人员配置架构表(1).doc

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1、顺德人员架构图参考稿xxxxxx分公司2017年4月结构架构图(参考稿)人员架构图(参考稿)总经理1人总经理助理1人行政人事经理工程经理企划经理财务经理招商经理安管经理1人1人1人1人1人1人工程领班企划主管司帐收费员专员车场收费员仓管员运营主管保安主管人事专员1人行政专员1人1人1人1人1人1人1人1人1人工程助理企划专员运营专员保安领班1人2人3人2人保安员8人人员架构说明：参考稿一、顺德分公司算计员工：XX人二、各岗位人员设置1总包办总经理：1名总经理助理：1名算计：2人在公司指点下，担负全局部公司管理地域内所有管理相关事项。在总经理的指点下，协助总经理调跟各局部义务。2行政后勤岗位设置

2、：行政人事经理：1名在总经理的指点下，单方面担负地域内之行政人事义务，确保行政人事义务有序运作。人事专员：1名担负人员延聘、培训跟调查义务，并担负日伟人事考勤、工资报表编制，以及人事档案管理义务。行政专员：1名担负行政文书，办公室物资及工程物资倾销等义务。算计：3人3工程岗位设置：工程经理：1名在总经理的指点下，单方面担负公司管理地域内之工程管理义务，确保公司的配备、配备处于优良的运作形状，使公司暂时掉掉落保值、升值。工程领班：1名强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名。在工程主管的指点下，担负公司管理地域内的配备配备及业户室内的维修保养义务。工程助理：1名在工程领班的指点下，

3、确保小区工程配备、配备处于优良运作形状，并做好配备一样往常爱护保养义务算计：3人4企划部岗位设置：企划经理：1名在总经理的指点下，单方面担负公司管理地域内之企划部义务。企划主管：1名企划部一样往常义务开展。企划员：2名企划部一样往常义务开展。算计：4人5运营岗位设置：招商经理：1名在总经理的指点下，单方面担负公司管理地域内之招商管理义务。运营主管：1名运营部一样往常义务开展。运营专员：3名运营部一样往常义务开展算计：5人6财务部岗位设置：财务经理：1名司帐：1名在总经理的指点下，单方面担负公司管理地域内之财务管理义务。担负财务账务管理义务。出纳：1名担负管理处一样往常现金管理义务。客栈管理员：1名担负办公楼客栈的资料跟物品方面的管理。车场收费员：1名担负停车场收费管理义务。算计：5名7安管部岗位设置：安管经理：1名在总经理的指点下，单方面担负公司管理地域内之安管管理义务。保安主管：1名在经理的指点下，担负公司管理地域内各项安全保卫及消防管理义务。保安领班：2名在保安主管指点下，担负及监督班组内各项安全保卫义务的实行。保安员：8名在保安主管的指点下，担负及监督班组内各项消防管理义务的实行。算计：12人