高速公路绿化施工技术.doc

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1、我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。本工程项目中，我公司将成立本项目经理部，严格按照ISO9001质量体系管理法，组织施工管理。项目经理由企业法人代表直接任命，项目经理对企业法人负责，全权负责项目经理部的工作，项目经理与公司领导签署项目施工承包合同，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。一、 施工组织拟为本工程设置组织机构图各作业班组会计预算员文员保安员保管员安全员质检员材料运输员采购员资料员施工员测量员后勤部财务部质安部材料部工程部施工计划负责人：技术负责

2、人总工项目经理1、 为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。开工前，项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。2、 对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。3、 按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所4、 需的各技术人员进行劳动

3、安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。5、 绿化苗木：由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。一切未经6、 鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。7、 项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特

4、别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。8、 根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。二、 生产调度制度 1、 项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。2、 各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。3、 由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等。并作为

5、考核业绩的指标。项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按即定的目标推进。三、 质量管理制度1、 建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。2、 各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。3、 定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。4、 施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。四、 安全管理制度1、 工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。2、 建立专职安全检查员制。3、 安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。4、 实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守

6、安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。5、 定期进行安全教育，树立“安全第一”的意识。6、 安全员的奖罚与工程安全直接挂勾。7、 安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。五、安全管理程序 项目经理主管安全管理 安全管理小组落实监督 不合格 安全管理员巡视检查 填报安全管理报告 不合格 施工队伍自检六、交通组织方案1、成立交通疏导小组，昼夜负责车辆、行人交通协调，疏导指挥交通，各交通要道两端、主要出入口设专人负责协调维持交通，加设警示灯，维持交通时交通协调员要佩带红袖章、手执红旗。2、路上围蔽区两端头处，设置明显的交通导向标志牌，以疏导车辆的通过。3、

7、合理的安排施工期间施工工序与时间，交通量高峰期间必须控制施工强度，做好施工安全监管工作，确保施工期间不至于因案例问题影响地面交通。4、配合交警部门，组织力量及时引导，疏解交通，合理布置临时交通，保证所需交通标志，标线及时安装到位、投入使用，并设专人负责检查，维护交通设施，及时维修、更换、补充各种设施和标志，确保有效的实施交通安全管理。5、配合交通安全的宣传，排出纠察队协助维持交通次序，把施工期间的交通、尽快疏解。争取早日还路于民。第四章 质量目标及保证体系一 、工程质量目标本公司所承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益，特此

8、，为搞好本工程，我公司制定了质量目标：优良工程；执行人：项目经理。保证工程完工并在保养期结束后本项目施工范围内的植物呈现很好的绿化效果。二 、工程质量保证体系为确保工程质量达到优良工程标准，必须加强对质量体系的建设。我公司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作，形成完善的质量管理体系和质量管理队伍，定期进行质量管理培训和考核。在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测，务求质量达到优良标准。因此在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质、安全、高效地完成本工程。1 、技术检验标准城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99)、公路工程质量检验评定标准（绿化）（JTJ071-98）2 、检验程序我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查、对照设计和施工规程，发现问题，立即解决。向监理工程师填交质量验收通知单前，我司组织三级验收：班组自检项目部质安部检查公司质安科验收监理工程师验收3、质量保证组织机构图政府质检部门甲方监理公司总 公 司项目经理部项目经理总工程师总工程师总工程师专职质检员现场施工队4、质量检查、控制程序图施 工 队施 工 员专 职 质 检 员质 检 工 程 师驻地监理总 监 办政府质量监督部门