听障辅具产业园项目规划方案(参考模板).docx
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1、泓域咨询/听障辅具产业园项目规划方案报告说明国外一线助听器品牌的发展历史悠久,综合实力强劲,市场份额大。助听器为资金、技术密集型行业,市场高度垄断。其中五大听力集团成立均有几十年甚至百年的历史,积累了雄厚的财力,掌握最领先的技术,且具备较大的先发规模优势和品牌优势;旗下品牌涵盖全球知名助听器品牌峰力、奥迪康、瑞声达、唯听、斯达克等。根据EHIMA(欧洲听力设备行业协会)数据,包括五大听力集团在内的国际领先的听力设备制造商2020年实现全球销售1412万台(受疫情影响同比下滑17.2%),以销售额计占据全球市场近90%以上的市场份额。同时根据2021年全球医疗器械公司TOP100榜单显示,有三大
2、助听器设备及服务商进入榜单,其中索诺瓦/戴蒙特/瑞声达(听力设备线GNhearing)分别位列39/52/75名,综合实力较强。根据谨慎财务估算,项目总投资12875.27万元,其中:建设投资10764.00万元,占项目总投资的83.60%;建设期利息109.28万元,占项目总投资的0.85%;流动资金2001.99万元,占项目总投资的15.55%。项目正常运营每年营业收入22900.00万元,综合总成本费用17725.83万元,净利润3788.32万元,财务内部收益率23.37%,财务净现值7439.57万元,全部投资回收期5.28年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回
3、收期合理。该项目的建设符合国家产业政策;同时项目的技术含量较高,其建设是必要的;该项目市场前景较好;该项目外部配套条件齐备,可以满足生产要求;财务分析表明,该项目具有一定盈利能力。综上,该项目建设条件具备,经济效益较好,其建设是可行的。本报告基于可信的公开资料,参考行业研究模型,旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。目录第一章 项目背景、必要性9一、 需求侧:需求提升,市场潜力巨大9二、 供给侧:国产龙头差异化竞争,有望快速崛起13三、 中国:海外企业青睐国内市场,本土企业蓬勃发展14四、 构建新发展格局战略支点中塑造茂名发展新优势15五、 建设融入“双
4、循环”新发展格局,打造实力雄厚的产业强市19第二章 市场预测25一、 助听器为听障者所用辅具,适用人群广25二、 政策端发力,补贴政策助推需求提升26第三章 总论28一、 项目概述28二、 项目提出的理由30三、 项目总投资及资金构成30四、 资金筹措方案30五、 项目预期经济效益规划目标31六、 项目建设进度规划31七、 环境影响31八、 报告编制依据和原则32九、 研究范围33十、 研究结论34十一、 主要经济指标一览表34主要经济指标一览表34第四章 项目投资主体概况36一、 公司基本信息36二、 公司简介36三、 公司竞争优势37四、 公司主要财务数据39公司合并资产负债表主要数据39
5、公司合并利润表主要数据40五、 核心人员介绍40六、 经营宗旨42七、 公司发展规划42第五章 项目选址分析48一、 项目选址原则48二、 建设区基本情况48三、 深入实施创新驱动发展战略,支撑引领经济高质量发展51四、 扎实推进新型城镇化建设,统筹城乡协调发展53五、 项目选址综合评价55第六章 建设内容与产品方案56一、 建设规模及主要建设内容56二、 产品规划方案及生产纲领56产品规划方案一览表56第七章 发展规划59一、 公司发展规划59二、 保障措施63第八章 法人治理66一、 股东权利及义务66二、 董事69三、 高级管理人员74四、 监事76第九章 运营模式79一、 公司经营宗旨
6、79二、 公司的目标、主要职责79三、 各部门职责及权限80四、 财务会计制度83第十章 SWOT分析90一、 优势分析(S)90二、 劣势分析(W)92三、 机会分析(O)92四、 威胁分析(T)93第十一章 劳动安全生产99一、 编制依据99二、 防范措施100三、 预期效果评价104第十二章 项目节能说明106一、 项目节能概述106二、 能源消费种类和数量分析107能耗分析一览表108三、 项目节能措施108四、 节能综合评价109第十三章 组织机构及人力资源配置111一、 人力资源配置111劳动定员一览表111二、 员工技能培训111第十四章 项目进度计划114一、 项目进度安排11
7、4项目实施进度计划一览表114二、 项目实施保障措施115第十五章 投资计划116一、 投资估算的依据和说明116二、 建设投资估算117建设投资估算表121三、 建设期利息121建设期利息估算表121固定资产投资估算表123四、 流动资金123流动资金估算表124五、 项目总投资125总投资及构成一览表125六、 资金筹措与投资计划126项目投资计划与资金筹措一览表126第十六章 经济收益分析128一、 经济评价财务测算128营业收入、税金及附加和增值税估算表128综合总成本费用估算表129固定资产折旧费估算表130无形资产和其他资产摊销估算表131利润及利润分配表133二、 项目盈利能力分
8、析133项目投资现金流量表135三、 偿债能力分析136借款还本付息计划表137第十七章 项目招标方案139一、 项目招标依据139二、 项目招标范围139三、 招标要求139四、 招标组织方式142五、 招标信息发布142第十八章 总结143第十九章 附表146主要经济指标一览表146建设投资估算表147建设期利息估算表148固定资产投资估算表149流动资金估算表150总投资及构成一览表151项目投资计划与资金筹措一览表152营业收入、税金及附加和增值税估算表153综合总成本费用估算表153利润及利润分配表154项目投资现金流量表155借款还本付息计划表157第一章 项目背景、必要性一、 需
9、求侧:需求提升,市场潜力巨大全球助听器市场规模超60亿美元,我国占据全球约15%的市场。近年来,全球助听器规模呈稳步增长的趋势。根据公开发行说明书,预计2020年全球助听器的市场规模达到64.5亿美元,2025年该市场规模有望达到83.3亿美元,5年CAGR为5.25%;我国人口基数大,助听器市场发展潜力巨大。预计2020年我国助听器市场规模达到60亿人民币,占全球比重近15%(以即时汇率计算);预计到2025年市场规模有望达到80.7亿人民币,5年CAGR为6.11%,高于全球市场增速。我国是人口大国,因此也是助听器主要市场之一,2020年我国助听器表观需求量超1300万个。根据美国HIA,
10、美国助听器年销售量大约在400-500万台。尽管我国本土助听器企业起步较晚,但随着国外各大品牌的进入和市场推广,我国助听器市场的需求逐步被激发,近年来保持持续增长的态势。根据智研咨询数据,2013-2020年,我国助听器表观需求量从481万个增长到1363万个,在此期间年平均复合增长率为16%。2018年以来,需求增速逐渐放缓,但也维持在10%左右的较高增速。助听器行业规模的驱动因素主要为听损人群的增长和渗透率的提升。助听器行业的驱动力主要来自1)听损人群的增长:老龄化、年轻人生活习惯的改变、以及生存环环境的污染都可能导致听损人群数量显著增长;2)渗透率的提升:我国乃至全球助听器的渗透率仍然处
11、于较低水平,过去效果/价格/获取渠道/配套服务等因素均成为制约行业发展的因素,未来随着OTC市场开放、政策补助推动等因素有望推动行业增长。年龄是导致听力损失的重要诱因之一,老年听力障碍的主要特点表现为基数庞大、发病隐匿、康复率低,助听器是最为有效的干预手段。WHO指出年龄相关听力损失(agerelatedhearingloss,ARHI),将是导致未来20年成人听力损失的发病率持续升高的最主要原因;同时根据我国第二次全国残疾人抽样调查数据显示,老年性耳聋已占据我国听力残疾致残原因的首位,占比达到51.61%。听力损失通常是一个50岁左右隐匿发生并缓慢加重的过程。在迈入65岁这一老龄门槛之前,他
12、们的听力损失仅仅为轻-中度,只在聆听轻声耳语或身处嘈杂环境时有一定的沟通障碍,往往因个人隐私保护、费用、便捷性等诸多问题而未主动寻求帮助,而到达85岁左右,换听力损失的概率可超过50%。随着老龄化进程的逐步深入,未来听损人群将进一步扩大,WHO预测至2050年,听损患者的人数可能会增加1.5倍以上。联合国老龄化议题数据显示,19502050E60岁以上人口的比例将翻倍。而在我国,2015-2020年65岁以上人口占比呈现逐年上升的态势,在2020年接近14%。根据世界卫生组织数据统计,目前全球有超过15亿人存在一定程度的听力损失(即好耳的听力阈值大于20dB,听力阈值指人能够产生听觉感受的最小
13、声音刺激量),其中约4.3亿人患有中度及以上程度的残疾性听力损失,需要采取临床或康复干预措施,如手术医治、佩戴助听器、植入人工耳蜗等;同时WHO还预测到2050年,听损患者的人数可能会增加1.6倍以上,即全球将有近25亿人面临不同程度的听力损失,其中至少有7亿人将会罹患残疾性听力损失。目前全球范围内对听力损失的认知仍有待加强,大部分患者在出现听力问题后不会马上寻求专业人士的帮助,全球渗透率仍处于较低水平。根据美国听力行业协会的调研显示,美国平均每个听损患者在发现自己有听力问题后,到第一次寻求专业帮助通常要经过4年以上时间,而在听力相关服务、资源均更差的发展中国家,这一时间可能会更长。目前我国助
14、听器渗透率不足5%,远低于发达国家。据EuroTrak数据显示,2018年,大部分欧洲国家助听器产品的渗透率超过了20%,其中英国、法国等地均超过了40%;日本地区的助听器产品渗透率也达到了14.4%,而中国助听器产品的渗透率不超过5%。传统助听器价格昂贵、验配渠道覆盖率低、身心上佩戴的不适感为听力损失患者主要的痛点。根据2019-2020年MarkeTrak针对2万个家庭的调查问卷显示,在已确认自己有听力问题但未采取任何措施的患者中,认为自己听力还行(43%);助听器价格昂贵(40%);自己无力承担(24%)为前三大制约患者使用助听器的因素。而在已明确被HCP诊断为需要使用助听器的患者中,价
15、格昂贵和无法承担为其主要的考虑因素。同时例如“佩戴助听器令自己感到难堪”、“佩戴助听器过于显眼”以及“佩戴的舒适性不佳”等心理原因也频繁出现在患者的考虑因素中。未来,随着听力健康教育的普及、患者消费水平的提升和补贴政策的推行,预计渗透率存在很大提升空间。OTC市场开放,挖掘潜在群体OTC助听器即为非处方、非验配式助听器,是指可以通过线上、零售药店、商超等途径销售,无需处方或者执业专业人士的评估与参与的一类医疗器械产品。曾经美国助听器主要的购买渠道为听力学医师诊所(Audiologist)以及专业的验配中心(HearingCare)。高额的渠道加成、听力医生费用、验配和服务费用等致使助听器的价格
16、及其昂贵,根据health期刊的数据显示,知名品牌如峰力、奥迪康等传统助听器价格可达60008000美金/副;同时由于助听器的验配需经专业人士的诊断、评估,而目前执业听力医师、验配师的人数相对还不足以匹配各城市的需求,因此很多城市的患者难以获得便捷的服务。美国率先开放OTC市场,其主要目的便是为广大患者提供低价、便捷的普惠化产品,增加助听器产品的可及性和可负担性。早在2015年美国总统科技顾问委员会(PCAST)就向总统建议改进听力技术的必要性,认为应当设立一个新的OTC助听器类别,不需要通过授权分销商、也不需要专业医生的评估就可以购买;后NASEM等相继发表文章支持类似举措。2017年美国通
17、过了非验配助听器法案,后于2021年10月推出拟议规定(ProposedRules)及相关细则,目前公众意见听取期已过,预计法规有望在2022上半年正式生效。根据拟议规定,OTC助听器仍将作为医疗器械分类,为其创立新的监管类别,最重要的是需要设立细则以确保其使用的安全性。拟议规定指出,OTC助听器将主要针对年龄18岁以上的中轻度患者使用,同时将限制插入深度、限制声音输出的最大声压级,以及其他如失真控制限制、自身噪音限制、延迟限制和频率响应的限制等,用以平衡用户安全与设备性能,以确保用户使用OTC助听器的安全性。根据美国印第安纳大学的研究显示,OTC助听器在该适用领域及患者中的效果已与有资质的听
18、力学家验配的高端设备的效果类似。二、 供给侧:国产龙头差异化竞争,有望快速崛起国外一线助听器品牌的发展历史悠久,综合实力强劲,市场份额大。助听器为资金、技术密集型行业,市场高度垄断。其中五大听力集团成立均有几十年甚至百年的历史,积累了雄厚的财力,掌握最领先的技术,且具备较大的先发规模优势和品牌优势;旗下品牌涵盖全球知名助听器品牌峰力、奥迪康、瑞声达、唯听、斯达克等。根据EHIMA(欧洲听力设备行业协会)数据,包括五大听力集团在内的国际领先的听力设备制造商2020年实现全球销售1412万台(受疫情影响同比下滑17.2%),以销售额计占据全球市场近90%以上的市场份额。同时根据2021年全球医疗器
19、械公司TOP100榜单显示,有三大助听器设备及服务商进入榜单,其中索诺瓦/戴蒙特/瑞声达(听力设备线GNhearing)分别位列39/52/75名,综合实力较强。三、 中国:海外企业青睐国内市场,本土企业蓬勃发展我国助听器产业总体起步晚于欧美发达国家,但发展速度较快。我国拥有全球最大的助听器潜在市场,虽起步晚于欧美,但在患者数量、验配服务点数量和销售数量上潜力大,这也引得全球助听器品牌均先后进入我国市场,带动了我国助听器行业的发展。简要回顾我国助听器的发展历程,大致可以分为三大发展阶段:1)第一阶段:我国第一家助听器工厂(国营天津助听器厂)建于1962年,主要以生产较低端的盒式、耳背式助听器为
20、主,优势主要在于较高的性价比,适合大多数低收入的听障患者适用,技术含量不高;2)第二阶段:1980s-1990s,全球高端助听器品牌纷纷瞄准我国市场,以合作或者独资的模式进入我国市场;1987年GN集团在厦门成立合资公司(后改独资)后,峰力/奥迪康/西门子/斯达康/唯听等知名品牌均先后在国内建立生产线;产品集中于高端、定制化产品,销售模式则通过医院及自有验配或连锁验配渠道销售;3)第三阶段:21世纪以来,除全球知名品牌商外,我国本土助听器品牌也逐渐发力,目前也形成了一定的产业链和产业集群,形成一批具有我国特色的头部品牌;这一阶段国内外品牌的竞争日趋激烈,新兴技术在助听器中的应用层出不穷。我国目
21、前已经形成华东、华南两大产业集群,其中包括以江浙为主的进口品牌生产工厂;以广东为主的出口导向型ODM企业,以及以福建厦门为主的本土化自主品牌基地。1)江浙:目前五大听力品牌中,索诺瓦、西万拓、斯达克均在苏州设立了工厂,其中斯达克更是将涉及芯片生产的核心工厂设立于苏州;2)广东:部分国产助听器企业,如锦好医疗、深圳申瑞等,其依托广东成熟的供应市场,主打价格及性价比,占据国内外中低端、普惠型的助听器的市场,产品大多以模拟助听器为主,但正在经历由模拟向数字、由低端向中端转型的关键时期;3)福建:厦门新生、欧仕达等自主品牌的生产基地,其已成立多年,在国内市场积累了一定的品牌力,占据一定的市场份额。四、
22、 构建新发展格局战略支点中塑造茂名发展新优势主动适应融入新发展格局,借力借势谋划发展,培育增强茂名高质量发展动力源。进一步优化国土空间布局。充分发挥滨海优势,加快向东向南靠海发展步伐,着力打造“一主三副两轴”的生产力布局。进一步深化改革创新、推动要素流动、拓展战略纵深、壮大规模总量、强化辐射带动,做大做强“一主”(茂南区、电白区和三大经济功能区)主要核心区。培育壮大具有鲜明地域特色的现代产业体系,强化“三副”(信宜市、高州市、化州市)产业发展强县。坚持把城市产业发展重点布局在“两轴”(南北中央发展轴和东西滨海发展轴)上。围绕以茂名大道为主线的南北中央发展轴,进一步拓展完善交通网络,强化周边产业
23、平台和产业项目建设,推动产业集聚发展。严格保护海岸线资源,按照工业岸线、港口岸线、居住岸线、渔业岸线、文旅康养岸线、旅居岸线合理布局东西滨海发展轴。紧紧围绕“一主三副两轴”生产力布局,充分挖掘强化重点区域价值,优化城市空间结构和塑造产业经济地理。做大做强“三大平台”。滨海新区、高新区、水东湾新城是发展资源最富集、发展潜力最大的区域,必须加快从“生力军”向“主力军”角色转变。滨海新区作为海洋经济发展的龙头,瞄准现代化港口发展方向,加快建设临港产业园区,聚力绿色化工、氢能利用、港口物流、临港制造等临港产业以及海洋新兴产业集聚发展。高新区作为产业发展和创新驱动的重要平台,瞄准全国高新区百强目标,加快
24、绿色化工研究院、绿色化工与新材料中试基地等创新资源集聚,不断深化拓展石化和氢能源产业链,积极发展新材料和高端精细化工领域优质项目和战略性新兴产业。水东湾新城作为展示城市滨海风貌的主战场,以滨海旅游、医疗康养为主攻方向,突出绿色智慧发展特色,构建以滨海高端服务业为主体的特色产业体系,打造独具个性魅力的宜居宜业宜游生态智慧滨海新城。积极主动融入“双区”建设。立足茂名资源禀赋、比较优势和产业基础,探索“双区总部+茂名基地”“双区研发+茂名生产”等合作模式,加强与“双区”在交通、产业、市场、机制、创新资源、营商环境等方面对接衔接。加快建设连接大湾区的快速大通道,推动茂名港与大湾区港口群合作。加强与大湾
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