房地产公司总经理职责精选.doc

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1、房地产公司总经理职责 篇一：地产公司总经理职责 总经理工作条例 第一章 总那么 第一条 为明确总经理的职责，权限，标准总经理的行为，保证总经理行使职权、履行职责、承担义务和责任，按照公司章程，特制定本条例。 第二条 总经理对董事会负责，执行董事会决议，负责公司的日常消费运营。 第二章 总经理的职权 第三条 总经理行使以下职权： (一) 组织施行董事会决议，并向董事会报告工作： (二) 主持公司的消费运营治理工作； (三) 制订公司运营打算方案、投资方案和开展规划方案； (四) 制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案； (五) 拟订公司内部治理机构设置方案； (六) 拟订公司根

2、本治理制度和制定公司详细规章； (七) 提请聘任副总经理、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包括公司治理部门负责人在内的治理人员及工作人员； (八) 提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩意见，决定对公司副总经理 和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退； (九) 代表公司对外处理业务； (十) 列席董事会会议； (十一) 必要时可要求董事会对决议复议一次； (十二) 董事会授予的其它职权。第三章 总经理的义务与责任 第四条 总经理的义务与责任 (一) 遵守国家法律、行政法规和公司章程； (二) 执行董事会决议； (三) 忠实履行职责，搞好公司的消费运营治理； (四)

3、向董事会报告工作，其主要内容是； 1、贯彻执行国家法律、法规情况； 2、施行消费运营打算和投资打算的情况； 3、有关内部治理机构设置和根本治理制度方案； 4、有关财务预、决算和利润分配及弥补亏损方案； 5、有关消费运营方面的严峻征询题； 6、提请聘任或解聘高级治理人员的名单和本人情况； 7、其它必须向董事会报告的严峻征询题。 (五) 诚信、勤勉，不得从事与本公司竞争或损害本公司利益的任何活动。不得利用其职位和商业时机为本人谋取利益； (六) 接受监事会的监视和质询； (七) 总经理在研究决定有关职工切身利益征询题时，应事先听取公司工会或职代会的意见，并邀请工会和职工代表列席会议。 第五条 总经

4、理在行使职权时，不得变更股东大会、股东代表大会和董事会的决议或超越范围。 第六条 总经理违犯公司章程或董事会决议或超越职权范围，致使公司遭受损害的，按照情节轻重，经董事会决议，分别给予行政处分或经济赔偿，触犯法律的由司法机关追查法律责任。 第七条 公司设立总经理办公会议。总经理办公会议是公司的日常运营治理机构，其主要职责是：讨论研究和组织施行董事会决议、公司消费运营中的严峻征询题。 第八条 总经理办公会议按照工作需要，由总经理负责定期或不定期召开。总经理办公会议实行总经理负责制。第九条 总经理办公会议由总经理召集和主持。总经理因故不能履行该项职权时，可以委托一名副总经理召集和主持。 第十条 总

5、经理办公会议参加人员主要是总经理和其他高级治理人员，必要时可吸收公司有关部门负责人参加。 第十一条 总经理办公会议议题经充分讨论决议后，构成会议纪要。召集和主持人签署后下发执行。 第四章 总经理的聘任与解聘 第十二条 公司总经理由董事会聘任，副总经理和“三总师”由总经理提名，董事会聘任，任期均为三年，可以连聘连任。任期届满前，非正当理由董事会不得随意解聘，聘任期届满其身份即行解除。 第十三条 董事会聘任总经理，以过半数通过有效。 第十四条 总经理实行任期目的责任制，其运营责任目的由董事会确定。 第十五条 总经理解聘事由如下： 1、董事会决议解聘； 2、总经理自动辞职。 总经理辞职须经董事会批准

6、，在不利于公司时辞职，应承担相应的损害赔偿责任。 第五章 附 那么 第十六条 本条例经公司董事会审议批准后生效。 第十七条 本条例未尽事宜，依公司董事会决定办理。 第十八条 本条例由公司董事会负责解释。篇二：房地产工程经理岗位职责 房地产工程经理岗位职责 1 通用职责 1)负责部门治理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监视执行； 2) 负责按照公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度打算，并监视打算的落实； 3) 负责组织部门内的培训工作； 4) 负责下属员工的工作安排，并对下属进展工作指导、监视，确保部门工作的顺利开展； 5) 负责落实本部门绩效考核工作； 6) 负责代表本部门进展

7、跨部门间的协调与沟通； 7) 负责组织完成上级领导交办的其他工作。 2 工程前期预备 1) 协助城市公司总经理按照工程节点打算编制工程总体开发打算； 2) 组织工程总体开发打算的跟踪和监视； 3) 负责编制工程治理筹划书，并按照各阶段成果及时更新； 4) 负责施工前各项预备工作的施行和催促； 5) 组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审； 6) 负责三通一平和临建工作。 3 供方治理 1) 组织建立工程、材料设备供方信息库； 2) 负责供方的日常治理，按要求组织对其履约绩效进展评价。 4 采购治理1) 负责组织城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及调查工作，推荐入围供方，权限外的报集

8、团审批； 2) 组织工程、材料设备采购招标文件中技术要求及合同中技术部分的编制。 5 材料设备治理 1) 提出工程、材料设备采购方式建议； 2) 审核施工单位编制的材料及设备进场打算，并跟踪、催促打算的执行； 3) 组织建立材料样板库，督导现场材料验收； 4) 负责按合同及规定，发起相关材料设备的认质限价工作。 6 工程进度治理 1) 负责编制施工总体进度打算及分项施工进度打算； 2) 负责组织工程施工进度打算的施行，并按照销售进度要求及时进展调整。 7 工程质量治理 1) 负责工程质量治理，编制工程质量操纵要点； 2) 审核监理规划及施行细那么，监视其打算执行情况，并对监理工作进展考核； 3

9、) 审核关键工序、关键部位的施工方案； 4) 组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收； 5) 配合集团工程治理部的工程质量检查，对工程质量情况进展定期的分析，构成质量分析报告，关于典型征询题，应构成案例。8 工程本钱治理 1) 参与设计变更的论证； 2) 组织签证的审核； 3) 审核工程承包方的进度款申请。 9 平安文明治理 1) 组织按平安文明治理的要求对施工现场进展检查监视治理。 10 现场施工治理 1) 负责施工现场治理与协调，执行公司工程治理制度，并建立完备的工程进度、质量、平安和文明施工治理细那么与记录； 2) 参与监理例会，提出整改意见并监视落实； 3) 组织处理遇到或可能遇到的

10、造价、工期、质量和平安征询题，并及时上报。 11 现场技术治理 1) 负责处理施工单位现场提出的技术征询题，严峻技术征询题及时回馈集团工程治理部； 2) 负责组织工程例会，沟通、协调施工过程中现场技术征询题； 3) 组织与相关部门（设计部门、本钱部门）处理设计图纸中出现的征询题。 1 2 设计配合 1) 参与工程概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审； 2) 参与严峻技术和设计方面的变更评审； 3) 参与施工图交底。13 工程收尾治理 1) 组织工程维护保修工作； 2) 催促对维保中出现的工程质量征询题和质量通病及时总结分析，指导建立案例库并共享； 3) 负责审核和监视商业客户提出的工

11、程改造、等申请篇三：房地产集团工程总经理岗位职责 房地产集团工程总经理岗位职责 一组织制度建立 负责组织落实、执行公司各项制度、流程和各项决议完善公司制度提出组织机构和岗位设置的建议。 二开发打算 按照集团下达的工程开发打算制订详细施行打算报集团批准后组织施行。 三工程前期 负责组织落实工程需要的各项前期手续的办理。 四工程筹划 负责工程的筹划定位报集团评审后组织施行。 五规划 负责组织的工程规划与设计工作。 六工程施工 负责组织制订工程施工检查、监视工程施工打算的执行情况确保工程质量和进度。 七预算与本钱操纵 1、负责组织工程预算的编制与审核制订与落实工程本钱操纵目的。 2、负责按采购治理权限规定施行采购合同的会谈与招标工作负责采购合同的审核、审批。 3、执行公司审批的财务预算并按集团的授权合理操纵各项费用支出降低本钱和费用确保公司经济效益的提升。 4、负责组织按照工程进度、合同商定、营销合理编制与施行资金使用打算与资金回收打算。 八营销 负责组织制订各工程的营销方案与打算报集团审批后组织施行。 九员工治理 负责公司下属员工的目的下达、考核及日常治理。 十落实集团下达的其它任务。