公司财务科某年工作总结及2007工作要点.doc

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1、公司财务科某年任务总结及2007任务要点2006年以来，咱们财务科在局公司党委的指点下，在下级局公司本能机能部分的营业指点下，以年终局公司提出的“以企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以品质贯标为主线，以人力资本治理为核心，以两烟消费运营跟专卖治理为重点，以党的树破跟肉体文化树破做保障，实现品质记载规范化，技巧营业规范化，运营治文迷信化，企业效益最年夜化，推进县烟草在慢车道上高速展开为任务指点思维，片面落实估算治理，强根底，抓规范，充沛发扬财务治理在企业治理中的核心感化，各项财务任务有了分明提高，现将二00四年财务任务展开状况报告一、以品质贯标为契机，不时增强全员的估算治理认识。往年，

2、市局公司将我公司列为第一批品质认证达标单元，职工的品质规范认识分明增强。咱们以此为契机，依照财务治理的特色以及财务治理的需求，实时出台下场公司片面估算治理轨制，各科室站所分不配备了估算治理员，从而使每项任务有方案、有落实、有监视、有考察。在用度操纵方面，一是采用定额包干的方法，将、座机费、办自费、油料费定额操纵，浪费归已、超支自傲，培育了职工的节约认识。二是采用估算审批的方法，对定额以外的用度，必需先层层审批，不审零售生的用度，一律不予报销。在现金估算方面，为提高现金估算的精确性，在实践领取时做到，不现金估算工程的不予领取，超估算领取规范的不予领取，从而提高了现金估算认识。退职工乞贷还款方面，

3、规则了借款必需于动身后十五日内还款，并将其写入科室目标目标，的确起到了落低乞贷数额，增加资金占用，避免呆帐发作的踊跃感化。经过估算治理这一无效的治理手腕，职工的规范认识进一步增强，增进了各项任务的展开。二、以培训为能源，不时提高财会职员的营业程度。多少年来，市局公司不时把职员培训视为企业展开，增强企业竞争力的打破口，财务治理任务异样急切需求素养较高的管帐从业职员，因而咱们依照实践任务的请求，年终就制订了基层管帐职员培训方案，有步调有目标的进展培训，往年共举行了三期管帐职员培训班，分不进修了会计法、烟站财务治理核算方法、企业治理任务看法、任务品质与目标目标考察方法。经过进修，进一步理解了公司的各

4、项治理轨制，明白得了下层烟站管帐职员的任务请求，怎样更好地做好下层财务任务等。提高了干好下层财务任务的自动性与踊跃性。同时，咱们还增强了财务科全部职员的营业培训，财务科全部成员踊跃参加种种方法的进修，尽力提高营业程度，在市局构造的年夜交锋中获得了较好的效果，同时在财务局构造的财务基础任务反省中，失掉好评。财务科成员更是把提高本身素养当成是是否胜任任务，是否提高财务治理程度的头号年夜事来做。踊跃朝上进步，尽力进修，往年先后有三人次参加了天下管帐中级职称测验，二人次参加了天下管帐低级测验。烟站管帐职员也有多人次报名参加了天下管帐低级测验。局公司全体财务职员营业技艺程度不时提高，为干好任务供给了素养

5、保障。三、以考察为手腕，增进财务根底治理程度的提高。跟着企业治理的进一步深化，财务的治理本能机能逐步增强。往年，市局公司为加年夜义务制考察力度，保障义务制的贯彻落实，专门成破了考察构造，财务科同企管科及办公室一同踊跃参加考察，严厉按义务制考察兑现，保障了各项任务的顺遂展开。表白了义务制的严正性与公平性。在往年的财务治理任务中，最主要的一点的确是借市局公司的考察系统，采用了工作品质与目标目标的考察机制，将治理的请求与重点，归入任务品质与目标目标考察。制订了烟站会计、保存目标目标任务品质考察规范，将科室用度估算、职工乞贷写入目标目标。经过月份考察与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按财务管帐轨制跟管帐

6、法的请求，片面提高财务核算品质，捕风捉影的表白财务运营效果，做诚信征税单元。并顺遂经过每年一次的国税、地税对于征税状况的反省。这就强化了财务的监视治理本能机能，规范了各站所运营行动，无力保障了各项任务的顺利进展。四、踊跃参加企业运营治理，搞好公司财富物质的追查与清点跟着企业的不时展开，财务的治理本能机能日益浮现。财务治理参加到企业治理的方方面面，从物质推销中的比价推销小组到基建的招招标，再到废旧物质的处置等等，财务科都参加此中，起到了其应有的感化。为增强对下层站所各项财富物质的治理，欢迎各级的指点于反省，经过现场追查，由物流效劳核心树破了烟站、管销所的牢固资产、低值易耗品注销台帐。往年应用早晨

7、的时刻，加班加点对各烟站烟用物质的搀扶兑现状况进展了核查，经过核查，提高了下层会计、保存的义务心，规范了烟站的管帐根底任务，无效的避免了过错的呈现。这就增强了治理，确保了财富物质的帐帐、帐实符合，提高了财富物质的应用效力。6月份，财务科全部成员五、搞好财经次序整理任务，片面做好欢迎审计的预备依照下级局公司对于财经次序整理任务的请求，联合我公司本身的实践，仔细搞好自查与整理，特不是把整理任务视为规范企业运营行动的良机。起首，对销、存营业仔细反省，并与烟厂核查分歧，确保做到帐帐、帐实符合，不发觉违背规则的行动，保证了自查任务的品质。其次，对下层站所进展片面审计，增强对金曾管帐职员的指点。从管帐根底

8、工作导演用物质的搀扶兑现，再到烟叶收买中触及到的财务任务，财务科职员都逐个指点到位，规范了管帐的根底任务，为迎审计署的反省做好了充沛的预备。2006年以来的卷烟购、六、增强资金治理，增加资金占用，提高资金应用率年终，我公司资产欠债率高达，为了实在落低资产欠债率，从点滴做起，操纵资金占用，提高资运用效力，起首对欠款状况进展了剖析，会同各营业科室踊跃接纳货款。其次做好现金预算的估算跟编报，避免资金的积存。第三、严厉履行省资金结算核心的治理规则，从严操纵烟站资金占用，将物质贩卖款实时请求上划。从而增加了资金占用，落低了财务用度，提高了企业经济效益。七、二00七年财务任务方案为片面搞好二00七年片面估

9、算治理与财务治理任务，咱们方案重点抓好以下多少个方面的任务：一依照下级公司下达的估算指点看法，进一步搞好估算治理任务。估算治理作为财务治理中的主要一环，与片面做好财务任务毫不相干。在来岁的任务傍边，要进一步增强对科室、站所的用度估算指点与估算治理，仔细做好估算的剖析、剖析与落实任务，使片面估算治理真正成为全员估算治理，让估算真正发扬其应有的感化。二联合iso9000品质认证，当好指点的顾问，确保实现下级局公司下达的各项目标。往年，公司已走上了良性展开的慢车道，卷烟贩卖与烟叶运营品质不时提高，企业资产失掉进一步污染与整合。联合市局公司贯彻9000品质认证系统，本着“严、深、细、实的原那么，片面强

10、化两烟义务制的制订与落实，在含辛茹苦抓增收的根底上，想方设法研讨节支，力图实现各项义务目标。同时，仔细研讨搞很多多少种运营任务，缭绕盘活资产，对现有闲置的网点跟烟站进展对外租赁；仔细清算往来帐户，鼎力接纳货款，增加资金占用，提高企业资产欠债构造，落低企业资产欠债率。依照下级公司物质推销的请求，进一步健全物质比价推销轨制。三接着展开管帐从业职员的培训运动，进一步搞好烟站的根底任务，提高治理水平。企业越展开提高，财务治理的感化就越凸起。所着企业的不时展开强年夜，对财务治理的请求也越来越高。为了习惯这一请求，就必需接着展开管帐从业职员的培训，提高管帐从业职员的程度。在提高管帐职员程度的根底上，进一步增强反省催促与指点，搞好管帐的根底任务，为更好的参加企业的运营治理任务打下坚固的根底。总之，往年财务科的任务在列位指点的支撑与协助下，在各科室跟下层站所的共同下，依照党委的安排跟布置，仔细构造落实，获得了较好的效果。然而，来年的义务更重，压力更年夜，我们财务科全部成员将变压力为能源，踊跃朝上进步，开辟翻新，充沛发扬财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的展开强年夜做出新的更年夜的奉献!