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1、房地产公司年会发言稿 各位股东、各位员工:大家好!在新的一年里,我们要抓住机遇,把握当前房地产开展的良好势头,利用工程所处的优势环境,挖掘资源,整合资源,集中精力打造公司的形象工程。我们要明晰认识到,只有以质量“作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争,能否在新的一年里接着保持强盛的开展势头,实现公司跨越式的开展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验。为此,公司特提出20xx年工作打算如下:一、加强公司内部治理,提高工作效率要进一步改革和完善公司的治理体制和运营机制,实在提高员工的思想认识和业务技能水平,挖掘每个员工的潜力,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作
2、力度,加强内部治理及外部沟通协调,使公司日常工作更加有序,更加有效。公司是一个团队,在这个团队中,或负责人要承担好分工协调的任务,发挥各人的优势,使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而关于团队中的每一个人来讲,要认真对等本人的工作,明白本人在团队中的位置,明晰本人在工作中的环节作用,与团队中的人员多交流,多沟通,做好本人的工作,同时协助别人完成工作,营建良好的工作气氛,只有加强人员间精诚合作,才能提高整个团队的工作效率。二、强化工作措施,强力推进工程建立今年,我们公司要将祥宁工程作为公司的形象工程来打造,全力以赴抓好工程的建立。在加快推进工程进度的同时,要确保工程质和平安,加强工程施工过程各个
3、环节的建立治理,保证工程高质、高效按打算推进。一是加强组织协调,指派专人进驻工地,积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和配合,及时处理施工过程中出现的征询题和困难。二是实行每月调度制度,由工程建立工作领导小组每月开工程调度会,听取工地负责人汇报工程进度,安排部署下一月工作。三是加强工程建立治理,严格执行工程法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建立治理制度,加强对工程组织、资金、投资、进度和质量治理。四是落实劳动平安防护措施,要求施工单位严格遵守工程建立平安消费有关治理规定,严格按平安标准组织施工,加强监视检查,采取必要的平安防护措施,严格操作标准,消除事故隐患,确保消费平安
4、。五是实行全过程跟踪监视,由相关工作人员组成工程建立督查小组,对工程建立的监理、工程质量、工期进度、财务治理等每一个环节实行全过程监视和检查。六是完善工程建立材料,建立单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项材料的搜集整理工作,保证材料的真实性、平安性和完好性,并及时归档治理。三、真诚效劳,确保完成年度销售任务演讲稿楼盘销售中心作为企业的门面,企业的窗口,员工的一言一行代表了一个企业的形象,因而要提高本身的素养,高标准的要求本人。在高素养的根底上还要加强本人的专业知识和专业技能,广泛理解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。一是要针对当前昭平住房市场供求的实际,积极利用宣传单、宣传牌、电视台、
5、报纸等多种方式进展宣传,开展各种促销活动,宣传小区优越的位置、良好的物业治理及优质的售后效劳,提高知名度和佳誉度。二是要加强和做好市场调研,制定实在可行的营销推行及市场招商方案,搭建好营销及招商队伍,加强营销及招商人员的业务培训,加大销售及招商工作力度,保证工程销售及招商打算的顺利实现。三是以诚信、热情、耐心、细致的效劳理念展开工作,要对各个客户及代理商建立客户档案,理解前期销售情况及实力情况,及时跟踪做好效劳工作,扎实有效推进楼盘销售工作。我相信,只要大家带着激情去工作,带着爱心去奉献,在不远的今后,所有与xx县xx房地产共同奋斗过的人,都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子,骄傲的说:我们经历了xx房地产从起步迈向腾飞的新航程。各位股东,各位员工,满载着收获的20xx年立即过去,充满希望的20xx年信步向我们走来,在新的一年里,荣耀和梦想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,把握机遇、携手并肩,求真务实,锐意进取,大胆创新,迎难而上,力争尽快实现公司战略目的,共创20xx事业新的辉煌!最后,恭祝大家新春欢乐、身体健康、心想事成、阖家幸福!
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