电气设计2019年终工作总结精选.doc
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1、电气设计2019年终工作总结 做电气设计的工作,一年的时间过得特别快,到了年底,得好好的总结下。下面是由站小编为大家整理的“电气设计2019年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。电气设计2019年终工作总结(一)20xx年对地产公司来说是繁忙的一年,关于本人也是充满挑战的一年。在地产公司总经理、行政副总和技术副总的正确领导下,针对年初制定的有关工作任务、工程打算根本圆满完成。在这一年里作为公司一名电气专业工程师,为保证-工程移交业主、验收供电;以及-主体施工阶段临电协调,质量操纵,平安治理及封顶后精装电气图纸组织审图、施工;后来,调岗到技术部,同时兼任研发部、-工程部;对-地块调查,完善-设
2、计任务书,并完善-设计任务书及初版图纸审核;对工期紧、任务重的-进展严密的技术支持,对临电平安、预埋管进展重点抽查。在20xx年中也是工作压力较大的一年,但在地产公司各级领导的正确指导和公司各部门的大力支持以及部门团队的良好配合下,根本完成了本年度专业目的,最终交一份满意的答卷。现对本人20xx年的实际工作进展如下总结和自我剖析。如有不到之处,请领导同事批判指正,我将不胜感激!一、移交业主、验收送电20xx年初,进入主体装修阶段,面对五月底到达交付业主条件的目的,电气安装工程也进入了冲刺阶段。二次构造紧锣密鼓的进展,由于缺乏施工经历,电工按照石膏砌块厂家提供的施工工艺进展了施工,在空心石膏砌块
3、上进展了横向剔凿预埋线管,对二次构造强度造成了一定阻碍;领导现场检查觉察后,立即组织监理、施工单位召开专题会议,研究处理方案,最后把不满足要求的二次构造进展了撤除,严格按照国家图集标准进展施工,线盒采纳水钻施工,减少对二次构造的扰动以减少后期出现裂缝的可能。线管采纳切割锯进展剔槽,严禁出现横向槽。严格验收签字程序,每层报验,组织监理、施工单位共同验收。供电手续在张工的指导下有条不紊的进展。协调村里进展高压管线顶管,协调供电局在缺少市规划局顶管手续的情况下先让变配电室设备进场安装再组织中间验收。最后协调供电局对动力和局管配电室中间防火门的征询题后顺利完成-的接火送电工作。二、主体施工治理严格按照
4、合同相关条款对电气材料进展把关,关于乙供材料SC管、PVC管每批进场均进展检验,对不合格产品坚决予以退场处理,记得有一批SC管进场检验时,壁厚通过卡尺测量符合要求,但观感较差,锈蚀较严峻而且管内壁毛刺较多,考虑今后穿线可能会破坏塑铜线的绝缘保护层而坚决予以退场;再比方PVC管,合同有限品牌要求:xx或xx牌中型PVC管;当时工地材料员找到我,说xx或xx的管较贵,目前市场上有廉价的而且壁厚比那两家还要后,但通过检查比对觉察这种PVC管的材质发白,尽管壁厚较厚但易脆易裂,最终按照合同商定进展进货,并对PVC管接头、锁母进展严格要求,不得采纳合同商定外的材料;桥架进场后,和材料部共同对其质量进展了
5、结合检查。施工过程中,对预埋管质量严格要求:线管、线盒固定的结实程度,SC管跨盒接地线的搭接长度和焊接质量,PVC管采纳钢丝网片保护等进展了严格检查;桥架安装前组织水暖通风专业确定最终标高,防止造成施工过程中标高打架而返工征询题。商务楼的临时电因前期手续不全,只能采纳原来两家单位的正式电表,但供电公司觉察后给予了停电处理;通过和x工积极协调和努力最终恢复供电。原两家单位的用电负荷较小,临时电用电量较大,进线的线缆直径不能满足要求,在恢复供电前,协调供电部门对线缆、开关进展了更换,使施工用电满足了要求。三、技术部重点工作一期地下室分隔,招投标电气图纸需十天内出图。十天内,完成五栋楼地下一二层的储
6、藏室分隔电气配电图纸,对本人又是一次挑战,找出往常样本作为参考,在不阻碍其他工作开展的情况下通过十天的努力,终于把图纸拿下。通过设计觉察,本人今后需加强设备选型的学习、研究,提高画图才能。安防监控方案、楼体亮化方案招标与开标。安防监控方案原图设计有特别多监控摄像头,但是造价相对也特别高,因此应考虑技术经济指标,提早编写好方案,等董事长审批后再进展招投标。楼体亮化方案也反映出此类征询题,也反映了本人在方案审批流程上存在许多征询题,各种文件需和领导及时沟通、及时审批;开标前进展投标文件答疑,详细解答投标方提出的一些技术质量要求等,防止开标会上仍然议论许多技术、施工方案的征询题,而阻碍开标会的效率。
7、工期紧、任务重,技术征询题归口技术部后,和现场电气工程师进展严密沟通,对施工中出现的征询题及时联络设计人员进展解答,每周三准时去工程进展技术征询题的答疑,保证工程的顺利进展。施工刚开场,现场临电较乱,组织许工和现场各楼平安员、电工进展结合检查,对存在的征询题进展及时指出和改正,把隐患处理在事发前。四、研发部相关工作完善设计任务书,以及初版图纸的审核。对进展调查,完善设计条件以及设计任务书,对当地供电情况进展详细理解。面对陌生环境,首先对地块内厂区供电进展了理解,并理解到地块上存在阻碍开工的高压架空线,回公司抓紧时间向领导进展了汇报;陌生的环境,陌生的人,为了理解当地相关规定,只能硬着头皮去供电
8、局、防雷办、施工现场找相关人员进展征询;但理解的并不全面,希望公司开工前加强对各部门的理解和调查,防止对工程的设计和施工造成一定的阻碍。五、工作中的缺乏和改良思路提高本人现场的专业组织协调力。面对电工没有石膏砌块施工经历,应立即组织监理单位、总包、电工分包召开专题会议,商讨如何处理,能够增加有相关施工经历的工人,能够查找相关图集进展培训,还能够从验收制度上进展把关,比方做好样板引路,把征询题处理在施工前,保证施工质量和施工进度;教训是惨痛的,整改是困难的,今后要杜绝返工情况的发生。加强工作责任心,提高执行力。xx亮化招标与开标的事件反映出方案、图纸等文件没有严格按照审批流程执行,没有严格按照招
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