供销社社有企业调研报告精选.doc

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1、供销社社有企业调研报告 按照供销社关于开展全社有企业调研的通知精神，我社高度注重，并对县供销社社有企业开展情况进展了认真总结和分析，现将我社社有企业开展情况报告如下：一、当前社有企业根本情况县供销社社有企业共1家。2013年经县政府批准同意由供销社全额出资成立县贸易有限责任公司，该公司注册资金70万元，主要运营范围：边销茶批发、烟花爆竹、农业消费材料、中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。目前，该公司目前由供销社职工运营治理。二、理顺结合社与社有企业关系情况按照中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排部署，县供销社坚持为农效劳主旨，以加强活力与

2、强化监管相结合，明确结合社与社有企业各自职责定位，实现结合社机关和社有企业各司其职、协调运转，充分发挥好结合社在把握社有企业为农效劳方向、社有资产监管、促进社有资产保值增值方面的监视职能作用，推进社有企业提升为农效劳才能，加快建立健全现代企业制度，推进资源整合、业务拓展、产业晋级和品牌培育，推进社有企业改革开展，加快企业转型晋级，实现企业做强做优。(一)明确结合社职责定位，科学界定结合社与社有企业的权责边界。县联社是本级社有资产的所有权代表和治理者，完善社有资产治理方法，搭建社有资产运营治理平台，落实社有资产出资人代表职责，探究对社有企业的多种治理方式。尊重社有企业的市场主体地位，让企业面向市

3、场自主运营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我开展。(二)完善组织架构，搭建起县本级的“结合社+社有企业的组织架构。建立完善社有资本监视治理制度体系。构建多方参与的监视机制，完善县本级社有资产治理方法，建立企业“三重一大”制度，加强对本级社有企业资产监视治理。(三)做实做强社有企业方向开展。社有企业要实现授权范围内的社有资产的优化配置和高效运营，优化社有资产构造，实现社有企业提质增效。通过资本整合、企业合作、注册品牌等方式广泛开展结合与合作，加大为农效劳领域的投资力度。(四)县本级企业实行运营治理预算制度。结合社机关采取以管资本为主的方式加强对社有资产的监管，履行出资人职责，标准资本收益和使用

4、治理。(五)逐步建立职业经理人制度。通过公开选拔、个别引进、高薪聘任等方式，加快推进企业治理人员的职业化、市场化、专业化，建立留住优秀人才的长效机制，积极探究实行股权期权等中长期鼓舞制度。三、社有企业改革开展的主要做法近年来，县供销社紧紧抓住供销综合改革机遇、按照“因地制宜、寻找打破、开展特色、壮大本人”的思路，进一步创新运营机制，改良效劳方式，把社属公司建成了规划合理、产权明晰、功能键全、运作标准的新型企业。(一)构架为农效劳体系，初步构成“上下贯穿、双线运转”的运营治理方式。结合实际，以县-中心乡镇-集中村为主线，对已建成的农资运营效劳网点6个和再生资源回收网点11个，在运转和治理机制上，

5、积极在县城建立有一定规模、设备较为齐备的再生资源回收站为主体、带动基层再生资源回收点开展运营和回收效劳，探究出一条由结合社+基层社之间的行业指导治理和由“贸易公司+基层效劳网点或再生资源回收站点”完成运营效劳职能的“上下贯穿、双线运转”的运营治理方式。(二)以工程建立为引领，推进农特产品产业开展。积极争取浙江援建资金240万元，建成高原生态野生菌供销一体化工程。工程建成后，至少带动1500户农牧民参与到该产业中来，实现公司+基地+农户和收购、加工、销售一体化的运营方式，有利于带动农牧民采集、销售、务工等增收，具有较好的经济和社会效益。(三)多措并举，打造“壤巴拉”品牌。按照食品平安法的要求，依

6、托县贸易有限责任公司，正在申请办理将已注册的qs质量平安消费许可向食品平安消费许可sc转换过度。筹措资金6万余元，注册了食用菌类“壤巴拉”商标2类、申请并受理保护9类，图形商标保护5类，申请设计著作权1个;申请注册中英文网络域名4个，壤巴拉bull;域名1个。争取并获得第一批“净土”商标授权。四、存在的征询题和困难近年来，我社尽管在社有企业改革开展上做了一定的工作，也获得了一定成效，但一些深层次的征询题和困难还仍然存在，主要表现在：(一)社有企业规模偏小，缺乏市场竞争力。社有企业运营规模偏小、带动才能不强、抗御市场风险才能低，而且经济根底比较薄弱，运营方式单一，运营方式落后，扭亏增盈的根基不稳

7、定，开展后劲缺乏。(二)社有企业机制还比较落后。社有企业运营观念没有从根本上转变，开展思路不广，仍然保持传统运营理念和固守传统的运营方式。(三)资金投入缺乏，企业融资困难。社有企业由于本身资本积累速度慢、才能弱，且流淌资金季节性需求突出，企业资金投入缺乏和融资困难的征询题，一定程度上制约了社有企业开展。(四)缺乏专门治理人才。目前供销社干部职工队伍的情况与新时期开展社有企业的要求不相适应，缺乏专门治理社有企业人才，成为社有企业改革开展的一大“瓶颈”。五、下一步打算和对策建议供销合作社是农村经济的重要组成部分，在脱贫攻坚进程中，也应该担负起一定的任务和使命，我们也要有决心和决心，不断更新观念，努

8、力克服困难，推进社有企业的改革开展。(一)坚持体制创新，推进社有企业改革。要以“建立科学的决策机制，高效的运营机制，开放的用人机制，灵敏的分配机制，有效的鼓舞机制”为目的，采取合作制、股份制、股份合作制等多种方式，实现社有企业产权多元化。积极施行开放办企业，民主办企业，广泛吸纳承认公司章程的社会经济组织等参加企业，请贤才、引能人，让社有企业真正活起来，真正开展起来。(二)利用农村合作组织平台，实在做好效劳工作。要结合一切愿意供销社的经商大户和自然人，互利互惠，结成为农效劳的结合体，构成开放式的运营效劳气氛。利用专业合作社、村级综合效劳社等平台，将社有企业的效劳阵地前移，网点下伸，拉长效劳链条，在完善物资供应功能的同时，强化产品销售效劳，通过产品包装注册，打造社有企业，积极制造条件，培育龙头企业。(三)引进现代流通方式，改造社有企业传统运营网络。要围绕日用消费品、农资商品两大重点以基层供销社和村级综合效劳站为末端，建立村级店、农家店，积极开展连锁网络，扩大销售诚信效劳，为城乡居民消费生活提供效劳。(四)坚持以人为本，强化队伍建立。加强培养和造就一支务实能干，吃苦耐劳，敢于奉献的团队。要打破供销社过去用人上种种条条框框的限制，打破身份、资历限制，树立开放认识，面向社会，公开招聘运营治理能人，使供销队伍有一个大的提升。