生产经理助理岗位职责精选.doc

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1、消费经理助理岗位职责 篇一：制造部助理岗位职责zz-0041， 目的 保证消费的顺利进展，做好本部门的消费组织、质量操纵以及相关沟通协作。 2， 岗位名称 制造部助理 3， 直截了当上级 制造部部长 4， 岗位职权 4.1 公司客人的接待； 4.2 有权阻止非本公司人员进展消费重地； 4.3 监视并协助各班组长做好消费区域的现场定置治理，物流治理，卫生治理及工具治理； 4.4消费过程中的主副原料及低值耗品的采购统计及制表; 4.5每天按照制造部部长的消费排程及订单打算在上午上班前向各班组长下达消费任务; 4.6每天按照消费指令填写消费白板并统计; 4.7每天做好消费过程中不良的统计及不良报表的

2、制造; 4.8消费进度跟踪,随时向制造部长汇报消费情况; 4.9临时消费打算的下达; 4.10所有相关会议的记录;4.11消费现场突发事件的汇报及处理; 4.12每天的消费报表统计及制造; 4.13制造部所下达指令的执行; 4.14各类文件的制造及签发; 4.15随时掌握和向消费部长汇报一线消费员工的作业动态； 4.16 积极完成公司领导交办临时性工作任务； 4.17 做好本部门各工序的消费质量监视，消费过程工艺监视； 4.18 监视本班组人员的出勤情况，并有权对工作懒散人员进展记录并汇报上级； 4.19 每月月底做好各班消费产品的盘存统计； 4.20每日做好3C强迫性认证产品的表单记录； 4

3、.21 每日对各班组的绩效进展统计并记录，以保证班组班组绩效考评的有效公正； 4.22 日常用品及耗材的议价与采购。 5，岗位考核 5.1 制造部助理的岗位考核由制造部长组织； 5.2 不按工作职责执行将对本月工资进展考核； 5.3 不服从上级安排将对本月工资进展考核; 制订：李元超 篇二：经理助理的职责 篇一：总经理助理岗位职责 工程治理公司总经理助理岗位职责 总经理助理的权责 1、接受总经理领导，工作任务和目的由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展运营治理活动，对总经理负责。 2、经总经理授权后，对公司的消费运营有打算权和调度权。 3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。

4、4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。 5、对总经理的决策有建议权。 6、对公司年度消费、运营打算的完成承担组织协调责任。 7、对公司中、长期开展规划负组织、推进责任。 8、对下属各职能部门的质量、平安、业务、人力资源治理负治理、指导责任。 总经理助理的工作内容 1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略开展规划。 2、协助总经理制定战略打算及各阶段工作目的分解。 3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项运营开展战略、打算，实现公司运营治理目的。 4、在总经理领导下负责公司详细治理工作的布置、施行、检查、催促，落实执行情况。 5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外

5、运营、决策工作。 6、协助总经理调查研究，汇报公司运营治理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 7、协助总经理做好运营效劳及跟踪公司运营目的的达成情况，提供分析意见及改良建议。 8、组织编制公司年、季、月度消费及运营打算，经总经理审批后，监视、协调各职能部门执行。 9、在公司运营打算、资本运作等方面向总经理提供相关处理方案。 10、协助总经理对公司运作与各职能部门进展治理、协调内部各部门关系，尤其是消费部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集工程工程沟通会议或工作会议。 11、负责下属各职能部门的各项消费治理工作，并催促、检查、落实贯彻执行情况。 12、辅助总经理对总经理的工作提

6、出建立性的意见，负责任务下达、客户接待、合同会谈及签订等。 13、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。 14、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。 15、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、调查、参观工作。 16、负责公司内外的公文办理，处理来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。 17、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。 18、落实总经理交办的其他工作内容。 总经理助理的考核与奖惩 1、 总经理助理的绩效考核由总经理负责。 2、 总经理助理的考核按照是当年初签订的目的责任书。 3、 总经理助理忠实履行职责，工作

7、成绩明显，为单位或个人赢得国家、省、部级表彰，总经理对其个人给予表彰和物质奖励。 4、 总经理助理违犯规章或工作渎职，给公司带来损失的，总经理对其进展行政处分和经济处分。 工程治理部工作职责 1、 工程治理部是分公司工程施行的归口治理部门，负责本部门工程施行的组织、协调与管理工作。 2、 受分公司委托，负责本部门的人员治理，并负责指导本部门人员的工作。 3、 负责向分公司领导定期汇报本部门各工程的阶段性情况，并按分公司年初的打算，对质量、平安、运营目的的分解，严格落实并由部门主任签订责任状。 4、 负责分公司费用估算定额、人工时定额、进度周期定额的归口治理工作。（注：按照本部门的执行工程，对工

8、程的费用单价、人工时、进度周期进展统计，以便做到为快速报价积累数据材料） 5、 负责所在地区法律、标准、税收、清关报关、物资价格、运输仓储等信息材料搜集的归口治理工作。 6、 催促执行国家、行业的各项技术标准标准，健全标准化体系，做好标准化工作。负责编制和修订有关工程操纵的技术标准、治理标准、积累有关的材料和数据，做好工程操纵的根底工作。并积极推行国际标准和国外先进标准，使分公司各项工作与国际接轨。 7、 负责开发工程操纵程序、方法和技术，并使其在工程中有效使用。负责工程治理技术的开发与提高工作，做好工程治理的根底工作，包括：工程技术软件的应用、工程风险治理、信息文件治理、标准化程序文件治理、

9、作业文件修订等。 8、 协助综合治理部参加投标活动，配合合同预算部及其他有关部门，参与编制投标文件、参与编制报价估算（包括提出人工时估算、不可预见费的估算意见）、合同会谈及签订合同事宜。 9、 工程中标签订合同后，负责派出工程经理，并协助工程经理向分公司领导提出工程组主要成员的建议名单，组成工程部。 10、代表公司，协助工程经理组织分包商资历审查、招标文件编制、拟定分包合同条款、评标等。按照公司授权签订分包合同。 11、在工程施行过程中，指导、监视工程经理工作，必要时由分公司授权，代表分公司 审核工程的有关文件，包括：工程开工报告、工程施行打算、考核验收打算、工程竣工及总结报告等文件。 12、

10、在工程施行过程中，定期检查工程施行打算的执行情况，掌握工程进度、费用、财 务、质量、平安等方面的实际情况，以及工程全过程的治理与操纵的实际情况，必要时提出处理意见与措施，并催促工程部改良。 13、催促工程经理执行公司的质量体系文件，以保证公司质量体系的有效运作。 14、总结工程治理经历，积累工程治理有关数据和材料，治理和改良岗位工作手册。（注：本部门将在工程部推行岗位工作手册，让部门各个工程部人员均到达工作职责明晰，标准化操作） 15、负责本部门职员的考核和培训，提高职员的素养和业务才能。 16、组织工程回访和编写工程回访报告。（注：目前分公司未设技术质量部，工程回访工作是否由工程治理部门负责

11、）篇二：总经理助理工作职责与才能要求 总经理助理工作职责与才能要求 总经理助理工作职责与才能要求一、职责概要： 职责概要： 协助总经理制定、贯彻、落实各项运营开展战略、打算，实现企业运营治理目 标。 二、工作内容 1、 2、 3、 协助总经理制定战略打算、年度运营打算及各阶段工作目的分解； 起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 协助总经理对公司运作与各职能部门进展治理、 协调内部各部门日常工 作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 4、 5、 6、 配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等） ； 跟踪公司运营目的达成情况，提供分析意见及改良建议； 在公司运营打算、销

12、售策略、资本运作等方面向总经理提供相关处理方 案； 7、 8、 撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 协助总经理进展公司企业文化、企业战略开展的规划，配合治理办开展 企业文化工作； 9、完成其他临时交办的任务。三、才能要求 具有公关、行政治理、企业治理等相关专业本科以上学历。 受过战略治理、 组织变革治理、 工程治理、 治理才能开发等方面的专业培训。 5 年以上相关行业企业行政治理工作经历，2 年以上相关职位工作经历。 知识面宽，知识构造较全面，具有丰富的行业经历及治理经历； 具有较高的综合素养，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； 良好的中英文口语、阅读和写作才能；

13、纯熟使用办公软件。 有较强的组织、协调、沟通、领导才能及出色的人际交往和社会活动才能以 及敏锐的洞察力； 具有特别强的推断与决策才能，打算和执行才能； 良好的团队协作精神，为人老实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立 工作才能和公关才能。附：总经理助理职位说明书 工作内容： 1、组织公司运营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 2、组织编制公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署施行。 3、组织编制公司年、季、月度消费运营打算，经总经理审批后监视、协调各职能部门执行。 4、聚拢消费、销售、财务、人事等公司内部信息，进展综合分析，提取重要信息供 各级治理人员参考

14、。 权限与责任： 1、权限 1）经总经理授权后，对公司的消费运营有权和调度权。 2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。 3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。 4）对总经理决策有建议权。 2、责任 1）对公司年度消费运营打算的完成负组织协调责任。 2）对公司中、长期开展规划负组织、推进责任。 3）因调研信息严峻失真、阻碍公司严峻决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政 责任。 所受指导： 接受总经理领导，工作任务和目的由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在特别大程度 上可独立开展运营治理活动。 所予指导： 对下属部门的经理进展行政领导和业务指导。总经理助理一方面要为公司

15、开展运筹擘画， 另一方面更要分担繁重的行政事务， 在企业中不 可替代、举足轻重。 开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今那么称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经历和超 常的智慧独挡一面；对外，那么以本人的机敏与魅力赢得普遍信任和赞誉。总经理助理一方面 要为公司开展运筹擘画， 另一方面更要分担繁重的行政事务， 让总经理得以集中精力考虑事 关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的治理经历，智 慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位治理学家说： “?往往，总经理助理是不 可替代的。 ”诚那么斯言。 6 条治理原那么 处于创业阶段的公司，总经理助理如何治理人力资源，特别是

16、高素养人才？仅以一己之见， 聊备一说。 1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，本人首先做好。以收无为而治之效。2. 三管三不管。事关大局的事，管；阻碍公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管 那么管严，不留余地。个人私生活不管；个人适应不管；与公司无关的事不管。不求全责备， 不管小节。 3. 远大的目的。公司小志向应该远大；根底薄弱，目的必须宏伟，惟其如此，才能把人才 聚拢帐下。如美国的微软。 4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而 乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。 5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素养人

17、才长期吸引住的东 西，因它能防止社会风险带来的不平安感。 6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才， 除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有 知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生迸发力；攻心，古人云“三十六计，攻心 为上” ，让人感到公司既是纵横驰骋、爽快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温和如家。得人 心者，得天下。 5 个角色扮演 要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色： 1. 鼓舞者。充分利用期权（股） 、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行 为，通过公司目的和员工个人需要来

18、调发开工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高 薪、高职等。 2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联络， 构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低 离任率等，把运营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘， 聘请急需人才。 3. 人际关系协调者。一是协调运营者与员工的关系。二是解释运营者决策意图，以期协调 双方意见达成一致，防止内耗，加强公司合力。 4. 人力资源规划者。按照外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见今后开展趋势，预测 公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招

19、聘、培训制定打算，确保 人员装备适当。 5. 培训者。即便招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人 才治理者，须按照公司的实际需要，制定培训目的、设计培训，如适应性培训，知识性 培训、技术性培训等，以提高员工的才能，减少流淌的可能性。 远离几个“误区” ：篇三：消费助理工作职责 消费助理工作职责 1. 协助部门主管执行公司和车间的各项治理，做好政策落实； 2. 加强各车间的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到 消费、治理、生活、学习的全过程中去，使之构成互相信任互相尊重，心情舒适，工作积极向上生动场面； 3. 抓好各车间民主治理，依托群众，对各车间消费技术和生

20、活大事由 班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和制造性，加强每个人的主人翁责任感。 4. 积极深化员工，理解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间 的稳定； 5. 督查车间各个岗位严格按照岗位操作规程运作； 6. 组织各车间各岗位做好完好的工作记录，搞好班组各项根底治理 工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、明晰、按时公布，妥善保管。 7. 负责编制物料入库申请表，统计汇总消费日报等有关数据，审核 各种消费记录；搜集整理统计物料信息，汇总物料用量； 8. 贯彻、执行公司的本钱操纵目的，加强对车间办公用品、备品备件、 设备检修消耗物资的操纵，降低消费本钱； 9. 负责

21、车间的消费平安工作以及平安规程的制定、落实和检查，负 责督查各车间的平安防护和环保工作，深化贯彻公司的平安消费制度，确保平安文明消费；10. 配合各车间主管做好本车间的人员安排和绩效考核工作； 11. 按照公司有关部门的要求，作好员工的岗位学习培训，提高员工的 技术素养和技能，宣传公司的各项方针政策； 12. 拟定车间治理制度，经公司批准后在车间推行施行；按照公司制 度和车间治理制度对车间员工进展奖励、惩办； 13. 领导车间做好5S治理，制造良好的工作环境，以身作那么，提高员 工的素养； 14. 处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对 于无法处理的事件要及时请示； 15. 指导和监视下属员工做好日常工作，配合其他部门开展公司日常 工作，做好横向沟通； 16. 做好部门主管交办的其他临时事宜； 编制人：张贝贝 审核人：李艳峰 河南恒宇电气设备生技部 2014年3月7日