农田水利施工组织设计编制范例.doc

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1、目 录1、 施工组织保证措施2、 工程施工方案3、 劳动力计划4、 企业机构现场设置5、 主要施工机械需用计划6、 确保工程质量的技术组织措施7、 确保安全文明生产的技术组织措施8、 现场技术、管理组织措施9、 确保工期的技术组织措施10、 施工总进度表或工期网络计划11、 施工环境协调的得力措施12、 环境保护的得力措施 一、施工组织保证措施一、组织准备1、组织机构中设置三个层次：（1）、决策层。由项目经理和其助手项目副经理、项目总工程师、项目总经济师组成。要根据施工项目活动特点与内容进行科学化、程序化的决策管理。（2）、中间协调层。由技术组、生产组、质量组、安全检查材料设备组、财务劳资组和

2、后勤组组成。属承上启下管理层次。（3）、操作层。由工程测量组、土石方爆破开挖队、回填压实施工队、路面施工队和交通管理组组成，具体负责各项工程的施工。机构形式如下图：项目经理项目总经济师项目技术负责人项目副经理质安组材料设备组生产组技术组综合协调组财务劳资组后勤组路面施工队回填压实施工队路基开挖施工队测量放线施工队2、各管理层次职能职责（1）、项目部决策层职能职责成员分工职责项目经理部经理职责全面负责负责组建工程项目经理部，建立组织管理体系。认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物

3、。负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。参加工程的高层例会，协调与各部门的关系。负责项目经理部的日常行政管理工作。项目经理部总经济师职责协助项目经理工作负责项目的合同管理，协助项目部经理鉴定有关合同。负责工程的预（决）算。负责工程进度款的回收。协助项目经理对工程款进行分配。协助项目经理对成本进行控制。负责落实工程项目成本。负责对工程进行经济活动分析。项目经理部总工程师职责技术负责负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。负责项目的日常技术管理和质量管理工作。负责贯彻执行公司质量体系程序文件。负责组织单位工程和分部工程质量评定。负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。项目经理

4、部副经理职责劳资财务协助项目经理组织工程正常施工。负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。（2）、项目部职能部门职责职能部分管理分工职 能技术组技术在技术负责人领导下，解决各种施工问题，编制施工方案、整理技术资料，负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程的验收。经办各种配合比及原材料、砼、砂浆等试块的制作检验，检查监督现场各

5、种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责检查监督放线质量，办理测量交工资料。编制执行测量方案，收集整理测量资料，负责轴线、水准控制点的测设和负责施工放线，施工中的变形观测等工作。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。生产组施工根据工程进度（网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。质安组质量工程质量检验与监督，核定分项工程质量登记，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出保证质量及安全施工办法、措施、

6、监督执行质量规划，作好安全生产及防火宣传教育。安全材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。执行施工场内外交通管理办法，协助交警作好汽车的行驶和行人的组织指挥。材设组材料供应负责各种机械的进出场、维修及保管，现场临时用水、用电线路架设、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水。用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务组劳资预算根据项目生产需要，编制

7、劳动力需要计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付、确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤组行政负责各类文件及技术档案资料的整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。综合协调组对外综合协调负责协调街道、公安派出所、交警、解放碑综合办公室、环卫、环保、城管、市政、电信、电力、信息、支力等单位的关系；同时协调施工影响到

8、的临街门面和个体摊贩的关系。3、工作内容及执行部门本工程组织准备工作方法，具体负责执行部门如下：序号工作方法执行部门1宣传工作公司、项目部2建立现场组织机构、人员就位项目部3建立、健全各项规章制度项目部4定劳动力班组并有效组织进场公司劳动人事部5组织大型机械设备进场及准备其它小型机械机动供应科6周转材料进场项目部7施工许可证等有关手续的办理项目部8与工商、环卫、派出所、街道等周边关系协调项目部二、施工技术准备1、施工技术准备的主要内容施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。其

9、具体内容是：（1）、了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出拆除措施，为“三通一平”创造条件。（2）、根据设计要求进行施工区域测量控制点交接并进行测量控制点检核。（3）、根据工程施工需要，结合市容、交通管理部门要求确定现场进出口位置，并进行必要的围挡设计。（4）、根据工程施工需要，结合外围电网的情况，进行施工用电设计。（5）、根据工程施工需要，结合市政供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。（6）、进行临时设施布置，并报规划部门审批后实施。（7）、组织图纸会审。（8）、组织编制施工组织总设计。（9）、提供大型设备进场计划。（10）、提供主要材料计划，为物资备料做准备。（11）、根据

10、工程规模，结合任务的划分，实验室设置现场标准养护室及相应的试验手段。三、作业队伍和管理人员的组织准备工程开工前，组织精干的专业施工作业队，根据工程进度计划的安排和劳动力需求，陆续进场。各施工队各确定一名队长和技术负责人来领导施工队的工作。项目经理部中各职能部门，即后勤组、劳资财务组、材料设备组、技术组、生产组和质安组按各自职能在开工前到位履行职责。四、机械物资准备根据工程进度计划安排，工程所需周转材料，随工程进度有计划地分批进场。按机械设备计划的要求，有秩序地组织机构设备进场。机具设备除及时运输调用外，还要注意工前检查和保养工作。本工程主要施工机械设备包括：挖掘机、装载机、空压机、切割机、钻机

11、、自卸汽车、压路机、打夯机、电焊机等。五、工程施工资金准备工程开工前，作好资金准备，本公司为本项目工程提供专项资金作为工程保证金，和工程垫付资金。确保工程施工运行正常。二、工程施工方案一、路基施工该工程路床开挖时应在路床两旁挖排水沟，遇雨天等特殊情况将水引到排水沟内。雨季期施工时，集中力量分段突击，开一段完成一段，禁止全线大挖大填，每日收工前，将已填土或挖土段碾压坚实平整，防止表面积水，做到“三完”，即：挖完、填完、压完。挖方路基：采用挖掘机开挖，自卸汽车运输。如除取表层土后的标高高于土路基设计标高，则挖至设计标高后，则向下翻松20cm，掺8%石灰拌和，碾压。填方路基：如清除表土后，标高低于设

12、计标高，则对原地面碾压后在素土回填至设计标高后在向下翻松20cm掺8%石灰拌和处理。路基填筑时采用水平分层填筑法施工，按照横断面全宽分层水平层次逐层向上填筑。路基填筑以机械施工为主，人工作业为辅。填料必须符合图纸及施工规范要求。松铺厚度根据试验段来确定，一般每层15-20厘米，路基填筑宽度必须超过每层设计宽度每侧30厘米。路基填挖土接近路床标高时，按设计要求检测路床宽度、标高和平整度，并进行整修。压路机碾压时，遵循先轻后重，先稳后振，先低后高，先慢后快以及轮迹重叠等原则，振动压路机纵横向接头重叠0.5米，光轮压路机重叠后轮的1/2，前后相邻两区纵向重叠2米，做到无漏压、无死角，确保碾压均匀。施

13、工中控制18-21T压路机分层的最大压实厚度不超过20厘米，12-15T压路机分层的最大压实厚度不超过15厘米，填筑至路床顶面的最小一层压实厚度不小于8厘米。二、矿渣基层施工1）矿渣基层试验段。在正式施工之前，要选择具有代表性的路段作为试验段，本方案考虑做100150m试验段。经试验段测算出各项技术指标后，方可组织大范围的矿渣基层摊铺施工。通过试验段需要确定以下技术指标：（1）确定矿渣的含水量、干容重、最大干容重、最佳含水量、施工配合比等各项技术指标；（2）确定最矿渣佳松铺厚度、松铺系数；（3）确定机械的最佳合理配置；（4）确定压路机的最大行驶速度和最佳压实遍数；（5）确定从矿渣从开始摊铺到报

14、验所需的时间。2)施工准备。做好矿渣、碎石及混合料基础试验，同时进行施工放样，放设中线、边线，高程控制采用挂线法，即每隔5m测坡定位并订立一根挂线桩，然后用水准仪测量调整所挂钢丝导线高程。3)混合料拌和。混合料拌和采用商品拌和。各集料均按规定的配比进行料仓装料，材料用量以各料仓电机转速控制，拌和期间，拌仓面应有专人用钢钎不停地扦料，以免料仓下口堵塞，造成缺料，拌和不均，出料日成品料堆处应有装载机或挖掘机随时转运成品料，以免料堆过高而产生大料离析。在任何情况下，拌和的混合料都应均匀、含水量适当且无粗细颗粒离析现象。拌成混合料的堆放时间不宜超过24小时，最长不得超过48小时。4)运输及摊铺。混和料

15、采用1015t自卸汽车运输，运料车向摊铺机倒料时，车辆应停正，尽量与摊铺机行走方向一致，倒车应平稳。避免猛裂撞击摊铺机而影响平整度。测量人员随时随时检查摊铺的高程及横坡，并反馈给摊铺机司机进行调整,熨平板后派人紧随，及时处理集料窗、集料带。在摊铺机后面设专人消除粗细集料离析现象，特别要铲除局部粗集料“窝”，并用新拌混合料填补。如局部低洼可采用翻松、添加新鲜混合料重新碾压，严禁用贴补的方法进行找平。 5)碾压及养生。碾压应在最佳含水量时遵循先轻后重的原则进行碾压，并压至要求的压实度。碾压时先用光轮压路机初压一遍，再用振动压路机小振一遍，大振2-3遍，然后用一轮静压2-3遍，最后用轮胎压路机碾压成

16、型，碾压结束标志是表面平整、光滑、无明显轮迹，同时密实度检测合格，碾压过程中应根据水分蒸发情况，及时均匀洒水，保持表面湿润，防止碾压“起皮”，碾压结束后视表面情况于第二天或第三天开始洒水养生，养生期间始终保持表面湿润。养生期一般为7天，养生期间除水车外应封闭交通。当分层施工下层完成后，立即进行上层施工时，则不需专门的养生期。 6)接缝和调头处处理摊铺原则上在两结构物间为一施工段，这时可将摊铺起点和终点与结构物搭板重叠0.51.0m，并做成缓坡式，以便于压路机碾压，如两结构物间段落过长，则在段落中间留接缝，此处不碾压，施工下一段时，如间隔时间不长，可直接摊铺，碾压时洒一些水，如间隔时间过长，在下

17、一段施工时应将松散部分清除，直至碾压密实，然后再进行摊铺，纵向接缝间横缝一样处理。施工机械应避免在碾压成型的二灰碎石上调头，如无法避免时，则应在表面铺盖一层砂垫层。质量控制与检验1）混合料配料应准确，含水量要适宜，施工前应事先做一试验段，以确定混合料的施工配合比、拌和遍数及松铺系数、碾压遍数及合理的施工作业段长度。2）严格控制含水量，以防起皮、弹簧或裂缝。3）避免在冬季施工，否则碾压结束后应加铺1015cm厚毛米砂养生以防冻。矿渣质量检验表项次检查项目规定值或允许偏差检查方法频率1压实度（%）代表值98每一作业段或不超过2000m2检查6次以上极 值942平整度（mm）83米直尺连续量10尺，

18、每尺取最大间隙3纵断高程（mm）+5，-10水准仪测量，每20延米1个断面4宽度（mm）不小于设计值尺量：每40米1处5厚度（mm）代表值-8每处4点，路中心及边缘任意挖坑检查，1处/200米/幅极 值-106横坡（%）0.3水准仪测量，3处/100米7强度（Mpa）0.8每一作业段或每2000 m26次试件三、水泥混凝土路面水泥砼面层施工（一）原材料要求1、水泥：用于混凝土板的水泥，应符合下列要求：应采用强度高、收缩性小、耐磨性强、抗冻性好的水泥。其物理性能和化学成份应符合国家有关标准的规定。水泥进场时，应有产品合格证及化验单。并应对品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收。2、砂：混

19、凝土板用的砂，应符合下列要求：应采用洁净、坚硬、符合规定级配、细度模数在2.5以上的粗、中砂含泥量及其他技术要求符合施工规范规定。3、碎石：混凝土板用的碎石，应符合下列要求：（1）碎石应质地坚硬，并应符合规定级配，最大粒径不应超过40mm；（2）碎石的技术要求应符合规范规定。4、水：混凝土搅拌和养护用水应清洁，宜采用饮用水。使用非饮用水时，应经过化验，并应符合下列规定：（1）硫酸盐含量（按SO4计）不得超过2700mg/L；（2）含盐量不得超过5000 mg/L；（3）PH值不得小于4。5、钢筋：混凝土板用的钢筋应符合下列要求：（1）钢筋的品种、规格应符合设计要求；（2）钢筋应顺直，不得有裂缝

20、、断伤、刻痕，表面油污和颗粒状或片状锈蚀应清除。（二）混凝土拌和物的搅拌和运输1、混凝土拌和物应采用机械搅拌施工，其搅拌站宜根据施工顺序和运输工具设置，搅拌机的容量应根据工程量大小和施工进度配置。2、投入搅拌机每盘的拌合物数量，应按混凝土施工配合比和搅拌机容量计算确定，并应符合下列规定：（1）、进入拌和机的砂、石料必须准确过秤。磅秤每班开工前应检查校正。（2）、袋装水泥，当以袋计量时，应抽查其量是否准确。（3）、严格控制加水量，每班开工前，实测砂、石料的含水量，根据天气变化，由工地试验确定施工配合比。（4）、混凝土原材料按质量计的允许误差，不应超过下列规定：水泥1%粗细骨料3%水1%外加剂2%

21、3、搅拌第一盘混凝土拌合物前，应先用适量的混凝土拌合物或砂浆搅拌，拌后排弃，然后再按规定的配合比进行搅拌。4、搅拌机装料顺序，宜为砂、水泥、碎（砾）石，或碎（砾）石、水泥、砂。进料后，边搅拌边加水。5、混凝土拌合物每盘的搅拌时间，应根据搅拌机的性能和拌合物的和易性确定，混凝土拌合物的最短搅拌时间，自材料全部进入搅拌鼓起，至拌合物开始出料止的连续搅拌时间，应符合规定。6、混凝土拌合物的运输，宜采用自卸机动车运输。7、装运混凝土拌合物，不应漏浆，并应防止离析。夏季和冬季施工，必要时应有遮盖或保温措施，出料及铺筑时的卸料高度，不应超过1.5m，当有明显离析时，应在铺筑时重新拌匀。（三）混凝土拌合物的

22、浇筑1、模板的制作与立模应符合下列规定：（1）钢模板的高度应与混凝土板厚度一致；（2）木模板应选用质地坚实，变形小，无腐朽、扭曲、裂纹的木料。模板厚度宜为5cm，其高度与混凝土板厚度一致。模板内侧面、顶面要刨光，拼缝紧密牢固，边角平整无缺缺；（3）模板高度的允许误差为2mm。（4）立模的平面位置与高程，应符合设计要求，并应支立准确稳固，接头紧密平顺，不得有离缝，前后错茬和高低不平等现象，模板接头和模板与基层接触处均不得漏浆。模板与混凝土接触的表面应涂隔离剂。2、混凝土拌和合摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润滑情况以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查。（1）混凝

23、土板的厚度小于22cm时，可一次摊铺，大于22cm时，可分二次摊铺，下部厚度宜为总厚的五分之三；（2）摊铺厚度应考虑振实预留高度；（3）采用人工摊铺时，应用锹反扣，严禁抛掷和耧耙，防止混凝土拌合物离析。3、混凝土拌合物的振捣，应符合下列规定：（1）靠边角应先用插入式振动器顺序振捣，再用功率不小2.2KW平板振捣器纵横交错全面振捣。纵横振捣时，应重叠10-20cm，然后用振动梁振捣拖平，有钢筋的部位，振捣时应防止钢筋变位；（2）振捣器在每一位置振捣的持续时间，应以拌合物停止下沉，不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准，并不宜过振。用平板式振捣器振捣时，不宜少于15s，水灰比小于0.45时，不宜小30s。用

24、插入式振捣器时，不宜少于20s。（3）当采用插入式与平板式振捣器配合使用时，应先用插入式振捣器振捣，后用平板式振捣器振捣，插入式振捣器的移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离不应大于振捣器作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋；（4）振捣时应铺以人工找平，并应随时检查模板，如有下沉，变形或松动，应及时纠正。4、浇筑后采用真空吸水工艺再将水灰比降低，以提高混凝土在未凝结硬化前的表层结构强度。5、混凝土拌和物整平时，填补板面应选用碎（砾）石较细的混凝土拌合物。严禁用纯砂浆填补找平，经用振动梁整平后，可再用铁滚筒进一步整平。设有路拱时，应使用路拱成形板整平。整平时必须保持模板顶面整

25、洁，接缝处板面平整。6、混凝土板做面，应符合下列规定：（1）当烈日曝晒或干旱风吹时，做面应在遮阴棚下进行；（2）做面前，应做好清边整缝，清除粘浆，修补掉边、缺角。做面时严禁在面板混凝土上洒水，撒水泥粉。（3）做面宜分二次进行，先找平抹平，俟混凝土表面无泌水时，再作第二次找平。混凝土板面平整、密实。（4）抹平后沿横坡方向拉毛或采用机具压槽。（四）接缝施工1、胀缝的施工，应符合下列规定：胀缝应与路面中心线垂直，缝壁必须垂直，缝隙宽度必须一致；缝中不得连浆。缝隙上部应浇灌填缝料，下部应设置胀缝板。2、胀缝传力杆的活动端，可设在缝的一边或交错布置。固定后的传力杆必须平行于板面及路面中心线，其误差不得大

26、于5mm。传力杆的固定，可采用顶头木模固定或支架固定安装的方法，并应符合下列规定。（1）、顶头木模固定传力杆安装方法，宜用于混凝土板不连续浇筑时设置的胀缝。传力杆长度的一半应穿过端头挡板，固定于外侧定位模板中。混凝土拌合物浇筑前应检查传力杆位置；浇筑时，应先摊铺下层混凝土拌和物用插入式振捣器振实，并应在校正传力杆位置后，再浇筑上层混凝土拌和物。浇筑邻板时应拆除顶头木模，并应设置胀缝板，木制嵌条和传力杆套管。（2）、支架固定传力杆安装方法，宜用于混凝土板连续浇筑时设置的胀缝。传力杆长度的一半应穿过胀缝板和端头挡板，并应用钢筋支架固定就位。浇筑时应先检查传力杆位置，再在胀缝两侧摊铺混凝土拌合物至板

27、面，振捣密实后，抽出端头挡板，空隙部分填补混凝土拌合物，并用插入式振捣器密实。3、缩缝的施工方法：应采用切缝法。缝法和压缝法的施工，应符合下列规定：切缝法施工，当混凝土达到设计强度25%-30%时，应采用切缝机进行切割，切缝用水冷却时，应防止切缝水渗入基层和土基。4、施工缝的位置宜与胀缝或缩缝设计位置吻合，施工缝应与路面中心线垂直，缝应避免设在同一横断面上。施工缝传力杆长度的一半锚固于混凝土中，另一半应涂沥青，允许滑动，传力杆必须与缝壁垂直。5、纵缝施工方法，应按纵缝设计要求确定，并应分别符合下列规定：（1）、平缝纵缝，对已浇混凝土板的缝壁应涂刷沥青，并应避免涂在拉杆上，浇筑邻板时，缝的上部应

28、压成规定深度的缝槽。（2）、纵缝设置拉杆时，拉杆应采用螺纹钢筋，并应设置在板厚中间，设置拉杆的纵缝模板，应预先根据拉杆的设计位置放样打眼。6、混凝土板养护期满后，缝满应及时填缝。在填缝前必须保持缝内清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。常用的填缝料，可按范选用。7、灌入式填缝的施工，应符合下列规定：（1）、填缝料的灌注深度宜为3-4cm，当缝槽大于3-4cm时，可填入多孔柔性衬底材料，填缝料的灌注高度，夏天宜与板面平，冬天宜稍低于板面。（2）、灌注填料必须在缝槽干部状态下进行，填缝料应与混凝土缝壁粘附紧密不渗水。（3）、热灌填缝料加热时，应不断搅拌均匀，直至规定温度，当气温较低时，应用喷灯加热缝壁。施

29、工完毕，应仔细检查填缝料与缝壁粘结情况，在脱开处，应用喷灯小火烘烤，使其粘结紧密。（五）混凝土养护1、混凝土板面层浇注完毕后，应及时养护，养护应选用湿治养护方法。2、湿治养护应符合下列规定：（1）、宜用草袋、草帘等，在混凝土终凝以后复盖于混凝土板表面，每天应均匀洒水，经常保持潮湿状态。（2）、混凝土板在养护期间和填缝前，应禁止车辆通行。在达到设计强度的50%以后，方可允许行人通行。（3）、养护时间应根据混凝土强度增长情况而定，一般宜为14-21d，养护期满方可将复盖物清除，板面不得留有痕迹。3、模板的拆除，应符合下列规定：（1）、拆模时间应根据气温和混凝土强度增长的情况确定，采用普通水泥时，一

30、般允许拆模时间符合规范规定。（2）、拆模应仔细，不得损坏混凝土的边角、尽量保持模板完好。4、混凝土板达到设计强度时，可允许开放交通。当遇特殊情况需要提前开放交通时，混凝土板应达到设计强度的80%以上，其车辆荷载不得大于设计荷载。（六）水泥混凝土路面质量检查1、混凝土用的水泥、砂、碎（砾）石、水、外加剂和钢筋等原材料，应按规定进行检查和试验，并应作好记录。2、基层完成后，应检查强度和质量，其允许偏差应符合规范规定。3、混凝土的配合比、搅拌、模板、浇筑，以及接缝等，应在施工中按规定及时检查，并应做好记录。4、混凝土抗折强度检验，应以28d龄期的计算抗折强度为标准，混凝土抗折强度检验，应符合下列规定

31、：（1）、应用正在摊铺的混凝土拌和物制作试件，试件的养护条件与现场混凝土板养护相同。（2）、每天或铺筑200m3混凝土，应同时制作二组试件，龄期应分别为7d和28d；每天铺筑1000至2000 m3混凝土应增做一组试件，用于检查后期强度，龄期不应小于90d。（3）、当普通水泥混凝土的7d强度达不到28d（换算成标准养护条件的强度）强度的60%（矿渣水泥混凝土为50%）时，应检查分析原因，并对混凝土的配合比作适当修正。三、劳动力计划根据工程特点及我公司的实力，排水管线工程均由项目部所属施工队伍承担，现场将在工地搭建临时办公生活区，建立砼拌和站。一、 施工及劳动力安排：1、劳动力安排根据工程特点，

32、确保各作业段流水施工，随施工进度适时调整管理人员配备和劳动力安排，主要投入工种有：瓦工、混凝土工、木工、路面工、力工。常备劳动力80人，高峰期可增至120人，各施工队人员安排见劳动力计划表。2、劳动力计划表序号施工队伍名称管理人员（人）工作人员（人）1基层施工队5262混凝土搅拌站363中心实验室224测量班335面 层8496详见劳动力需用计划表。劳动力需用计划工种名称需用总工日数需用人数及进场日期（2008年）备注8月9月10月砼工1201020模板工301525普工330404535钢筋工5515机修工70555电工70222木工8888综合工80302020四、企业机构现场设置一、现场

33、施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。具体构架如下：项目经理工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部文明施工部项目部总工程师项目副经理副本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。二、主要负责人及各部门职责： 项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目总工程师：负责本工程的技术

34、管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。（一）各职能部门的职责分述如下：1、工程技术部：负责图纸会审及编制施工组织设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全部：监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的

35、质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。负责施工过程的安全管理。3、机械设备部：负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料部：负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的

36、规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作；6、文明施工部负责工地现场的文明施工工作；负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；负责施工用水、用电报装。7、施工队根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。五、主要施工机械需用计划本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机

37、械等措施，确保工期。先行进场的有挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员。拟投入本合同工作的主要施工设备表设 备名 称型号及规 格数 量制 造厂 名购 置 年 份已使用台时 数检 修情 况现 在何 处进 场时 间挖掘机WJ1001徐州20043616合格公司仓库开工前一天装载机ZL502山东20052650合格公司仓库开工前一天推土机T1804洛阳20043865合格公司仓库开工前一天压路机YZ18A2山东20051860合格公司仓库开工前一天洒水汽车400L2洛阳20052600合格公司仓库开工前一天自卸汽车8T5山东2005162

38、0合格公司仓库开工前一天平地机PY1851徐州2005896合格公司仓库开工前一天砂浆搅拌机JW5002郑州20071500合格公司仓库开工前一天混凝土搅拌机PLD12001郑州20071320合格公司仓库开工前一天发电机组CCFJ75-Y1新乡2005260合格公司仓库开工前一天气夯HW-908新乡2007460合格公司仓库开工前一天六、确保工程质量的技术组织措施1、工程质量目标我局已经通过ISO9001质量认证体系，质量管理体系 要求做指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。我局质量方针：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意

39、工程。本工程质量目标是：确保工程质量达到优良工程等级标准。2、质量保证体系及组织机构施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。（1）质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本标段工程中，我们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。质 量 管 理 组 织 机 构实行全过程、全面检查监督项目经理项目总工程师质量负责人质检员项目生产副经理 工程技术科施工员施工工长各施工班组物资供应科材料供应材料员各种材料质量检查部门（2）质量管理职责根据

40、质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任。1）项目经理职责。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。2）项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，

41、并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术选用。3）项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质检员职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行

42、使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。5）工程技术科职责。组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。6）施工员。负责编制项目施工生产

43、计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。7）施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。（3）质量管理体系质量管理体系的设置及运转均要围绕质

44、量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本标段工程在管理过程中，将实行三级质量管理进行严格的质量控制，1）第一级质量管理体系主要由各班组负责人以及班组质检员组成，负责本班组在施工过程中的质量监督、检查及控制。2）第二级质量管理体系由项目经理以及工地质量员组成，全面负责本工地各班组在施工过程中的质量控制和质量资料的收集。3）第三级质量管理体系是以单位总工程师以及质检部长为主要领导，对工程的主要工序和重点工序制定技术、质量控制方案，定期对工程质量进行检查、评比，从而保证优质工程。4）质量管理体系详见下页示意图：项目部质量管理体系详图公司工程部质检员施工处施工工长各施工班组材料供应材料员各种材料项目经理项目总工程师项目副经理质量安全科质量负责人 监工程技术科项目施工员物资设备部实行全过程、全面检查监督（4）质量