企业管理提升活动总结精选.doc
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1、企业治理提升活动总结 篇一:治理提升活动总结报告 治理提升活动总结报告 按照集团公司关于做好治理提升活动评价工作的通知(治理提升函2014001号)文件要求,开展治理提升活动2年以来,所党委认真贯彻落实公司治理提升活动精神,围绕治理提升活动的主题“提升标准治理水平、提升精细治理水平、提升信息化水平、提升财务治理水平、提升风险管控水平”,制订了“所治理提升活动施行方案”(以下简称“施行方案”)。所党委按照“施行方案”积极发动全体干部员工,积极开展、落实各项工作。在活动开展以来,对健全治理制度、加强根底治理、提升管控才能等各个方面都起到了积极推进作用,现对我所开展“治理提升活动”中获得的成效和觉察
2、的征询题总结如下。 一、开展治理提升活动整体情况 第一阶段:发动部署、自我检查阶段(2012年3月至2012年5月)。 按照集团公司关于印发lt;集团治理提升活动安排意见和lt;领导重要讲话及文件汇编的通知(中建材发企管2012145号)文件要求,我所成立了以所长、党委书记为组长,副所长、党委副书记、纪委书记为副所长,相关部门负责人为组员的“所治理提升活动领导小组”,并按照我所实际组织、编制所治理提升活动施行方案,对活动进展全面布置。 积极争取集团公司的指导,利用网络以及宣传栏等媒介进展广泛宣传和发动,统一思想,提高认识,明确要求,为活动顺利开展营建气氛。各部门从各自业务实际出发,科学制度内容
3、,优化完善现有制度、调整补充,推进制度创新,加强迫度系统性,提高制度覆盖面。在此根底上,制订、完善制度,汇编打算,推进组织施行。 第二阶段:专项提升、施行推进阶段(2012年6月至2013年6月)。 2012年12月按照集团公司治理提升活动领导小组要求进展第一阶段自我诊断工作,所党委通过对投资决策治理、全面预算治理、全面风险治理、科技创新治理、人力资源治理、产权治理等15项内容进展了自查,觉察了一些征询题如在全面风险治理方面表达为制度不完善;在科技创新治理方面表达为详细工作还需深化。对15项内容所觉察的征询题都制订了相应的整改措施。并填写“治理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报
4、集团公司企管部,所治理提升活动领导小组还确定了人力资源治理、信息化治理等2项为下一阶段重点提升领域。 2013年6月,我所按照集团公司关于实在做好治理提升活动 第二阶段检查评价环节相关工作的通知(中建材发企管2013230号)文件要求,结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作,进展了自评价,通过自查按照第二阶段目的要求,采取了一系列相应的整改措施如在全面风险治理工作中构建风险治理绩效考核机制、风险治理体系动态运转与更新机制;及时更新相关制度;在科技创新治理工作上通过进一步完善国家科技工程、横向合作工程、自立工程的三级技术创新体系,加强与高等院校、企业的合作等,获得了较好的效果。 第
5、三阶段:持续改良、评价阶段(2013年7月至2014年2月)。 2014年1月按照集团公司文件要求,所党委对通过对前2个阶段治理提升活开工作的开展情况进展了自评价,并填写了“治理提升活动评价表”,总体工作根本合格,在专项提升工作中如人力资源治理、全面风险治理、科技创新治理方面还需加强。 二、治理提升活动获得的成效 (一)根底治理工作 通过前两个阶段的整改,我所在处理长期制约企业开展的突出征询题和薄弱环节上获得打破,如在人力资源治理工作方面接着加强和改良劳动用工治理,实现标准化、市场化用工,从而不断引进人才,推进企业开展。健全考核评价体系,探究企业中长期鼓舞制度。结合我所实际不断完善收入分配调控
6、机制。在平安消费治理工作方面完善了相关制度,加大员工培训力度,每季度组织平安消费检查,监视各部门是否落实平安消费责任制和检查制度。 通过采取措施使企业管控机制进一步完善,治理制度进一步健全,流程进一步优化,治理标准化、制度化、标准化水平明显提升,全面风险治理体系进一步健全。(二)治理创新工作 在治理创新工作上,通过第二阶段的整改我所治理创新工作体系与治理创新促进企业治理水平持续提升的长效机制进一步健全,如制定了“内部操纵治理手册”,其中包含了组织架构、开展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产治理、销售业务等18大类共计87个制度。囊括了我所工作的方方面面,使我所的治理工
7、作有章可循。通过开展“治理提升活动”在我所构成了鼓舞全员参与治理创新的文化与气氛,使治理创新成果得到了有效转化,内部资源配置才能进一步提升。 (三)综合绩效工作 在综合绩效方面,通过前两个阶段的整改使我所的企业本钱费用、治理破绽、严峻风险得到了有效操纵,财务绩效指标不断改善,治理人才队伍的素养才能进一步提高,价值制造才能、市场竞争才能明显提升,治理提升对科学开展、转型晋级、转变开展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革开展核心目的的促进作用明显加强。 三、存在征询题及下一步整改措施 从前两个阶段的工作开展情况看,尽管已建立了一套比拟完好的规章制度和治理效劳体系,但在人力资源治理、科技创新
8、治理等方面仍存在缺乏。在人力资源治理方面,接着加强和改良劳动用工治理,实现标准化、市场化用工,从而不断引进人才,推进企业开展。健全考核评价体系,探究企业中长期鼓舞制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。 在科技创新工作方面应接着依托我所专业技术优势,紧紧围绕时间计量与操纵技术研发与成果转化,扩大与相关科研院所、企业合作,争取到科技部科研院所技术开发专项资金工程一项,横向合作工程多项。注重技术平台建立获得初步成效,争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建立工程已获得初步成效,这将为我所可持续开展构建了根底。 四、治理提升活动持续推进工作安排 2014年所党委将接着按照集团公司治理提升活动相
9、关要求,不断稳定前两个阶段的工作成效,落实整改措施。对各部门的活动开展进展指导和督查,督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力,确保规章制度的有效执行;及时总结并推行在活动中涌现的好经历、好做法;对活动中出现的征询题和缺乏,有针对性地提出意见和建议 2014年2月10日篇二:2014年治理提升 2014年能源系统治理提升工作总结 本年度,以能源治理中存在的突出征询题和薄弱环节为重点,以深化开展治理提升活动为契机,结合工作实际,制定了能源专项提升领域的工作规划和施行方案,聚焦短板,处理瓶颈,开展、落实各项工作,重点完成深化专项提升,确保重点打破;持续开展对标,细化落实赶超措施;开展治理诊断
10、,处理共性征询题,不断夯实治理根底,全面提升治理水平。现总结如下: 一、强化能源根底治理 1、进一步完善各项治理方法及制度,全面建立、健全能源治理体系,努力实现“规章制度标准化,业务流程科学化,治理环节精细化”。主要新增了2014年电、天然气阶梯价格施行方案(试行)、内部单位委托加工能源耗费量转移治理方法、2014年节能攻关工程治理方法(暂行)等文件,实在做到有章可循,有据可依,构成治理及运转靠制度办事的良好工作机制。 2、整顿和改善在日常治理工作中存在的责任心缺失、治理简单化、不到位的现象,以“明确职责、强化责任”为目的,组织职工开展“岗位技能竞赛”, 强化职工的工作责任心,提高岗位工作才能
11、和效能,推进节能工作的顺利开展。 3、完善加强能源统计及监察工作。推进二级单位建立了专业厂级能源日报制度、能源平衡表制度,催促各专业厂完善工序、机组的能耗管控。结合监察审计部、质量计量中心对全公司二级单位进展能源效能监察,对能源治理制度、能源日报及主要耗能设备报表制度以及节能攻关工程进展检查,提出整改意见,催促各单位接着强化节能降耗工作的开展。 4、定期对能源耗费进展认真分析,对耗费波动异常的指标及时与相关单位衔接,共同分析、查找缘故,制定降耗措施。每月绘制能源介质流向网络图,落实关键节点,对能源损失的缘故进展分析并采取措施,采取“自查和抽查相结合”的方式进展能源检查,对浪费能源现象采取视频与
12、图片等方式进展曝光,对跑冒滴漏限期整改情况全程跟踪。通过坚持加强日常用能检查和能源预控工作,能源现场治理明显得到改善。 5、初步建立了能源绩效治理体系,通过劳动竞赛对能源节约的单位进展奖励,1-7月共奖励16.68万元,通过绩效考核和阶梯能源价格对能源超标的单位进展处分,1-11月通过能源阶梯价格收取各专业厂超电、天然气定额费用732万元,1-11月违规用能考核20800元。 6、配合技术中心,催促各专业厂加快施行能源计量器具完善改造工作,保证厂级、车间级能源计量器具配置齐全,提升根底治理水平。目前,第一批能源计量器具已采购到位,正在施行安装。 二、推进节能改造工程的施行 1、二炼钢VOD机械
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