管道工程施工进度计划及保证措施(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上管道工程施工进度计划及保证措施1. 施工进度计划编制与说明1.1 施工进度计划编制的指导思想为确保总进度计划的实现，在总进度计划的主控下编制施工进度控制计划，编制指导思想如下：1.1.1 以总进度计划为本，施工进度控制计划为纲，实施中再编制季、月、周施工计划给予保证；1.1.2 分部分项工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节；1.1.3 劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工平行流水与交叉作业；1.1.4 各段施工作业，涉及多工种多工序交叉的间歇时间，需抓好工序施工的衔接；1.1.5 实行专业化组织，按不同

2、施工段划分作业班组，使各专业化作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率。1.2 施工进度计划该工程施工进度控制计划是依据合同中的工期要求，对开工日期的确定进行编制的，工程总工期XX日历天。1.3 计划开工日期、完工日期及控制计划说明1.3.1 为保证施工工期按时完成，本项目部将在规定的时间内及时进场，完成其前期施工准备（包括临时设施搭建、人、材、机的进场等）。1.3.2 工程计划开工时间以业主的开工指令下达之日为准。2. 工期目标保证原则总体规划、统筹安排、分段管理、确保投入、力保节点、兼顾多方、确保目标工期。3. 工期目标保证措施3.1 组织管理措施3.1.1 强化项目的组

3、织领导，组建“XX航油管道工程项目经理部”，由公司领导协调和调动企业内部资源，对项目部提供政策和资源的支持；项目部下设四部两室，全面负责本工程的指挥和调度。3.1.2 项目部成立工期实施领导小组，成员由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、部室负责人、施工队（组）负责人、各专业工长组成，建立健全保证工期的网络体系。3.1.3 成立现场协调小组，成员由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、部室负责人、施工队（组）负责人组成。3.2 劳动力组织措施3.2.1按照“一专多能”、“一专多艺”组织配备施工工段领导班子和主要技术骨干，提高施工队的管理水平和整体作战能力。3.2.2 根据本工程工期紧的特点，

4、为确保主体施工进度，优先选择技术精良、素质好、能吃苦、耐大劳，顾全大局、服从指挥调度的职工进入该现场，提高整个职工队伍的战斗力。3.2.3 对进场职工进行针对性的技术培训，提高职工队伍的技术业务能力和服务意识。3.3 机械设备配置措施3.3.1对本工程配置施工机械表见附表(一)。3.3.2 落实本工程所需的各种施工技术装备，大型施工机械经全面检修维护，处于良好备用状态，陆续组织调往现场，保证工程所需施工技术装备。3.3.3 在工程施工过程中，加强机械设备管理和保养维护，确保正常使用，机械设备完好率保证达到95以上，利用率保证达到80以上。配备专业机械维修人员，加强设备维护保养和管理。3.4 施

5、工总平面布置管理措施3.4.1 服从业主统一规划和管理，按批准的施工总平面布置图布置。3.4.2 项目部的工程技术部设总平面管理工程师（兼职），加强总平面的专项管理。3.4.3 充分利用已有的场地条件，科学、合理组织施工。保持施工现场的良好秩序及安全文明施工形象。3.5 施工组织技术措施3.5.1 制定准备工作计划，划分技术责任单元，认真作好施工准备工作。3.5.2编制施工组织设计，优化施工技术方案，推广和应用新工艺。组织施工技术人员认真熟悉施工图纸，充分领会和掌握设计意图，编制施工作业指导书，对施工组织设计作进一步的施工组织细化设计。3.5.3 进行层层技术交底，建立健全各级技术责任制度。3

6、.5.4 强化安全管理，文明施工管理和质量保证管理，杜绝重大安全事故和质量事故，避免返工损失。3.6 生产调度组织措施3.6.1为加强对工程的组织领导，公司在向项目部全面授权的同时，对项目部实行宏观控制、管理。3.6.2 项目部代表公司对业主全面履行合同，直接负责工程生产指挥调度。3.6.3 项目部须对工程施工计划作出统筹安排，并随时根据现场的情况变化对施工进度进行综合平衡和调度。3.6.4施工过程中，项目部应合理平衡、调配人力、物力、机具等资源，分析、预测施工中的薄弱环节，并采取必要措施。3.6.5项目部要建立月调度会议制度，月调度会议可邀请业主、监理参加。月调度会议主要检查、总结当月计划完

7、成情况，安排部署次月计划。3.6.6 项目部每季度对当季进度进行总结，与总进度计划进行比较，对偏离原进度的工序纠偏，并编制下一季进度计划。3.6.7 生产调度会议通过的决定，形成会议纪要，具有指令性，必须坚决贯彻执行，未经项目部批准，不得改变原决定。3.7 经营管理组织措施3.7.1强化内部经营管理，制定并实施保证工程工期进度计划、施工质量、安全、环境及文明施工的奖惩制度，建立健全行之有效的激励机制。3.7.2树立为业主提供优质服务的群体意识，处理好与业主、监理单位及其他单位之间的协调配合，顾全大局，服从业主的统一协调，避免不必要的工期损失。3.8 物资供应及后勤保障措施3.8.1在施工过程中，要随时掌握施工动态、施工进度，物资供应必须按进度计划准时或提前组织，满足工程进度需要。3.8.2 加强物资、材料供应的管理，确保工程均衡施工。3.8.3认真做好季节性的防护措施，保证工程正常施工。做好季节性及特殊工种人员的保健措施，创造清洁、安全、健康的施工环境。4. 保证甲供材料及时、按质、按量到货的措施进场后，根据现场实际情况，及时调整施工计划（分清主、次节点），并尽早提交甲方，整理出甲供材料的到场时间表，让甲方提前订货。如果到场不及时，制定我们的抢工措施，弥补耽误的工期。专心-专注-专业