企业员工异动管理规定精选.doc

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1、企业员工异动治理规定 企业员工异动治理规定一、总那么第一条 目的。为促进公司稳定开展，充分调发开工的工作积极性，充分发挥员工的才能，到达人与事最正确配置，为实现公司的战略目的制造条件，特制定本方法。第二条 原那么。本着客观、公平、公正的原那么，慎重地进展人事调整。第三条 适用范围。本方法适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。二、升职、降职第四条 晋升。员工因工作绩效优良，有领导才能、治理才能，由较低的职位上升到较高的职位。第五条 晋升品种：1、 中、高级职位的晋升;2、 职位轮换的晋升。为打破晋升只是垂直式的，鼓舞员工横向调动，即轮换工晋升，使晋升者得到全面的开展，防止员工在同

2、一职位太久而失去活力与制造力;3、 职称变更的晋升;4、 内部招聘的晋升。第六条 降职。员工从原有职位降低到责任较小的职位，其薪酬、权利、责任、时机相应降低。第七条 升降的依照：1、 职位所要求的知识、技能;2、 相关资历和经历;3、 工作表现和品行;4、 适用性和潜力;5、 公司要求的其他必备条件。第八条 升降审批1、 一般治理人员(主管以下)的晋升和降职，均须有所在部门经理提名，撰写职务变动申请，同时备齐相关材料，交由人力资源部审核后上报董事长、总经理审批，确定最后结果，并正式发文通知。2、 部门经理的晋升和降职，由总经理办公会讨论，董事长、总经理审批，由人力资源部正式发文通知。第九条 必

3、备材料包括：1、 员工绩效考核情况;2、 员工培训及培训考核结果;3、 拟调整职位的任职资历;4、 其他材料。三、调动、借调第十条 调动。公司部门之间平行调动，薪酬做相应的调整。第十一条 借调。因公司需要，员工在公司部门间的异动，人事薪酬关系不发生转移。第十二条 审批。员工调动、借调须由申请人撰写申请，由人力资源部上报董事长、总经理审批。四、辞职第十三条 辞职。员工主动要求脱离现任岗位，与公司解除劳动关系，退出公司的人事调整活动。第十四条 审批。员工辞职之前，须提交书面辞职，经其直截了当上级签字同意后，报人力资源部审核，由董事长及总经理审批。第十五条 辞职违规。员工不按以上程序办理辞职手续，并

4、给公司带来严峻经济损失者，公司保存追查其法律责任的权利。五、辞退第十六条 辞退。大厦主动与员工解除劳动关系的行为。第十七条 辞退依照。大厦辞退员工须依照劳动法规和大厦有关规定进展，必须经董事长及总经理批准后，方可报人力资源部门执行。第十八条 辞退审批1、 一般治理人员(主管以下)由部门经理提出书面建议，人力资源部审核，报董事长及总经理审批;2、 部门经理的辞退那么由总经理办公会讨论，报董事长及总经理审批。第十九条 补偿金。无过失辞退员工，员工享受经济补偿金，详细标准以国家劳动政策法规为准。第二十条 交接1、 职务变动的员工接到后，办理移交手续，于一周内完成工作交接。2、 员工辞职后，经与其直截

5、了当上级协商，确定离任期限，并在离任前，做好工作交接。3、 被辞退员工应以工作为重，及时做好工作交接，并在指定日期内到人力资源部办理相关手续，如不办理交接者，公司有权采取处分措施。六、退休第二十一条 退休。凡符合国家退休规定的员工，按国家规定或地点有关政策法规办理退休手续。第二十二条 返聘。中、高级治理人员或技术人员可以执行返聘政策，但返聘年限最多不超过3年(含3年)，并需上报大厦董事长及总经理批准。第二十三条 审计。大厦部门经理(含)以上人员异动时，大厦安排相关人员进展离任审计，审计结果将作为办理手续的依照。七、附那么第二十四条 本方法自签发之日起生效。第二十五条 本方法由人力资源部负责解释、施行。