安全质量管理制度.doc

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1、国道318线林芝至拉萨公路改造工程米拉山隧道段第二合同段（YK4478+760(ZK4478+780)K4488+800）安全质量管理制度 中铁十二局集团有限公司国道318线林拉公路米拉山隧道第二合同段项目经理部目 录第一章总 则- 1 -第二章 安全目标、质量管理方针和质量目标- 2 -安全目标- 2 -质量管理方针和质量目标- 2 -第三章 安全、质量管理机构、质量保证体系及各部门职责- 3 -1项目部组成安全、质量管理领导小组，- 3 -2质量保证体系- 3 -3项目部质量管理领导小组职责- 4 -4、项目经理部有关人员的安全职责- 5 -第四章 安全生产管理考核- 12 -安全管理责任

2、合同考核内容- 12 -第五章 安全教育与培训- 14 -第六章 安全检查- 15 -建立安全生产检查制度- 15 -第七章 施工队安全管理- 17 -第八章 安全质量标准工地建设- 18 -安全质量标准工地建设的基本条件：- 18 -第九章工程质量检查评定和验工签证- 19 -开工前检查：- 19 -质量“三检”制度- 19 -隐蔽工程检查制度- 19 -工程质量检查制度- 20 -竣工检查- 20 -验工签证- 20 -第十章 外部劳务质量管理- 21 -工程质量报表和总结- 22 -工程质量事故和处理- 22 -工程质量奖惩- 23 -附则- 25 -安全质量管理制度第一章总 则为确保本

3、项目工程按期、优质、高效顺利地完成，必须建立一套科学、高效的安全质量管理制度。根据集团公司和公司工程安全质量管理办法，结合本项目的实际情况，特制定本项目安全质量管理制度。为规范项目质量管理工作，促进工程质量管理标准化、规范化、程序化，鼓励先进，鞭策后进，本制度对全体职工赋予的安全质量责任实行奖惩，体现责、权、利的统一，加强全体员工的安全质量责任心。 本项目工程质量的优劣，直接关系到企业的信誉和生存，要求所有参建人员都要从生存和发展的高度来认识质量工作的极端重要性，增加责任感和紧迫感，树立质量第一的思想，从自身做起，做好本职工作，实现项目部的质量目标。 为强化施工安全管理，落实各级安全生产责任制

4、，使安全工作适应新时期发展的需求，确保各项安全技术管理措施系统化、规范化、科学化，根据党和国家的安全生产方针政策、集团公司和公司有关规定，结合我项目部实际，特制定此安全质量管理制度。 本制度以集团公司施工技术管理办法、资产保全监管办法和公司工程安全质量管理办法为依据，以强化职业健康安全管理、项目施工生产安全控制及建设安全质量标准化工地为主线，为夯实我项目部安全管理基础建设，规范各级管理人员的安全管理行为和员工的作业行为，推动职业健康安全管理的深入和扎实开展而制定。第二章 安全目标、质量管理方针和质量目标安全目标杜绝员工因工死亡事故；员工重伤率控制在0.4以下；负伤率不超过2；消灭因违章施工危及

5、人身生命安全等险性以上等级事故；消灭责任交通安全伤亡事故和火灾、爆炸事故；杜绝外部劳务死亡事故，努力创总公司安全质量标准化工地。质量管理方针和质量目标1质量管理方针质量、环保、安全并重，方针、目标、措施预控，遵章守法，文明创新，保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。2质量目标分项、分部工程合格率100%。单位工程综合评定全部合格。消灭一切质量责任等级事故，消除质量隐患，工程质量出精品，绝次品。竣工文件按规定同步编制，各种资料有效、齐全、完善，做到资料与工程同步完成。三标一体化外审、内审中不出现严重不合格项。各类原材料符合设计要求，以及砂浆、砼试件强度，合格率100%。工程确保部优，争创国优

6、鲁班奖。第三章 安全、质量管理机构、质量保证体系及各部门职责1项目部组成安全、质量管理领导小组由项目经理担任组长，党委书记和总工程师担任副组长，本项目质量管理领导小组人员如下：组长：梁永忠副组长：孙瑞学 蒙少武成员：晁显宏 张欣 张品 裴会金 路明伟 赵以斌 赵克宁2质量保证体系建立三级质量体系，在施工过程中自下而上按照“自检”、“复检”、“终检”三个检测等级分别实施检测任务，人员配置做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位的质量监督和监理单位的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量保证体系框图附后。质量保证体系组织保证经

7、济保证施工保证技术保证思想保证彻贯GB/T19001-2000质量管理体系标准，推行全面质量管理经济法规创优质工程项目经理部质量管理领导小组提高质量意识经济责任制TQC教育明确创优项目制定创优措施检查创优效果施工队质量小组各项工作制度和标准签定包保责任状制定奖罚措施完善计量支付手续优 质 优 价应用新技术工艺测 量 复 核质 量 计 划技 术 交 底熟悉图纸掌握规范岗位技术培训制定教育计划下道工序是用户为 用 户 服 务质 量 第 一现场QC小组活动质量工作检查评比充分利用现代化检测手段加强现场试验控制进行自检互检交接检定期不定期质量检查接受业主和监理监督质 量责任制技术岗位责任制奖优罚劣检查

8、落实提 高施工技能总结表彰先 进改进工作质 量经济兑现质量评定反 馈实现质量目标质量保证体系框图3项目部质量管理领导小组职责贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、指示、规程、规范、标准和各项规章制度。宣传贯彻执行ISO9002系列标准，组织本项目的质量方针和目标，指导、监督、协调各部门行使质量管理职能。制定质量工作要点及规划和创优措施。组织工程质量定期和不定期的检查。研究解决有关工程质量的重大问题；有权随时制止违反施工秩序和不按图纸规程、规范施工的作业区，以及使用不合格材料、设备等影响工程质量的行为。项目部现场技术员为质检员，负责日常的质量监督、检查。各施工队设质检员，从事工序的质量检查，

9、质检员应配合质检工程师的工作，确保各项检查、检测工作的有序进行。各部门和个人都要认真执行项目管理方针和质量目标，严格执行公司管理手册、程序文件、管理规定，保证质量管理体系有效运行。认真学习产品质量法，树立产品质量终身制意识。4、项目经理部有关人员的安全职责一、项目经理对本项目的工程安全生产工作负第一责任。贯彻执行国家有关工程安全生产的方针、政策、法令和公司有关安全生产规章制度。正确处理工程质量、安全与进度、效益的关系，树立“安全第一，预防为主、综合治理”的管理理念。在计划、布置、检查、总结、评比本项目施工生产工作时，要同时计划、布置、检查、总结、评比施工安全工作。负责项目质量保证体系、安全生产

10、保证体系的正常运行，制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施。领导安全小组开展安全生产管理工作。坚持每月对项目安全生产进行检查，对检查出的事故隐患，按照三定（定时间、定措施、定责任人）的原则，主持制定整改计划，并组织实施。督促、检查副经理、各职能部门严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，组织对本项目事故隐患的整改。负责组织对本项目员工的安全生产教育，提高员工素质，强化员工安全意识，总结、推广安全生产先进经验，开展各类安全生产活动，表彰先进班组和个人。按照“四不放过”（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）原则，组织或参与

11、事故调查和处理。二、项目党工委（支部）书记监督并保证国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和公司有关安全生产规章制度的贯彻执行，对本项目安全生产负领导责任。教育党员在安全生产工作中发挥应有的先锋模范作用，带动员工搞好安全生产，组织开展“三无”活动（无违章、无违纪、无事故）。加强团结本项目员工的思想政治教育工作，提高员工遵章守纪的自觉性和安全意识。三、项目部总工程师在项目经理的直接领导下，对本项目的施工技术安全负第一责任。主持安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、制度和编制安全操作规程，制定项目单项工程施工安全技术措施。向员工进行施工技术交底时，进行安全技术和施工工艺安全技术操作规

12、程交底，深入施工现场及时解决施工生产工艺安全技术操作规程交底，深入施工现场及时解决施工生产过程中的安全技术问题。督促并指导员工严格按照安全操作规程进行施工生产，对施工生产中违反安全操作规程者，有权令其停止作业，及时纠正。组织搞好员工安全技术培训工作。组织、研究、制定、落实事故隐患整改方案。四、项目安全总监对本项目的生产安全、劳动保护工作负直接责任。协助总经理认真贯彻落实国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令及公司有关安全生产规章制度。主持召开安全生产办公会议，督促、检查项目安全管理部门的工作，负责各类事故隐患整改的直接落实。协助有关部门调查、分析、处理事故。五、项目副经理对分项目部的生产

13、安全、劳动保护工作负第一位责任。协助经理认真贯彻落实国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令及公司有关安全生产规章制度。参加安全生产办公会议，督促、检查分项目部安全管理部门的工作，负责各类事故隐患整改的直接落实。协助有关部门调查、分析、处理事故。六、项目安全管理部门职责在项目经理的直接领导下，积极宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作，具体负责项目施工安全。深入施工现场进行检查，有权纠正违章作业和纠正违章指挥，发现危及员工人身安全的事故隐患，及时向有关领导报告，采取果断措施，防患于未然。负责项目安全生产的宣传、教育工作，对新上岗人员进行上岗前的安全

14、教育，协助公司安全质量部门搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员100%持证上岗。负责施工现场重要危险部位的警示牌、安全标语牌的制作，参加本项目工伤事故的调查、分析和处理。负责项目爆炸物品安全管理，参与项目危险物品押运、存放、报废、销毁处理工作。监督对有毒物品的管理。参加项目安全生产会议，定期向领导汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，建立健全安全生产台帐。每月25号前把项目经理部安全生产报表和总结材料上报公司安全质量部。及时表彰作业队、班组安全生产中的好人好事，将其记录，作为员工考核、评比条件之一。七、项目工程部对项目安全生产工作负施工管理和技术指导责任。其主要

15、职责是：在编制施工组织方案、作业计划时，必须同时制定施工安全管理方案，并监督贯彻落实。对施工过程中的重难点部位及危险源，要结合实际，编制相应的管理方案。在检查施工现场的同时，检查管理方案落实情况，随时对存在的问题和影响安全的因素提出纠正和预防措施。对施工现场由技术指导失误、技术措施不到位或不完善引起的安全事故负直接责任，协助有关部门调查、分析、处理事故。八、项目物资设备部对原材料、劳动保护用品采购，要符合国家安全质量标准，同时机械设备的完好是企业施工安全生产的物质保证条件。其主要安全职责是：贯彻落实安全生产方针、政策、法规、标准、制度，负责安全生产中的安全器具供应、保管，对物资质量的不合格造成

16、的安全事故负第一责任。做好对合格供应商供应的安全防护用品和消防设施等的验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识，储藏保管好防护用品（具）。负责对进场材料按场地标准化要求堆放，合理布置消防设施，消除事故隐患。对现场使用的安全设施和配件要定期检查、试验，对不合格和破损的要及时更新、替换。对有毒、有害、易燃、易爆物品要采取特殊措施重点保管。按劳动防护政策规定的劳保用品发放标准，做好申请、采购、保管工作，保证按质按量及时供应。负责制定和实施机械设备、机动车辆安全技术操作规程以及管理使用、维修保养、定期检查等制度，保证其处于安全状态。负责协调机电设备、机动车辆操作人员的技术培训工作、保证操作人员持证上岗

17、。项目购置新设备时应对附有必要安全装置的设备优先选购，对无安全装置的设备购后立即配齐。项目自制或自行改造过的设备，需经公司设备物资部门批准，必须符合安全使用制定，并在使用前编制设备操作规程。负责制定机械设备、机动车辆的防冻、防火措施。参与机械设备事故的调查处理。九、项目办公室对项目部范围内的交通、消防、易燃、易爆及有毒物品负监督和管理责任，对项目小车班、项目驻地安全管理负责，其主要职责是：负责项目交通安全管理，组织项目交通事故调查处理。负责项目消防安全管理，组织项目火灾事故调查处理。负责项目驻地安全，经常组织有关人员对项目驻地安全进行检查和考评。负责项目经理部小车班安全管理，制定指挥车辆、生活

18、用车安全管理制度。负责项目生活用电安全管理，制定安全用电规则。负责员工生活设施的安全管理，加强后勤工作人员的安全教育工作，做好防流感工作。十、项目计划部、财务部对项目改善劳动条件和年度安全技术措施费用计划的下达及使用进行监督。其主要职责是：在编制下达项目施工生产计划时，将安全生产指标和措施列入，并按规定标准编制劳动保护经费计划。安排施工计划时，应同时安排防尘、防毒及安全防护设施等项目。负责及时提出劳动保护经费的正常开支。负责兑现安全生产奖惩款项。十一、作业队长、班组长对作业队、班组员工在生产中的安全和健康负责，认真执行本单位安全生产规章制度和安全操作规程，检查、督促、指导作业队和班组员工正确使

19、用各种劳动防护用品。组织好每天的安全生产班前交底、班中的检查、班后小结及换班交接工作，不违章指挥，不违章作业。当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全。全面了解掌握作业队、班组人员的思想动态，经常对作业队、班组进行遵章守纪教育，严格执行劳动纪律，对新上岗的员工进行班组安全教育。对本作业队、班组发生的各类事故，要详细记录，立即上报不得隐瞒事故，积极参加事故的调查，并组织作业队、班组分析原因，吸取教训，提出防范措施。在生产过程中发现设备、作业场所存在事故隐患时，或随时可能危及人员生命安全时，有权停止作业，迅速组织人员撤离危险岗位，及时向领导报告。组织好作业队、班组每周的安全活动，认真做好各类安全活动记

20、录，总结安全生产经验和教训，针对问题采取措施，使施工生产处于安全状态。第四章 安全生产管理考核安全管理责任合同考核内容一、安全生产目标无影响公路正常运营事故、无机械设备大事故、无火灾事故、无重要器材设备被盗事故、无交通事故、无易燃易爆物品爆炸事故、无因工死亡和重大伤亡事故，年重伤率在0.4以下，创总公司安全标准化工地。二、安全管理体系按照GB/T280012001职业健康安全管理标准，建立健全职业健康安全管理体系；施工组织设计/管理计划中要有完善的安全管理目标、及相应实施方案；重难点部位或关键工序要有安全作业指导书；施工中要有安全技术交底，要有安全生产措施。职业健康安全管理体系运行正常，在内审

21、、外审时无严重不合格项。三、组织机构和生产责任制项目经理部设安全领导组织机构，安质总监晁显宏主管安全；项目部有专职安全员，各施工队有专、兼职安全员；项目部的两座拌和站有兼职安全员，项目经理部与施工队（作业层）签订安全包保责任状，年终考核兑现。四、安全基础管理工作项目经理部要做到安全教育落实并有记录，内容包括：职业健康安全法律、法规，项目施工特点，安全技术、安全知识、技能及本岗位安全生产职责和注意事项，安全管理制度，典型事故案例与应急处理措施，特种作业人员或重要岗位培训记录等。五、安全生产检查制度从查思想、查管理、查制度、查隐患、查事故处理着手，完善安全定期与不定期检查记录，其内容包括：危险源（

22、事故易发点）清单、重大危险源清单、目标及管理方案、应急预案、安全生产月报表、隐患整改通知书等。六、外部劳务的使用管理使用“三证一书”（资质证、营业执照、安全认可证、法人委托书）齐全的三级以上施工企业，将其纳入内部安全管理体系。七、安全质量标准工地建设活动开展的有声有色，达到文明施工现场要求。第五章 安全教育与培训 1、 项目专职安全员必须经过专业培训，取得“安全员证书”。2、开展经常性的安全生产宣传教育活动，使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。3、每道工序开工前，参加施工的所有人员（包括临时工、实习生、学徒工

23、、外部劳务等）必须由安全室或技术科对所有员工进行上岗前的安全教育，并做好记录。教育内容包括：安全技术知识，各工种操作规程，安全制度，工程特点及该工程的危险源等。经考核合格后，方可上岗作业。由施工技术部门组织对员工进行技术交底、说明操作程序要点、该工程的危险源及采取相应的防范措施，施工注意事项等。4、对特种作业人员的安全教育。特种作业人员包括：一、电工含发电、送电、变电、配电工，电气设备的安装、运行、检查（维修）、试验工；二、焊工指从事金属焊接、切割作业的人员（含焊接工，切割工）；三、起重工指从事起重机构（含电梯）作业的人员（含起重机械司机，信号指挥工，安装与维修工）；四、企业内机动车辆驾驶员指

24、施工现场行驶的各类机动车辆的驾驶人员，目前各类机动车辆主要包括有：1、履带挖掘机 2、推土机 3、平地机4、压路机 5、装载机 6、运油车7、洒水车 8、混凝土运输车 9、运土车五、架子工指从事登高架设作业的人员（含2米以上登高架设、拆除、维修工）。以上特种作业人员，除进行一般安全教育外，还必须进行本工种专业安全技术培训，经考试合格持证后，方可独立操作。特种作业人员的培训、发证、复审、换证工作由上级安全质量部、劳动人事部和设备物资部组织实施。5、项目部专职安全员除进行日常的一般安全教育、宣传外，还应充分利用广播、录像、板报、警示牌等各种形式进行安全知识普及宣传，运用典型事故案例对员工进行教育。

25、第六章 安全检查建立安全生产检查制度一、开工前的检查验收制度工程开工前，由项目经理部安全管理部门会同有关部门，对将开工的项目进行全面的安全检查验收，填写事故易发点检查表，确认合格后方可开工。检查验收的主要内容包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工方案是否进行交底，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。二、定期安全生产检查项目经理部每月组织一次由有关职能部门的负责人和项目专职安全员参加的安全生产大检查，并积极配合公司安全质量部进行专项和重点检查。施工队每旬进行一次检查。班组每日

26、进行自检、互检、交接班检查。三、经常性安全生产检查项目经理部安质部负责施工现场日常巡回检查，并且每天要有完整的安全日志。管理人员在检查施工生产的同时检查安全生产，同时抽查安全员的安全日志。四、结合施工现场的重大危险源进行专业性检查项目经理部安质部负责对施工现场的特种作业安全进行检查。设备管理人员负责对现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查。项目总工负责对现场的施工技术安全，是否符合规范要求，保证措施、应急预案是否到位等进行检查。五、其它安全检查项目经理部冬季、夏季季节性防范措施和应急预案进行检查。项目经理部组织对节假日前后安全生产检查。项目经理部认真组织好一年一次的“全国安全生产月”活动和上

27、级组织的各种安全检查活动。项目部安全检查以“公路施工安全”为绝对重点，同时做好对“高空坠落”、“机械伤害”、“爆破”、“淹溺”、“触电”、“火灾”等易发事故场所的检查，边查边放。同时，项目部根据工程的实际情况，推行项目安全检查表，做到安全产检查标准化、程序化、规范化。对查出的事故隐患及事故苗头，应立即发放隐患整改通知书，并督促其尽早消除隐患。整改单位要制订整改计划，做到定人、定措施、定完成日期，做到条条有着落，件件有交待。在隐患未消除前，必须采取可靠的防护措施，如危及员工人身安全的，应立即停止作业。在隐患消除后，把检查的结果整理向项目部汇报，符合安全要求后发复工通知。第七章 施工队安全管理施工

28、队是项目一切生产活动的主体，应认真贯彻执行公司和项目经理部制定的各项安全生产规章制度。施工队必须设一名专职安全员（并根据需要设置一定数量的兼职安全员），协助班组长搞好本班组安全工作。班组要每周召开一次安全活动例会，组织学习安全生产法规、安全技术知识和本工种施工工艺操作规程，分析事故案例和事故隐患，提出预防事故的应急措施等。班组长要进行班前安全交底，要交清当班作业的内容、人员分工，危险因素存在的工序和相应的预防措施。作业前要对施工机具、防护装置进行全面检查，班中要进行安全巡检，班后要小结。轮班作业换班时应向下一班安全交底，对作业中发现的不安全行为、隐患要随时指出、纠正。第八章 安全质量标准工地建

29、设安全质量标准工地建设的基本条件：一、实行目标管理，形成安全质量责任标准体系。二、安全质量组织健全，专职管理人员到位。三、安全质量标准工地资料台帐齐全，填写认真规范。四、工程项目全面实施“事故易发点控制法”，针对性强，筛择合理，记录规范。五、施工现场文明整洁，辅助设施合理布置，材料堆码整齐有序，标识规范，安全警示标志齐全醒目，工作环境舒适安全。六、机电设备选择合理，符合安全性能要求。七、机动车辆、起重设备档案齐全，定期检验。安全员、特种作业人员及主要技术人员持证上岗率达到100%。八、对外部劳务和分包单位，纳入管理范围，施工资质、营业执照、安全认证、承包合同齐全有效。九、对本管辖范围惯性事故及

30、可能突发的意外情况，制定应急预案；后勤保障有力，文化、生活、卫生等条件因地制宜，适度改善。十一、项目经理部全年无发生安全、质量责任等级事故。第九章 工程质量检查评定和验工签证开工前检查：项目总工程师组织有关部门对以下内容进行检查，符合条件方可开工：是否按基本建设程序签定承包合同，是否进行合同评审。设计文件、施工图纸能否满足开工需要。施工前的工地调查及中线、水平复测是否已进行，并符合要求。项目开工报告和施工组织设计是否经监理认可并批复。分项工程开工报告是否已批复，施工方案、工艺是否已批准。技术交底工作是否到位。施工前的各项试验工作是否已准备就绪。施工人员、机械设备、原材料等是否满足施工需要。各种

31、进场原材料、成品、半成品是否经检验合格，有无出厂合格证。质量“三检”制度施工队各工班应组织自检、互检、交接检。在“三检”中发现的质量问题，由质检工程师及时记入施工日志，并限期改正。隐蔽工程检查制度隐蔽工程先由施工队自检合格后，报质检员复查，最后请监理工程师检查合格并签证后方可进行下道工序施工。隐蔽工程未经监理工程师确认不能覆盖，施工过程中未经检验和试验，不得转入下道工序（混凝土、水泥、砂浆工程除外）。检查中发现地质与设计不符时，及时报监理工程师，必要时上报建设单位、设计单位共同研究处理。工程质量检查制度项目部每月组织一次工程质量检查，由项目经理、项目总工程师及相关部门人员参加。着重对实物工程质

32、量，按有关质量检验评定标准进行检评，同时查看现场管理、内业资料、质量记录、文明施工等情况。检查发现的问题，要列项记录，分析原因，提出改进意见并限期处理，问题严重者应责令停工整顿，并对责任者进行处罚。完工检查结构各部尺寸、强度是否符合设计要求，质量是否达到验收标准规定。内业资料是否齐全，文件是否全部达到标准。复查质量评定记录、核对质量等级。如发现质量问题，应列项处理，限期完成。验工签证未经项目质量检查人员、监理人员签证的工程项目和数量，不得予以计价。有下列情况之一者，不予验工签证。工程质量不合格需返工或待处理者。混凝土、砂浆及填料密实度未按规定进行试验或试验报告不能判定其质量状态者。返工工程未按

33、规定填报质量事故报告者。由于自身原因造成质量事故而增加的工程量。缺少应具备的隐蔽工程检查证或未经检查签证者。成品、半成品、原材料未进行进货检查和试验者。未办变更设计手续，擅自变更设计者。第十章 外部劳务质量管理1选择和录用的外部劳务，必须是“三证”（营业执照、资质登记证书、安全合格证）齐全的，具有一定管理水平和技术素质，有较好业绩的队伍，优先在公司认可的合格分包方名册中选择。2项目部组织有关人员对外部劳务进行各工种的岗前专业培训和技能训练，同时加强施工中的技术指导，做到人人清楚作业程序，人人明白工序质量标准，人人掌握工艺要领，避免因施工方法不当或指导失误造成质量问题和事故。3项目部各部门应加强

34、外部劳务的管理，坚决杜绝“以包代管”，“包而不管”，“以罚代管”的错误做法。4加强对工程的质量检查与监督。严格对隐蔽工程的检查验收，对质量实施动态管理，重要工序、关键部位要旁站监理，禁止出现“死后验尸”的做法。上道工序不合格，不得进入下道工序施工。5对因偷工减料、粗制滥造、违章施工造成的工程质量低劣，甚至导致工程质量事故的外部劳务，要从严处罚，直至解除劳务合同，并在公司范围通报，严禁使用。工程质量报表和总结1项目质量监督部门对完工的分项、分部、单位工程及时进行质量评定，填写工程质量报表及工程质量简要情况，每月25日前上报公司安全质量部。2项目部每年7月5日前写出“半年工程质量总结”，12月25

35、日前写出“年度工程质量总结”报公司安全质量部。工程质量事故和处理1不合格品的管理出现不合格品，根据其程度进行分类、标识，并逐级报告，构成质量事故的按公司有关文件处理。项目总工组织有关部门召开质量评审会，必要时邀请有关专家及公司有关人员对产生的不合格品进行评审，并提出处理方案，做好不合格评审记录。对处置方案抓好落实并做好跟踪验证工作，同时做好有关记录。2凡因计算错误、测量错误、计量错误、违章指挥、违章操作或不按设计、规范施工，使用不合格原材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸和建筑位置错误，不符合设计要求，达不到本工程所采用的质量标准，按要求作加固或返工处理。3项目

36、部建立质量事故逐级报告制度，工程质量事故发生后，事故发生单位必须在24小时内报告项目部安全质量部门及相关领导，由项目部向公司报告。4对工程质量事故的调查处理，遵循“四不放过”的原则，即：查不出事故发生的原因不放过，找不出责任单位及主要责任人不放过，拿不出解决办法和防止类似事故再次发生的措施不放过，落实不到位具体人不放过。5凡发生质量事故，不论什么原因，一律实施处罚：一般质量事故，对责任单位按事故损失金额的50%计罚，对责任人按事故损失的3%金额计罚。其他质量事故按上级有关规定处理。6凡有业主、监理、质检站以及新闻媒体对工程质量进行投诉或负面报道的，每发生一次，罚责任单位1-3万元，罚分管项目副

37、经理、主要技术人员500-5000元。工程质量奖惩1工程质量奖励资金的来源。项目部每年完成施工产值的0.08%为质量奖励资金。2质量管理先进单位在每月的质量评比中被评为质量管理先进单位的施工队，视其承担的工程规模，给予300-3000元的奖励。3质量管理先进个人在日常生活中成绩突出，业务精湛的质量管理人员，项目部给予一定的奖励。4质量管理处罚措施、内业资料在检查中发现下列情况之一者，根据责任应对相关的现场技术员、测量员、试验人员予以100元的罚款。检验单未填写或填写不全者；分项工程已完工一个月而未及时填写分项工程质量检验评定表者；原材料、半成品、成品、无产品合格证或缺乏有效质量检验资料者；伪造

38、试验报告及其他内业资料者；不认真填写施工日志及其他竣工资料者；技术交底中出现较大失误，尚未造成质量事故者；构造物放样未经换手复测和主管工程师审核；、发现施工质量问题未及时制止并报告者。、混凝土拌和站管理在检查中发现的质量问题，按下列规定进行处罚：混凝土拌和过程中偷工减料或操作不规范造成产品不合格者，发现第一次罚款1万元，发现第二次罚款2万元，发现第三次除罚款3万元外，拌和站站长给予撤换。对其他相关的责任人，是内部职工的，除经济处罚外，给予下岗处理；是民工的坚决予以清退。、现场管理对结构物外观质量差，除罚款1000-5000元外，坚决返工重做，损失由施工队自己承担。对分管项目副经理、技术人员、除

39、批评教育外，还要视情况给予100-300元的罚款。对不按规定要求养护的施工队，扣除30%的工程量不予计量，分管项目副经理、技术人员抓落实不够的，一次给予50-100元的罚款。加强混凝土的保护工作，对损坏结构物的单位和个人，无论任何原因，轻者罚款，重者返工重做，损失由责任单位和个人承担。检查中发现以下现象者，对施工队处以500-5000元罚款，对相关技术人员、试验人员处以50-500元的罚款。a混凝土、砂浆、没有按配合比施工或没有配合比标识牌者；b混凝土工程表面蜂窝、麻面、孔洞、露筋、缝隙、夹渣层、缺棱掉角严重者；c立模不稳、支撑不牢致使结构偏差或跑模错台者；d模板抹废机油或采用塑料薄膜、油毡做隔离层；f钢筋未按图纸施工，漏放或少放；绑扎焊接不符合规定，接头位置不正确；技术交底严重不符合者；g砌石方法不当，如出现砌体瞎缝、通缝、砂浆不饱满、砌体粘结不牢，勾缝脱落者；h路基填筑、选料、碾压、测试未按规范要求进行者；i其他质量问题。附则1本制度解释权归项目部安全、质量管理领导小组。2本制度自发布之日起执行。