工作计划管理办法(2).doc

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1、浙江恒嘉企业团体公司文件-浙恒2012002号任务方案治理方法第一章总那么第一条为进步根底治理水平，确保营业各项重点任务的实时落实及运营活动的有序展开，增强任务方案治理，经过目的治理跟进程操纵进步各部的任务效率，特制订本方法。第二条本方法所指任务方案包含年度任务方案、月度任务方案、阶段性工作方案、员工周任务方案。第三条本方法实用于总部各本能机能部分以及各奇迹部、分公司以下称各部门。总司理办公会与营业部分治理和谐集会中下发的任务履行单将归入各部分的任务方案中，并对其准时反应与实现状况停顿转达与考察。第二章治理职责第四条总包办、行政人事部职责总包办与行政人事部是任务方案的归口治理部分，担任公司任务

2、方案的和谐、治理跟评估此中总包办担任分担副总及奇迹部副总担任人任务方案的和谐、治理跟评估。行政人事部设任务方案专员该岗亭可由行政专员兼职，及其主要职责为：1担任构造体例、跟进跟落实工程任务方案，担任跟进、落实工程小组集会、总司理办公集会跟任务义务单中的各项重点任务，并指引各单元体例部分任务计划。2担任催促施行、跟进各部分重点任务，实时剖析、总结、反应各项治理信息。3担任外行政人力资本副总的指点跟监视下，树破、保护公司任务方案治理跟评估系统，并对公司及各部分方案履行状况停顿总结、剖析跟评估。第五条各部分职责各本能机能部分、奇迹部担任人是本部分任务方案的第一义务人，对本部分任务方案的体例、跟进、落

3、实、评估等负治理义务。各部分方案员普通为部分担任人或相干营业主管的要紧职责为：1担任构造体例本部分任务方案，在须要时构造并指引本部分职员体例小组或团体任务方案。2担任与公司坚持任务方案连接关联，并承受公司任务方案专员的营业指点跟监控。3担任构造跟进、和谐、落实本部分任务方案，及和谐、落实公司重点任务方案。4担任树破、保护本部分任务方案治理收集，并对本部分任务方案施行状况停顿总结、剖析跟评估。5.担任部分任务方案的上报与方案履行状况的总结。第三章任务方案体例第六条年度任务方案的体例及请求1每年12月由总包办依照运营展开计划体例下一年度任务方案，各部分、奇迹部据以制订本部分下一年度任务方案。总部本

4、能机能部分、奇迹部年度工作方案由总司理/董事长同意，总包办存案；总部本能机能部分、各奇迹部的下一级部门年度方案由分担副总同意，行政人事部存案。2详细年度任务方案含半年度总结的详细请求由公司总包办、行政人事部另行告诉。第七条月度任务方案的体例及请求1总部本能机能部分、奇迹部依照本部分年度方案的实践状况及种种集会中的决议等，制订本部分的月度任务方案，经部分总司理考核后于每月28日前交至总经办；总部本能机能部分、各奇迹部的下一级部分月度方案由分担副总考核后于每月日前交至行政人事部任务方案专员处。282行政人事部方案专员担任于每月2日前制订月度任务方案含公司任务计划，报行政人力资本副总考核、总司理同意

5、后，连同各部分任务方案发至各部分。3各部分、奇迹部月度任务方案中要明白任务义务、方案实现日期、义务部门、任务应告竣的重点目的，并注明需别的部分帮助的事项等。要紧任务内容：依照公司以及部分内的运营治理请求，内容应为部分非一样平常性的重点任务，且需明白化、详细化、数据化。实现日期：指估计实现该项任务义务的日期，跨月度任务尽能够分月报送并注明“全月，但必需注明该项任务各阶段的方案实现日期，并设定本月尾需达成的目的。义务主体：任务方案中必需明白各项任务的义务主体部分某人能够明白到主管或团体。如跨部分的任务，那么需注明担任构造和谐的义务主体。目的设定：各部分重点任务方案必需注明设定目的，跨月度的任务应设

6、定，并尽本月尾要告竣的目的，并在当月任务总结中对目的告竣状况停顿自我评估。与年度任务方案挂钩：各部分年度任务方案中的重点任务应在月度任务计划表白，防止形成任务偏向。5各部分在体例月度任务方案时，必需对上月的任务方案实现状况作扼要总结，正在停顿中的工程要阐明任务停顿的水平，未能定期实现的工程须阐明未完成的缘故及估计实现时刻。6.各部分在坚持方案任务的严正性的同时，可依照实践状况保障调剂方案的灵敏性，两者应高度一致。权衡的规范能否对公司运营状况形成妨碍。调剂方案应在每月10日往常报给总包办或行政人事部任务方案专员。第八条阶段性任务方案的体例跟请求1阶段性任务方案：普通指年夜假前后任务安排、春节前后

7、任务安排、专项活开任务方案及暂时性任务方案。2公司在放假或专项任务施行前一周内，体例下发阶段性任务方案的详细指引跟请求。第九条团体周任务方案的体例请求1.各部分担任人构造并指点部分成员依照部分月度任务方案请求将任务分解到周，体例员工周任务方案。2.员工周任务方案无需报行政人事部存案，由各部分自行治理与总结，并将员工周任务方案实现状况归入月度员工绩效考察中。第四章任务方案跟进施行第十条各部分、奇迹部应保障跟保护任务方案的迷信性、严正性，应严厉依照任务方案的请求展开任务。任务方案制订下发后，各部分应逐级向下转达工作指令，明白任务的施行义务人，确保各项重点任务的落实。第十一条总包办、行政人事部担任落

8、实各项重点任务，对各项重点任务跟专项任务指列入工程任务方案的任务跟各部分任务的重点任务予以跟进、协调并供给种种支撑。第十二条各部分、奇迹部担任人担任本部分重点任务的协谐跟监控，担任帮助落实工程各项重点任务，并赐与踊跃的支撑跟共同。第十三条为确保任务方案履行后果，各部分对任务方案有疑征询时，可向总包办、行政人事部提出征询。各部分、奇迹部在调剂任务方案、任务方案不克不及执行或半途停止时，应实时反应至总包办、行政人事部。第十四条总包办、行政人事部将在每月构造召开任务治理和谐会，集会内容要紧包含但不限于：1转达上月工程各项重点任务实现状况及任务方案考评后果；2各部分转达近期任务中存在的征询题跟艰苦，及

9、需求公司或别的部分和谐停决的事项；3公司、部分对下一阶段任务提出请求跟指引；4别的需和谐处理的事项。第十五条方案外重点任务1公司、部分、奇迹部安排的各项暂时性任务，以及工程运营剖析会、公司总司理办公会上安排的各项任务，由总包办、行政人事部以“任务履行单的形式下达任务履行单的格局见附表。2对列入“任务履行单中的任务，义务部分应踊跃予以落实，并在规则时间内停顿反应。3总包办、行政人事部将对“任务履行单中的任务停顿须要的跟进跟指点，并不活期施行抽查、按月考评。第五章任务方案的考评第十六条总包办、行政人事部按月对各部分月度重点任务方案包含“工作履行单中的任务停顿考评并转达后果，要紧考评任务方案报送实时

10、性、编制品质及任务方案实现状况。第十七条对任务方案的考评履行“计分制，此中报送实时性占20%、体例品质占20%、方案实现状况占60%。1报送实时性各部分、奇迹部每月28日前将任务方案及总结报送行政人事部总部部分、奇迹部副总报送至总包办，每滞后一天扣5分，顺次累加。对列入“任务履行单中的任务，假定不按规则时刻反应，每滞后一天扣5分。2体例品质任务方案及总结格局每处不契合扣2分。任务方案及总结的内容不完好主要任务未列入、年度任务方案中的阶段性重点任务未涵盖、总司理唆使的重点任务未列入等，每脱漏1次/项扣5分。对“任务履行单中的任务，未按请求内容停顿反应的，每处扣5分。3方案实现状况1年度任务方案及

11、半年度任务方案的考评，由行政人事部收拾相干资料交分管副总评估，与部分治理绩效挂钩分担副总、奇迹部副总的任务方案由总包办收拾交总司理评估，与团体治理绩效挂钩。2阶段性任务方案的考评，归入当月义务部分任务方案考评，并挂靠“任务履行单中任务的考评。3月度要紧考评重点任务目的告竣状况，以告竣方案设定的目的为任务实现。方案实现率=告竣设定目的的任务数/月度方案任务总数*100%(1-X/1-X)20得分盘算：=60*0.7此中：X代表实践实现率，X代表目的值90%。0对列入“任务履行单的重点任务，未按方案进度实现的，视详细状况给予520分的扣罚。4团体周任务方案由各部分担任停顿考评，行政人事部抽查，归入

12、员工绩效考评中。第十七条为了可以更好地控制各部分任务方案履行状况，各部分任务总结倡导以书面方式报送。第十八条公司各部分的任务方案实现状况的考评后果在当月外部定额盟约中表白。第六章附那么第十九条本方法由总包办、行政人事部归口，担任方法的草拟、订正、维护并说明。第二十条本方法自总司理同意下发之日起施行。附件：1、部分/奇迹部月度重点任务方案表2、任务履行单3、月份任务方案与总结表4、周任务方案与总结表浙江恒嘉企业团体公司10月1日主题词：恒嘉(企业)团体公司任务方案治理方法抄抄报：总司理/董事长、各分担副总、各奇迹部副总送：行政人事部、财政部、营销部、推销部、奇迹展开部、各奇迹部/分公司/服务处附

13、件1：部分奇迹部：年代份重点任务方案方案工程一、要紧任务内容方案实现日期义务部分(人)目的设定1、23、二、三、四、五、1、2、3、1、2、3、1、2、31、2、3、1、需其余单元帮助内容审批：2、3、日期：年月日附件2：任务履行单义务部分任务工程请求反应时刻1、一、征询题描绘跟目的请求:2、征询题描绘跟目的请求:1、二、征询题描绘跟目的请求:2、征询题描绘跟目的请求:1、三、征询题描绘跟目的请求:2、征询题描绘跟目的请求:阐明：1义务部分必需在规则“反应时刻内，将方案或曾经采用的办法、任务的实践推动情况报送至总包办、行政人事部。2任务目的请求由总包办、行政人事部依照公司需求及任务提出部分的请

14、求初定，详细由义务部分在任务反应时细化，但不得低于初定目的。附件3：周任务方案与总结部分、奇迹部外部运用部分:职务：姓名：月日至月日第周本周1、任务2、重点3、实现实现时刻比例实现礼拜一方案任务内容实践实现未实现缘故义务人比例二三四五六或日审批：制定：注：奇迹部总部各本能机能部分上司部分周任务方案由上司部分担任人制定，奇迹部副总担任人审批。附件4：月份任务方案与总结部分、奇迹部外部运用部分:职务：姓名：年月日本月1、任务2、重点3、4、实现实现时刻比例实现比例日期方案任务内容实践实现未实现缘故义务人1日10日11日20日21日31日审批：制定：注：奇迹部上司部分月任务方案由该上司部分担任人制定、考核，奇迹部、总部本能机能部分副总部、总部本能机能部分月任务方案由该奇迹部、总部本能机能部分依照年度方案制定，团体公司总司理审批。/担任人审批；奇迹