拍卖公司的创业计划书精选.doc

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1、拍卖公司的创业打算书 ?会招聘董事长及总经理：马高鹏-全面负责公司的运营治理及远景规划人力资源部经理：XXX-主要负责公司职员的治理及招聘工作财务部经理：XXX-主要负责公司的财务治理工作业务部经理：XXX-负责公司拍品的业务拍卖部经理：XXX-负责拍品的全程拍卖工作广告宣传部经理：XXX-主要负责公司产品的宣传促销活动的筹划，增加公司产品的销售额，获得更大的利润。后勤部经理：XXX-全面负责公司的后勤与保障工作治理体系：本公司实行总经理负责制，总经理直截了当向董事会负责，董事会由各股东组成，主要包括风险投资方股东、专利持有人股东、创业者股东、土地所有人股东。最大股东有一票否决权。公司主要部门

2、有业务部、拍卖部、财务部、人力资源部、广告宣传部、后勤部。业务部负责联络拍品的所有人前来拍卖物品，拍卖部负责商品的拍卖及买者的相关效劳，财务部负责公司的财务，人力资源部负责公司的人事事务，广告宣传部负责公司的广告与宣传、拍卖会的筹划与宣传，后勤部负责公司的总后勤事务。所有部门各设置一名负责人，并向总经理负责，公司的详细运营事务由总经理全权负责。总经理由董事会任命。公司运营方式：我们拍卖公司在借鉴各家拍卖公司的经历的根底上，充分发挥主观能动性，大胆的进展拍卖领域的方式方法革新。在人才招聘领域：严格要求招聘人员按公司章程招聘，对应聘人员进展严格的资历审查，进入公司的拍卖人员必须获得国家颁发的拍卖师

3、资历证书。公司的财务治理人员必须具有相关的从业资历证书，否那么不予签约。在拍品拍卖的过程中，充分保障拍卖信息的及时性、有效性、完好性。为竞拍人员参与竞拍提供周到细致的效劳，同时也是为了保障拍品的价值可以充分的显现出来。竞拍成功的竞拍人员，公司安排相关的过户手续，并保证买卖的平安性与有效性。公司运营规划：公司的创立在南京，3年内仍然在南京开展，打入南京的拍卖市场，并辐射周边地区。5年内全面进入长三角市场，并争取在A股上市。10年内公司要成为中国五大拍卖行之一，公司总市值要到达500亿元人民币。10年后进入国际市场，15年内在纽交所上市。公司的运营范围涵盖多个领域，包括瓷器、书画、广告牌、代言等各

4、个领域。 工程背景新中国成立后，由于历史缘故，拍卖业在市场上不断遭到限制的排斥，最终于1958年偃旗息鼓，蓝白方格旗从神州大地上消失了。中国拍卖业重新兴起是20世纪80年代末的事。1986年，国营广州拍卖行正式成立，继此之后，上海、北京、天津等大城市相继成立了拍卖行。拍卖行的兴起带来了拍卖业的繁荣，文物、珍宝拍卖、名人字画拍卖、优选号码拍卖、稀有图书拍卖、名人别墅拍卖、版权拍卖、土地使用权拍卖、公物拍卖等，随着改革的深化、市场经济开展的需要，拍卖物的范围逐步扩大，从有形商品开展到无形商品，从公物拍卖规定，财产拍卖规定，立法由粗到细、调整对象由单个到综合，调整范围由地区到全国。中国的拍卖业在法律

5、标准下，日益走向成熟。中国GDP总量已经跃居世界第二，经济活动在人们的生活中所扮演的角色越来越重要，市场经济的开展更加推进了经济活动的开展。拍卖是经济活动中必不可少的一环，通过拍卖，物品的价值得到一个更加真实的反映，人们越来越需要拍卖，拍卖公司如雨后春笋般开展起来。随着中国艺术品拍卖市场的不断完善和开展，越来越多的企业和个人来关注这一市场，关注它的开展。伴随艺术品拍卖行业市场日益开展，相应而来的征询题也特别多，特别是拍卖市场存在的征询题，如赝品泛滥，鉴定买卖混乱，专家权威和鉴定体系的缺失，投机现象十分严峻等等。要对中国艺术品拍卖业的征询题做出相应的策略，就要建立诚信品牌，坚持走精品道路，建立多

6、种渠道，保障货源建立艺术品鉴定体系加强人才培养，加大宣传等等。我相信，中国艺术品拍卖市场在今后的开展中会大放异彩市场时机先来看看几组数据：2005年 元青花双葫芦纹瓶拍成交2012010年北京艺术品拍卖市场，83家拍卖企业、499场拍卖会、总成交额194.58亿元、成交量同比增88%。艺术品市场是继房地产市场、股票市场之后的第三大投资渠道。2008年金融危机时，中国的艺术品市场也遭到干扰，但自2009年下半年以来，随着经济环境的逐步上扬，中国艺术品市场也在整体上完全走出金融危机的阴影，其市场表现明显优于全球艺术品市场。有数听说明，中国已经取代法国，成为继美国和英国之后的世界第三大艺术品市场。在

7、一些业内人士看来，艺术品拍卖市场中新入场的新买家开始“全面扫货”，大概预示着一个全民珍藏时代的终结，另一个更为高端、更趋于正常化和成熟化的艺术品珍藏时代已经到来。由于“极少部分高端人群珍藏高端作品，一般的爱好者只能珍藏相对低端的艺术品”。另有一些资深人士认为，尽管外界都特别关注今天艺术品市场中的“天价现象”，但事实上只有10%的作品价格出现大幅上升，其他藏品每年仅增长百分之几，另有一些艺术品价位多青年都没有变过，处于珍藏界金字塔的基座。司向委托方收取一定比例的金额作为报答。拍卖人是按照成交价来收取佣金，成交价越高，相对的拍卖人所收取的佣金越高政策法规我们拍卖公司所有的拍卖活动都是依法进展的，确

8、保我们的经济活动遭到中国法律的保护，主要参照的法律有：中华人民共和国拍卖法最高人民法院办公厅关于印发技术征询、技术审核工作治理规定和对外委托鉴定、评估、拍卖等工作治理规定的通知最高人民法院关于人民法院民事执行中拍卖、变卖财产的规定最高人民法院关于冻结、拍卖上市公司国有股和社会法人股假设干征询题的规定 最高人民法院关于海事法院拍卖被扣押船舶清偿债务的规定公司战略我们要坚持“以人为本，以诚取信”的运营治理理念。我们的公司一定要满足“三高一低”的原那么，即高质量、高功能、高效劳、低价位。 我们公司拍品的开展规律要满足多样化、个性化的原那么。我们要具有创新精神、敬业精神、以及团队协作精神奉行“以人为本

9、”的企业文化，实现员工和企业价值的共同增长，采取多种鼓舞措施，尽可能地吸引并留住人才。提供优质的工作、生活环境，制造良好的学习气氛，给予员工开展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要，在销售策略上进一步提升市场销售量，扩大大工程、大工程的带动成果。提升效劳质量，提升综合竞争力，加强网络和代理效劳功能适应市场变化的才能。拍卖公司的每位员工都要具备以下根本素养：具有创新精神和开拓进取的决心。具有强烈的竞争认识。具有良好的职业道德。树立风险认识。对待征询题要有长远的目光及独到的见解。关于走上领导岗位的治理人员要具备以下根本素养：具有高超的领导艺术。具有足够的政治远见。具有战略的思维及经济头脑。3年内争取在江浙沪地区打开市场，3年后力争进入京津经济区、珠三角经济区及全国其他地区，7年后进入国际市场。用优质的效劳打动每一位顾客，用真诚的心对待每一次拍卖。