工程项目建设各阶段工作内容(g)(1).doc

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1、工程工程建破各阶段任务内容工程倡议书、可行性研讨、计划、建破施行、动工验收跟后评估一、工程后期1、工程倡议书阶段内容：略2、可行性研讨阶段任务内容：1工程提出的配景、投资的须要性跟研讨任务根据；2需要猜测及拟建范围、产物计划跟开展偏向的技巧经济比拟跟分析；3资本、原资料、燃料及公用装备状况；4工程计划计划及合作配套工程；5建厂前提与厂址计划；6情况爱护、防震、防洪等请求及其响应办法7企业构造、休息定员跟职员培训；8建破工期跟施行进度；9投资预算跟资金张罗方法10经济效益跟社会效益。可行性研讨讲演经同意，建破工程才算正式“破项。同意的可行性研讨讲演，将作为开端计划的根据3、断定工程担任人参加后期

2、工程任务4、计划单元投标、计划计划选优5、开端计划评审、计划断定1体例工程总概算。可行性研讨讲演总投资的102断定工艺流程、修建构造、装备选型及数目断定等，使工程建破工程的计划更具体、更完美，技巧目标更好。产业工程开端计划的计划总阐明普通包含：计划要紧根据；计划指点思维跟计划特色；计划范畴、承当的计划范畴与分工；工程建破的范围跟产物计划；建破进度倡议；厂址概述；公用工程、辅佐工程及配套工程；技巧经济目标；要紧装备、资料的总耗费量；存在咨询题及倡议。产业工程开端计划的专业计划阐明普通包含：总破体安排与运输；工艺；主动操纵丈量仪表；修建；构造；给水排水；供电；电信；采暖透风氛围调理；能源；维修；堆

3、栈与堆场；核心化验室；情况保护与综合应用；浪费能源；消防；计量；职业平安卫生；生涯福利设施；技巧经济与概算；附件。产业工程开端计划的计划图纸普通包含：厂区地位图；总破体布置图包含厂区水、暖、电等专业总图；工艺流程图；装备安排图；供电零碎图、变配电装备安排图；能源零碎图；要紧消费车间平面图、破面图、剖面图；主要或专门构造简图。产业工程开端计划的要紧装备及资料表普通包含：建构筑物一览表；要紧资料预算表；装备一览表；水、电、汽、冷、燃料等消耗表。5、施工图计划1勘探单元投标2勘探施工、提交勘探讲演3修建计划计划4构造计划5配套专业计划6在工艺方面，应具体断定种种装备的型号、规格及种种非规范设备的制作

4、加工图。二、施工预备阶段1、断定工程治理团队2、征地、拆迁跟园地平坦。3、实现施工用水、电、路等任务。4、构造装备、资料订货。5、预备须要的施工图纸。6、构造监理单元投标7、构造施工投标，择优选定施工单元。8、工程治理筹划9、图纸检察10、两证一书操持及响应消防等执法、行政法例规则的其余手续11、现场临建搭设、围墙施工、堆栈、地磅建破，监控布设12、现场操纵坐标设定13、现场施工破体安排图评审14、治理流程、方法与施工单元交底，并制订保障工程品质跟平安的具体办法；15、建破资金曾经落实；16、反省施工单元动工预备状况、动工典礼三、施工阶段1、明白治理团队岗亭职责、制订任务流程2、工程动工集会监

5、理睬议、施工单元、工程部3、施工计划、构造计划、评审、审批、4、计划施工图会审5、物质、装备预备6、验线开挖7、品质、平安、进度、条约治理计划、反省、验收8、甲供材、联络单治理、信息治理9、投资操纵计划筹划、进程操纵、联络单操纵、进度款治理、决算10、专工、监理等各岗亭任务反省、反应11、月度集会、周集会、专项集会12、工程工程纠偏13、分部验收、两头验收、单项验收14、单机试车、联动试车15、消费各专业参与16、调尝尝消费四、消费预备阶段普通应包含以下要紧内容：1招收跟培训，消费职员。招出工程经营进程中所需要的人员，并采纳多种方法进展培训。特不要构造消费职员参加装备的装置、调试跟工程验出任务

6、，使其能尽快控制消费技巧跟工艺流程。2构造预备。要紧包含消费治理机构设置、治理轨制跟有关规则的制订、消费职员装备等。3技巧预备。要紧包含国际装置计划资料的汇总，有关外洋技巧资料的翻译、编纂，种种消费计划、岗亭操纵法的体例以及新技术的预备等。4物质预备。要紧包含落实原资料、合作产物、燃料、水、电、气等的起源跟其余需合作共同的前提，并构造工装、用具、备品、备件等的制作或订货。五、动工验收阶段产业工程经过投料试车带负荷运行及格，构成消费才能的；非产业工程契合计划请求，可以畸形应用的，都应实时构造验收，办理牢固资产移比武续。1动工验收的预备任务。建破单元应仔细做好工程动工验收的预备任务，要紧包含：1收

7、拾技巧资料。技巧资料要紧包含土建施工、装备装置方面及种种有关的文件、条约跟试消费状况讲演等。2绘制动工图。工程建破工程动工图是实在记载种种地下、地上修建物等具体状况的技巧文件，是对工程进展交工验收、保护、扩建、改建的根据，同时也是应用单元临时保管的技巧资料。动工图必须精确、完好，契合归档请求，方能交工验收。3体例动工决算。必需实时清算一切财富、物质跟应发出的资金，体例工程动工决算，剖析概预算履行状况，考察投资效益，报请主管部分检察。2范围较年夜、较庞杂的工程建破工程应进步展初验3正式验收动工验收4资料移交、动工存案5工程、员工总结6制作工程施行进程宣扬、留档笔墨或音像资料六后评估阶段1、构造工

8、程评估小组2、制订工程评估方法3、评估内容1妨碍评估。经过工程动工投产营运、应用后对社会的经济、政治、技巧跟情况等方面所发生的妨碍来评估工程决议的准确性。假如工程建成后到达了本来预期的后果，对公平易近经济开展、产业构造调剂、消费力规划、国平易近生涯程度的进步、情况爱护等方面都带来无益的妨碍，阐明工程决议是准确的；假如背叛了既定的决议目标，就应具体剖析，寻出缘故，引认为戒。2经济效益评估。经过工程动工投产后所发生的实践经济效益与可行性研讨时所猜测的经济效益比拟拟，对工程进展评估。对生产性建破工程要应用投产经营后的实践资料盘算财政外部收益率、财务净现值、财政净现值率、投资利润率、投资利税率、存款归还期、公平易近经济外部收益率、经济净现值、经济净现值率等一系列后评估指标，而后与可行性研讨阶段所猜测的响应目标进展比照，从经济上分析工程投产经营后能否到达了预期后果。不到达预期后果的，应分析缘故，采用办法，进步经济效益。3进程评估。对工程工程的破项决议、计划施工、动工投产、消费经营等全进程进展零碎剖析，寻出工程后评估与原预期效益之间的差别及其发生的缘故，使后评估论断有根有据，同时，针对咨询题提出处理方法。