元；治理人员没有完成反“三违”或不履职目的的，给予通报批判。（四）在公司上级单位组织的会议中遭到通报或点名表扬的，分别奖励单位负责人、分管副职和公司业务科室科长及分管专业负责人2000元。（五）在工程质量、平安治理创新等工作中表现突出，公司组织召开现场会的，奖励单位正职和分管副职各2000元，奖励其他直截了当相关副职各1000元。（六）向公司安检科实名举报严峻隐患或干部违章指挥，查证属实的，给予奖励1000元，并为举报人员严格保密。八、本方法自下发之日起执行?