酒吧客户经理管理制度范文精选.doc

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1、酒吧客户经理治理制度范文 篇一：苏荷酒吧客户经理 苏荷酒吧客户部规章治理条例 1店内客户经理上班时间为晚8：001：00，准时签到，迟到15分钟以上扣罚3分/次，迟到30分钟以上扣罚10分/次，漏签者每次扣罚2分/次。 2遵守SOHO员工手册及酒水推行部的一切规章，在工作中严格遵守各项标准和礼节，维护酒吧利益，树立酒吧形象，如觉察客人投诉扣罚10分 3营销经理之间要团结合作，共同为客人提供优质效劳，严禁搞小 帮派或互相拆台等行为，严禁一桌客人同时两个客户经理赠送小吃及酒水或发名片，经酒吧核实扣罚30分/次，屡次违犯者直截了当开除无任何工资。 4.营销经理不得向客人索要收取小费，不能利用工作之便

2、向客户索取财物，不能主动向客人提出工作之外的消费活动要求，上班期间身上不准带有私人财物，如有违犯或遭客人投诉，扣罚20分/次。 5.留意个人仪容仪表，上班一律按酒吧要求着装（女性营销经理上班必须化淡状）；班前不吃带异味的食物，保持身体清新面对客户；违者扣罚5分。 6. 客户经理定台以咨客登记为主，参照相应规定，后吧登记为辅助核对部分 ，如当日定台无前厅咨客记录，视为无效定台。 7. 营销经理不可擅自进入后吧，收银台 ，中心吧台内等财务出品部门及私自进出店门口，违者扣罚10分。 8 上班时要明白得分析客人的心态，以增加本身的工作经历，提高个人素养，积极与楼面部配合，及时处理在营业中产生的征询题，

3、确保工作的良好和顺畅。 9 与客人沟通时，应主动适时地向客人介绍本酒吧的酒水及饮品，推销酒吧特色小吃，介绍酒吧文化，近期的酒吧活动派对，按照场内气氛引领客人互动，上客和走客顶峰，必须主动迎送客人。 10 要随时开展客源和掌握客源的动向，经常与客人保持联络，觉察客源有变化和反映，应及时向部门经理汇报。 11 不管何时何地都要遵纪守法并不得泄露酒吧机密。 12 工作时间觉察客人和内部工作人员假公济私、吸毒或有暴力倾向，应立即向有关部门和上司汇报，遇有国家工作人员例行公务应上司并努力协助。 13 严格遵守酒吧的各项规章和标准，每人每月积累5张罚单以上，酒吧将给予停岗或考虑辞退处理。 14 每月开展新

4、客户8桌，以咨客定台为准。咨客负责登记，包括每日每人 9：30前暖场1座核对，未完成者每台扣罚3分（自入职后第二个月开始执行）。、 定位治理1 提早十分钟打定台，如不到十分钟，定台无效，【包括二次定台】 2. 定台必须填写真实客户姓名，号码，及其消费人数，否那么无效，同时算虚假定位，如有觉察给于扣分50分 3 协助客户朋友定位，必须留客户朋友的姓名与，核对不正确，定位无效 4 如有二次定位，客服需到迎宾处留下客人真实姓名和，假设客人未到视为取消一次。如遇到空位时，以客服定位客人先到先坐为原那么 5每日定台规定为散台预留至9：00，半卡预留至9：30，卡座10:00如未到视为取消定台一次，因特别

5、缘故需延长时间必须找到部门经理签字同意，签字一次有效延长时间，最长时间为10钟不得再补签，而且客服经理当天只能延长时间一座。 6 不准在门口拉客定位，如有觉察，当天业绩全部无效，而且给于扣分50分 7 每周散台取消超过10桌，每桌按1分扣除。卡座超过5桌每桌按2分扣除 8 同事之间不能挣抢客人和位子，不能造成阻碍公司声誉和团队团结，如有觉察，双方当天业绩全部无效，并给于双方扣分处理各为20分 9 不结合效劳员和迎宾，产生不正常的业绩，如有觉察当天业绩全部无效，并给予扣分处理20分10 同事之间互相换位，必须通知对方和迎宾，包括效劳员，防止漏算业绩。 11 在9点整借酒占位，事先通知客人饮用的酒

6、水，借酒不退还酒水部。可换酒水。因借酒占位延长时间不到，造成营业阻碍，自行买下所有酒水 12 客服对核单的统计，和迎宾核实，有任何疑义，统一找到部门经理，不得在现场与迎宾引起任何矛盾，否那么扣分处理10分 13 客服不能用现金帮客人买酒占位。同时也不能叫其他桌客人到未到客人位子上买酒占位，如有觉察扣分处理20分 14 对客服部的定位 治理制度，公司可随时增添和改动，最终解释权归潍坊苏荷酒吧所有篇二：乐界酒吧客户经理规章制度 酒吧客户部规章治理条例 1店内客户经理上班时间为晚8：001：00，准时签到，迟到15分钟以上扣罚3分/次，迟到30分钟以上扣罚10分/次，漏签者每次扣罚2分/次。 2遵守

7、SOHO员工手册及酒水推行部的一切规章，在工作中严格遵守各项标准和礼节，维护酒吧利益，树立酒吧形象，如觉察客人投诉扣罚10分 3营销经理之间要团结合作，共同为客人提供优质效劳，严禁搞小 帮派或互相拆台等行为，严禁一桌客人同时两个客户经理赠送小吃及酒水或发名片，经酒吧核实扣罚30分/次，屡次违犯者直截了当开除无任何工资。 4.营销经理不得向客人索要收取小费，不能利用工作之便向客户索取财物，不能主动向客人提出工作之外的消费活动要求，上班期间身上不准带有私人财物，如有违犯或遭客人投诉，扣罚20分/次。 5.留意个人仪容仪表，上班一律按酒吧要求着装（女性营销经理上班必须化淡状）；班前不吃带异味的食物，

8、保持身体清新面对客户；违者扣罚5分。 6. 客户经理定台以咨客登记为主，参照相应规定，后吧登记为辅助核对部分 ，如当日定台无前厅咨客记录，视为无效定台。 7. 营销经理不可擅自进入后吧，收银台 ，中心吧台内等财务出品部门及私自进出店门口，违者扣罚10分。 8 上班时要明白得分析客人的心态，以增加本身的工作经历，提高个人素养，积极与楼面部配合，及时处理在营业中产生的征询题，确保工作的良好和顺畅。 9 与客人沟通时，应主动适时地向客人介绍本酒吧的酒水及饮品，推销酒吧特色小吃，介绍酒吧文化，近期的酒吧活动派对，按照场内气氛引领客人互动，上客和走客顶峰，必须主动迎送客人。 10 要随时开展客源和掌握客

9、源的动向，经常与客人保持联络，觉察客源有变化和反映，应及时向部门经理汇报。 11 不管何时何地都要遵纪守法并不得泄露酒吧机密。 12 工作时间觉察客人和内部工作人员假公济私、吸毒或有暴力倾向，应立即向有关部门和上司汇报，遇有国家工作人员例行公务应通知上司并努力协助。 13 严格遵守酒吧的各项规章和标准，每人每月积累5张罚单以上，酒吧将给予停岗或考虑辞退处理。 14 每月开展新客户8桌，以咨客定台为准。咨客负责登记，包括每日每人 9：30前暖场1座核对，未完成者每台扣罚3分（自入职后第二个月开始执行）。、 定位治理1 提早十分钟打定台，如不到十分钟，定台无效，【包括二次定台】 2. 定台必须填写

10、真实客户姓名，号码，及其消费人数，否那么无效，同时算虚假定位，如有觉察给于扣分50分 3 协助客户朋友定位，必须留客户朋友的姓名与，核对不正确，定位无效 4 如有二次定位，客服需到迎宾处留下客人真实姓名和，假设客人未到视为取消一次。如遇到空位时，以客服定位客人先到先坐为原那么 5每日定台规定为散台预留至9：00，半卡预留至9：30，卡座10:00如未到视为取消定台一次，因特别缘故需延长时间必须找到部门经理签字同意，签字一次有效延长时间，最长时间为10钟不得再补签，而且客服经理当天只能延长时间一座。 6 不准在门口拉客定位，如有觉察，当天业绩全部无效，而且给于扣分50分 7 每周散台取消超过10

11、桌，每桌按1分扣除。卡座超过5桌每桌按2分扣除 8 同事之间不能挣抢客人和位子，不能造成阻碍公司声誉和团队团结，如有觉察，双方当天业绩全部无效，并给于双方扣分处理各为20分 9 不结合效劳员和迎宾，产生不正常的业绩，如有觉察当天业绩全部无效，并给予扣分处理20分10 同事之间互相换位，必须通知对方和迎宾，包括效劳员，防止漏算业绩。 11 在9点整借酒占位，事先通知客人饮用的酒水，借酒不退还酒水部。可换酒水。因借酒占位延长时间不到，造成营业阻碍，自行买下所有酒水 12 客服对核单的统计，和迎宾核实，有任何疑义，统一找到部门经理，不得在现场与迎宾引起任何矛盾，否那么扣分处理10分 13 客服不能用

12、现金帮客人买酒占位。同时也不能叫其他桌客人到未到客人位子上买酒占位，如有觉察扣分处理20分 14 对客服部的定位 治理制度，公司可随时增添和改动，最终解释权归潍坊苏荷酒吧所有篇三：乐界酒吧客户经理规章制度(1) 酒吧客户部规章治理条例 1店内客户经理上班时间为晚8：001：00，准时签到，迟到15分钟以上扣罚3分/次，迟到30分钟以上扣罚10分/次，漏签者每次扣罚2分/次。 2遵守SOHO员工手册及酒水推行部的一切规章，在工作中严格遵守各项标准和礼节，维护酒吧利益，树立酒吧形象，如觉察客人投诉扣罚10分 3营销经理之间要团结合作，共同为客人提供优质效劳，严禁搞小 帮派或互相拆台等行为，严禁一桌

13、客人同时两个客户经理赠送小吃及酒水或发名片，经酒吧核实扣罚30分/次，屡次违犯者直截了当开除无任何工资。 4.营销经理不得向客人索要收取小费，不能利用工作之便向客户索取财物，不能主动向客人提出工作之外的消费活动要求，上班期间身上不准带有私人财物，如有违犯或遭客人投诉，扣罚20分/次。 5.留意个人仪容仪表，上班一律按酒吧要求着装（女性营销经理上班必须化淡状）；班前不吃带异味的食物，保持身体清新面对客户；违者扣罚5分。 6. 客户经理定台以咨客登记为主，参照相应规定，后吧登记为辅助核对部分 ，如当日定台无前厅咨客记录，视为无效定台。 7. 营销经理不可擅自进入后吧，收银台 ，中心吧台内等财务出品

14、部门及私自进出店门口，违者扣罚10分。 8 上班时要明白得分析客人的心态，以增加本身的工作经历，提高个人素养，积极与楼面部配合，及时处理在营业中产生的征询题，确保工作的良好和顺畅。 9 与客人沟通时，应主动适时地向客人介绍本酒吧的酒水及饮品，推销酒吧特色小吃，介绍酒吧文化，近期的酒吧活动派对，按照场内气氛引领客人互动，上客和走客顶峰，必须主动迎送客人。 10 要随时开展客源和掌握客源的动向，经常与客人保持联络，觉察客源有变化和反映，应及时向部门经理汇报。 11 不管何时何地都要遵纪守法并不得泄露酒吧机密。 12 工作时间觉察客人和内部工作人员假公济私、吸毒或有暴力倾向，应立即向有关部门和上司汇

15、报，遇有国家工作人员例行公务应通知上司并努力协助。 13 严格遵守酒吧的各项规章和标准，每人每月积累5张罚单以上，酒吧将给予停岗或考虑辞退处理。 14 每月开展新客户8桌，以咨客定台为准。咨客负责登记，包括每日每人 9：30前暖场1座核对，未完成者每台扣罚3分（自入职后第二个月开始执行）。、 定位治理1 提早十分钟打定台，如不到十分钟，定台无效，【包括二次定台】 2. 定台必须填写真实客户姓名，号码，及其消费人数，否那么无效，同时算虚假定位，如有觉察给于扣分50分 3 协助客户朋友定位，必须留客户朋友的姓名与，核对不正确，定位无效 4 如有二次定位，客服需到迎宾处留下客人真实姓名和，假设客人未

16、到视为取消一次。如遇到空位时，以客服定位客人先到先坐为原那么 5每日定台规定为散台预留至9：00，半卡预留至9：30，卡座10:00如未到视为取消定台一次，因特别缘故需延长时间必须找到部门经理签字同意，签字一次有效延长时间，最长时间为10钟不得再补签，而且客服经理当天只能延长时间一座。 6 不准在门口拉客定位，如有觉察，当天业绩全部无效，而且给于扣分50分 7 每周散台取消超过10桌，每桌按1分扣除。卡座超过5桌每桌按2分扣除 8 同事之间不能挣抢客人和位子，不能造成阻碍公司声誉和团队团结，如有觉察，双方当天业绩全部无效，并给于双方扣分处理各为20分 9 不结合效劳员和迎宾，产生不正常的业绩，如有觉察当天业绩全部无效，并给予扣分处理20分10 同事之间互相换位，必须通知对方和迎宾，包括效劳员，防止漏算业绩。 11 在9点整借酒占位，事先通知客人饮用的酒水，借酒不退还酒水部。可换酒水。因借酒占位延长时间不到，造成营业阻碍，自行买下所有酒水 12 客服对核单的统计，和迎宾核实，有任何疑义，统一找到部门经理，不得在现场与迎宾引起任何矛盾，否那么扣分处理10分 13 客服不能用现金帮客人买酒占位。同时也不能叫其他桌客人到未到客人位子上买酒占位，如有觉察扣分处理20分 14 对客服部的定位 治理制度，公司可随时增添和改动，最终解释权归潍坊苏荷酒吧所有