生产部经理岗位职责精选.doc

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1、消费部经理岗位职责 篇一：制造部经理岗位职责0.篇二：消费部经理岗位职责说明书(定稿) 编号：PLWHRWIP001 编号：PLWHRWIP001 编号：PLWHRWIP001 篇三：消费部经理岗位职责与权限 消费部经理岗位职责与权限 总那么 消费部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利 与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。 直截了当上级：总经理 直截了当下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及 各消费班组 岗位性质：负责全面主持本部的治理工作 一、主要职责 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，按照订单情况组织生 产部全体员工、协调各部门共同完成消费工作，有效操纵消费本钱

2、， 对设备和消费工作者进展有效的监视和治理，对各消费线的消费工作 进展协调、调度与监视，保证消费的顺利进展。 (一）平安作业: 1、严格执行消费平安治理制度，确保人身的平安和设备的正常运转。 2、指导相关操作人员对设备进展平安、经济的操作，严格禁止野蛮 操作。 3、定期组织对各类供配电设备、机器、压力容器、进展定期检查和 校验，确保其平安、正常的运转。 4、及时觉察各类平安隐患，及时处理消费中的平安事故，并及时向总经理汇报。 5、定期对员工进展平安消费的和培训。 (二）消费工作： 1、按照订单情况制订各车间每天的消费打算任务。 2、按照下到达各车间和班组的工作任务和消费打算进展监视、指导 消费

3、，及时安排、处置各类突发事件，协调消费过程中的各项工作， 确保消费工作保质保量的顺利完成。 3、消费部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监视，协调 消费部备人员完成各项工作。 定期召开消费人员或消费各班组长的协调会，协助其完成工作任 务和消费任务。 (三）消费数据的统计、分析与：（专人负责 1、监视各消费车间对根底数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的消费数据，及时分 析、总结，用于指导消费工作。 3、统计分析消费中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等， 有效的降低损耗，操纵消费本钱消耗。 (四）设备治理： 1. 按照实际情况编制设备治理的治理制度，如消费设备治

4、理制度、 消费设备保养与检修制度等并严格监视执行。 2. 催促相关人员建立消费设备治理档案。定期检查现有消费设备情 况。 3. 制定消费设备的大、中修，并监视执行。 4. 对消费设备进展统一治理，经常对设备进展检查，组织、指导、 监视维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。 5. 负责做好消费设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。 (五）日常工作： 1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。 2、治理消费部的全面工作，组织并监视消费部人员全面完成职责范 围内的各项工作，贯彻落实消费部各岗位职责。 3、按照公司的开展战略规划，对车间消费设备的消费才能和消费工 艺进展创新改造，以保证

5、今后的消费需要。 4、及时学习、补充消费技术才能，处理消费过程中的技术难题。 5、多方搜集消费技术材料，加强消费技术作业才能。 6、与员工经常沟通，掌握其心理动态。 7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。 8、培养员工的主观能动性，加强其主人翁责任感，鼓舞员工的进取 心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工消费技能、提高员工工作效率。 9、组织对消费部员工施行绩效考核工作。 10、对下级工作中的争议做出合理的裁决。 11、协调消费部与公司相关部门的关系。 12、接受客户或公司其它部门对消费部员工的投诉，调查后及时处理。 13、及时、准确传达上级指示。 14、完成公司领导委托交办的其它工作。三、治理权限： 1、行使对公司消费的指挥、指导、协调、监视、治理 的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务； 2、有权对各消费部门和为消费效劳部门下达完或配合完成消费计 划方面的调度工人，可上报总经理和执行董事批准后有辞退或开除权 9、工厂某消费车间放假时7有安排员工值班的权利。该员工以后将 安排轮休。 10、有权要求仓库等部门大力配合本部门的工作（ 比方需要每天的原 材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等)。 四、奖和罚：（董事会讨论