车间季度工作总结范文精选.doc

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1、车间季度工作总结范文 总结是对以往工作的评价，车间关于一季度的工作，有哪些成绩，有哪些缺乏呢，一起来看看站小编为大家整理的：车间季度工作总结范文，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注站。车间季度工作总结范文（一）一季度以来，我们在公司党委的领导下，按照公司党委党建工作打算的要求，结合车间消费实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋典范作用，党支部各项工作有序开展，圆满完成了各项工作任务.存在的征询题及整改措施：一是支部抓平安治理责任认识有待提高，方式方法需要转变，在抓平安工作中党支部的作用发挥不明显.二是对职工平安消费的宣传教育仍不全面，不深化，仍有个别职工对劳动平安和消费平安不能做到持之

2、以恒，干部不在场检查时，仍有违章现象发生，职工之间互控做得不够.针对以上征询题，党支部进展了认真研究制定了以下整改措施：一是接着加强平安消费教育，加强全体干部职工的质量效劳认识，作业过程中加强检查考核，严格落实各项制度标准，确保平安关键点卡控到位.二是组织建立平安预分析制度，加强职工班前教育，做好平安料想，严格干部现场跟班作业的平安制度，量化标准，加大考核力度，加强干部的监控力度.三是关怀职工生活，稳定职工情绪.今后要加快工作的节拍，提早完成部分工作。车间季度工作总结范文（二）xx车间紧紧围绕年产x吨奋斗目的，以“提质降耗、节能创效”为中心，强化六项根底治理，标准职工平安操作行为，践行“三精”

3、理念，较好的完成了各项消费任务指标。截止到x月x日，x车间完成产量x吨，为年打算的x%，较去年同期增产x吨，创x消费以来最高水平，产品年合格率x%、优等品率x%、优一等品率x%，优等品率、优一等品率较去年同期分别增加x%、x%，各主要原料耗费全部到达定额或低于定额。主要抓好以下三个方面工作：一、消费治理方面。首先从鼓舞机制入手，接着推行车间治理人员考核机制和消费岗位横向考核机制，把消费指标与效益工资挂钩构成经济压力，加强了广大职工的消费热情。其次从提升业务素养入手，针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施，通过总结推行先进操作法，组织学习“五检查，五确认”行为标准，认真搞好传帮带的“学技术、练

4、技能、强素养”活动，提升了全员业务技术才能。三是从原料和工艺优化入手，严把原材料质量关，防止掺有杂质的不合格品进入消费系统。在消费过程中，操纵好投料比，保证双酚A反响完全。按照半成品化验结果，及时交换色度偏高的氯苯溶剂，按照离心物料的水分和加料时间的监测结果，及时调整离心机的料位探测器。通过标准化的治理，标准化的操作，保证了产量、质量、耗费等各项消费指标的完成。二、设备治理方面。加强了对离心、双锥等重要消费设备的值守监控，强化预防和及时觉察缺点隐患，使设备治理由被动性维修向预测性维护。同时，监视指导外包维修人员及时对征询题设备进展检修保养，加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了设备利用

5、率和完好率。另外，我们还通过技改技革不断改善提高装备素养，加强设备功能。7月份，针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂征询题，通过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件，并在探针的背面安置加固筋，通过两个多月的试运转，符合消费工艺要求，处理了制约消费征询题。三、平安治理方面。车间利用班组学习时间，采取平安事故案例分析、平安常识宣讲等方式，定期对员工进展平安教育，结实树立“平安第一、预防为主”的观念。通过组织平安征文，平安消费格言、警句征集，深化开展“六想六不干、三抓三保障”大讨论活动，使员工积极融入“人人想平安、人人管平安、人人保平安”的工作气氛之中，从而为平安消费工作奠定强有力的思想保证

6、，实现三季度无工伤、无事故。四季度，x车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动，积极调动职工消费热情，充分利用消费黄金期争分夺秒赶进度，坚决决心，克服困难，力争完成公司下达的各项消费任务指标。车间季度工作总结范文（三）为了更进一步推进集团公司“xx”班组治理，这几个月中，在公司领导的支持及各位班组成员的协助下。按照公司及车间消费的要求，通过不断的努力，较好地完成了今年第四季度的工作，同时在工作方式上较以往有了新的打破，工作方式与效率也有了特别大的提升。现将20xx年第四季度的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.狠抓平安治理，减少事故发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班

7、之长，尽管才能有限，但肩负着保障员工生命平安的重担。能够说平安工作方面从未放松。2.保证产质量量，提高产质量量我深知作为班组长，本人的工作直截了当阻碍车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量操纵方面不断不敢有所松懈，关于消费过程中出现的征询题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。3.加强班组建立，提高班组治理力度深化贯彻集团公司“xx”班组建立，着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍，班组建立的起步特别难，但在我的积极带着下炼焦一班逐步成长，并特别好的完成了车间交付的各项消费任务。同时，在治理上，借鉴以往的方

8、法，使班组成员的执行力得到了特别大的提高，同时提高了班组的凝聚力。4.加强本身学习，提高业务水平由于感到本人身上的担子特别重，而本人的学征询、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的间隔，因而总不敢掉以轻心，不断在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高本身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感受本人仍然有了一定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类征询题，在组织治理才能、综合分析才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了特别大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运转，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责

9、任心。消费车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个平和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因而，在公司推进新班组建立以来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。二、工作中出现的征询题及处理方法第四季度，尽管在不断的努力下获得了一些成绩，但同时也存在一些征询题和缺乏，以下几点表现较为突出：尽管班组治理加强，但是仍然存在一些征询题。如：员工的标准化作业情况有待改良；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工治理不好，是领导的错。没有高水平的治理，就没有高素养的员工，也就

10、没有高质量的产品。因而，以后的工作中我会着重处理提高班组员工综合素养的征询题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。质量是消费出来的，而不是检查出来的，确实是说要讲全面质量治理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道程序。例如”焦炉九温五压”的操纵治理不好，加煤不满，平煤不通就会造成特别大的质量征询题。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原那么，要严格治理，认真细致，狠抓落实。“平安从我做起，实现零的目的”是我们的岗位平安理念；平安培训不到位；检查不到位。特

11、别多时候，由于员工的劳动强度较大，体力耗费较多，因而在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进展操作的现象。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益遭到损伤我特别是自责。为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的方式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安消费的重要性，从而构成“人人注重平安消费，人人参与平安消费”的良

12、好气氛。三、20xx年工作打算新的一年年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必须拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间开展，奉献本人的力量。因而以下几点是重点开展方向：1.加强学习，拓宽知识面。努力学习炼焦技术专业知识和相关治理知识；那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3.加强与车间其他班组的沟通合作，认真学习，加强治理，努力使班组构成团结一致，勤奋工作的良好气氛；4.全面完成车间交给的各项任务。同时日升日高，不断挑战新的工作。最后，再次感激领导和同事关于我的协助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩报答各位领导的关怀与厚爱，感激！推荐阅读：车间工作总结车间治理工作总结范文车间主任年终工作总结范文