计量认证领导检查欢迎词精选.doc
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1、计量认证领导检查欢迎词 篇一:欢迎上级领导检查致辞 精选范文:欢迎上级领导检查致辞(共2篇)尊敬的周副总经理和专项检查组各位领导: 大家上午好。 金秋时节你们不辞辛劳,莅临乐山分公司检查指导工作,这是对我公司最 大的关心和鼓舞,有了您们的检查指导,乐山分公司各项治理工作将迈上更高的台阶。在此 我代表乐山分公司全体员工向专项检查工作组成员表示热烈的欢迎和诚挚的征询候。 下面 我简要介绍一下乐山分公司的开展概况和治理商业贿赂专项工作的开展情况。 乐山分公 司成立于xx年4月,员工总数127人,含14个内部退养人员;其中大专以上学历占员工总数 的61%,中专学历占员工总数的39%,平均年龄33.4岁
2、。 五年来,全体员工坚韧拼搏, 艰苦创业,从无到有,不断开展,获得了不错的运营业绩。运营区域从早期铁路边上的一个 小镇,开展壮大为三个地级市共计16个区县;城域网络覆盖16个区县城区,建成交换端口 13万线,宽带端口5万线,城区内用户接入才能到达了80%以上。在网固话用户到达9万户, 宽带到达3万户,电信市场收入从492万元/年、1009万元/年、2424万元/年、3532万元/ 年、4500万元/年逐年翻番。完成利润从-43.86万元、9.05万元、117万元、498万元、338 万元逐年增加。截止到xx年6月31日, 分公司的投资总计为1.9亿元,其中有分摊的2353 万元铁路专网资产,已
3、经转固1.7亿元,尚未转固的资产仅xx万元。 良好的投资操纵和 标准的治理,以及自主运营的开展方式,使公司迅速抓住了开展的机遇,实现了盈利目的, 步入了良性的开展轨道,这些成绩的获得,都得益于总部和川分公司的正确领导, 得益于健 全的治理制度和卡控机制, 得益于全体员工坚韧拼搏和共同努力。目前我们正积极按照总部 及川分公司的要求,以开展“增收节支领先锋”“创立四好领导班子,提高执行力”等主题实 践活动为契机,努力完成分公司全年运营任务为目的,方式多样的开展创立活动,促进公司 稳定、持续健康开展。 本次治理商业贿赂专项工作,是按照川分公司总体部署,于xx 年4月5日川分公司专项治理发动大会后迅速
4、展开的。我们按照“三到位”“三结合”“两个 有利于”的指导方针,查纠并举、量质并重,统筹安排,缜密部署,扎扎实实的开展了自查 自纠活动。分公司召开了两次发动大会和五次专题工作会,针对自查自纠“6+5” 的重点内 容,制定并下发了治理商业贿赂专项工作施行方案,明确分工,逐级负责,对自查和补强、 检查验收等工作进展了重点部署。在工程建立方面从查清“三个数”着手,自查了xx年四类 工程179项,xx年四类工程133项,总投资3837万元的工程档案;物资治理方面查合同、查 渠道、查单价、查台帐、查治理制度等;运营代理方面查制度、查流程、查台帐、查客服等; “三重一大”看标准,查执行,合同治理看制度、查
5、标准等;通过对189类物资进展了清查, 对45份运营代理协议进展”回头看”,对“三重一大”制度进展修订,对593份合同进展检 查,存在的征询题和不符合要求的都进展了整改。 通过本次治理商业贿赂自查自纠专题活 动,找出了征询题,完善了制度,提高了认识,分公司广大员工,特别是各部门、各运营部的负 责人,遭到了一次深化的组织纪律教育和法制法规教育,前期存在的一些突出矛盾和征询题得 以处理,个别治理混乱、作风松散的现象得到了整顿,思想上存在模糊认识、工作上存在松 懈情绪的人员遭到了批判教育。在工程建立、运营代理、物资治理、财务治理及小金库、三 重一大制度执行等重点环节上,从人员任用、制度执行、行为监控
6、等方面,进一步采取了有 效措施,建立并完善了防治体系,总体来看,我们感遭到达了预期的效果和目的,获得了阶 段性成果。 尽管我们获得了一定成绩,但仍然存在诸多缺乏,下一步我们将把本次检查 验收作为促进公司运营治理工作新的动力,严格按照专项检查组提出的要求进展整改和完善, 把乐山分公司的各项工作做实、做细、做好,为公司的开展做出应有的奉献。 最后我们 再一次用热烈的掌声,欢迎周副总经理和检查组的各位领导来乐山检查指导工作。 欢迎上级领导检查致辞(共2篇)篇一:欢迎上级领导检查工作致辞 欢迎上级领导检查致辞 尊敬的周副总 经理和专项检查组各位领导: 大家上午好。金秋时节你们不辞 辛劳,莅临乐山分公司
7、检查指导工作,这是对我公司最大的关心和鼓舞,有了您们的检查指 导,乐山分公司各项治理工作将迈上更高的台阶。在此我代表乐山分公司全体员工向专项检 查工作组成员表示热烈的欢迎和诚挚的征询候。 下面我简要介绍一 下乐山分公司的开展概况和治理商业贿赂专项工作的开展情况。 乐山分公司成立于2001年 4月,员工总数127人,含14个内部退养人员;其中大专以上学历占员工总数的61,中专 学历占员工总数的39,平均年龄33.4岁。 五年来,全体员工顽 强拼搏,艰苦创业,从无到有,不断开展,获得了不错的运营业绩。运营区域从早期铁路边 上的一个小镇,开展壮大为三个地级市共计16个区县;城域网络覆盖16个区县城区
8、,建成 交换端口13万线,宽带端口5万线,城区内用户接入才能到达了80以上。在网固话用户 到达9万户,宽带到达3万户,电信市场收入从492万元/年、1009万元/年、2424万元/年、 3532万元/年、4500万元/年逐年翻番。完成利润从43.86万元、9.05万元、117万元、498 万元、338万元逐年增加。截止到2006年6月31日, 分公司的投资总计为1.9亿元,其中 有分摊的2353万元铁路专网资产,已经转固1.7亿元,尚未转固的资产仅2000万元。 良好的投资操纵和 标准的治理,以及自主运营的开展方式,使公司迅速抓住了开展的机遇,实现了盈利目的, 步入了良性的开展轨道,这些成绩的
9、获得,都得益于总部和川分公司的正确领导, 得益于健 全的治理制度和卡控机制, 得益于全体员工坚韧拼搏和共同努力。目前我们正积极按照总部 及川分公司的要求,以开展“增收节支领先锋”“创立四好领导班子,提高执行力”等主题实 践活动为契机,努力完成分公司全年运营任务为目的,方式多样的开展创立活动,促进公司 稳定、持续健康开展。 本次治理商业贿赂 专项工作,是按照川分公司总体部署,于2006年4月5日川分公司专项治理发动大会后迅速 展开的。我们按照“三到位”“三结合”“两个有利于”的指导方针,查纠并举、量质并重, 统筹安排,缜密部署,扎扎实实的开展了自查自纠活动。分公司召开了两次发动大会和五次 专题工
10、作会,针对自查自纠“65” 的重点内容,制定并下发了治理商业贿赂专项工作施行 方案,明确分工,逐级负责,对自查和补强、检查验收等工作进展了重点部署。在工程建立 方面从查清“三个数”着手,自查了04年四类工程179项,05年四类工程133项,总投资 3837万元的工程档案;物资治理方面查合同、查渠道、查单价、查台帐、查治理制度等;经 营代理方面查制度、查流程、查台帐、查客服等;“三重一大”看标准,查执行,合同治理看 制度、查标准等;通过对189类物资进展了清查,对45份运营代理协议进展”回头看”,对“三 重一大”制度进展修订,对593份合同进展检查,存在的征询题和不符合要求的都进展了整改。 通过
11、本次治理商业 贿赂自查自纠专题活动,找出了征询题,完善了制度,提高了认识,分公司广大员工,特别是各 部门、各运营部的负责人,遭到了一次深化的组织纪律教育和法制法规教育,前期存在的一 些突出矛盾和征询题得以处理,个别治理混乱、作风松散的现象得到了整顿,思想上存在模糊 认识、工作上存在松懈情绪的人员遭到了批判教育。在工程建立、运营代理、物资治理、财 务治理及小金库、三重一大制度执行等重点环节上,从人员任用、制度执行、行为监控等方 面,进一步采取了有效措施,建立并完善了防治体系,总体来看,我们感遭到达了预期的效 果和目的,获得了阶段性成果。 尽管我们获得了一定成绩,但仍然存在诸多缺乏,下一步我们将把
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