后备人才库管理办法.doc

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1、后备人才库管理办法为满足公司发展对各级人才的需求，打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的人才队伍，推进人事制度改革，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，将能干事、肯干事、干成事的优秀人才纳入后备人才库，为其提供一条有效的晋升通道，特制定本实施办法：一、实施原则：1、公开、公平、公正原则；2、德才兼备，任人唯贤原则；3、员工认可，注重实绩原则；4、注重潜力，培养提高原则；5、备用结合、统一调配原则；6、动态管理、定期更新原则。二、后备人才层次：第一层次：汽贸公司部门正职；第二层次：汽贸公司部门副职；第三层次：汽贸公司部门中层，如销售部经理、售后服务部经理、市场部经理、客服部经理

2、、配件经理等；第四层次：重要岗位及技术型人才。三、后备人才应具备的基本条件和入选资格：1、基本条件：具备相应职层管理人员任职必备素质和条件，身体健康，德才兼备，忠于企业，认同邯运文化和价值观，有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，工作业绩突出，综合素质高，组织管理能力强，具有较强的市场开拓能力、创新精神和培养发展潜力。2、各层次人才入选资格：第一层次：年龄在40周岁以下，具有大专及以上学历，工作业绩突出，年度绩效考核达到所在同职良好以上，能够勇挑重担，积极进取，为企业出谋划策，具备全面工作的能力和素质。第二层次：年龄在35周岁以下，具有大专及以上学历，工作业绩突出，爱岗敬业，勤于钻研，善于创新，能

3、出色的完成本职工作，年度业绩考核达到同职良好及以上。第三层次：年龄30周岁以下，具有中专及以上学历，工作认真负责，对本职工作常常有革新突破，业绩突出，年度绩效考核达到同职良好以上。第四层次：年龄在2040岁，管服岗位具有大专及以上学历，初级以上职称或管服岗位工作3年以上；人品端正，团结协作，群众基础好，年度民主测评排序位于本单位前30%以内；工作积极主动、效率高，实现经济效益好，能够及时高效完成或超额完成本职工作任务，年度绩效考核排序本单位前20%以内。专业工作年限长、业绩突出、学历及职称等综合素质高的优先入选。生产岗位具有中技（包括高中）以上文化，取得高级工以上职业资格或生产岗位工作5年以上

4、；岗位工作技能高，操作能力强，完成生产任务或实现经济效益本岗位排序在前10%以内。各岗位具体经济效益参考指标主要包括：司机：安全行驶里程、安全四项指标、油耗、保修费等；修理：工时、返修率、出厂检验合格率等；营销：销量、收入、顾客满意度等。各层次人才推荐，原则上由较低层次推荐进入上一层次。对于不具备上述入选资格，但在工作岗位上综合表现特别优秀、业绩特别突出的，可破格入选各层次人才库。四、选拔程序：1、选拔形式：采取员工自荐、民主推荐和业绩考核排序等方式，各部门要严格按照后备人才选拔条件，积极推荐人才并认真填写后备人才推荐表，写明推荐理由和被荐人的业绩表现，分修理、销售、管服、技术等序列选拔，总人

5、数不超过在岗人数的10%。2、分类汇总及资格审查：公司人力资源部对各部门推荐的人选按照各层次进行分类汇总，并按照入选基本条件和入选资格进行审查，审查合格后，提交相关会议。3、确定入选：相关会议研究审定后，按同序列10%的比例确定进入汽贸公司人才库；并按照集团公司人才选拔条件和比例择优上报集团公司，作为集团公司人才库人选。五、对后备人才的管理：1、建档管理：由人力资源部统一分类分岗位建档管理，建档内容包括：后备基本情况信息表、推荐表、测评和考核情况，培训和奖惩情况等，全面掌握每个人的基本信息和专业特长；每年至少举办2次以上培训班，召开2次以上座谈会，也可以根据储备人才的工作情况，定期或不定期进行

6、有针对性的谈话，征求意见，了解后备人才的思想动态和工作表现；每年底由个人写出年度工作总结和下一步的设想，并由所在部门做出书面鉴定报人力资源部备案。2、动态管理：对后备人才实行动态考核调整，主要通过岗位评比，考核入选人员的工作业绩和个人综合素质，入库人才有下列情况之一者，不再入选下年度人才库：（1）年度岗位评比测评分达不到80分或绩效考核连续两年达不到良好级的；（2）在外从事第二职业的；（3）健康状况不佳或因年龄原因，离开工作岗位或不能担任更繁重工作任务的；（4）和同事不团结、不服从组织安排、缺乏大局观念的；（5）违反对安全操作规程，造成事故的（交通事故、机械事故安全事故）及工作差错给企业造成较

7、大经济损失，且个人负主要责任的；（6）违反规章制度，受到处分的。3、每年对入库人才调整的同时，另根据后备人才的入选资格和程序，对后备人才进行补充和推荐入选，确保后备人才良性循环。六、对后备人才的培养1、结合入选后备人才库的需求举办培训班，开展多种形式的培训，可以让本单位有经验的、经营管理能力强的领导给培训班讲实战经验，聘请学校教授讲课，提高后备人才的文化道德修养和经营管理能力等综合素质。第一、二层次培训由公司组织实施，第三、四层次由各推荐部门组织实施。2、各部门要为后备人才提供多种锻炼的机会，充分发挥人才的潜能，合理使用人才，为人才提供更多的发展空间，使后备人才在实践中提高综合素质，为汽贸公司

8、的发展打造一个过硬的人才后备队伍。3、公司在使用人才方面，原则上从后备库人才中选用。七、为促进优秀人才的突颍而出，满足公司发展需求，各部门要高度重视人才的选拔和推荐，总部由人力资源部负责，各单位的人才推荐工作由部门一把手负责，还要做好对员工的日常考核和测评工作。此项工作也将作为对汽贸公司中层领导的考核内容。 附：1、管服岗位人才信息登记表 2、生产岗位人才信息登记表邯运汽贸管服岗位人才信息登记表姓名所在单位照片（必）性别年龄民族籍贯特长参加工作时间管服岗位工作年限政治面貌联系电话学历情况毕业院校： 学历：所学专业： 毕业时间：职务情况职位名称： 从事时间：职称情况职称序列： 职称级别： 取得时间：现岗位（职务）推荐岗位（职务、层级）工作表现及推荐理由 单位签章：填报人： 填报日期：邯运汽贸生产岗位人才信息登记表姓名所在单位照片（必）性别年龄民族籍贯特长参加工作时间生产岗位工作年限政治面貌联系电话学历情况毕业院校： 学历：所学专业： 毕业时间：岗位情况岗位名称： 从事时间：职业资格技术登记职业工种： 职业级别： 取得时间：现岗位（职务）推荐岗位（职务、层级）工作表现及推荐理由 单位签章：填报人： 填报日期：