项目工程部施工机械管理规章制度方案.doc

《项目工程部施工机械管理规章制度方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目工程部施工机械管理规章制度方案.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、.施工机械设备管理措施 为加强项目部机械设备、施工机具的安全管理，确保设备、机 具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好 率、利用率，更好地为现场服务，项目部制定本措施。 一、自有施工机械的管理： 1、机械、设备进场前，应由项目部物机部根据劳务分包合同现 场实际情况编制机械、设备使用计划，设备使用计划应包括以下内 容： （1 ）设备名称、规格型号、数量、计量单位； （2 ）技术性能、使用时间、使用工程名称等。 2、进场设备必须符合“技术先进、经济合理、生产适用、节约 能源、保护环境”的原则，同时符合下列条件： （1 ）机械设备必须有生产许可证和产品合格证； （2 ）机械设备技

2、术性能符合国家和行业标准； （3 ）机械设备安全装置齐全有效； （4 ）机械设备外观完好，配件齐全。 3、机械设备进场后由物机部按照设备管理要求，建立大型机械 特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐， 做到专人、动态管理。 4、施工机械、设备操作人员应符合要求，具备操作能力，持有 国家或相关部门认可的操作资格证。 5、施工机械、设备操作人员上岗前应参加岗前安全教育、培训， 并经考试合格后持证上岗。 6、机械、设备、操作人员应定人、定机、定岗位责任 定人、定机、定岗位责任的“三定”制度，就是把人和机械设 备的关系固定下来，把机械设备使用维护的每个环节每项要求具体 落实到每个人

3、身上，做到人人有岗位、事事有职责、台台设备有人 管。对项目部的具体要求如下：.（1 ）项目部应配备专业操作人员和维修人员； （2 ）多班作业或多人作业的机械设备，应任命一人为机长， 其余为机员； （3 ）一人操作一台设备或一人操作多台机械设备者，该人为 机长或保管人； （4 ）在机械设备和操作人员不能固定的情况下，由设备员负 责管理。 7、项目部工经部应根据合同规定，向机械设备管理人员、工区 长、设备操作人员详细交底，明确由我方承担的施工任务、施工范 围，避免盲目施工，超范围施工。 8、对超出由我方机械、设备负责施工部分的，由机械、设备操 作人员不予受理，应由使用方向机械设备管理人员、工区长提

4、出书 面申请，机械操作人员应做好机械台班使用记录，并经使用方签字 确认。 9、制定详细的奖罚措施，对超出由我方负责的施工任务、施工 范围需要使用机械设备的，不经使用方申请及上级主管领导同意， 机械设备操作人员就动用机械设备进行作业的，加大处罚力度，对 举报此种现象并经调查确实存在的，给予重奖。 10、现场负责人应根据工程施工进度及工序合理安排操作人员 及机械，确保机械、设备使用效率及工程进度。 11、机械设备的维修、保养 （1、 ）各机械、设备应落实保养责任人，一般为机械设备对应 的操作人员（多班作业的，应有交接班记录）按要求做好机械设备 的日常维护与保养工作，维护与保养应有记录并留存备查。

5、（2、 ）各操作人员应将大型机械设备的运转及使用情况的作详 细记录（多班作业的，应有交接班记录） ，在设备维修、保养时落实 以下要求： 机械设备操作人员必须执行例保制度，发现有故障，必须停 机修理，不得带病作业。.机械设备操作人员必须按照设备使用说明要求定期做好保养 （主要指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等） 。 机械设备的维修、保养应放在指定地点进行，如技术力量不 足，应向设备生产厂家求助。 机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，对机械设备 的安全器件、易损件的检查要记录在案，留存备查。 （3、 ）为保证工程施工进度和机械、设备的正常运转，操作人 员应充分掌握机械设备的机械性能

6、，做到“四懂、三会” ，即“懂原 理、懂结构、懂性能、懂用途，会操作、会保养、会排除故障” ，及 早发现问题、故障，对机械设备的安全器件、易损件应提前计划， 考虑一定数量的富余量。 12、机械设备要实行日常检查和定期检查，并做好记录，归档 备查。 13、机械设备安全管理措施 (1)施工中，必须使用有资质的企业生产的施工机械设备，具有 合格证和完整的安装、使用、维修说明书。施工机械进场前，应经 验收，确认合格。(2)施工机械操作人员必须经过专业培训，考核合格，取得建 设行政主管部门颁发的操作证或公安交通主管部门颁发的机动车驾 驶执照后，方可上岗。实习操作人员必须在持证人员指导下操作。 小型施工机

7、具操作人员应经过安全技术培训，考核合格后，方可上 岗。(3)机械设备上的各种安全防护装置和监测、指示、仪表、报 警、信号等自动装置必须完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防 护装置不完整或已失效的机械严禁使用。(4)电动机械设备的电气接线必须由电工操作，在露天和潮湿 地区使用，应采取防潮保护措施。(5)施工机械设备使用前，操人员应进行全面检查，确认机械 各部完好，防护装置齐全有效，并经试运转，确认正常，方可作业。.(6)机械必须按照生产企业的使用说明书规定的技术性能、承 载能力和使用条件，正确操作，合理使用。严禁超载作业或任意扩 大使用范围。不得随意更换原机零部件，需要更换时，应由专业技 术人员

8、设计并试验、鉴订，确认符合要求后方可实施。(7)机械不得带病运转。运转中发现不正常时，应立即停机检 查，排除故障后方可使用。(8)大型移动式机械的作业场地应平整、坚实，固定式机械应 有可靠的基础，并安装稳固，机身应保持水平。(9)大型移动式机械运转和作业时，现场应设专人指挥，指挥 人员应站在安全处，确认周围符合安全要求后，方可向机械操作人 员发出指令。(10)轮式、履带式机械起步前，必须观察周围环境确认安全， 并鸣笛示警。(11)电动机械必须在机械附近配备开关箱，且一机一闸。启动 前，应检查电气接线，确认完好、无漏电；检查漏电保护装置，确 认灵敏、可靠。使用中遇停电，必须关机断电并制动(12)

9、机械运行中，严禁操作人员和现场人员触摸运转的部件， 并保持安全距离。(13)机械运转中，操作人员或驾驶人员严禁离开岗位，需离开 岗位时，必须断电或熄火、制动，必要时应锁闭操作室或驾驶室。(14)机械运转中严禁维修、保养。维修、保养机械必须在断电 或熄火、制动和楔紧行走轮后进行。在机械悬空部位下作业时，必 须将悬空部位支撑或支垫稳固。(15)作业后必须断电或熄火、制动、操纵柄置于零位，移动式 机械应停置于制定的地方，并锁闭驾驶室、操作室。(16)机械设备放场所应设专人值守，并应按规定设置消防器材； 大型内燃机械应配备灭火器；机房、操作室和机械四周不得堆放易 燃、易爆物品。.二、租赁机械设备的管理

10、： 为了规范项目施工机械设备租赁行为，加强机械设备租赁及其 计量管理工作，明确各环节中责任人的职责、权利和义务，确保机 械租赁可控有序，特制定本办法。 机械设备租赁遵循先内后外的原则，以内部调配为主、市场租 赁为辅，防止盲目租用增大成本或造成公司机械的闲置。 项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用 计划，以文字形式报公司设备管理部进行内部调配，上报的内容包 括：机械的名称、规格、数量、使用时间等。 一、机械设备的租入管理 1、项目部在租用外部设备前，按照规定填写机械租赁审批表报 请公司物机部审核，项目部外租机械（大型机械）单台使用期限超 过三个月的必须实行公开招标。对租赁的机械

11、应及时签订租赁合同 明确租赁双方权利与义务，并上报公司审核加盖审核章。 2、机械设备供方的资质应满足要求，供应的机械设备性能和质 量状况应满足施工生产需要和使用安全要求。租赁的机械设备应满 足下列条件： （1 ）机械设备必须有生产许可证和产品合格证； （2 ）机械设备技术性能符合国家和行业标准； （3 ）机械设备安全装置齐全有效； （4 ）机械设备外观完好，配件齐全。 3、租入机械尽量实行工程任务包干形式使用，如果工程量不饱 和可采用台班计量或月租方式，并限定最低工作时间，尽量降低超 时单价的补偿,防止设备窝工浪费。.4、机械设备进场后应由物机部组织各相关部门及供应方共同进 行验收，双方对验收

12、结果共同确认。 5、对租入的机械设备要加强计量签认管理。计量签认由项目部 物机部使用工程结算单格式，按工程结算程序逐月进行结算，由工 经部进行计价。并作为结算的附件附后。计量签认的内容主要包括： 设备名称、型号、日期、工作内容、起工作起始时间、工作台时及 驾驶人员和使用人员签字等。 6、物机部要建立完善设备租赁台帐，对项目外租设备坚持每月 经济分析，做到有问题早发现，早处理，力争使外租设备做到经济、 合理、高效。 二、租入机械设备的使用管理 1、由于本标段战线长，工点多，管理难度大。所以租入机械设 备应遵循“集中管理、统一调配、统筹兼顾”的原则。机械设备的 使用应由物机部统一安排。 2、使用机

13、械设备的工区，应提前向物机部提出申请，物机部根 据各工区的申请，合理安排机械设备的行走路线，使机械设备合理 利用。物机部及工区要做好沟通工作，及时填写机械设备使用情 况统计表，主要包括机械设备当天的到场、退场时间、机械设备 型号、工作时间、工作内容等内容，并登记造册，由物机部每月汇 总形成设备使用情况统汇分析表。 3、项目部物机部每天将租用设备的使用情况及油耗情况进行统 计分析，及时填写机械设备运转记录。.4、对租入机械设备的油料添加需有出租方授权人员的签认。项 目部物机部需每月结合计量签认汇总租入设备的油料消耗，如发现 油料超耗应查明原因，并采取相应措施。 5、物机部根据设备使用情况统汇分析表对租入的机械设备 使用情况作出判断，以便掌握每台租入机械的适用性（是否存在以 大代小）、机况、油耗、出勤率、工作态度等作出评价，提供机械 成本支出分析依据，并以此作出是否续租。 6、设备使用情况统汇分析表由物机部主管工程师汇总，照 实填写。每月月底呈报物机部长、主管项目副经理、项目经理及公 司设备主管部门，发现问题及时解决。 7、制定奖罚制度。对租赁机械设备管理不善，除责令限期改正 外，对责任人，视情节轻重，给予经济处罚。 8、租赁设备的日常保养、安全管理及退场依据租赁合同办理。