给我结果读后感精选.doc

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1、请给我结果读后感 篇一：请给我结果读后感 请给我结果读后感 （国际商务系 晏尚元） 读完姜汝祥先生作的请给我结果心中难以平静，这本书改变了我对征询题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视征询题的本身，真是受益非浅。 完成任务结果，“做不做，态度征询；做好做坏，才能征询题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。本人最少是没有功绩，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必需要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的方法。要明白上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。假设你得不到结果

2、，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩白。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。 心态制造行动，行动制造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把目光停留在结果上，不要把心态局限在单位给你的报答上，如此不可以帮你改变现状。要把目光放在制造结果上，要把心态放在如何为单位制造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在本人手中。结果心态不是想要，而是一定要。由于在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，英勇面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。 只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。尽管行动不一定有结果，但不

3、行动一定是没结果的。不管你如何考虑，不管你考虑了什么，也不管你考虑的水平有多高，都不能通过考虑获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过考虑获得。执行是最根本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。执行确实是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目的。 “态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真确实态度，不能由于本人有了点学历、有了点经历

4、，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的模样。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？可以把简单的事干千百遍做对，确实是不简单；什么是不容易？大家公认的特别容易的事情认真地做好，确实是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。 没有失败，只有临时停顿成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目的，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有可以把失败转化为成功的才能。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他仍然满怀决心的说：“我明白了，有数千种

5、材料不适宜做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想方法爬过去，超越过去，即便撞倒它也不要回头！ 冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？努力过后，结果就在前方！ 请给我结果读后感：从我做起！ - “工贸杯”征文 从我做起 河池实业开发分公司副总经理 王志明 姜汝祥先生作的请给我结果一书告诉我们什么呢？他不光打破了传统的重过程轻结果的借口及理由理念，更重要的是让人们在完本钱人承担的责任时要以结果为最终目的，不能给本人找种种借口回避结果，也不能由于有一丝理由就放任责任放弃追求结果。当年红军长征时的结果是“北上抗日”，面对前有天险，后有强大追兵的

6、险境，牺牲了多少个红军英烈啊？但为了生存和开展，必须“北上抗日”，这是唯一能生存和开展的结果，因此，制造了多少奇迹，四渡赤水，强渡大度河，飞夺泸定桥，爬雪山，过草地，战胜饥饿和冰雪，以世人难以想像的壮举获得2万5千里长征成功！有结果才能看过程，才能看到长征的艰辛和代价。没有成功，就像当年太平军的異王石达开在大渡河边全军覆没一样，没有传唱，也没有人去看他的过程，失败确实是失败，它只能提供经历教训，没有什么但是或假设。 国家需要兴隆兴隆、富有繁荣的结果；作为企业，要的结果是什么呢？是实实在在的东西，是利润，是员工的收入；而不是任务，更不是夸夸其谈的宣传口号。企业的结果要从治理层开始，要从本身做起，

7、尤其是企业的中高层治理者。 我们公司是集团新组建的分公司，面临特别多困难，一是设备老化，许多设备都是上世纪八十年代初投入使用的，都过了报废期。二是技术工人短缺，许多机床都停下来；三是改制重组一年多，许多客户跑掉，面临停产的境地；四是物业治理费用大，收费困难，水电损耗比预期的还要多；五是退休老工人多，负担重费用超预期，六是不断在低端产品上竞争，没有技术优势。 难道我们能由于这重重困难成为借口就同意公司亏损及费用超支吗？ 我认为是不同意的，我们要按照请给我结果这本书好好对照一下，觉察我们的缺乏寻求到达企业结果的途径，针对我公司目前存在的困境，我认为可以从以下几个方面处理，企业会走出困境。 一、完成

8、任务结果 我们分公司今年的目的是2000万元产值，这是任务，不是结果，结果是利润持平，职工收入提高。这不是喊口号就能到达的，它需要有打算、有步骤地实现。 做好市场调研，分为内部市场和外部市场，它需要我们作认真细致的调查，不能作蜻蜓点水式的访征询。 按照调查得知集团公司内部常规备品备件2300万元以上，详见表1： 表1 ：集团公司常用备品备件可能消耗表 序号 备件名称 计量单位 可能年消耗量 市场价格（元） 年消耗本钱额（万元） 备注 1 磨机衬板 吨 598 9500 568.1 各种磨机31台 2 磨机用钢段 吨 2280 4500 1026 各种磨机32台 3 各种叶轮盖板 套 1220

9、2400 292.8 各种浮选机432槽 4 机械备件 500 按历年平均水平 外部市场的调查报告没有特别好落实，需要补上。 按照调查表制定营销方案，规定每个销售员应完成销售任务，做到有奖有罚，一定要把任务落实到位，不管用什么方法，只要订单到手确实是好员工，就该重奖，完不成订单，就要处分，就要重新培训提高。 销售人员的业务才能提高不能等，需要请专家培训才能有效提高。二、如何保证订单任务的完成 按照销售打算认真组织消费，要做到一是质量稳定，二是供货及时，三是用户满意做好售后效劳工作。 下表是我分公司十年完成产值情况表，详见表2。 表2：产值完成情况表 年份 1999 2000 2001 2002

10、 2003 2004 2005 2006 2007 2008 产值 （万元） 2125 2472 2608 1490 1499 506 1361 1427 1738 1280 从表中可以看出正常情况下我分公司完全有才能实现产值2500万元。2002年以后出现的低迷，一是跟南丹透水事故引发的矿区综合治理及金融风波导致的有色金属低迷有亲切联络；二是由于市政府要求我分公司搬迁到开发区有直截了当关系；另一个主要缘故是我厂从建厂到如今没有进展过有效的企业定位及投资决策定位，不断在低端产品上竞争，没有明显的技术优势。 这就要求我们从两个方面着手改善。 一方面是有才能实现2000万元产值，那就意味着我们有才

11、能实现结果，因此，面对技术工人短缺及设备老化的困难，一是积极搞好短期技术培训工作，二是回请有技术的退休工人带学徒。我们每一个人都要从本身出发，积极主动地以实现自我的小结果，换来公司的大结果。每个人都要像丘吉尔学习：“我成功的秘诀有三个：一个是决不放弃；第二是，决不、决不放弃；第三是，决不、决不、决不放弃！”。只有不放弃，克服困难，每个人才有成功的可能。 另一方面，面对定位难题及无技术优势这道难关，我们要打破传统的“等着看，等着做”的心态，过去人们常认为只要我去做了，不管结果如何，只要有过程我就没有责任了，本人最少是没有功绩，也有苦劳。我们一定要改变这种“等、靠、要”的传统方式，我们必需要把完成

12、任务和得到结果区分开来，不能有当一天和尚撞一天钟、得过且过的方法。要让每个员工明白企业要的是结果，没有结果，企业就没有方法生存，企业就要关门破产，员工也就失业，没有收入，只能等政府发放特别低的失业生活费。 世界上从来就没有救世主，只有靠本人行动起来才能挽救本人， 只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！在现代剧烈竞争的环境里，要想获得结果，就必须“先开枪，后瞄准”。否那么，等瞄准好再开枪，射击的目的也消失了。 我们如今最大的征询题是担忧失败，尽管我

13、们有许多好工程，也通过许屡次试验，如我们的聚氨酯、高铬耐磨铸铁及贝氏体磨球等等，但最终都没有特别好地开展下去，主要缘故是竞争太剧烈，产品技术达不到最好而丧失决心，最后也就丢掉市场。我们不要怕失败，一定要多作尝试。没有技术优势也是死，不如多花点代价开发新产品，完善原有的技术产品，也许还有成功的希望。这就要求我们要发挥现有的工程技术人员的积极性，按照分公司出台的合理化建议奖励方法进展奖励有功技术人员，要把技术任务分配到所有的技术人员头上，要让他们付出心血的同时，获得丰厚的报答。同时，主动与科研单位联营，只有如此才能打破技术瓶颈。 三、物业治理是难题，牵动所有员工的心，它是一个敏感的话题，但作为企业

14、，企业就有本人的治理条例，企业不可能背负应由员工负担的物业费用。因此，企业除制定治理条例外，重在按制度执行，重在督察上。有许多可以立即改变的地点，不必等到总体落实后才变更，要做到有一点成熟就改一点，能减少一点费用确实是成绩。我们的治理者要勇于挑重担，要敢于治理，不要怕得罪人。作为治理者，我们要学会面对失败，失败只是临时的，没有永远的失败。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。同时，我们要有可以把失败转化为成功的才能。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他仍然满怀决心的说：“我明白了，有数千种材料不适宜做灯丝。”拿出勇气，善待失败

15、，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想方法爬过去，超越过去，即便撞倒它也不要回头！ 我作为一名企业治理者，又是一名工程技术人员，也要像爱迪生那样为了企业获得技术优势不停地试新产品，永不言败，消失模的投产，只是新产品开发的起步，接下来是大型浮选机的开发，磨机衬板的替代品等，这确实是说还要有第二、三、四步，一定要想方法在全体员工的配合下开发出适宜我分公司开展的新产品。 在公司举行的读书月活动中，我拜读了姜汝详先生的请给我结果，这本书让我感受甚多。姜汝详先生告诫我们在工作中的方法，提高我们的工作才能，改善其工作效率。 请给我结果这本书，粗浅易明白，以简单的实例来做说明，我觉得阅读

16、后让我汲取书中的不少知识，明白得如何提高本人的职业操守与素养。领会文中提到的观点包含有不要任务，要结果；心态决定行动，行动决定结果；锁定责任，才能锁定结果；失败执行力：如何从失败中获得成功；真正的执行，都是对工作中应该采取的工作方式的总结，也是我们学习的标本。有句话说的好，思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。请给我结果对此的答复是：要想企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必须也只可能在员工的身上获得。因此要想把我们公司打造成一个强大的公司，成为地产行业的排头兵，必须加强我们职工本身的素养，武装本人，强大本人。 没有强大

17、的职业化员工，就没有强大的企业；没有浓重的企业文化，就没有企业的稳定开展。这可能确实是我们企业目前面临的征询题所在。处理了这一征询题，所有都可以迎刃而解。我们应该把企业的成长基点放在职工的成长上，那样我们就获得了企业成长的真正源泉，真正的动力。 在如今金融危机余波还并为散失之际，我们尽管经受了严峻的考验，挺过了风风雨雨，但也暴露了本人的缺乏，这都集中表达在员工的素养上，高水平的人才，高技术的运用，现代化的治理方式才可以让公司迈向一个新的台阶。篇二：请给我结果 读后感 请给我结果读后感 看完请给我结果一书后，我最强烈地感谢集团董事长推荐我们看了这本书。让我对“结果”有了全新的认识。也让我深化地体

18、会，有结果，才有今后。曾经不断以为，只要努力和尽力去做一件事情，最终的结果纵使不能到达我们的预期，最最少我们努力去做了，最最少我们有值得确信的过程。而请给我结果一书中用一个个独到的见解完全颠覆了我的方法。 曾经在网上看到过学者们一致认为今后世界治理有十大变化趋势，其中一项确实是：治理的最高境地没有治理的治理。“尽责、合力”要求齐心协力，尽最大可能做好本人、本部门的工作，得到工作结果；“没有治理的治理”并非治理缺失，而是要求每个人本人治理本人，对本人负责，对结果负责。这些观点跟请给我结果一书的理念相符合。 关于“如何才能做好治理”这一治理学的核心征询题，如今有各种各样的观点，有注重规划的，有注重

19、战略的，有注重执行的，有注重沟通的，等等。请给我结果从员工和企业关系的本质出发，指出人们日常一些错误观念；同时通过一些小故事和企业案例的讲解，对处理事情的心态、行动、责任、执行给予了深度表述，告诉我们一个道理：不要只完成任务，重要的是要结果。治理学中讨论的各种理论，最终都是以“到达结果”为目的的。因此没有结果，一切免谈。读完这本书，我想会给所有部门经理们带来全新的思想冲击和一种完全颠覆的思想风暴。 工作中，我们几乎天天接受领导的新任务，通常认为完成任务确实是我们的工作。因此平常工作中，经常存在“任务”与“结果”的误解。特别多人总是认为只要我去做了，我就没有责任了；我完成了任务也就完成了工作；本

20、人至少是没有功绩，也有苦劳。这实际上是按照打算执行任务，并不追查目的的实现。 企业是需要员工提供结果，从而获得生存和开展的。“任务”的完成并不能与“结果”画上等号。对企业来说，工作的价值最终也是唯一的表达在于结果，任何没有结果的“苦劳”对企业来说毫无价值，甚至更是资源的浪费。 深化理解“结果”，有效区分与“完成任务”的本质不同，从而真正明白企业需要什么，我们应该做什么，这是请给我结果核心的论点。 结果来自行动。尽管行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。打算和考虑得再缜密，再有条理，但假设不付诸行动都不能获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过考虑获得。想要结果，先要行动。我想“千里

21、之行始于足下”，说确实实是这个道理，不管是用什么样的“足”，都要开始行动，才能有完成“千里之行”的结果。 我们经常碰到“想了不做，是由于打算还不周全”的情况。这实际上是做和不做的本质差异。结果来源于行动，只有动起来，才有可能出结果。朋友总说我是一个追求完美的人，为了能将工作做得尽善尽美，会在质量与效率之间我可能会毫不犹豫地选择质量。但请给我结果告诉我，不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。不要犹豫，立即行动，速度制胜！我觉得，人在特别多时候总想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，这都不能算错。但一味追求完美而阻碍了事情的进程，就得不偿失了。 正如惠普所说“先开枪，后瞄准”，看

22、似荒唐，但事出有因。在当今快节拍、竞争剧烈的时代，更多时候时间不同意我们片面地追求完美。这就需要我们舍完美而求速度，或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟是有进步有提升的。这看似“退而求其次”的做法，事实上是追其结果的极致，由于结果确实是价值。 坚持，是一个老生常谈的征询题，本就粗浅，但知易行难。常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的预备，学会面对失败。但我们真正面对失败的时候，却又常常被负面情绪干扰，甚至躲避和放弃。 成功是我们每个人的目的，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。只有能看到失败中的成功要素，并擅长利用永不放弃的人，才

23、能最终获得成功。 因此，从请给我结果的书中，我受益颇多，结合本人的工作经历，我想在以后的工作中我需要更加提升和提炼本人。 一、要本人给本人结果，工作更加主动。不管是在求学过程中，仍然长大以后走上工作岗位，那些给本人结果、严格要求本人、主动性强的人往往会获得好的成果，可以为本人、为别人、为企业提供结果。而那些对本人要求宽松、得过且过、对本人负不了责的人往往不会有大的成就。“时机往往光临那些有结果的人”，本人不给本人结果，总是意想靠外界要素，时机怎会降临到你的头上呢？上帝只协助那些自救的人，我只相信本人才能挽救本人。 二、勇于承担责任，认识本人错误，对结果负责。人们往往会无认识的推脱责任，而在争取

24、利益时积极向前，有错误时会更多地把缘故归为外部客观要素，有功绩时更多地把缘故归结为内部主观要素，这是人在进化过程中构成的自我保护的天分。这种天分导致我们不能明晰认识本人。明白古希腊名言“认识你本人”的人特别多，但真正做到得有几个人呢？推脱责任会让你永远不明晰本人的缺点，推脱责任让你没有责任感，如此的你还能给出结果吗？“没有功绩有苦劳”，这是特别多人经常的一句话，是推脱责任、争取利益的好工具。这时我们要明确：苦劳不能抵偿功绩。功绩，劳而有功，苦劳，劳而无功。劳而无功确实是没有到达目的，没有结果，甚至是无用功。这对依托结果而生存的企业，没有太大的意义。 三、树立结果心态，开始行动。心态制造行动，行

25、动制造结果。近代研究说明，情商和智商对一个人的成功一样重要，有时候前者甚至更重要。情商主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等心态方面的质量。古代的仲永、江郎才华横溢，但他们在临时的成功面前飘飘因此，最后黯然衰退；如今特别多同学读书时成绩优良，工作后却不能融入社会，默默无闻。可见良好的心态在人的一生中多么重要。磨蹭、放弃、优柔寡断?这些不良心态是阻碍我们前进的石头。背着这些沉重的石头只会导致我们在成功的海洋里下沉。 四、企业和员工共同努力，互相给出结果。企业主要由员工组成，企业最重要的资源是人，员工生活在企业里，给出结果才能推进企业开展。前段时间中组部长李源潮提出“要注重关心老实人、正派人”，

26、引发热烈讨论。为什么要注重关心老实人、正派人，由于这些人才是真正以结果为导向的人，才是真正给出结果的人。员工也需要企业树立好的工作气氛，只有如此，员工才会愿意给出结果。 五、 要让本人和员工有更强执行力。执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键要素。企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，员工有方向却没有力量；有执行没战略，员工是有力量却没有方向。执行，确实是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！ 特别多企业的员工不能正确理解执行的定义，认为执行确实是完成工作

27、任务，或者执行确实是一种工作行为，殊不知，这是执行认知的宏大偏向。 企业只有有了利润才能维持下去，一个不能盈利的企业最终只能倒闭。但是，如何才能制造利润？有的人会说要有好的工程，好的战略决策。事实却是，有了好的工程好的战略决策还远远不够，还要靠有效执行。在正确的战略决策下，有效执行，才能制造出成果，企业才能生存。 最后，源用书中的48字真经，一箭洞穿执行力：认真第一，聪明第二；结果提早，自我退后；锁定目的，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。篇三：请给我结果读后感 读请给我结果有感 最近，公司发了一本书，北大姜汝祥教授的请给我结果。读完这本书后，我收获颇丰，全

28、书贯穿一个主题，做事重要的是结果，而不是完成任务，完成任务不等于结果！。 书的内容粗浅易明白，它通过各种案例告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只是完成任务，更重要的是结果，假设我们工作的时候是为了完成任务，而不是追求结果，那么确实是在睡觉，处于失眠状态。读完这本书后，我深化体会到我们永远都要锁定“结果”这个目的，而不是完成任务这个程序，由于“完成任务”“结果”，“做不做，态度征询题；做好做坏，才能征询题”，这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。但事实上完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果，否那么我们要过程有什么用呢？我们必需要把完成任务和得到结果区分开来，为了得到我们要

29、到达的结果而不断改善我们完成任务的过程。 心态决定行动，行动决定结果，行动，来自结果心态，你有什么样的心态，就会决定你采取什么样的行动，而你的行动都将会给你带来结果，要想实现本人的理想结果，你就要有好的结果心态：不是想要，而是一定要，既然想成功，就要有一定要成功的心态！假设没有工作，就一定要找到工作，就用积极的心态去找工作，假设业绩不好，你就要想为什么不好，多去学学别人的经历，多想想哪些没有做好！ 不管是生活仍然工作，我们所作的都是为了得到我们想要的结果，假设结果没有到达，那说明过程是没用的。在工作上，公司把任务交给我们，是要我们到达公司想要的结果，而不是想要我们的过程，不是让我们告诉公司我们

30、的工作有多艰辛，困难有特别多，阻碍特别复杂。这些过程重要，但是最后的结果没有到达，那么这个过程也是徒劳的。书中还告诉我们：人才是“对本人真正的负责”的人。一个对本人负责的人，他的身上，一定会有三个重要的特点：信守承诺，结果导向，永不言败！ 我们必须牢记：使我们痛苦的必使我们强大，对结果负责，对自我负责，等待你的才会是成功！心态决定行动，行动决定结果，假设说感想是成功了一半，那么另一半是去做，有时候成功确实是如此简单，大胆行动，付出行动，过多的犹豫，反而会成为你的阻碍，只有行动了你才能看到事情的结果。从如今开始，从我们工作的每一天开始，积极行动，持续不断的行动，锁定责任，锁定结果，不把时间和精力花在说教上，让本人的时间合理安排，认真地做好每一件事情，做好工作打算，做完做好每一个工作，写好总结教训，把结果记录好。 新东方总裁余敏洪说过一句：“在无望中看到希望，人生终将辉煌！”。我觉得：不遗余力地执着做事，锁定责任，锁定结果，人生也必将辉煌！