化工厂大修总结精选.doc

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1、化工厂大修总结 篇一：2012化工厂大修总结 2012年化学公司消费中心 停产检修总结 化学公司消费中心 2012年9月 2012年化学公司消费中心停产检修工程自2012年3月立项以来，几经揣摩修正，按照公司批复的预算金额，于8月份正式确定了检修的详细工程及相关工程的检修预算，并于9月3日起正式全面施行，现已经完成了预定的施工工程，并到达了预期的检修效果。在此之际，针对检修工程运作的全过程的得与失进展深化客观的总结，以提升目前消费中心的工程治理水平，并为今后类似工作的开展确定示范模板。 现对检修各方面执行情况总结如下： 1 工程方案预备： 上次消费中心进展系统的停产检修是在2010年10月份进

2、展，到本次检修时已经接近两年，作为危险化学品消费单位，也是塘沽区消防重点防备单位和天津市严峻危险源，必须按照系统的运转情况，定期对消费系统进展停产检修，以消除平安隐患。 在公司领导、分公司领导的亲切关注下，消费中心各级人员按照批复的预算金额，对原可能的工程进展了优化调整，确定了最终的检修工程。 按照以上工程内容特点，工程特点为点多面广，尽管有的工程内容不多，但涉及到平安保障、环境保护等重要事项，为此需要制定实在可行的施工方案及开停车方案等技术方案和严谨细致的平安操纵方案，以确保到达平安施工，实现预期检修效果的目的。 消费中心对上述检修内容进展了细化分工，责任落实到人，并采纳系统化治理为每一个

3、子工程编制了工程代号，指定了各工程的负责人和现场监护人。 各工程的负责人组织工程参与人细化施工方案，并落施行工预备相关事项。在公司、分公司领导和原消费中心的指导和协助下，对方案进展了屡次论证分析，并最终确定正式的停产检修施工方案。2 平安保障工作： 为保障整个停产检修过程平安施工，防止出现平安事件和事故，消费中心组织各工程负责人就所负责的工程进展了风险辨识，并由平安监视和分公司质量平安治理部对提交的风险辨识进展评估分级，并确定了平安操纵方案和应急预案，并对重点环节制定了单项操纵方案。 对停车及余料制定处置方案； 对电气作业许可证制定严格的审核制度； 对盲板的安装与撤除制定了严格的治理制度，并编

4、制了专用的记录表格； 对消防器材及应急器具进展了逐项预备； 对用于系统处置的废液罐明确了负责专人； 对开车投料制定了详细方案； 对其它相关工作也制定相关的治理方法。 在施工单位进入现场作业前，由分公司质量平安治理部和平安监视组织对施工人员进展了平安培训，并作了详细的记录，对消费中心的平安治理规定进展详细的讲解，对特别作业的许可程序进展了详细的讲解，确保施工过程中指挥有力，各项平安治理规定得以实在落实。 为各工程了施工日报表，由消费中心指定的工程现场监护人负责组织填写，实行每一子工程在每一开工日内及时填写制度。每天由该现场监护人逐项审核施工单位人员、施工工器具、施工内容、施工风险辨识等现场审核签

5、字，每日施工完成后，详细记录当日工作量及明天的工作打算，同时对出现的征询题和需要协调处理的征询题逐一记录，施工单位负责人确认，并分别由消费监视、设备监视、平安监视审核确认后，交留材料治理专员整理存档。 通过以上跟踪治理制度，充分调动了各级人员的积极性，实现了全员参与平安治理，并确保了各项平安指令的有效执行。 3预算治理： 本次停产检修明确了预算治理目的，严格禁止打破预算，为此在分公司的领导下，在公司相关部门的大力配合下，消费中心对检修内容进展了优化论证，对能够自检自修的工程提早施行，包括： 软水机组补充树脂； 厂区管廊桥架、钢平台及成品储罐除锈并刷油漆； 卸料区换热器西侧加遮阳板； 清理地下柴

6、油储罐罐底积水； 清洗成品储罐呼吸阀等工程。 总计节约3万元左右。本次停产检修分为外委检验和强迫检验部分、维修基建部分、采购部分。 其中外委检验和强迫检验部分费用相对较为固定，可压缩空间较小； 维修基建部分采纳了招投标治理，通过引进竞争，大大降低了工程本钱，为完成预算操纵目的起到了关键作用； 采购部分按照公司采办治理制度，按照预定的预算完成了采购任务。 由于在工程前期预备、过程施行中，分公司主管领导全程参与，并施行有效治理，确保预算操纵目的的实现。 在施工过程中，严格禁止随意增项，增大工程费用的情况出现，各子工程根本按预定施工范围完成。需要说明的是三台聚合釜夹套检测和维修工程和厂区120m2道

7、路维修内容，是在大修预算批复后经停产检修协调会确定增加的内容。 道路维修按调整后的预算施行完成，而聚合釜夹套检测和维修，原投标预算仅为几百元，而在实际执行中，由于塘沽区技术监视局不具备检验资质，需要维修单位到天津市局申请维修前检测、维修方案审批，维修后检验等手续，同时在漏点打磨清理出来后，觉察损坏的程度和维修难度超过预期，造成工作量事实增加，该项费用会有所增加。 4停产前预备工作： 在停产日期确定后，由市场开展部向消费部各作业区和作业室、公司相关部门以联络函的方式正式发出通告，由客户中心各工程提出备料打算，并协调各油矿及时返回空余药剂罐，以确保供给链按打算合理运作。消费中心牵头组织了停产备料协

8、调会，确认了各油矿现有库存，在打算停产检修11天的根底上，将库存量调整到15-18天，预防检修进度变化造成药剂供给中断的场面。 在停产前，提早设计原料进货量和耗费量，根本上实现了9月3日停产前将主要罐存原材料按比例自然耗费尽，防止排放剩余物料造成的平安隐患和资源浪费。按照停产检修排料和清罐方案，各项预备工作到位。 能提早就位的预备工作和不需要停车开展的工程先行布置，需要外检的仪表元件标识明晰，需要撤除的保温提早撤除，需要安装盲板的提早预制完成并在拆装地点编号标识明晰，搜集废液的黄罐预备就位，现场施工的消防器材预备到位，其它预备工作按打算预备就绪。 与采办确定采购物品的到货日期，并保持随时沟通。

9、协调库房预留检修物资专用库区，缩短出入库时间，防止与其它物料混淆。 检修期间的后勤保障工作，包括加班统计、值班车辆调度、配餐协调、保安加强巡检等工作，确保检修正常进展。 5施工过程治理：篇二：化工厂检修总结 化工厂检修总结 -总结 这次检改动造了速闭闸、检修了粗格栅、细格栅和下装备等，重点是对氧化沟空气管线进展了改革，完全疏通了沟底的空气管，加装了放空管,激情网站，处理了因空气管线被泥水堵塞而阻碍爆气情形，同时清罢了池底泥沙，也在池底做了几个泵坑，便利以后放水，。 这次厉行15天的检修是建厂以来工作量最大、光阴最紧的一次，但通过全厂员工的共同尽力仍然顺利而的完成了义务，而且比可能的提早了1周光

10、阴，为挽回了因检修降量而带来的宏大丧失。 在整个检修的进程中wo门全部的员工不断都着快活和积极的工格，而且还产生了特别多感人的事情，比方某些员工身材不好，还有的家眷在医院做手术可ta们都没有退缩仍然工作在第一线，特别是在1系列铲泥、运泥的时候由于民工人手不够，为了进步检修进度wo门全厂员工根底上都参与了进去，平时没有如何吃过苦的小伙子小小姐门在面对如此又脏又臭的工作时没有一喊苦喊累，反而大家哼着小曲，有说有笑的不断在池底保持了7、8个小时都没有一个人退缩，大家还开玩笑的对管民工的罗老总说假设请到像wo门如此卖力的工人就发财了。看着四周的同事手被磨破了、肩被绳索勒出了特别深的血印但由于完成了这个

11、义务而喝彩的时候，wo领会到了一种的力气和拥有这一群团结的同事而快活。 假设说上次的检修让wo明晰了要害时候应当骁勇向前这个的话，这次检修让wo理解和领会到了由于团结友好而发生的无限力气，企业确实是一个集体、一个团队，wo门所有的员工都必需融入到这个集体中去汇为一个整体，假设有少数的员工没能特别好的习惯、融入这个集体那么其ta的成员也将遭到阻碍而使这个团队施展不出它因有的效应。这次检修不管遇到什么工作部署的时候大家总是抢着干、争着干生怕干少了吃亏一样，这就让wo想起了本来从书上看到过的一句话“羽毛雷同的儿一腾飞”确切不管是在工作仍然生涯中，四周适宜的人来做本身的好友或参照是特别主要的一件事情，

12、假设选择到了一个比本身更优良更出色的同事或好友作为本身的典范和目的的话，ni也回希望本身的工作再好一些；假设ni的参照物或好友连ni都不如的话，ni也不会用功的去获得什么好成就，()。每个人都把握着本身的人生方向，从选择跟本身一起翱翔的“鸟儿”就能够预感本身的人生方向，wo门年青人必定要明白明白本身是属于什么样的一群“鸟儿”，更要想明晰本身是不是想去ta门要去的处所。 这次检修中还有一件事情让wo特别深事情，当wo门清理了第二系列瀑气头进水鞠总检验的时候ta脸上露出了不愉快的表情，由于确实是在wo门做瀑气试验的时候，鞠总重复的征询了wo门几次能否保证100%及格，当时wo们答复的都特别干脆，可

13、如今仍然有几个不出气，这就让wo门辛劳清罢了1728个爆气头被这区区的几个而否认了所有的成就和功绩，事实上大家在整个清算和进程中都特别认真而且也付出了特别多辛勤的汗水和尽力，但可能确实是差那么一点点细心，但得到的报答却相差特别大。这就让wo想起了wo和厂里的优良员工相比事实上每天都做着同样的事情，但本身总要缺乏那么一点细心和认真，得到的就相差甚远。事实上人与人之间的差异和精明与否，是通过许多小的步凑获得的，每次只是一小步而已。有些时候失败后就灰心丧气，然后废弃。倘假设把留意力先放在小的转变上将会更容易，更高效同时少收，之后在看ta们累加起来的后果。wo们因多留意渺小的边沿，专心致志，不遗余力，

14、追求打破,5252se，如此才能挥别失败与痛苦，笑迎成功与快活。 检修完工后顾总亲身从赶来参加检修会，在大会上ta说的第一句话确实是：“这次来看大家都晒黑了，大家辛勤了”这看似平凡的一句却让wo门每一个员工在持续辛劳工作15天后心理觉得无比的欣慰，同时也让wo门感触到了总公司对wo门全部员工确实定和认可。既然wo门得到了总公司的注重就更因该一如既往保持好的风格和习性，不辜负公司对wo门的信任和期望！ 化工厂检修总结随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人那么不可记住它。西塞罗】篇三：(化工企业)2012年度大修总结 2012年度造气三车间大修总结 2012年度大修是我公司成立以

15、来时间最长、任务最重、参与人数最多的一次大修，这次大修能否顺利完工，直截了当关系到公司消费系统能否稳定平安连运，公司能否完成全年的消费运营目的，责任严峻。在广大干部员工的共同努力下，总体上实现了平安优质高效节约、一次开车成功的目的，是我车间消费装置全系统停车检修、新增半脱装置碰头和系统技改相结合的一次年度检修，得到了公司领导的高度注重，也得到了各机关部门车间的大力支援，车间全体人员全部参加了这次大修。装置大修后运转情况良好，新增半脱工程按打算投入运转，制约装置稳定运转的瓶颈征询题得到了较好的处理。 本次大修我车间主要任务有三部分：1、系统检修任务；2、新增技改半脱装置试车、开车任务；3、系统化

16、工清理任务。车间克服人手紧张、大部分为新员工、时间紧、任务重的种种困难，自8月25日停车起，按照公司制定的大修进度安排，齐心协力，发扬不怕苦不怕累的职工主人翁精神，圆满完成各项任务。为总结经历、汲取教训，就这次大修任务完成情况向大修办总结如下： 一、系统检修 1、工程落实情况：本次大修打算检修工程有：机械工程7项，阀门48台，土建防腐5项。新增检修工程有：机械工程10项，土建防腐2项。技改工程有7项。全部工程编制有检修方案、网络进度、工程负责人、平安负责人等。2、方案落实情况：全部检修工程编制有详细全面的施工方案，并检修前与工程负责人现场技术交底。 3、物资落实情况：按照大修工程逐项统计填报大

17、修材料、备件打算并大修前出库，物资落实到工程负责人。 4、人力资源落实情况：按照车间大修工程及进度，车间内部检修工程11项，对车间内部检修力量合理安排、精心组织。车间外委工程20项，及时联络相关部门落实工程施工队伍，按打算进度监视检查施行。 5、专用工器具落实情况：大修前及时填报打算并出库大修车间检修工器具，并落实到车间检修小组。 二、大修过程 1、平安：大修前对车间内部检修力量和外委施工队伍分别按照公司要求进展了专项平安教育，每个工程都制定专门平安责任人，对工程逐项平安料想并采取措施，保证了大修平安进展，车间大修期间平安零事故。 2、质量进度：大修前编制详细方案，对质量进度高标准严要求；大修

18、中严格监视检查，保证大修高标准严要求、保质保量按进度圆满完成。 3、环保操纵：对大修中检修垃圾及时清理，保证现场清洁，三废不乱排放，到达了公司环保要求。 4、大修费用：本着节约大修的精神，合理操纵大修物资材料的发放，尽量减少大修费用，能拆的不割，能用废旧物资代替的不用新的。检修完毕后的废旧物资及时规整并修旧利废。 三、新增技改半脱装置试车、开车 9月14日20：00开场，半脱循环水装置开场试车，分别对3台冷、热水泵进展了试运转，并打通了循环水流程，对试车过程中暴露出来的征询题进展了及时整改。 9月16日9：00，半脱循环水装置正式开车，并逐步加至满负荷-运转2台热水泵，2台冷水泵。2台洗气塔、

19、2台洗涤塔、2台冷却塔的循环水循环量也都调至正常满负荷消费标准。整套循环水装置一次开车成功，截止到目前运转根本正常。煤气温度（满负荷状态下）根本在35以下，循环水温度操纵在30左右，冷却效果明显。但也暴露出不少征询题，如：旁滤系统不能正常投用；冷却塔溅水严峻；沉淀池挡水梁过高；加药装置未安装等，这些征询标题前正在逐步整改之中。 半脱装置自9月17日16：00开场试车，单台泵逐一试，10台贫、富液泵运转正常，随后二系列建立水循环，9月19日14：00，一系列开场建立水循环，液相流程全部打通。 半脱装置在水循环过程也暴露出以下征询题，如：液位调理器行程过小，没法调理循环量；贫液槽放空阀过小；脱硫液

20、总管振动大；部分阀门阀体漏或存在安装缺点；缺少部分远传温度计、流量计；预脱硫器不能投用等，这些征询标题前正在逐步整改之中。 试车、开车过程，车间组织新员工进展操作，车间职能人员全程监护并技术指导，大大提高了新员工的业务技能，特别好的锻炼了队伍。为今后稳定平安连运打下坚实的根底。尽管新员工也暴露出来经历缺乏、业务水平有待进一步提高、面对征询题应变处理才能缺乏等征询题，但车间通过扎实开展好培训，加强治理，严格带好队伍，相信新员工各方面都会有飞速进步。 四、系统化工清理 本次大修我车间化工清理工程共有13项，详细内容如下表所示：其中共有4项外委，分别为：清理冷水池、清理2#冷却塔塔底、清理1#洗气塔

21、塔底、清理2#洗气塔塔底，都比预定时间安排要早完工。清理微涡流工程由于施工周期较长、清理池底淤泥工作量较大，经公司批准暂不投用微涡流，与造气循环水系统隔离出来，该工程未施工完。其余8项，全部按时完工，质量验收全部合格。 其中清理1#冷却塔填料被公司确定为职工主人翁工程工程，该项工程的主要内容：清理完塔内两层分布，总高度为8米，总量为170立方米的瓷质规整填料，清理洁净塔底约20立方米的淤泥。从9月1日8时开工，9月6日23时完工。该项工程的主要特点详细表达在以下几方面： 1、工程量大、作业空间狭小 由于工程量大且无法借助机械化设备作业只能依托人工清理、工期比拟紧、现场大修穿插作业多，因此出现小空间、多人、多类作业同时进展的场面。针对此种情况，我车间在做好详尽而缜密的和组织安排的同时，组织足够的人力与物力，同时认真做好内部统筹科学安排，为确保顺利完工奠定了坚实的根底。 2、平安要求严格 在作业过程中，1#冷却塔四周缺乏100平米的区域内，同时有山东四方DN2000煤气总管的吊装、焊接作业，山西轻工、包头蒙星9#罗茨机出口管线的拆装检修作业、造气二、三车间清理1、2#冷却塔填料作业，共五家单位同时赶工、穿插作业的情况。 在确保平安的前提下，针对交织复杂的现场环境，车间结合现场实际情况，细心研究科学统筹，做到了既不耽搁其他施工单位的大修