生产主管个人2019上半年工作总结精选.doc

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1、消费主管个人2019上半年工作总结 【 - 工作总结范文 】 主管是一个重要的职位，负责一块区域所有事物的你想必平日里也特别繁忙吧？但是又不得不抽出时间来写工作总结，不过不用担忧，下面是由小编为大家带来的“消费主管个人2019上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。消费主管个人2019上半年工作总结【一】转眼间20xx年上半年又过去了，这段时间在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的平安消费月之际在此对上半年的工作及平安消费做一下总结和工作打算。在上半年，作为一名消费主管，我在思想上严于律已，热爱本人的事业，以主管的要求严格要求本人，鞭策本人，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范

2、的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好消费部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的协助下，通过本人的努力，克服缺点，获得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使本人真正成为一个经受得起任何考验的主管。一、平安工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的征询题，在这些事故中有个人缘故也有客观缘故。在下半年的工作里我将找出上半年的缺乏，认真汲取事故的经历教训，我将带着大家认真学习及总结出适宜各车间本人的治理。上半年的征询题大多出如今新员工身上，由于新员工的经历缺乏和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的根底没有学好。本人顶岗

3、以后，消费节拍加快新员工跟不上节拍，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘故。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的征询题没有及时觉察和整改也是上半年的事故缘故。在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进展，要求并监视带老师傅必须把本人的所学所会认确实传授给新员工。要求带老师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，觉察征询题第一时间处理及整改，今天的事情绝不推到明天。二、操作治理工作打算1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进展排查和消除保证班中平安有序的运转。2、要求各部门班组长对员工进展平安教育加大平安学习力度加

4、强员工的平安认识！3、对员工出现征询题及时处理及汇报，出现征询题时严格按照厂规制度的原那么处理。4、在特别的时间段对特别的人员和设备进展跟踪并做好记录保证不出事故。5、标准员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不恪守规章年度的行为，保证员工的人身平安。作为主管在以后的工作中我会带着各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！消费主管个人2019上半年工作总结【二】时间飞逝，转眼间20xx年上半年已立即过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定助推下，车间产量、质量都有明显

5、的提高，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量打破1XX支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带着下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是xx公司有史以来最高、最好水平。二、质量方面1.新设备投产后，各工序的合格率在往常的根底上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。2.工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、治理等方面加强操纵，得到有效保证

6、，物资供不应求！三、人员治理方面自XX年年，年底因治理等诸多方面的缘故，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。导致20xx年，年初人员仍然比拟紧张，由于消费旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等要素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。如今，消费一线的纯熟操作工仍然比拟紧张！这也是迫在眉睫，急待处理的征询题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间治理者及员工的积极性，节约成果明显：车间对消费根本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶施行专人治理，二次改制和回收，有效的节约了消费本钱，收效明显。关

7、于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。六、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的质量的稳定性，车间会同质检部门确立各种监视机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进展了修正，现已初步趋于稳定。七、5s治理在车间5s治理过程中，尽管与去年同期相比，有特别大进步。但在治理方面还存大着特别多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的治理。今后工作中，将多留意这方面的征询题。八、平安方面提到平安是最令我们头疼的征询题，由于我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还

8、未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到特别庆幸。今后，关于平安消费，我们仍然要做到长抓不懈！假设说20xx年上半年关于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。消费主管个人2019上半年工作总结【三】新年伊始，工厂进展了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克服人员紧张、治理困难等诸多不利要素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，通过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的消费任务，现将半年

9、来的工作总结如下：上半年的工作一、完善制度建立，夯实根底治理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项治理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进展了认真梳理和进一步完善，制定了个车间治理制度。并在此根底上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。通过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合治理水平明显提高。二、加强教育培训，提高职工综合素养上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高

10、要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训打算，涵盖了车间质量治理、平安消费、设备保养、消防知识、体系治理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间打算，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、平安消费培训月份，车间组织全体职工在进展了平安知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容粗浅易明白。通过此次培训活动的开展，进一步加强了机组人员的平安消费认识和平安消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安认识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地点。通过组织培训和挂图宣传的方式，使车间全体职工结实树立了“平安第一”的认识，为今后车间的平安治理工作打

11、下了坚实的根底。2、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度注重，采取了由班组长牵头，机长详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安消费知识等进展实际岗位操作培训。在20xx年月日起至 月 日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致确信和好评。3、设备保养知识培训为了保证消费的顺利进展，使消费的产质量量得到有效保障，让车间机台人员更好地理解改造后的设备，对消费设备进展实在有效的维护保养，在消费任务较为繁重的情况下，车间仍然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时

12、段由各班组长带着本班人员进展培训，为车间按打算顺利完成各品牌的消费任务打下了坚实的根底。4、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产质量量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使机组人员的质量认识得到进一步提高，有效保证车间产质量量，车间组织消费治理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员说明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产质量量进展严格操纵，使车间的质量治理水平再上一个台阶。消费主管个人2019上半年工作总结【四】20xx年是不平凡的一年

13、，我们车间受本人设备和技术的阻碍，尽管，没有超额完成，在厂领导统筹安排下仍然完成了作务。1.平安消费方面：结实实力平安第一的主导思想，坚持事前筹划，履行身身工作职责，缜密部署，严格对方案进展评审、统计，留意细节，确保工艺设备的平安稳定运转，在实际消费运转中对工艺进展不断改良，杜绝工艺平安事故的发生。2.工艺治理方面：20xx年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤探究出了一条新的途径，同时也降低了耗费和合成氨消费本钱，但是的煤耗根本操纵在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，耗费有明显降低，根本操纵早1270公斤左右，后来在全集团推行掺烧粒度煤，至今不断在掺烧运转。随着本钱操纵理念的逐步深

14、化，为了更好地降低合成氨消费本钱，造气的入炉煤原料本钱尤为重要，因此在原料煤商要有一个新的打破，我们在集团和厂领导的带着下，逐步探究型煤掺烧的工艺运转条件，工艺调整的思路主要是按照入炉煤质进展，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进展及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐步构成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的根底上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了特别大程度的提高，有原来的1|4到如今的3|4，炉况的稳定程度得到了操纵，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨消费本钱得到了进一步的降低。为使工艺设备的配套和匹配，按照探究的条件变化和设备阻碍要素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的

15、客观实际情况对布料筒进展了改造，由过去的1.2m 改为如今的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热才能减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了特别好的作用。为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利要素，为有效的进展改善按照集团的指示配合技改对13#炉成功进展了改造，通过管道流程的修正以及学习熔盐的特性积极探究工艺运转条件，造气炉盐夹套工艺治理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴13#炉的运转经历，又成功的对1618炉进展了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺治理技术的不断探究为新造气炉的顺利开车奠定的根底、积累

16、了经历，确保新造气熔盐炉一次性平安投入运转，同时为其工艺调整，制造和积累了条件。在炉况治理上，不断坚持“炉况长周期平安稳定运转”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极探究工艺最正确运转条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监视力度，从分挖掘内部潜力，调发开工的积极性，确保了炉况长周期平安稳定运转，使白煤小号得到了有效的操纵，屡次刷新历史最好水平。3.存在的缺乏：对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面特别下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于本身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。4.今后的打算：在今后的工艺治理中，在确保平安的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术探究新工艺，为集团合成氨的有效降低最好效劳，完善各类应急预案的编写、演练。回忆这几年的工作，尽管获得了一些成绩，但是面对当前的经济情势，我深深的感遭到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而骄傲，造气是合成氨消费的龙头岗位，是企业本钱操纵的最要岗位，造气岗位运转的好坏，直截了当阻碍着企业的运转质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，探究造气新工艺和新技术，总结运转经历，做好节能降耗工作，为企业的经济运转做出新的奉献。