人力资源部职能描述表.doc

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1、人力资源部天性性能描画表局部名称：上级局部：人力资源部定编人数：13人开门见山上级岗位：人事行政总监：薪酬绩效科、苏息力治理科、人事治理科、培训开拓科经理、副经理、经理助理、科长开门见山下属科室跟开门见山下属岗位要紧业务相关局部：公司各厂、部；各地劳务输出、效力、培训、咨询机构；公安结构；局部职责局部天性性能概述：人力资源部在人事行政总监的开门见山指导下，通过开展人力资源计划、任务岗位分析、人才招募、人员设置、员工关系管理、员工培训开拓、绩效考评、薪酬福利管理、公约管理、企业文化树破等任务，为完成公司目标的供应人力资源支持。要紧职责：1主持任务岗位分析跟任务计划任务，依照公司经营目标跟开展战略

2、，计划结构公正的结构结构跟职责、分工清楚的任务岗位，为其他各项人力资源管理任务供应基础跟依据；2)停顿人力资源计划，制定与公司经营、开展之相匹配的公司人力资源计划；3)开展延聘擢升任务，依照公司人力资源计划以及各厂部的人力需求恳求表，及时做好内部人才引进及内部人员的提升任务，称心公司花费经营、开展的人力资源需求；4)公正、及时设置人力资源，依照各厂部人力需求恳求表跟呼应的岗位说明书，结合员工的具体情况，科学的做好员工岗位试用、岗位设置调解、职位提升与淘汰等任务；5)调跟员工之间以及员工与公司之间的关系，停顿人才跟踪跟职业生涯计划指导，并做好第二梯队树破任务，为公司可接着开展供应人力资源保障；6

3、)积极实施员工培训开拓任务，为提高员工素养，改进员工任务绩效，称心公司经营、开展的需求，依照公司培训计划，结构、监督公司各层面员工的培训；7)主导公司绩效调查与评价，为进一步提高跟改进员工的任务质量与任务效能，以公司目标为导向，结合各厂、部的任务职责跟任务，依照公司绩效调查管理制度，结构跟指导绩效调查任务；8)通过实施薪酬福利管理与监督,发挥公司薪资福利系统的调空功能,在把持公司人工本钞票的同时激发员工的任务积极性与制作性并吸引内部人才；9)依照各项国家、所在法律、法则规范把持苏息关系管理，爱护公司跟员工的合理、正当权益；10)依照公司经营、战略目标，树破、爱护、推进公司的企业文化，营建健康的

4、任务氛围；11)协同公司信息部树破、完满、爱护人力资源信息系统，及时为公司经营、开展决定提供人力资源依照；12完成公司及指导安排的其他任务任务。本局部担负人签字：上级指导签字：人事行政总监签字：总经理签字：确破日期：人力资源部各科室天性性能描画表科室名称：苏息力治理科开门见山上级局部：人力资源部定编人数：4人开门见山上级岗位：人力资源部经理开门见山下属岗位：人事延聘专员、人事档案专员、员工关系专员要紧业务相关局部：公司各厂、部；各地劳务输出、效力机构；公安结构。科室职责科室职责能概述：苏息力治理科在局部经理开门见山指导下，依照公司人力资源计划以及各厂部人力需求恳求表，及时做好内部人才引进、内部

5、人员提升跟人员设置任务，为公司畸形营运及开展供应人力资源保障；调跟员工之间跟员工与公司之间的关系，为员工做职业生涯计划及第二梯队树破；爱护公司人力资源信息系统，及时做好信息的搜罗跟输出任务。要紧职责：1协同工厂物流部、工程技能部、各厂部结合公司战略开展需求核算各厂的人员编制，协助各厂部制定科学的人力资源计划、编制恰当的人力需求计划表，并汇总各厂部人力需求计划表、编制公司年度半年度人力需求计划表；部2依照各厂部提交的人力需求恳求表跟对应的任务岗位说明书，通过呼应的渠道招募匹配的人员；3与大年夜家才网站、人才市场、中专、职业院校保持优良关系及时为公司输送各种人才；4树破并完满公司的人员延聘擢升系统

6、、人员测评系统、人员设置系统；5及时、残缺地输出公司人力资原形关信息，树破人员档案，爱护人力资源信息系统的残缺性；6料理员工入职、转正、变卦、离职跟苏息公约、培训公约地签署及续签等手续；7及时料理苏息年鉴、团体户口、暂住证等外事事情并担负残疾人员的延聘；8及时搜罗、反响员工见解，调跟员工之间以及员工与公司之间的关系，添加人员散失落率；9开展人才跟踪、贮藏、职业生涯计划指导任务，停顿第二梯队树破；10在企业文化指导下，结构各厂部员工开展活动；11参加公司人事专员聚会，了解各厂部当先人事静态，并为各厂部人力资源管理任务供应援助；12及时处理各厂部人事异常；13完成公司及指导安排的其他任务任务。本局

7、部担负人签字：上级指导签字：人事行政总监签字：总经理签字：确破日期：人力资源部各科室天性性能描画表科室名称：薪酬绩效科定编人数：3人上级局部：开门见山下属岗位：人力资源部上级岗位：人力资源部经理薪酬考勤专员、绩效调查专员、要紧业务相关局部：公司各厂部；咨询、效力机构、社会保险福利机构。科室职责科室职责概述：薪酬绩效科在局部经理开门见山指导下，依托考勤为基础，对公司全体员工的任务绩效停顿调查，并树破、健全与公司具体情况相匹配的科学、公正的绩效调查跟薪酬福利系统；同时，在公司目标指导下树破、完满与公司特点相适应的企业文化。要紧天性性能：1依照公司经营目标跟开展战略，树破公司绩效调查系统并担负运行、

8、监督；2指导并监督各厂部停顿绩效调查任务；3及时搜罗出勤数据，调解考勤异常；4依照公司开展战略跟市场现况，停顿薪酬调查、分析，树破、完满与公司匹配的薪酬福利系统，把持人工本钞票；5结合绩效调查结果，开展员工提升、淘汰、薪资调解任务；6树破并完满公司鼓舞机制；7协同财务部准时编制每月全体公司员工工资报表，以确保工资能畸形发放；8料理养老保险、工伤保险等相关外事事情；9在公司目标指导下，协同公司党、工、团委推进公司企业文化树破；10完成公司及指导安排的其他任务任务；本局部担负人签字：上级指导签字：人事行政总监签字：总经理签字：确破日期：人力资源部各科室天性性能描画表科室名称：人事治理科定编人数：2

9、人上级局部：人力资源部上级岗位：人力资源部经理开门见山下属岗位：人事专员系统计划专员要紧业务相关局部：公司各厂部；各地劳务输出机构咨询机构、猎头公司。科室职责科室职责概述：人事治理科在人力资源部经理开门见山指导下，时做好中、高层人才以及特不人才的引进、跟踪、职业生涯计划任务依照公司人力资源计划，及,以及班组长以上员工的绩效调查；担负公司各厂部任务分析、任务计划、岗位描画、任务说明书编写任务；规范公司人力资源管理系统。要紧天性性能：1规范公司人力资源管理系统，搭建科学公正的结构架构；2协同公司各厂部停顿任务分析、任务计划、岗位描画，编写岗位说明书；3树破并完满公司的中、高层人才以及特不人才的延聘

10、擢升机制；4与大年夜家才网站、人才市场、猎头公司及各大年夜、中院校保持优良关系及时为公司输送人才；5独特绩效薪酬科树破、完满班组长以上员工的绩效调查系统并推进该系统的运行；6跟踪班组长以上员工队伍情况，确保公司核心员工的动摇性；7计划班组长以上员工的职业生涯计划，树破干部梯队人才贮藏系统；8跟踪大年夜、中、专毕业生训练情况；9完成公司及指导安排的其他任务任务。本局部担负人签字：上级指导签字：人事行政总监签字：总经理签字：确破日期：人力资源部各科室天性性能描画表科室名称：培训开拓科定编人数：2人上级局部：人力资源部上级岗位：人力资源部副经理开门见山下属岗位：培训开拓专员、资料管理员要紧业务相关局

11、部：公司各厂部人事培训科；各地培训、咨询机构。科室职责科室职责概述：培训开拓科在局部副经理开门见山指导下，绩效、营建深造型结构以称心公司经营开展的需求，依照公司培训计划，结构、监督公司各层面员工的培训。为提高员工素养、改进员工任务要紧天性性能：1依照公司开展战略需求，结合各厂部理论情况跟培训需求分析，制定公司及各厂部培训计划；2树破公司各级培训搜集，为厂部人事培训科供应培训支持，营建深造型结构；3安排公司培训场地、培训装备的应用；4计划、开拓培训课程，编制相关培训讲义并解说相关课程；5拓展培训渠道跟培训资源，与内部培训机构保持优良关系的同时营建公司内部培训师队伍；6跟踪、评价培训结果，反响培训信息；7树破并管理培训档案；8担负相关岗位执业资格断定、检验及职称评定申报任务；9完成公司及指导安排的其他任务任务。本局部担负人签字：上级指导签字：人事行政总监签字：总经理签字：确破日期：