建筑行业玉溪施工组织设计定稿（12章）.doc

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1、第十二章 进度计划及工期保障措施第一节、施工总体进度计划安排一、工程阶段目的操纵计划依照所确定工程总目的和阶段目的如下：总工期目的：本工程我单位的计划工期为315日历天，计划开工日期为2004年9月21日，计划完工时间为2005年7月30日。详见施工进度总操纵计划。为保证各阶段工期目的的实现，将采取如下施工步骤：1、构造施工依照平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本组织设计“第五章、第五节”。2、粗装修在主体构造施工阶段插入穿插进展施工。3、外墙装修在构造施工封顶完成之后插入施工。4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，如此能够减少互相污染和互相损坏的现象

2、，可缩短施工工期。如何今后自不同地域、承包不同专业工程的众多的专业班组和供货商科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划治理的咨询题尤为重要。我们将在本工程采纳先进的计划治理软件、计算机模仿仿真技术、网络信息技术编制工程施工总体计划。该计划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计划，二是与总计划相习惯的施工方案编制计划、班组的招投标计划、材料设备的采购计划、资金及相关的其他治理工作计划。为实现各个目的，采取四级计划进展工程进度的安排和操纵，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以处理当日计划落实过程中存在的矛盾咨询题同时安排第二日的

3、计划和所调整的计划，以保证日计划和周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的操纵保证整体进度计划的实现。二、计划编制方式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，依照单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划治理体系。1、一级总体操纵计划表述各专业工程的各阶段目的，提供给业主和业主代表、监理和相关承包商，采纳计算机进展计划治理，实现对各专业工程计划施行监控及动态治理。2、二级进度操纵计划以专业工程的阶段目的为指导，分解成该专业工程的详细施行步骤，以到达满足一级总体操纵计划的要求，便于对该专业工程进度进展组织、安排和落实，有效操纵工程进度。3、三级进度

4、计划是以二级进度计划为依照，进一步的分解二级进度操纵计划进展流水施工和穿插施工的计划安排，一般是以月度的方式编制，详细操纵每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将依照实际进展情况提早一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和横道图的方式表述作业计划，计划治理人员随工程例会下发，并进展检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体操纵计划的操纵手段，使阶段目的计划考核分解到每一日、每一周。所有计划治理均采纳计算机进展严格的动态治理，从而不折不扣地实现预期的进度目的，到达操纵工程进度的目的。三、施工配套保

5、证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我单位将提供以下配套保证计划：1、图纸计划2、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量操纵标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。3、分项供给方和专业班组计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供给商、专业班组合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的工期较短和专业班组较多，因而对分项供给方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分表达对分项供给方和专业班组

6、的发标、资质审查、调查、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分项供给方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。4、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最晚进出场期限。关于特别加工制造和国外供给的材料和设备应充分考虑其加工周期和供给周期。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建立施等制定出最迟退场或撤除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场撤除方案，为现场制造良好的场地条件。5、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，为了有效地实现本工程的工期目的，分部分项验收

7、必须及时，构造验收必须分段进展。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监视部门亲密配合。第二节、施工进度计划保证措施我单位针对本工程的特点、难点，分别从施工工艺、工序组织、施工技术方案设计、物资的操纵与治理、施工治理等几个方面，对本工程的施工进度操纵进展多角度、全方位的立体穿插式的治理，在质量到达我单位承诺的前提下，确保工程按时竣工，移交业主使用。一、施工工艺工序的组织1、地下构造各工序的施工关系地下室车库的进出车道为置内型一条双向车道，车道的施工不妨碍其他构造的施工，不考虑车道施工时间；因而将地下工程的土方开挖，根底底板、地下室外墙，地下室顶板均划为三个流水段平行穿插施工，施工方

8、向均由西向东再转向北面；地上构造按建筑的自然分区：西区（温泉区）、南区（餐饮区）、北区（客房区）分为三个水平和竖向流水段平行穿插施工，脚手架采纳悬挑型双排脚手架，根底室外回填土的早迟不妨碍脚手架的搭设，即不会妨碍总工期。2、西区（温泉中心）房心回填土由于西区房心回填土的早迟会妨碍到西区主体构造的施工进度，因而，在西区根底柱施工时，尽快完成南区内流水施工A段的外墙施工，由于6轴的地下室外墙制约着西区房心回填土的施工。3、室内装修工程的施工组织1）二次构造施工本工程二次构造施工中，为了保证砌筑工程在各专业工程的各阶段验收点验收完成后，能及早插入施工，以防止在后续施工中出现穿插作业，造成成品保护困难

9、、责任难以落实到人的不利场面。我单位在二次构造砌筑阶段，首先进展各系统机房、设备用房的二次构造砌筑，为机电设备安装工程尽早提供作业环境及作业面，确保机电设备安装工程主导工序的完成，以便机电设备安装工程的次要工序，能够依照现场的实际施工作业条件的变化而及时调整，穿插作业。粗装修工程的施工组织：我单位依照本工程房间的功能、用处，分类统计房间面积和所用装修材料的品种、数量，依照统计的数据细化材料进场时间，合理安排劳动力及施工工序、工期，在保证机电设备安装用房的装修提早完成的同时，按房间使用功能组织分栋分层流水作业，防止因技术间歇时间缺乏而造成的成品损坏、返工等情况的发生。2）精装修工程的组织由于精装

10、修由业主指定分包，我单位依照实际施工进度情况，为业主提供精装修深化设计阶段的建议性工作计划，以便我方能及时理解精装修深化设计的情况，提早将粗装修做到位，保证精装修作业队伍进场后能够按我方进度计划要求准时开工与完工。4、机电设备安装工程的施工组织1）构造施工阶段：依照构造施工作业的安排，分专业适时插入施工作业，确保构造施工主导工序的顺利进展。2）装修施工阶段：机电设备安装工程以管线井为主导工序，分系统分栋分层进展立体穿插流水施工作业，到达充份利用空间，赢得时间的目的。二、施工技术方案设计1、钢筋方案设计关于水平及竖向直径大于25的钢筋均采纳操作、加工简便，连接质量有可靠保障的直螺纹连接技术，在保

11、证施工质量的同时，又能进展大面积的钢筋连接作业，大大提高了施工作业面的利用效率，并缩短了钢筋连接的作业时间。2、模板方案设计1）为了缓解施工现场场地狭小，一部分施工材料需经二次搬运才能进入施工现场的情况，我单位在核心筒体构造处及地下室施工阶段的部分墙体采纳小钢模板，以加快地下部分的施工进度。2）梁、柱、板模采纳易于加工、组装、施工方便、冬季保温效果好的多层板作为清水砼模板材料。3）顶板、梁模板采纳快拆支撑体系，砼强度到达50即可拆模，缩短模板周转时间。4）在模板设计上，按照清水砼的要求进展设计，到达清水砼的效果，减少装修时的模灰工作，从而缩短整个施工周期。3、砼浇筑方案设计1）砼浇筑施工采纳砼

12、泵送工艺，处理砼的水平运输和垂直运输，大大提高劳动消费效率，加快砼浇筑速度。2）对砼掺加适当的添加剂提高砼的早强、脱模及可泵送才能，加快砼运输速度，缩短砼养护及脱膜时间。4、脚手架方案设计1）为了加快地下部分施工速度，地下构造工程部分，采纳搭设时间短、操作简便的碗扣式脚手架作为柱、梁、板模板的支撑体系，确保地下工程的尽快完成。2）在主体施工时采纳悬挑式双排脚手架，为外装修的及时插入制造作业条件，保证外装修的施工不妨碍内装修及整个工程的竣工验收。5、季节性施工方案设计在雨季施工中提早预备好防雨器具，经常收听气象台发布的一周天气预告，依照天气预告的内容及时调整施工作业及施工工序，将雨季给施工带来的

13、妨碍降至最低点。6、施工方案深化设计1）在每项施工作业开场前一周进展施工方案的深化设计，充分考虑专业特点及各工种工序的穿插作业情况，合理协调各专业对施工工序、作业时间、作业面的要求，防止发生在同一作业面上进展穿插作业或平行作业的现象发生。2）业主分包工程，我单位将在分包队伍进场前一周，向分包施工队伍提供当前现场施工情况的说明及我方对工期质量的要求，为分包队伍的进场施工和在进场前的专业方案深化设计提供可行的依照，从而防止了因分包队伍对施工现场的情况不明及对我方治理要求的不理解而造成的时间延误。7、专业协调深化设计现场组织各专业设计人员提早对各专业、各系统进展协调深化设计，画出综合系统走向图和断面

14、图，处理专业系统间矛盾，防止施工时打架，互相妨碍，重复修正，延误工期。三、物资的操纵与治理1、每月25日前工程部对库存材料进展定期盘点，及时将剩余材料的品种、型号、数量汇报给物资部，为下个月的采供计划提供实在可行的编制依照，以保证整个物资采供计划的顺利编制与施行，从而实现物资采供的不连续性和连续性。2、物资部依照施工进度总计划，制定出大型机械设备采购进场计划，并在每月2530日依照实际施工进度情况制定出下月物资采购计划，同时对大型设备采供计划进展校核、调整，确保材料物资供给的连续、及时和不连续。3、我方施工现场材料的采供均采纳招标采供的方式，通过材料的招标采购，到达降低本钱保证工程质量，减少返

15、工，提高消费效率的目的。4、抓好材料进货检验关，把不合格的材料阻止在施工现场以外，防止因不合格材料施工而造成的返工现象的发生。四、施工治理利用信息化的技术，处理现场施工面和现场进出的交通和作业治理。1、安装数码电视摄像机于现场施工作业面和现场的关键位置，采纳数字化有线电视监控技术，给现场局域网各工作站提供电视画面，使各方工程建立参与者在现场办公室能够观看关键位置的工作情况。2、为保证施工现场秩序和平安，对施工现场实行封闭治理。所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，并配进展录象监控，同时在出入口设置射频IC卡读卡机，所有进出现场的人员出示由总承包商制发的身份确认卡，确认后方可进出现场。读卡机均与总

16、承包商的计算机现场局域网相连，有关部门将定时操作计算机读取各卡机数据，由现场人员治理软件自动进展统计，并构成报表。可通过网络随时查看当前现场人员的构成情况和不同时间段的查询统计结果。3、采纳局域网对施工全过程施行全面的网络计划操纵，通过对关键线路操纵点的跟踪操纵，到达对工程进度动态治理的目的，同时确保阶段工程目的的实现，最终保证总工程进度的落实。4、通过局域网进展文字、图片、文件的网上传输，加快文件、咨询题的处理速度，从而提高企业内部的信息传递速度，到达提高办事效率，加快工程信息传递速度的目的。5、建立例会制度，保证各项计划的落实计划治理是工程治理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部治理事务；每日下午4:00召开消费例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周二召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展情势，互通讯息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，咨询题处理及时。制定四级操纵计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划，最终实现如期交工的目的。