公司领导干部管理能力提升培训心得体会参考精选.doc

《公司领导干部管理能力提升培训心得体会参考精选.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司领导干部管理能力提升培训心得体会参考精选.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2020公司领导干部治理才能提升培训心得体会 公司领导干部治理才能提升培训心得体会01通过参加本期公司领导干部治理才能提升培训班，期间重点学习了新型冠状病毒疫情走势及开展趋势分析、新型冠状病毒疫情对建筑施工行业阻碍、疫情之下建筑施工企业如何更好地应对三个方面的知识和内容，从特别大层度让本人深受启发，协助本人拓展了思路，开阔了视野，结合本身实际，对如何提升本身才能，如何开展好近期和今后的工作也有了新的认识和体会。一是要坚持不断把学习作为终身任务来抓。在日常工作中，本身十分注重政治理论和业务知识的学习，但是在听取阮博士授课过程中，本人深受博士对知识执着追求的精神所感动，为博士学征询丰富、见解独到、

2、分析全面透彻感到仰慕。见贤当思齐，通过此次学习，我对加强本身学习有了更高的要求。正如万书记讲到的三个需要：即学习是提升本身才能的需要，是实现企业开展的需要，是融入社会进步的需要。对学习的重要意义概括的简练精准透彻。面对新时代新情势对企业开展的新要求，面对企业高质量开展和质量建立的追求，我们党员干部必须把学习作为终身任务，时刻不能放松对党的理论知识、对新型技术知识、对现代企业治理理念的学习，持续不断更新知识，保持紧跟时代潮流的步伐，用最新理论成果指导实践，推开工，努力把本人培养锻炼成企业高质量开展的精英人才，为企业在新时代的快速健康开展奉献力量。二是要提升应对紧急突发情况的才能。从此次新型冠状病

3、毒感染肺炎疫情迸发后快速开展趋势和带来的阻碍，以及最终得到有效操纵等情况来看，在突发事件面前，可以快速准确有效地采取措施十分重要。这就要求我们要时刻保持警惕性，要坚持防微杜渐，防患于未然。要时刻做足预备，完善各项应急预案，对工作中出现的新征询题新现象，要透彻分析，准确把握，不能麻痹大意，延误最正确时机。同时，从博士的授课中，认识到疫情的开展趋势还存在诸多未知要素，现在决不是松劲的时候。在工作中，就要接着下大功夫抓好疫情防控工作，催促基层党组织落实好疫情防控工作举措，接着催促他们提高政治站位，高度注重，严谨细致抓好防疫工作，接下落实公司防疫工作方面的部署要求，保障职工健康平安，为工程复工制造有利

4、条件。三是要迎难而上抢抓机遇。国家经济不可防止地会遭到新型冠状病毒的阻碍，建筑行业也不例外。这对公司的开展和年度任务目的的实现也都是一个不小的考验，更是对党员干部的一次严峻考验。作为一名党员干部，首先，我本人一定要严格自我要求，顶住压力，带头迎难而上，抓好部门各项工作。同时，从部门业务出发，将严格对照年初工作打算，克服不利要素，制造各种条件，抓好工作落实，坚持以抓好“创新创效”主题党建活动为重点，丰富开展党员组织生活，加大党员教育治理力度，呼吁和号召广大党员带头典范，迎难而上，战胜挑战，抢抓机遇，在疫情防控和复工消费的考验中彰显党员的英雄本色，努力为公司在疫情防控严峻情势下顺利复工消费，在地点

5、和业主方面树立良好企业形象制造有利条件。四是要统筹协调抓好各项工作。新型冠状病毒对企业复工消费和稳定开展的阻碍是方方面面的，应对的措施也是各有所长，作为公司党务部门，在近期工作中要立足本身岗位实际，把疫情给党员干部和职工群众带来的压力和负面阻碍考虑到工作中来，从衣、食、住、行等方面关心关爱员工，为他们营建健康温馨的环境，催促基层党组织书记积极采取有效措施做好这一方面的工作，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，对广大党员和职工群众进展正面有利的心理疏导，加大对先进典型的宣传报道，积极弘扬正能量，坚决广大党员的决心信念，并发动党员做好四周群众的思想工作，保持广大党员和职工群众队伍整体思想稳定和良好的精

6、神相貌。疫情防控工作目前正处在关键时期，我们要有必胜的决心，也要有长期战斗的预备，要看到疫情带来的不利阻碍，也要时刻保持敏锐的洞察力，抢抓挑战背后的机遇。机遇总是留给有预备的人。我们要以时不我待的紧张感，迅速行动起来，不等不靠，充分利用现有条件，积极克服不利要素，制造有利条件，扎实有序推进各项工作，坚决全力以赴打赢疫情防控防卫战、阻击战，稳步有序推进复工消费，为公司年度各项任务目的的顺利实现奠定根底。公司领导干部治理才能提升培训心得体会02一、疫情之下，再读黑天鹅，再创新佳绩2020年初突然迸发的新型冠状肺炎病毒疫情，让整个中国的企业都猝不及防。它是只凶恶的“黑天鹅”，给每个企业都带来了生存危

7、机，但在另一方面也加速了一些事物的开展。塔勒布给出了应对黑天鹅的五大原那么：不要预测、慎重预防、危中取机、保持冗余、不要负债，这事实上也能适用于眼前的新型肺炎疫情。1.沉着应对，保全证据。疫情，关于施工企业，关于在建工程，关于劳务人员，都阻碍宏大。疫情之后，做好开工预备工作之余，索赔治理工作也要提上日程。在开工前，做好筹划工作，算好本钱账，算好损失账，更是每个企业治理人员所关注的重点。一是搜集停工期间按发包人要求照管工程的费用、防控疫情措施增加费用、疫情导致的人材机价格上涨增加费用、疫情期间施工的工效降低损失等施工方可以举证的证据材料;二是及时申报受疫情阻碍进展工期延长申请及复工后业主要求赶工

8、的措施费以及搜集国家、地点、业主等相关方有利政策、法规、通报等文件;为工程后期变更索赔做铺垫;同时可寻找保险理赔同破口利用保险应对。2.夯实根底，做好铺垫。正值疫情特别时期，政府及业主各类指令大多通过发布、 邮件、短信、网络软件等方式传达。一是各工程要安排专人负责，及时整理、分类归档;二是要多渠道获取证据，采纳截图、录音、录像等手段搜集。工程人员获取的信息要截图、录音、录像，并第一时间传送给负责的专人，构成工程内部联动;三是工程要及时向业主报送疫情防控方案，防控方案要明确详细的措施，要与拟申报的损失、搜集的报损根底材料构成闭合。四是要定期开会梳理证据链的逻辑关系、闭合性。3.开拓思路，积极索赔

9、。此次新冠疫情是全国性严峻事件，属于不可抗力事件，关于业主批复担责的压力较小，应从响应国家关于减轻企业负担、促进消费的角度来考虑和引导业主，放下“不敢索赔”的心理包袱。一是积极考虑，探究新思路，多角度、多层次的寻找索赔时机。二是与业主积极沟通，勇于申报。具备条件的工程要立即以红头文件方式，向业主上报疫情及防控情况、工期压力、受损程度、主张损失的赔偿的意向。三是要坚持不懈，百折不挠。众所周知，索赔工作是二次运营中比较难的一项工作，但在疫情当前，企业遭到宏大冲击的情况下，必需要尽一切努力挽回损失，各工程不能轻言放弃，要积极索赔。四是各工程结合工程实际情况按照六定原那么(定人、定责、定目的、定任务、

10、定时间、定奖惩)制定节点推进打算并实时考核。二、疫情之下，强化本钱管控，向治理要效益疫情的突然造访,逼迫企业必须“向治理要效益”,改变以往长期使用的粗放式治理方式,提升企业的消费效率,同时也要让“钱”花到点子上去,这才是本钱管控的逻辑。企业要进展本钱管控，就要从本钱流出和本钱流入两个维度分别进展梳理，找到本钱支出的源头，进而加以有效率地治理。1.构健全员全方位全过程本钱管控体系。企业的最终目的是盈利，只有不断降低本钱，才能使目的利润最大化。百万富翁约克思说:“吝啬每一美分，用好每一美分，才是财富增值的源泉。”本钱治理就象挤海绵，尽量压缩，直至没有水分为止。这不是一两个人可以做到的，需要全体员工

11、的共同努力。这不仅要求员工要具有主人翁的高度责任感、爱岗敬业的精神;还需要企业有一套完好、系统的内部治理机制与之相配合;需要领导注重，并组织落实。我们要推行目的本钱治理,进展全面、全过程本钱操纵，一是加强日常零星开支操纵;二是加强材料采购本钱操纵;三是加强消费本钱操纵等。2.深化改革创新创效，细化挖潜提效降本。公司要坚持软硬实力两手抓，重抓创新创效、降本增效的同时加强数据化、信息化的全面应用促治理晋级。一是坚持把改革创新作为推进开展的核心动力，持续释放创效开展、可持续开展活力。施行创新引领开展战略，从制约公司、工程开展、效率、效益的体制机制征询题入手，研究落实破解之道，解放消费劲，释放活力，催

12、生动力。二是严格落实全面预算治理的根底上，加快构建全方位、多层次，科学化、市场化、精益化的全价值链管控体系。强化预算、打算的刚性约束，深挖材料管控、系统优化、修旧利废、人工及采购等降本潜力;注重结果导向，落实节奖超罚，实现协同挖潜，释放降本增利空间;建立考核之考核机制，加大对监管、效劳等职能部门的考核、评价力度，倒逼其职能作用发挥。围绕提效降本过程中的“痛点”与“难点”，严抓工程设计施工、人员合理配置、物资合理利用等关键环节，深度协同管控，提升“四个质量”，杜绝返工浪费，实现提效降本。严控非消费性支出，确保现金流平安;树立“零废弃”理念，抓好回收复用，力求“吃干榨净”、物尽其用。公司领导干部治

13、理才能提升培训心得体会03在疫情防控情势下，短期内我们的新签合同额会遭到阻碍，但危中有机，纵观国家经济社会开展趋势，按照目前疫情开展正在向积极态势拓展，我们相信疫情在中共中央和国务院的坚强领导下会尽快进入可控场面。2020年基建领域可能将会在疫情可控后尤其在下半年集中迅猛发力，我们要坚决决心，重点把握疫情状态下的市场变化和机遇，明确2020年运营工作思路，以公司“双创年”为抓手，全力以赴完成年度各项运营目的。省市电子标的研究，确保重点工程不失标。受疫情阻碍，传统招投标方式遭到限制，跨区域开标成为疫情当前的一个障碍。国家发改委要求暂停招投标工程现场买卖，推行网上办理，减少到场要求，越来越多的地区

14、将会加快招投标电子化建立的步伐。关于已经施行电子招投标的省市，我们要认真研究电子标操作流程，保证跟踪的重点工程不失标，确保新签合同额的增长。2.加大对优质铁路工程的承揽力度。随着高速铁铁网的不断密集，市域之间的城际铁路建立还有特别大的市场空间，2020年将会有一大批铁路工程开工建立，要重点关注对国家战略有重要支撑作用的长江沿江高铁、沿海高铁、城市群城际铁路等工程，确保新签合同额中铁路市场优质份额占比。3.加大对海外工程的承揽力度。雷神山和火神山医院十天建成并投入使用，不仅彰显了我国的基建水平，也让世界看到了我们中国的基建力量，越来越多的海外工程将会更青睐于中国的施工企业，加大对海外工程的运营承

15、揽力度，争取落地一个海外工程。4.深耕城市，加大属地运营力度。要致力于属地运营的深化主导，积极优化运营体制、全面构建属地化运营格局，强化与地点政府、建立单位和骨干企业的共赢合作，并依托在建工程，推进现场与市场的良性互动，在有规模、有潜力、可滚动开展的属地市场争取更多份额。同时城市运营要向西部地区基建立施薄弱的城市倾斜，紧跟国家西部建立的步伐，争取拿下西部地区基建市场。5.加大对新兴市场的开拓力度。疫情过后，国家将对城市建立中的薄弱环节加大投资建立力度，我们要着眼于对公共医疗建立工程，棚户区改造工程，智慧城市等新兴领域的市场开拓力度，完善运营板块。在国家政策的倾斜下，在基建市场大环境的阻碍下，只

16、要我们坚决决心，抢抓“后疫情”时期的机遇，定能实现运营承揽弯道超车，完成年度运营承揽目的。公司领导干部治理才能提升培训心得体会041.培训学习常态化。认真学习研究国家、地点政府的政策、要求，特别要掌握阻碍建筑业的相关政策文件。特别是在疫情期间更要提高学习的主动性，特别是对疫情期间如何应对、如何防控等方面知识的学习，加强本身本领，更好效劳企业。2.总揽全局前瞻性。要积极理解掌握国内外的情势变化，认真分析疫情阻碍本行业开展的走势，把握重点，提升对大情势的预判和处置才能。3.提升工程掌控力。要注重工程治理的应急处置工作，工程上场之初就应完善应急处置方案，提升工程应急处置各类突发情况的才能。4.工作开

17、展有侧重。疫情防控期间要有侧重点地开展工作，防疫是重心，各项工作必需要围绕防疫措施到位的前提下开展，确保治理范围内不发生疫情，保障职工群众切身利益，保障企业根本利益。5.主动作为勇担当。作为工程主管要主动担当作为，主动想方法、出实招抓好本单位的疫情防控和复工复产工作，主动引导党员干部发挥先锋典范作用，为企业开展奉献力量。6.材料搜集要全面。要主动搜集疫情期间的各类数据材料，为后期变更索赔、法律纠纷、风险防控、本钱效益等工作提供证据支撑，主动降低阻碍企业开展的各类风险。7.引导宣传正导向。做好疫情期间的言论宣传，宣传工程抓疫情防控方面好的举措，宣传先进典型、先进人物、最美“逆行者”等，引导全员凝

18、聚正能量，营建比奉献、比付出的良好气氛。8.积极应用“互联网+”。充分运用新媒体，利用线上视频会、云端办公、信息化治理等方式保障工程各项工作正常运转推进，积极开展线上培训学习，提升工程员工的综合才能。9.落实工作重成效。要积极落实上级的指示要求，对照要求制定有力方案，细化措施，责任到人，确保工程各项工作顺利推进，努力实现年度打算目的。一项建议经历此次疫情，觉察线上管控在企业开展过程中越来越重要。建议：公司加大信息化建立和治理的力度，可借助第三方加大开发力度，治理手段和载体，加强线上办公、培训、管控等方面的互动性，不断提高公司信息化治理水平，从而进一步提升企业综合竞争实力。当前，疫情防控仍是工程

19、复工复产过程中的工作重点和重心，防疫不力就意味着停工停产，因此必须结实树立防疫复工“两手抓、两促进”的理念，全力以赴确保各项工作顺利推进。公司领导干部治理才能提升培训心得体会05一是强化责任落实。作为工程的主管领导，在工作中要严格落实疫情防控主体责任，实在履行疫情防控主体责任和社会义务，将疫情防控和恢复消费作为当前的头等大事同时抓、同部署，落实各项疫情防控工作措施，务必做到“七个必须”、“严把三关”，坚决做到“不健康、不上岗，有疫情、不开工”。认真落实公司、属地各项防疫精神与举措，认真抓好工程疫情防控、复工复产和平安消费审核监管工作，安排专人包保，落实复工管控，实在做到“四上”、“四下”工程全

20、覆盖，复工复产和疫情防控“两不误”。二是强化本身学习，分类施行各项工作。阮晓东博士在NCP疫情对中国建筑施工企业的阻碍分析及应对授课中提到，此次疫情复工高度政治化，风险日益复杂，这就需要工程决策者要不断学习相关政策领会习近平总书记的重要指示精神，才能做好合理的工作安排和预防风险。在工程日常防控、人员返岗、物资储藏、业务培训、损失索赔、材料运输、劳务关系、本钱管控等诸多方面我们还需要做大量的工作和细致的安排。需要我们要落实公司“两个责任”机制，工作中要深化一线，直面征询题，多项举措，分类施行。完善工程疫情防控及复工包保责任制，落实包保责任领导和详细责任人，全力做好各项工作。三是加大宣传引导力度，

21、提振工程复工决心。湖杭工程是2022年杭州亚运会重点配套工程，也是公司的“头号工程”，作为工程专职党工委书记，在日常工作中要全面贯彻“坚决决心、同舟共济、科学防治、精准施策”要求，持续加强对工程负责人的思想教育，大力开展疫情防控知识宣传，引导公司各工程以更高的责任心和使命感抓好本身疫情防控及复工工作，全力以赴稳定疫情防控情势，提振公司和社会决心，为工程正常复工复产制造平安有序的外部环境。结实树立底线思维，织密筑牢疫情防控网络，依法从严对工程复工复产列清单、定标准、强监管，确保企业平稳过渡、逐步恢复正常运营，实现疫情防控和经济运转的“双统筹”2020年是公司的“创新”之年、“转型”之年，疫情确实是命令，防控确实是责任，工程平安消费是公司开展的根本，职工关心、文化建立、人才培养更是公司开展核心，作为基层党工委负责人，深感责任严峻，下一步要确保复工消费平安，不断强化领导责任，夯实主体责任，压实员工岗位责任，明确工作打算、工作步骤、时间节点、防范措施和责任人员，关心职工，培养职工。