旅游标准化工作总结精选.doc
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1、旅游标准化工作总结 篇一:旅游标准化试点工作汇报总结 全面推进旅游标准化试点工作 争创全国旅游标准化示范景区 -太阳岛风景区旅游标准化试点工作报告与体会 尊敬的各位领导和专家: 你们好! 首先,感激各位领导在百忙之中莅临景区检查指导全国旅游标准化试点创立工作。在此,我谨代表太阳岛风景区全体干部员工,对你们的到来表示热烈欢迎和衷心的感激! 一曲郑绪岚的太阳岛上唱响了大江南北,太阳岛以其秀美的风光赢得了中外来宾的青睐。一丛丛浓密的塔头墩子伫于碧水,更像无数个袖珍的岛中之岛,汇成一片旖旎的松江湿地风光。太阳岛位于黑龙江省哈尔滨市区的松花江北岸,属江漫滩湿地草原型地貌,是一处由大面积湿地景观、欧陆风情
2、、冰雪文化、民俗文化等资源构成的具有文化、休闲、观光、娱乐、科普教育、度假等功能为一体的风景名胜区,也是目前国内最大的沿江生态区。近年来,我们注重质量治理、加强环境保护,获得了一系列的荣誉:于2006年荣获国家“人居环境范例奖”;2007年晋升首批国家AAAAA级旅游景区;2008年晋升国家水利风景区;2009年被命名为全国精神文明建立先进单位,国家级风景名胜区,全国湿地公园试点单位;2010年被评为全国绿化典范单位。下面,我就太阳岛风景区开展旅游标准化试点工作的有关情况向各位领导作以汇报: 一、旅游标准化建立的根本情况 几年来,太阳岛风景区资产运营公司不断注重景区的治理和标准效劳的探究工作,
3、2008年通过了黑龙江省效劳标准化试点。2010年4月,公司按照国家旅游局关于全面推进旅游标准化试点工作的通知的要求,提交了太阳岛风景区创立全国旅游标准化试点景区申报材料;并于6月作为全国首批67家试点企业之一,被国家旅游局确定为“全国旅游标准化试点单位”;9月16日,召开了太阳岛风景区旅游标准暨全面推进旅游标准化试点工作发动大会,也标志着景区旅游标准化试点创立工作的全面启动,会上对全景区旅游标准化工作进展了全面安排部署。公司按照会议精神和国家旅游局关于全面推进旅游标准化工作的通知(旅办发【2010】40号)、全国旅游标准化试点企业评估表等要求,全面施行旅游标准化试点工作。 一年多来,公司将旅
4、游标准化建立作为加强旅游效劳、标准企业治理的重要手段;作为产业提档晋级、高质量开展的重要技术支撑;作为提升景区形象和争创旅游龙头的重要途径。目前,在国家旅游局、省市旅游局、省市质监局等各级行业主管部门的精心指导下,按照思想要求到位、组织领导到位、保障措施到位、工作落实到位的精神,公司旅游标准化试点工作正全面深化地开展。 二、旅游标准化试点的主要工作 一是强化领导,统一认识,建立旅游标准化工作机构, 构成全方位覆盖网络 公司领导班子高度注重旅游标准化试点创立工作,公司全体职工统一思想,落实责任,集中人力、财力、物力,举全景区之力争创示范景区。 2010年9月,公司邀请太阳岛风景区治理局、驻景区单
5、位主要领导出席,召开了“景区全国旅游标准化试点工作发动大会”。由董事长挂帅,成立旅游标准化试点工作领导小组,并组建了旅游标准化治理办公室,9名同志专门负责推进标准化工作,公司每个部门确定专门联络员,负责标准化工作的执行、联络、宣传、反响和监视工作。从而公司主导、部门配合,上下联动,多员参与的三级矩阵式工作机制根本构成,覆盖全公司范围的标准化工作网络保证了创立工作稳步推进。 二是深化开展旅游标准化工作的宣传发开工作,积极营建创立气氛 景区在坚持“高标准、大创立”的原那么下,进一步加大旅游标准化的宣传力度,全面推进旅游标准知识的宣传。公司通过全国旅游标准化试点工作信息交流平台、太阳岛网站,及时发布
6、信息,采取新闻报导、社会宣传等方式,充分运用报纸、广播、电视、网络等媒体进展宣传,扩大创立受众面。1、公司通过各种方式的会议部署标准化试点工作,通过举办主题讨论、合理化建议、组织学习测试等活动强化创立认识。 2、通过电视、报纸、网络等多种新闻媒体宣传标准化创立;还通过自办的太阳岛人报、板报、简报、网站等多种方式营建气氛。 3、驻景区单位积极合作,共同参与旅游标准化试点工作。太阳岛派出所在太阳广场设臵了警务站;省武警总队经常派武警战士协助景区维护平安秩序;省康复医院协助景区设立了医疗救助站;驻景区单位主动合作积极参与标准化试点工作,自觉按国家标准、行业标准和景区标准做好效劳。初步构成了“人人关怀
7、、人人理解、人人参与”标准化,上下一致,共同推进的良好气氛。 三是加强旅游标准化的贯彻培训工作,全面掌握、理解标准化试点创立知识 为确保相关标准贯彻到位,公司采取走出去、请进来的方法,加大了对公司员工旅游标准化根底知识的培训力度。创立期间,公司积极派人员参加国家旅游局举办的各类旅游标准化培训会,学习旅游标准化工作经历,并邀请省内外专家来太阳岛开展知识讲座。我们针对不同岗位的员工制定了详实的学习培训打算。按照三个阶段,先后邀请了省旅游局、哈尔滨市质量技术监视局、国家标准馆哈尔滨分管等部门的领导、专家,对治理局工作人员和公司领导班子成员,公司标准化工作办公室成员、各部门经理及班组长以上治理人员进展
8、各种培训、讲解学习。累计组织相关培训8次。与此同时,我们特别注重“学以致用”,自觉用旅游标准标准实际工作,有效地推进了旅游标准化试点工作的开展。通过组织多元化的培训方式,为开展旅游标准化工作造就了一支专业骨干队伍,随着旅游标准化工作的认识进一步深化,旅游行业标准化认识进一步加强,创立工作的积极性和主动性得到了明显提高。 四是立足实际,开展调研,建立太阳岛旅游标准体系 2010年9月,我们邀请旅游局相关领导及专家,就如何借助市委、市政府“北跃”开展战略,积极开展景区旅游标准化试点,进展了深化讨论和研究。我们用了一个多月的时间对景区原有治理制度和效劳标准、景区标识系统、景区旅游效劳保障设备及效劳质
9、量情况进展了细致、深化的调查,整理了公司原有治理制度、效劳标准、工作等标准82项;搜集适用于景区治理和效劳工作的国家标准、行业标准、地点法律法规120多项。按照调研结果,对照旅游标准化试点工作评分细那么,我们从6个方面,确定了标准化工作整改内容,并明确了工作责任和完成时限。 建立具有景区特色的旅游标准体系是标准化试点工作的核心任务。从2010年11月到2011年4月,历时六个多月时间,按照调研整改重点、景区总体规划,以及国家旅游局关篇二:酒店旅游标准化工作汇报 *大酒店旅游标准化工作汇报 *大酒店是四川*公司的核心企业,诞生于1999年12月,2000年12月22日荣膺阆中首家三星级旅游饭店,
10、酒店在以“团结、努力、进步、完满”的企业精神指引下,全店员工真抓实干,不断创新品牌、开辟市场、内抓治理、外塑形象,一步一个脚印,使酒店的接待才能、效劳质量、企业文化、员工素养和治理水平全面提高。酒店现有客房110间,餐位800余个,茶坊,歌厅等设备完善、功能齐全。运营至今,酒店的经济效益和社会 效益不断攀升,制造出了一个又一个的辉煌业绩。 一:标准化工作方法 (一):成立标准化领导小组。 自去年十一月明确我酒店为标准化示范试点单位以来,酒店立即成立了以总经理为组长的标准化工作领导小组,全面启动酒店标准化工作,并组织召开了全体员工的旅游标准化发动大会,会议传达了南充市政府、南充市旅游局旅游标准化
11、工作的会议精神,安排部署了我酒店的相关工作,并抽调相关高层治理人员专职开展标准化工作,明确分工,将责任落实到人,分别以宣传栏、板报方式上墙。在全员中树立旅游标准化示范试点工作即我酒店中心工作的重要思想,让全体员工明确旅游标准化示范试点工作的意义和目的,明确了施行旅游标准化是旅游行业开展的需要,也是提高效劳质量的关键所在。构成主要领导亲身抓,部门经理带头做,全体员工齐参与的齐抓共管格局。 (二):制定旅游标准化专项工作施行方案 今年2月20日,为全面推进我酒店旅游标准化示范试点工作,酒店即时召开了标准化工作专项会议,结合我酒店已开展的标准化工作的实际情况和进度,制定了酒店旅游标准化工作详细施行方
12、案:首先对标准化工作专项资金进展了预算;包括酒店的改造,员工培训经费、广告宣传经费、奖励经费等共计260余万元,为我酒店旅游标准化示范试点工作的顺利完成奠定了有力的保障;同时,制定了我酒店标准化试点工作的监视检查制度及详细的工作周打算与月打算;制定了旅游标准化试点工作培训打算,加强员工对标准化知识的掌握和运用才能;制定了旅游标准化示范试点工作的考核方法,对表现积极、主动参与的部门进展奖励,并在当月工资中以现金的方式给予奖励和惩罚,以此加强酒店全员参与的动力和积极性;制定了标准化工作任务分配表和工作进度表,促使标准化工作按时、按量、按质完成,保证标准化工作的顺利开展。 (三)、研究标准、完善标准
13、,施行标准。 效劳质量是酒店运营的生命线,加强质量治理、完善效劳标准是酒店营建核心竞争力、立于不败之地的战略任务。我酒店在建立标准体系上坚持科学性、合理性、可操作性的原那么,严密结合酒店的实际情况,突出重点、特点,以治理标准为支撑、以工作标准为保障,在原有的标准根底上:首先确定标准体系构造框架图,其次是梳理、分类、归纳、整理原有标准,再是完善制定标准,制订出了符合我酒店实际的各部门岗位职责、规章制度、效劳标准、效劳流程等相关材料,并在部门员工区域上墙,让每位员工明晰本人在酒店的角色定位。改变员工工作中的随意性,标准其效劳,变被动效劳为主动效劳。最后是施行标准,通过半年时间的尝试,如今员工人人都
14、熟知标准、施行标准、坚持标准,明晰明白本人要做什么,该做什么,减少了推诿扯皮现象,提升了效劳水平,提高了工作效率。 (四)、加强培训学习,提高员工标准化知识认知度 为了让酒店全体员工理解已经公布的饭店业国家标准和行业标准等相关知识,提升全员综合素养,进一步标准酒店各项工作,提升酒店治理水平,标准和提高员工的操作技能,培养一批标准化、标准化的优秀员工。酒店分部门对各岗位职责、治理制度、操作流程进展了培训,并对全员进展了旅游饭店星级划分与评定、星级饭店访查标准、效劳礼仪、绿色旅游饭店、消防平安、食品平安等相关标准的集中培训达七次。为了加强我酒店员工的消费与维权认识,提升员工相关法律法规的知晓度,酒
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