五型班组工作总结精选.doc

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1、五型班组工作总结 篇一：五型班组创立工作总结 五型班组创立工作总结 XX工会： 今年，在公司党委、行政、工会的正确领导下,金工车间冲压组紧紧围绕公司建立、消费与稳定的工作大局。扎实开展创立“五型”班组活动，实在履行平安消费职责，不断强化班组治理方式，通过建立健全有效的班组工作机制，实在加强和完善“五型”班组创立工作，为稳步推进班组建立夯实了坚实的根底，现将2015年“五型”班组创立活动总结如下： 一、冲压组情况简要介绍及班组情况介绍 冲压组情况介绍 冲压组下分冲压、模具制造、去毛刺三个小组 （一）、班组成员情况介绍 1、冲压情况：冲压现有员工11人（7男4女），。3人是模具安装师傅，其余8人为

2、操作工，有4人是高中文化， 2人是小学文化，其余均是初中文化程度 2、模具制造情况：模具制造现有2人，其中一人是原机加组组长调入，担任模具制造，一人是线切割、和模具制造师傅，从事多年的冷冲压模具的制造，两人均是高中文化程度。 3、去毛刺情况：去毛刺两人，其中一人因家庭缘故提出辞职。二、获得成绩 （一）、坚持平安第一原那么，创立“平安型”班组 1、冲压组全体员工，认真落实班组岗位职责及岗位平安职责。坚持每天召开组班前会，每月召开两次平安活动，持续推行6S，要求组员在作业时严格按照标准化流程及操作规程进展作业。强化新进员工的平安知识培训，及“三级平安教育”。要求组员参加公司组织的医疗平安抢救培训及

3、现场急救方面的演练。 2、工作零违章，平安零事故 班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的根基，根基不结实，大厦就会有倒塌的危险，因而班组平安治理好坏直截了当决定了平安消费的情况。能够说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的平安工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项平安治理措施才能落到实处，平安治理才能收到实效。 事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就能够防止事故发生。基于平安责任严峻，学的教学警示我们：必须带着感情抓平安。因而，用严谨、认确实态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。因而倡导“五型”班组建立平安型重要内容，提高

4、了我们员工平安消费的认识，做到措施到位，方式不走过场，同时，责任心的提高还能够及时觉察和消除平安隐患。另外在实际操作中，为了到达平安要求，我们制定了班组平安五要素：坚持认真召开班前平安会;坚持每月开展班组平安活动；坚持做好日常平安检查工作；做好五型班组平安教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。全年实现“五无”没有发生过一起轻伤事故，确保了班组平安建立工作 （二）、认真落实理论与实践相结合，创立“学习型”班组 1、要想做到一流的企业，就必须提要企业职工的综合素养，因而就要求我们不断的学习，提高本人。班组恰恰是培育人才，鼓舞人才最重要、最直截了当的阵地，因而说学习型班组建立时企业核心竞争力的

5、本质要求。 学习型班组的建立，提高了我们的创新思维和制造才能。知识经济的时代，企业的生存和开展已不再是单纯依托降本增效，而是更多的表达在创新了、学习力、以及反响速度的提升。学习型班组建立有效的把学习转化为制造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和制造性才能。 另外，学习型班组还促进了企业的和谐建立，充分挖掘学习型班组建立的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续开展，加强学习型班组的减少，能够让企业核心竞争力的提高建立在结实的根底之上。 2、冲压组，在干好本职工作以外，积极参加公司组织的各项技术经历学习活动。1月

6、份，全体组员参加公司举办的平安消费培训学习并签订平安消费责任书，3月份，全组员工参加了岗位技能大比武，4月份组织员工学习识图和质量培训，7月份噪声培训并体检，9月份平安消费大培训，11月份职业卫生现场讲解(劳保用品的正确佩戴)，通过培训和学习提高了员工技术水平和技能素养。 （三）、实现节能减排，创立“效益型”班组 1、冲压组，在小改革、小制造和合理化建议方面也是积极响应，组员在模具制造和原材料使用的方面，充分考虑价格要素。认真落实和积极响应公司“降本增效”的号召，在保质、保量方面采取了大量的措施，针对各种浪费现象进展了跟踪、改善，获得了明显的效果。关于老旧的模具和加工方法进展改良，通过对老旧的

7、加工方法和模具的改良，大大降低了加工工时，缩短了产品的加工周期，为后工序制造出更多的时间，对公司总体的交期奠定了坚实的根底，在材料方面充分利用边角料进展加工，并对部分原材料的购置尺寸通过合理化建议的方式进展提出改良，施行后降低了产品的废料率，降低了购置本钱。设备进展修旧利废，能修，能用的绝不浪费，全年完成公司下达的各项节能指标。2、合理利用是效益型班组建立的重要内容，在日常消费治理中，往往存在既浪费了时间和资源，也没能处理征询题，获得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会出现两种情况，第一种是人为本人绝对玩不成任务；第二种是通过潜能激发特别好的完成了任务。不管面对任务是哪一种可能性，都应该合

8、理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。擅长利用有效的资源，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这种艺术涵盖了公司采购消费销售效劳的所有内容。 （四）、组织学习机械识图、保养，消防应急等现场演练提高技术才能，创立“技能型”班组 1、冲压组，参加公司组织的平安消费大培训、消防演练、噪声、设备保养、职业健康等现场实物培训，提高了班组人员对灾难应急、现场急救、设备的维护保养技术技能。3月9日和15日，冲压员工积极参加了公司组织的“技能比武大赛”其中一等奖两名，二等奖三名。班组坚持一人多能，培养复合型人才，对本人接触的设备设备1要会、2要精、并与本人相关的工作要明

9、白。 （五）、加强交流、沟通，创立“和谐型”班组 全组员工都是来自全国各地、远离家园，远离父母、妻儿、丈夫异地分居，针对以上情况通过工会、对班组成员进展思想上的交流，沟通，明显的缓解了大家的压抑气氛，人篇二：五型班组工作总结 五型班组工作总结 今年六月份以来，煤质部认真贯彻落实公司关于开展班组建立的工作方案，结合我厂班组建立的指导意见，按照煤质部的工作特点，以学习型、平安型、节约型、和谐型、创新型班组为目的，制定了煤质部的班组建立考核方法和细那么，并严格按照考核细那么执行，通过班组建立的开展推进了标准化班组的建立，也充分地调动了班组成员工作的积极性，增加了团队的凝聚力与制造力。并以高度的事业心

10、与责任感，严以律已、注重学习，高质量、高效率地完成领导交给的各项任务。通过这一段时间的开展，使煤质部的班组建立工作获得了如下较好的成效。 一、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型”班组 在我厂开展五型班组以来，煤质部各班组的每位采制化员工不断坚持学习本职业务，干好本职工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，努力研究业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，在工作中，我们坚持班前会每日一题、专题培训、岗位练兵等多种方式，提高员工队伍整体素养，在努力创立学习型班组过程中，煤质部各班组还在抓员工思想教育，深化开展社会主义核心价值观为主题，以神华“争优创先”为主要内容的企业精神

11、的再学习、再教育，结合乌海能源公司的企业精神，成为员工共同的思想道德标准和自觉行为。还针对采制化各自岗位的岗位职责，鼓舞员工在实践中学习，不断提升个人才能。通过开展五型班组建立，培养了班组员工热爱本职工作、喜爱本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的认识，构成了班组良好的团队精神。 二、严格落实、认真执行，打造“平安型“班组1、平安工作，情系千家，心牵万户；平安工作，是我们常抓不懈的重要工作；员工持证率100%，平安标准化培训教育100%，我们以创立“平安型班组”为契机，实现班组平安目的 ，各班组在部领导的带着下高度注重平安工作，牢牢坚持“平安第一，预防为主”的方针，培养班组员工“平安无小事，事事关

12、本身”的平安认识、养成平安操作适应，用全员的平安健康，成就了大家庭的完满和谐。为树立平安认识，班组在每月的平安活动日开展了“事故案例学习”、每班在班前中诲人不倦的交代工作中的平安本卷须知。 2、坚持每天的平安教育和做好风险预控工作是我们每天工作前的第一课。通过班前会的每日一题、互保联保、平安宣誓、黑板报等途径进展广泛宣传平安教育，不断学习操作规程、平安规程、事故案例等方面平安知识的教育，要求煤质部所有员工时刻提高本身平安认识，杜绝麻木大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把平安预防工作落到实处，做到平安警钟长鸣。做好互保联保确保平安工作万无一失。 3、日常工作中我们坚决做到四不损

13、害原那么，把平安时刻放在第一位。时刻将平安作为工作的重心，通过互保联保在员工中开展了以狠反适应性违章活动。 三、关注本钱，努力做到“节约型”班组 1、积极响应厂里要求鼓舞倡导修旧利废。日常工作中我们培养节约节约的良好工作适应，建议节约每一张纸，一度电，一滴水。坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现 2、坚持修旧利废，关于工作中的设备、器材、使用工具等防止盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，在今年的工作中我们改造废旧电解池六个，改造胶质层测定仪防护一组，改造定硫仪载气管路一组，修复网底桶十六个、浮沉捞勺十一个、分级筛三个等。共计节约材料费叁万两千多元。化验员使用的易碎器皿我们倡导轻拿轻放，谁损坏谁赔偿

14、的原那么，从而特别好的操纵了材料领用，获得了特别明显的节约效果。 四、加强沟通努力创立“和谐型”班组 1、班组坚持民主治理制度，严峻决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到奖罚明晰，员工服气。 2、班组成员之间能做好协调工作，做到平安、效益、节约、学习各方面全面协调开展。每位员工能在工作中互相协助，互相谅解，注重班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队中构成了敬业爱岗，乐于奉献的良好气氛。 3、坚持定期召开班组工作会，及时理解员工工作情况，让员工第一时间理解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。 4、班组长安排每

15、日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作气氛良好，班组积极组织员工参加文体活动，使员工保持饱满的工作热情，为完成厂里下达的各项工作提供保障。 五、创立“五型班组”的缺乏： 1 、班组平安文化气息不够浓重，平安活动缺乏丰富的内容。 通过这段时间我们的“五型班组”建立工作获得了一定的成绩，但“五型班组”建立工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善每个细节，任重道远。展望今后，我们将在厂级部门领导的带着下，不断提高员工各项工作技能，加强员工平安认识，节能降耗，提高质量效益，提高员工团队合作认识为目的，充分挖掘每一位员工的潜能，实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的协调提升。我们有决

16、心，有决心，有恒心在今后的创立“五型班组”工作中，各项治理水平再上一个新台阶！篇三：五型班组创立活动汇报材料 以创立“五型”班组为立足点 全面推进基层建立水平 尊敬的各位领导： 我将特种作业大队基层建立和创立“五型”班组活开工作情况向各位领导汇报如下： 第一部分大队根本情况： 1、人员情况 现用工总量X人，其中在册合同化、合同制员工X人，社会化劳务派遣工X人。 2、队伍机构 1、设综合办公室、消费运转组X个机关组室，有人员X人（包括班子成员X人），全部为在册员工。机关附属生活X人、汽车司机X人。 2、基层在编班组X个，现有在册员工X人，社会化劳务派遣工X人。 3、设备 现有主要设备X台，其中修

17、井机X台、通井机X台。 第二部分主要工作 2013年，我大队以效劳原油消费为中心，强化树立“三种”认识，构建“五种”治理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创立工作，有效实现了平稳起步、平安消费、标准运作，为全年消费平稳运转奠定了坚实的根底。一、强化树立“三种”认识，职工思想得到了完全转变 树立“做精做专创一流施工队伍”的认识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解情势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经历，辅助各项奖惩策略，有效带发开工转变思想治理、思维方式，使大多数员工初步构成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务开展奠定了坚实的素养根底。 二

18、、构建“五种”机制，全面建立标准合理的特种作业治理机制 一是建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的方式，明确每一个员工的工作内容和责任； 二是建立现场标准化检查监视机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的治理手段促使现场治理紧跟油田开展步伐； 三是建立技术措施动态分析机制。按照井下作业材料录用行业标准，录全、取准各项现场材料，建立健全各项材料台帐，坚持标准化作业，标准化运作，为实现消费平稳运转做好材料上的保障。 四是建立平安环保治理机制。制定了各项平安环保治理制度，建立了各项平安环保材料台帐，明确了各级平安治理责任，周检查，旬通报，月评比，构成了大

19、队、作业队两级治理体系，有效减少了平安隐患，消减了平安风险，树立了平安认识，提升了平安水平。 五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训治理制度，制定了员工培训打算，编写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进展平安、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进展岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。 三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程治理 一是指导帮促措施。从现场作业、设备治理、材料录用、平安治理、标准操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工讨论、标准、指导，积极帮促班组开展工作，有效

20、标准了一线治理。 二是标准各种制度和工作标准。从消费组织、技术保障、平安治理、健康环保、综合治理、生活治理等六个方面制定了治理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促进了标准治理。 三是采取定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比的措施，从觉察征询题、分析征询题、处理征询题三个环节入手，以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高，推进大队整体工作水平上了一个新台阶。 四是采取鼓舞措施。制定了作业队先进评树制度，定期量化打分综合考评，按照考评成绩，推荐参评处各类先进集体和先进员工，以此鼓舞员工赶、学、比、超，营建出我大队锐意进取、积极向上的工作气氛，促进了员工消费工作的积极性。 五是采取奖惩措施。

21、制定各类奖惩方法，按照月度考核及日常检查情况，惩处违规，奖励先进，全面营建保障油田增产增注气氛，拉动整体工作上水平。 六是采取岗位晋级的措施。制定作业队、施工岗位工作质量标准，及时将责任心强、业务技能纯熟的员工调整到作业队队长、班组长等治理岗位，及时淘汰不合格者，以标准、合理的员工流淌机制促进员工队伍素养养成，有效促进人才成长。 四、以创立“五型”班组为立足点，全面推进基层建立工作上台阶 2013年，我大队按照本身实际，按照处2013年基层建立示范点和“五型”班组工作标准的通知精神，以创立“五型”班组为立足点，促进基层建立工作的全面开展。 1、突出重点全面创立，务务实效创立品牌 我大队特作二队

22、自成立以来，面对设备老、人员新，操作工全为劳务派遣工等诸多困难，把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务，经常组织员工学习消费技术，开展操作技能培训，演练井控预案，先后开展各类技术培训达20屡次，严格执行标准化施工作业程序，员工队伍技术素养不断提高，成为一支敢打“硬仗 ”，不怕挑战的队伍。同时，该队队积极推行HSE和“两书一表”治理体系，加强现场标准化建立和“五型班组”建立，在修井作业中，严把平安质量关，小到一个数据，大到管柱构造，都严格按照施工方案要求进展施工，努力做到精益求精。今年以来，该队措施大修作业一次性完井合格率100，措施有效率保持在87%以上，到达了质量要求，赢得了作业区的赞扬，

23、与之建立了良性互动的合作关系 因而，我们确立了以“平安型”为打破，以“学习型”为依托，以全面创立为目的，采取“一定三规四查一评”的方法，有效促进了班组整体治理水平。一定确实是从平安、环保、技术、操作、文化、培训等方面定制班组创立标准；三规：在作业施工中标准了工艺流程、操作标准、量化考核细那么。四查：以监视巡查、平安抽查、现场检查、员工互查的方法，对每次施工的平安环保隐患、材料录用情况等进展检查整改，有效提升了班组日常治理水平。 2、以点带面整体推进，全员参与提升品牌。我大队一线操作工全部为劳务派遣工，往常未接触过井下作业，理论水平和操作技能几乎为零。对此，我们确定了以“学习型”为打破口，及时提

24、出了“精一会二明白面”的创立“学习型”班组工作思路，认真学习各类井筒作业技能知识，采取以点带面，整体推进的方法，有效促进了班组整体业务水平。 首先是确定目的，通晓一项关键技能。针对每位员工各自岗位特点，使每位员工确定一个自我学习技能关键工程，定期在两个不同岗位轮番学习上岗，熟悉两个不同岗位的技能知识。利用1年的时间，全面理解井下作业各个岗位的根本操作。 其次是建立机制。按照相关培训要求，制定了年度、季度、月度学习和实在可行的考核细那么，实行每天班前小会10分钟平安常识学习，作业员工一日一题一练，采取周集中培训，月岗位练兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的学习机制。 第三是优选方法，整体推进。在基层治理工作中，我们以强化环境污染预防操纵，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁消费的“清洁型”为根底；以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、操纵